服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案.doc

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为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行2007年度年终考评。通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利于员工自我工作改善的目的。
第一部分：办公室人员考核方案
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年终考评方案
为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行2007年度年终考评。通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利于员工自我工作改善的目的。
第一部分：办公室人员考核方案
一、考核范围：
已转正的办公室文职人员（截止计算日期：2007年12月31日）。
说明：在本年度内职位有调动，但调职后尚未转正人员，按调动前职位予以考虑。
二、考核时间：2007年12月10日——2007年1月12日
顺序
项目
开始时间
结束时间
备注
1
员工自评
07年12月10日
07年11月13日
员工完成自评后交直接上级，上级对自评表审阅后，需加“已阅”并签名确认。
2
初评及评语
07年12月14日
07年1月19日
初评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总，由人力资源部转呈复评人。
3
复评及评语
07年12月20日
07年12月25日
复评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总。
4
人力资源部对年终考进行评价、统计考核成绩
07年12月26日
07年12月31日
人力资源部对考评做最后评价，汇总考评成绩。
5
考评结果面谈、反馈
08年1月2日
08年1月8日
由各分管领导对最终考核结果进行复核，并按被考评对象不同，由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈。
（具体面谈负责人及面谈对象见本方案“四、考核面谈”）
6
人力资源部、总经办对年终考核进行总结及评价
08年1月9日
08年1月12日
由人力资源部、总经办对2007年度年终考核结果进行总结及评价。
三、考核方式：
1、考核内容：第一块为综合素质评估，第二块为职位关键性指标量化评估（KPI评估）。具体评估分值比例为：
分级
职等/职位
综合素质评估
（占总评估成绩70%）
KPI评估
（占总评估成绩30%）
初评
复评
1
（副）经理级
及以上
直属领导
（权值40%）
总经理或董事长
（权值60%）
考评占30分
2
办公室各部门
（副）主管级
部门经理
（权值40%）
总经理或董事长
（权值60%）
考评占30分
3
生产部门
（副）主管级
厂长
（权值40%）
副总经理
（权值60%）
考评占30分
4
办公室文职人员
（含工程部）
部门主管
（权值60%）
部门经理或分管领导
（权值40%）
暂不考评占0分
5
行政部属下各人员
助理、队长、班长
（权值60%）
行政主管
（权值40%）
暂不考评占0分
第一块：综合素质评估（占总评估成绩的70%）
1） 评估指标：本岗位综合能力的主观评估。
2） 评估方法：分两级考评，由被考评对象直接上级为初评人，被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同，部门（副）主管级及以上人员，初评人评分占综合素质评估分的40%，复评人评分占60%；部门主管级以下人员，初评人评分占综合素质评估分的60%，复评人评分占40%。
第二块：关键性指标（KPI）量化评估（占总评估成绩的30%）
1）评估指标：岗位职责中能充分反映岗位工作状况、并可量化的主要业绩指标。
2）考评数据统计：关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职能部门提供。
3）评估标准：制定评估标准时，同等职位、同一职级的标准应力求在同一水平。
2、考核成绩：
1）有KPI指标考核人员：
总评估成绩=（初评分×初评权值+复评分×复评权值）×70% + KPI评分
2） 不参与KPI指标考核人员：
总评估成绩=（初评分×初评权值+复评分×复评权值）×100%
四、考核面谈：
考核结果完成后，由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面谈，落实考核结果，对员工的工作及未来发展进行指导。具体面谈分级为：
序号
被考评对象
面谈负责人
1
各部门文职人员
部门主管
2
生产部门主管
副总经理
3
其他部门主管
分管领导或总经理
4
经理级及以上
总经理或董事长
五、考评结果：考评分五个等级：
优：90分（含）——100分（含）； 良：80分（含）——90分（不含）
中：70分（含）——80分（不含）； 无大错误：60分（含）——70分（不含）
差：60分（不含）以下
六、年终奖金：
年终考核的结果作为公司2006年度年终奖金发放的重要指标及依据。具体发放标准及方案待定。

第二部分：生产车间组长年终考核方案
一、 考核范围：
任职满2个月（即2006年10月31日(含)前入职及提升）的生产车间组长。
二、 考核方式：
1、所有符合条件的组长进行年终总结及自我评介。
2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占60%，复评分占40%。
3、副总经理或分管领导对考评结果进行审定。
三、 考核时间：2007年1月11日——2007年1月25日
顺序
项目
开始时间
结束时间
备注
1
组长自评
2007年1月11日
2007年1月15日

2
车间主管初评及评语
2007年1月16日
2007年1月18日

3
厂长或部门经理复评及评语
2007年1月19日
2007年1月22日

4
副总经理或分管领导对考评
结果进行审定
2007年1月23日
2007年1月24日

5
人力资源部公布优秀组长评定结果

2007年1月25日

四、 考评标准：
考评细节见附表13：《车间组长年终考核表》。
五、考评结果：