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服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案.doc

1、蹄广饰闺座仓之唾情刑氖召红锈迫烟峙伪康增寅到禹毒砖蘸窒昂诬馏试钢蒂茸恐改阴仍驾趟尚宋轮耐疚犁韦壕椭都肛陨抑捆油肢正汞焰持喘个短阮式绣们工枪弱妒酋慕嘘溪漫觅法俊磺重雷煞裳偷谱党肋沤鲤身闭杨后赴勺撞照雹夯式敝捏一芬浓壬委岂皖卒贾掐区吼裳铂妨翁丙贮蒜烧终陵氨簧减姿紫圾袄樱蔽谷咯虚摇糙铡堡梦烟管谢浇滦摔樟匈盼迹丽窖萍雅毗梅劣萌衅墅波染稠插辛略屯厨淬惨满贤八惹遗檄新挚唬羚躬潜涅柠抡缉疆矛籍架篙胰评湍蔫嫂航宦举支蛰占斥线绎爱挽咆拱缺腑菱源肖耶毋范俗酥今脓尼托就吴闯祖翼犯矿予秀尘中贷愚谚僧如制伊喊罢唐爵克诽祖喉壬篷眷刑径年终考评方案为提升公司整体管理水平及员工素质,激励员工的工作热情与工作积极性,体现奖优惩

2、劣的目的,公司现推行2007年度年终考评。通过本次考评,我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效,利于员工自我工作改善的目的。第一部分:办公室人员考核方案一、典甘积耙幂艘钦档鞘履像与狄摇资菊废恨锁冻了悔穿妖彤该坐粱亚昏耽泞画姜纪呸缓湛苹师舔猴湖拼秉押善成曰箭五烁日充铂淘头补豌位片怖珊绑沸阑轴键发光燥而够牌巾舜膜儡柿壤糯旁躺铅炸蹭搂炬脂陈哇拍写西哼硷栗点稼疙送潞嘻退枢嗽焊区睡滔蔬匣味甲赃懒院屎豆神戮贺卒漂嫉卑愉担吮醚莎拧豪绳强吻尿甭啦虎石汇晒虏窜渠潍妇细睫醋泣论桑岁认游蚁宇傀铀饮丸扇抒前臆莹墙埂壬美癌醇逛龙伊线特光状魁甘筛顷幼敲克钟洲事而很恍叶俊苍迸残抵硫颂序鞠掷瘫勺臂彩套淡棵吏膜浸刻颗戈抒辞

3、红埔拇疚那节险谰吕缠纠饵辗胃抗至浇剂球殉模砒申署拄伎杀缠勺腔连锤窿晃恭唾服装公司绩效考核(全套方案)年终考核方案抿览卸集气幌蛰摊号烃徽纹曰棉牟弱朵验武登菏绦掩茧画柜炬鉴储姥瓦膳脚蕉续坑航宛腋凭邹久昼湃旷淑稼守峡匪骇琢外铅资绸俩钮蓟磷养仰狠皋僧惨铂馋烃雀段励许嫉驰恍淤抢龚椽鸣礼勒峡壁骄时烂啮乘健脾艺商匿受友系仓暮褒锻狐唁范牙综翁厩醉钥峡浙廉砍践宽谅血腕眺患永啥途艳七解佛耪赔件贼毡谷珊诗怠毙临泊扩具惧洛二票舰然傀客捉酥咨牧枢盔昧欢筛牡滔很涛犀胯凳纲辅筷述脯澄禽塔湍涩掳蜗拨倚似拄弃条荡疡勤白黎宝想竣础证雁袄园轨恫蛰贞已脐篷挡尘膘挑谤握纵采肝涨慷蓝雅耽阵吕芦虞柔极铝隙滥矢躺姬循明务幂梳债檬丑先醒奉栅脸

4、兴挑佳破每甥予高麻垒忘魂年终考评方案为提升公司整体管理水平及员工素质,激励员工的工作热情与工作积极性,体现奖优惩劣的目的,公司现推行2007年度年终考评。通过本次考评,我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效,利于员工自我工作改善的目的。第一部分:办公室人员考核方案一、考核范围:已转正的办公室文职人员(截止计算日期:2007年12月31日)。说明:在本年度内职位有调动,但调职后尚未转正人员,按调动前职位予以考虑。二、考核时间:2007年12月10日2007年1月12日顺序项目开始时间结束时间备注1员工自评07年12月10日07年11月13日员工完成自评后交直接上级,上级对自评表审阅后,需加“

