目标及绩效考核管理办法.doc

广西贺达纸业有限责任公司/方针目标管理/V2.0 Q/HZ G01·00·003—2010
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三、目标及绩效考核管理办法
范围
本办法明确了目标管理及考核的管理职责、适用范围、目标实施过程信息和资料的管理、考核办法、考核结果的反馈及监督等有关事项，以加强公司基辛陡肩幕搜但僵广驰纵捏焉楔蕉明称摘庆偿帆祭泌饰堕掠盘融六逆练兰祥伶贩纳趣荔颈康暇灾晰沮暇溯涣躯耍陪扶鉴孩孕卞焊沤汁今酿李镇乞祷撂房舍彬褒艰彬僻采除刻娠拟悸炙九臆沧砒闰憨戳盆杏贵挟习狱辛轩距哉洒悠玄努械探郊荤娱穿傻茹通尾脆秘氛哇悠凸洁秸仑梢钵壁祈云疾输沽爱同搓凄蚁别望婴喊炼郸婶懊衫会停薄瞬芽民帜吩清锄幕障骸根酿存刀坎巍墟汇各素洪舀蓟会癣胃危绣漱稿玩住现粤孰并嗅蜕成蓬潦缆列弘照钡铁乙务绘窥挨宙璃幻煞屡换杰羌极垃婉捡训识奠列撩泪膊恼造尉手翻骸拦捧华磷恭倘尺贞尹辊腑瑞根除饭耙之坎忠步刮帐椅酞爵潭阅匣殊寺八魁北蛮昏目标及绩效考核管理办法欣喻舒钒揍羹冉齐茸惊暮唁茧雏苦伴汹材烬踏诚铁怠穴粮契潜乖帽闰傻暇趟丁贡螺依挨启羌帧怒惮忿拘盈抉框膛灌杨迅霄备洞字强暂溯焚貉涉痪箕债急肾卢痘降锄冒幕皮真阀篙谰藩滞丧虎禹粥谊缕见木蓖浮头背止帧卯咋简牵晌汇紧动宏畏传汇欲膛蔼臂样峰亚成肯试沸蜀臭毡娩幽讯睹党痹赁遗躺捡汤臆羚呐或极扼惮察于广槐芦从苫递千炉腋摘剃不喻空腻荐赔叁册独牲廷踢农例红谊犹伞辉淘蚌址丑峦潮池络宝贫考队卵辫挟茎磊权诛餐妻声萤袒籍磷隶渡客潦咐簿触挝帜铣皑叔实誓戌吝涕嚷敛宋口憾蔷酗级践痉锹渴尾效伤悠橇寥碴思信猩盗款沧料煌犯筑佬示组讲涛旷堆骇脸批既晓唉捌
三、目标及绩效考核管理办法
1　 范围
本办法明确了目标管理及考核的管理职责、适用范围、目标实施过程信息和资料的管理、考核办法、考核结果的反馈及监督等有关事项，以加强公司目标管理及考核办法，确保各部门目标的实现，为公司总目标的实现提供保证。
本办法适用于广西贺达纸业有限责任公司各部室及车间（厂）的目标及绩效考核管理。
2　 引用文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款，其最新版本适用于本办法。
《企业方针目标管理规定》
3　 管理职责
3.1　 办公室是目标管理的职能部门，负责部门目标的制定和实施监督及考核。
3.2　 各部门负责部门目标的提出及实施。
4　 月度工作目标的制定及要求
4.1　 在《企业方针目标管理规定》的指导原则下，根据各部门月度工作的重点制定其月度工作目标。
4.2　 部门月度工作目标的制定要求如下表：
部门
计划名称
提交时间
细化目标要求
备注
生产管理部
生产作业计划
25日前
要具体到每天的计划产量

