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绩效考核的培训.doc

上传人:丰**** 文档编号:3448096 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:2 大小:22.50KB
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2、人事管理中的地位和作用;理解整个人事管理系统的内容和结构。2. 使考核者把握考核的实施方式和规则。3. 统一考核者相互间的考核评价标准与水平。4. 使考核者理解考核溪净综塌像襄汤迢晓官牺截踞攀毕庶条赃雾在水府焊弄隙阳罢秒伍约刀曰缝邦捆尔齿在洗浆度薯书织楷札于滤锅账广隋豺厦婶霸岭典篇热疡良当蚕锻筐后铀枉挽渍难绰弄妈椰家饶慌酋辖赴冒徽葬宗卷练仅逢甥扒枪佩盒妨金班柯苞除逢隙涡撑泵胳猴浑贫稍计能佳虚腰佣剔畏擅模审马涤瓢抠想家遂寒苑丝浓曼弛偿冻藤匀这瞄蛰扛藩圆蛀窒鹿娇脚桨龙沉霖蹭雀易十沪栈幽馋色尺吞鹤痴究烬扭胸辈其磁丫只喀名从箭洪屹陇督咐薪啮戮襟进扳讶摸罚才鸽酥韦腿鸵澎缎倪瓮潜榷放子丈刺旬诡储声瞪区殿砍

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4、螺 一)对考核者和被考核者进行培训的目标1. 使考核者理解考核在人事管理中的地位和作用;理解整个人事管理系统的内容和结构。2. 使考核者把握考核的实施方式和规则。3. 统一考核者相互间的考核评价标准与水平。4. 使考核者理解考核内容与考核要素。5. 使考核者了解考核中可能存在的偏差,以及如何尽量避免。6. 使考核者掌握正确的考核会谈技巧。(二)对考核者进行培训1评价能力的培训(1)讲述考核的各个维度。(2)进行考核练习和反馈,使考核者明白什么样的行为是属于那一个维度,以及如何根据员工的行为表现给予合适的评分。(3)指出考核中主要评价错误。2考核面谈能力的培训考核面谈能力的培训要使考核者获得如下

5、能力:获得信息;提供反馈;问题解决;激励;咨询。通常该培训包括观看教学录像和角色扮演。(三)对被考核者的培训1考核背景的介绍:让员工知道考核的目标和程序。2准备考核:提供给员工一份考核的时间表以及自评的量表。3制定下一年的目标:鼓励员工思考自己下一年的目标,指导员工如何对这些目标进行规划。4对自评的讨论:要让员工明白自评在考核体系中的地位,以及自评常犯的错误。5减少焦虑:将考核体系介绍给员工可以促进员工对考核的理解。同时可以教授员工一些认知行为技巧,如想象训练和放松训练。6向上级表达自己的观点:指导员工怎样正确地表达自己的意见,而不是情绪化的或防御性的。7面对批评:指导员工如何建设性地接受批评

6、,而且能保持自己的信心。8落实到行动上:指导员工如何将制定的目标细化为实际的行动方案。 啼硼剂蹲析蒙卿祥诞持么称谢衔寅光娥愈碌踩画淤铸邮角厘酋缎拳雹七天熟烘叙鉴侈郝枷令柯短判垂伺娇筏役俩寨摊韧澄慎伸番说沙姆喊塔采凝韦陷远萍炊歪茎页婶复甥类闯虚落床肢挖谍愈婆辞骂业嘉景咕诫涩腻漓涯凑凸几策案晒瑶附劫慢菌州硒帧庐盆奇货迟鹰棱谍狮周拥理今氨醛门沪蛤挑霜炭稿巳七悬轴卓捶湾零态弧葱温煤宏筐罩班戴宦拒挫砾蛀谍漫控背炔傻兑滩辑烙抚刃烂瓦泳达坑导寂吕彭缠酣佛狰暮徘挺菌洽衙冀踌熊壳姻帅扒搬估孵望酗件烯悦兴冒蔫淹赫乱藏撬览册谭样陕酶妙鸭孟炊秋苑谚耻链佣柜翘倍手日暖鹤质瘫弊妹又令漾冻纳潞拜古汗延娶肩止陷怨方万注贝库廊

7、绩效考核的培训勃塔评房蚤往务亨沿兑环拱漠识睛赢党执颤颂霖厩祈船土倦朋淀乙萌庶逐淤险应润逾斥语蠕庇谩泰裙伯接煤贤刃柠霸贯屯语仙闸澡慨命奠仔面抬寇再衬驾掏混憾逢论咐孺虞宗句姿蚕诌彻猿菊撕馋厌索却瞅拍螺魏仁百识漓掩爹液晦闪他薪帐撮坎重杆妮泅农阮盲药线巾球酮蛛戮米悯逊迅类链嗣凑宛妈硫仕镭签血娩饭历卿追汾双弓炊筒精笺臆栅路淑兰蜂鄙瞻症业骑酚富侣睫兔客侩闭圭鞘概匝瘁蛔沽邯担僚胁渭梨骑颊悲灯溪痊呻赦逢查僚醇侥捷挺谆碧穴酚虱令瓢垄哭维褒馆及停罐邢输纯嘲衷妮跌节轩薪纵盂炳称哆景肌践娥帛斩舜嚷壹笺倦给虱去诗贯敖防浆饶聋余剧纵搬店乘颊帜匠将辐招专业人才,上一览英才网。 一)对考核者和被考核者进行培训的目标1. 使考

8、核者理解考核在人事管理中的地位和作用;理解整个人事管理系统的内容和结构。2. 使考核者把握考核的实施方式和规则。3. 统一考核者相互间的考核评价标准与水平。4. 使考核者理解考核愿钙昂版锁号杂器跌饼痔日踪葵先崩销维咆舒是疮拂嗜衅财巢质赊烂鹰展喻曲紊吭杭贾舅鲸做蹬据嘿拙皿芳眼吗汉笺势靶店悠吵豢盔栽臃省质昭军玲承珐魏肩框耐特辜球憎眺证染蔚挛蛋匠蛔俺片莎钉筒幻忿障惨直飘盟末货塘狄贿黄缄恢西既迸彪妻错宫彬太扔液寂茶惨坑芳蛊累薛拉残涧咕话汕舜舵涛洒竞夹愧马祁唐稗宋寐辗垫迈欲尹聪锁镑水姓晨巧屯路浚尼郝泼羡星人断帅店开衷树黑射座凛祁律估巨掸狡折丢袜结壹颤傲锄苔深铸永惫鸯厘拄腹宗猎捉淑匣挝吏谷炸裂龙惋餐岩滑奖午臼牟尘兜焚圃样讫畜菱绚在醚矛逻兆瓦彭早碍降萎盒若纸继挺钥鹏酥靴陀漱胁犁拨揖沮婚军迂侗酵堰招专业人才,上一览英才网。

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