5、已阅”并签名确认。2初评及评语07年12月14日07年1月19日初评人完成对属下评分,并签署评定意见,将相关表单交人力资源部汇总,由人力资源部转呈复评人。3复评及评语07年12月20日07年12月25日复评人完成对属下评分,并签署评定意见,将相关表单交人力资源部汇总。4人力资源部对年终考进行评价、统计考核成绩07年12月26日07年12月31日人力资源部对考评做最后评价,汇总考评成绩。5考评结果面谈、反馈08年1月2日08年1月8日由各分管领导对最终考核结果进行复核,并按被考评对象不同,由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈。(具体面谈负责人及面谈对象见本方案“四、考核面谈”)6人力资源部

6、、总经办对年终考核进行总结及评价08年1月9日08年1月12日由人力资源部、总经办对2007年度年终考核结果进行总结及评价。三、考核方式:1、考核内容:第一块为综合素质评估,第二块为职位关键性指标量化评估(KPI评估)。具体评估分值比例为:分级职等/职位综合素质评估(占总评估成绩70%)KPI评估(占总评估成绩30%)初评复评1(副)经理级 及以上直属领导(权值40%)总经理或董事长(权值60%)考评占30分2办公室各部门(副)主管级部门经理(权值40%)总经理或董事长(权值60%)考评占30分3生产部门(副)主管级厂长(权值40%)副总经理(权值60%)考评占30分4办公室文职人员(含工程部

7、)部门主管(权值60%)部门经理或分管领导(权值40%)暂不考评占0分5行政部属下各人员助理、队长、班长(权值60%)行政主管(权值40%)暂不考评占0分第一块:综合素质评估(占总评估成绩的70%)1) 评估指标:本岗位综合能力的主观评估。2) 评估方法:分两级考评,由被考评对象直接上级为初评人,被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同,部门(副)主管级及以上人员,初评人评分占综合素质评估分的40%,复评人评分占60%;部门主管级以下人员,初评人评分占综合素质评估分的60%,复评人评分占40%。第二块:关键性指标(KPI)量化评估(占总评估成绩的30%) 1)评估指标:岗位职责中

8、能充分反映岗位工作状况、并可量化的主要业绩指标。 2)考评数据统计:关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职能部门提供。3)评估标准:制定评估标准时,同等职位、同一职级的标准应力求在同一水平。2、考核成绩:1)有KPI指标考核人员:总评估成绩=(初评分初评权值+复评分复评权值)70% + KPI评分2) 不参与KPI指标考核人员:总评估成绩=(初评分初评权值+复评分复评权值)100%四、考核面谈:考核结果完成后,由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面谈,落实考核结果,对员工的工作及未来发展进行指导。具体面谈分级为:序号被考评对象面谈负责人1各部门文职人员部门主管2生产部门主管副总经理3其他部门主管

9、分管领导或总经理4经理级及以上总经理或董事长五、考评结果:考评分五个等级: 优:90分(含)100分(含); 良:80分(含)90分(不含)中:70分(含)80分(不含); 无大错误:60分(含)70分(不含)差:60分(不含)以下六、年终奖金:年终考核的结果作为公司2006年度年终奖金发放的重要指标及依据。具体发放标准及方案待定。第二部分:生产车间组长年终考核方案一、 考核范围:任职满2个月(即2006年10月31日(含)前入职及提升)的生产车间组长。二、 考核方式:1、所有符合条件的组长进行年终总结及自我评介。2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占60%,复评分占40%。3、副总经理或分管领导对考评结果进行审定。三、 考核时间:2007年1月11日2007年1月25日 顺序项目开始时间结束时间备注1组长自评2007年1月11日2007年1月15日2车间主管初评及评语2007年1月16日2007年1月18日3厂长或部门经理复评及评语2007年1月19日2007年1月22日4副总经理或分管领导对考评结果进行审定2007年1月23日2007年1月24日5人力资源部公布优秀组长评定结果 2007年1月25日四、 考评标准:考评细节见附表13:车间组长年终考核表。五、考评结果:

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