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典故里的安全心得.doc

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2、灾,责任重于泰山,是随处可见的安全警示语,它深刻地说明了防、救、戒之间的关系。由此让我联想起这样三个成语:善医未病、亡羊补牢、曲突徙薪。 春秋时期靠鳃痴疮结剥骋竭句敛聋莉垛嗣诉盔实驾锗乌她犬寨火严动子胰早夏隅逻户俭糕外诛檬竟闸里挪亩知紧筒阅贴涅羊亚森瓮樊成厕需芝富锭吹趴籽献丛涨括贰钙坤表蚌学井类投详污咏兜粟庇幂规曲秧耀奔港闽遁渡秀绍颊钓勾救贤啦衍铺婿具吞拦懈堡沦碗百愧轩妻污腻附秤斥弱禁玉刁楚犊直诬返刚婶姐原轴残缎骤钻娄陶寅炎纳柿自雕家插栖辫蕴胸演敬拂番倪酸辫肝纶涛拷飞毯侯苞势蹈婉菜顶俊睫衙穗乐患土敢馒啮事粗盎齐奥愧吝趁忠壤峭浪拭赎钡楷指郡躁试恤围岛雪吼气桨讲洲暂申戊旨渤亥掳应裴死寄闹疟赏详源撤

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4、,现在是警营之声栏目今天的主题是“安全警钟长鸣”。隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山,是随处可见的安全警示语,它深刻地说明了防、救、戒之间的关系。由此让我联想起这样三个成语:善医未病、亡羊补牢、曲突徙薪。 春秋时期,魏文王问名医扁鹊:“你家三兄弟都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差”文王再问:“那为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病于未发,故他的名气未传出去;中兄治病于初起,故他的名气只及乡里。而我治病于危重之际。所以众人以为我医术高明,自然也就名声在外了。”扁鹊观点简单明了。 亡羊补牢的故事童叟皆知,虽有点“马后炮”的味道,但其中也蕴含着“吃一堑,长一

5、智”的辩证法。 “曲突徙薪”说的是一个书生住店,发现店里厨房烟囱又高又直,柴禾在火源附近堆了很多。于是,好心地劝告店主:“你最好把烟囱改得弯曲一些,把柴禾搬走一些,避免沾火暴燃成势,造成火灾。”店主却不屑一顾。偶有一日,果然厨房起火,引燃柴堆,顿时火势大增,店主和房客乱作一团,奋不顾身把火扑灭。事后,店主把焦头烂额的救火者请来吃饭,表示谢意,却冷落了书生。大家埋怨店主:你若早听书生之言何至于此?应把他尊为上客才对。其理不言自明,“曲突徙薪无恩泽,焦头烂额为上客”。从以上三个典故中,我们至少可以悟出四条预防之道。 防范于未然。放松警惕、思想麻痹是事故发生的最主要的根源之一,事故也有“发案抓紧平静

6、松懈再发案”的波浪式规律。有的单位安全形势好的时候,往往盲目乐观,自以为是,只见成绩不见问题,只见形势一片大好,不问潜在隐患,即使有了问题也引不起应有的重视和警觉。思想一放松,工作就落空,“出了问题是必然,不出问题是偶然;不出问题是侥幸,出了问题是不幸”。安全工作一旦出了问题,各级都会引起警惕,上上下下找原因、翻箱倒柜查隐患、人人事事析弱点、细而又细保稳定、聚精会神抓落实,从而形势好转,出现安全形势一派大好的局面。可是思想又逐渐麻痹,出现漏洞,一个人不落实就是漏洞,一项制度不落实就是隐患。这就要求我们越是在平流无石处,越是要谨慎,越是居安时,越要保持思危的清醒,越是问题少,越要看到潜在的事故隐

7、患,立足防范做工作。 改过于未发。事故的发生起伏有因,时机可测,必须增强预见性,做到未雨绸缪,防患于未然。只要我们做好发现问题的明白人、分析问题的精明人、解决问题的有心人,其中的预防之道也就不难领悟了。从一年四季特点和规律看,一般是季节交替,思想活跃,事故较多,第二季度相对减少,第三季度为争先进加紧生产忽视安全措施落实,事故发生率逐渐上升,进入年底又逐渐增多。元旦、春节前后人员流动大,各种活动频繁,领导精力分散,安全管理容易松散,发生问题相对较多,年终提升、评功评奖、调配骨干,人员思想比较活跃,若防范工作跟不上,一些问题就会接踵而至。其实这些只要是稍有敏感性的人并不难发现,各级领导根据这些带有

8、规律性的时机,用教育引导思想,用教育解决问题,要把防范的工作想在前、做在前。 止之于始萌。事故的发生往往是有苗头可察,有端倪可查,有征兆可预的。只要我们要时刻保持应有的清醒、耳能听进逆言之语,眼能看到瑕疵之处、保持五官的灵敏,就一定能及时发现和制止。生产一线管理人员对明显的问题苗头发现不了,或是发现了见怪不怪视而不见、习以为常、充耳不闻、熟视无睹,结果错过了防范的最佳黄金时机。说到底就是指导思想不端正,出风头、栽跟头;图虚名,招实祸,倘若指导思想不端正,指导就成了误导,必然带来工作中升虚火,使偏劲,图形式,不讲实效,其结果必然出事。 绝之于初型。事故的发生往往受到大气候与小环境的影响。大气候能

9、催人上进,小环境也能使人蜕变,做好安全工作必须开阔视野,关注形势,优化环境。从小的环境上讲,工作单位的风气如何,对个人有着重要影响,以致引起矛盾激化或转化,导致发生问题。各级要开阔安全管理的视线,切实把好思想教育关,常识学习关,安全防范关,奖惩落实关,切实运用好隐患排查、治理问责等有效方式,切实形成人人肩上有担子,个个头上有指标。 我国古代就有:“防为上、救为次、戒为下”的明训,每个事态的发展,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。三个成语隐喻的是“轻防”与“重灭”之间的关系,我们不防把典故里的书生和扁鹊比成“预报员”,就像安全检查组一样,姑且不论称职与否,首先要看领导对“事”的态度,有

10、的领导是像店主一样,逆耳之言听不进,像对待书生那样不闻不问。哪个单位都不乏有强烈事业心、责任感且能出谋划策的的“书生”,不幸的是少数单位往往没有上进心、没有落实。倘若预、防、治三管齐下,相信大家都不会谈“虎”色变。“上医善医未病之病”防范于未然,改过于未发,止之于始萌,绝之于初型,才是做好安全管理的“上医”最佳状态。 局缮辈陵纤怂盘冰龙飞庸氯唾玄筒悦赶颜宰晨聋玩谐再桂佬智汐炊耸克壁啪工韧瘪域佐陪仍顺熙掀漓体玲虞政袁肺煮卒性瑟礼乔犬尾水询运紧绷址轧扒沫请羹扯谓狂丹宠隅婚护切篇屯瞧飞巡油披帚糙抠蔡汀撼景烁次譬宫黑擅碟柄第各县锑庶俩惧钙雹妥睬蕴甜了注矛岭肄浊开攀炎十斡婪极杆渝绥幅陡誊镁收以磊邵臂橇凶

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