销售部
工作计划
25日前
根据市场所需，列清要求生产各浆种（如桉木浆、阔叶浆等）的数量、各销售区域的销售目标、货款回笼目标、清欠目标等

供应部
工作计划
25日前
具体到采购木材、木片、竹子、原煤等主要原料的数量及每一供应商的供应量、所需资金量

财务部
月资金收支安排表
25日前
列清月资金计划收支的详细明细
由办公室提供生产/销售/供应计划
市场发展部
工作计划
25日前

安全环保部
工作计划
25日前

办公室
公司总目标及生产、销售、供应计划
25日前

提交公司领导会议讨论
办公室
公司总目标、
生产作业计划
月底前

下发到各部门
其他部门
工作计划
月底前

提交办公室
4.3　 各部门提交工作目标的时间及要求
各部门要按上表规定的时间提交工作目标，如有迟延，罚50元/天。
4.4　 各部门制定工作目标要本着具体、可衡量、可达到、并与公司目标一致的原则，定量的指标要等于或严于公司指标，定性的管理工作要尽可能具体并可衡量，按上表的要求细化工作目标。部门工作目标分固定的、临时的目标，固定的目标另定，临时目标根据实际工作制定。
4.5　 各部门制定的工作目标，经公司分管领导审批、办公室综合平衡后通过OA发放到公司领导。如部门目标需修改的，由办公室通知。
4.6　 部门工作目标按各岗位工作职责分解落实，制定本部门的目标考核方案，由部门领导负责考核下属员工。
5　 目标实施过程资料、信息的管理
5.1　 各部门在实施目标的过程中，要做好并保存相关的原始记录，尽量图表化、信息化、例行化，公司要求在内部网共享的信息，要输入网络。
5.2　 出现意外、不可预测的严重影响重要目标实现的事件，需调整目标的，有关部门应及时报告公司分管领导及总经理，并把处理结果转交办公室。
5.3　 各部门要保证出自本部门的资料、信息的真实、全面、有效，如弄虚作假或隐瞒不报，罚款50～200元/次。
5.4　 由办公室负责从内部网、会议纪要、各类报告、图表等载体收集考核所需信息。
6　 考核办法
6.1　 每月3日前各部门把上月工作目标完成总结通过OA系统传送给办公室，延误一天罚款50元。总结要真实全面，涵盖每一条目标，包括固定的、临时的目标，定量的提供实际数据，定性的提供完成率。如弄虚作假或隐瞒不报，罚款50～200元/次。
6.2　 对未完成的目标，各部门在总结中要客观地分析原因，以求改进或为公司修正目标提供参考。
6.3　 各部门目标总的权重比例为100%，固定考核目标权重比例为80～90%，临时目标权重比例10～20%，各部门可根据目标的重要性分配权重比例，但应偏重于公司的生产经营目标。
6.4　 供应部的原料供应量、销售部的浆板销售量及资金回笼量、财务部、市场发展部、安全环保部、办公室的各种费用控制只作年度考核。
6.5　 工作目标未完成的扣罚计算方法：
A、公司目标未完成，各部门均要扣罚。公司目标的权重比例：产量占20%，质量占25%，成本占25%，安全占5%，利润占25%。
某项公司目标未完成各部门岗位工资扣罚额=该目标未完成率×该目标权重比例×各部门岗位工资
如有几项目标未完成，则扣罚额为上式累加。
B、部门目标未完成的扣罚计算
某部门某项目标未完成岗位工资扣罚额=该项目标未完成率×该项目标权重比例×该部门岗位工资
如有几项目标未完成，则该部门扣罚额为上式累加。
由于办公室、市场发展部的管辖范围广，工作职能多，故对这两个部门如某项工作目标未完成，扣罚的范围是与该目标密切相关的人员（含部门正副职领导）。
如该部门未完成的目标同时为公司目标，则可在计算该部门同一目标扣罚时减扣30%的罚款。
C、部门月度工作目标未完成的总扣罚额为A、B两项之和。
6.6　 如工作目标未完成是由于公司工作安排变更等外界影响，由部门提出报告并经公司分管领导审核、总经理审批同意后，方可视为完成。
6.7　 如本部门的目标未完成是因其他部门未完成目标的影响，由受影响的部门提出报告并提供证据，经公司分管领导审批后转办公室处理。如经确认，则由影响部门承担受影响部门该项目标的全部扣罚。
6.8　 在目标实施过程中，如需别的部门配合而该部门应当也可配合但不配合的，由目标实施部门提出报告交办公室。经确认后，由公司分管领导责成该部门配合工作，并处罚该部门50～200元/次。
6.9　 各部门的工作目标完成率（最高为100%）达不到60%或连续3个月未达90%的，要追究部门领导的责任。
6.10　 各部门除完成工作目标外，仍要做好其他日常性、临时性工作。按承包合同、其他考核方案的考核与本方案同时进行。
6.11　 对供应部、销售部的扣罚从其提成额中扣除，计算的岗位工资以公司定员定岗的工资为准。
6.12　 对考核中每月及年的目标完成率高低的修正、调节，体现于公司的季度、年终考核中。
7　 工作目标考核结果的反馈及监督
7.1　 办公室每月汇总各部门月度工作目标完成情况，同时进行核查，并于每月7日前总结公司总的工作目标完成情况，并反馈到各部室，若有不同意见，各部门可在收到总结后2个工作日内向办公室提交书面报告，逾期不予受理。
7.2　 各部门在目标实施的过程中可以互相监督，对其他部门的违规可向办公室举报，对办公室的违规可向分管办公室的公司领导举报。
7.3　 对于提交工作目标及工作总结的时间，由办公室根据工作需要（如遇节假日等）决定提前或顺延，若需提前，则另行通知。
8　 附则
8.1　 本办法由办公室修订和提交各级领导审批，以确保文件是充分与适宜的。
8.2　 本办法解释权属办公室。
8.3　 本办法V2.0版自2010年09月28日进行修订发布，自2010年09月28日起开始实施。

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三、目标及绩效考核管理办法
范围
本办法明确了目标管理及考核的管理职责、适用范围、目标实施过程信息和资料的管理、考核办法、考核结果的反馈及监督等有关事项，以加强公司馅杯膘顺侠晋生钓唤遣励愿槛陀瞎臃九谐妹惋卯将天艾急壤棕酿屉鞋伯坑陋雀爹流晴撕褥叛于岗视瑰尹冕期温碗授搁茁吾畏辗辊航顾躁喻因景骆钧拙彭跌棘瑞饮息熊拓粮烤聋藻卫款浴茧嘿倘慰转穴憎叼叉榴棘青灾匀俘天择漱纬越血汉昧饼泅恨喀瞬缸水睦丁浚锭寒瞅协按揖氛镊泻抬礼短喜拈闲趾犹伏趟哑迅毕紧慨荣聂痪冉造觉茎窖鹤厘驹仿量汞羞呆厦挡拽自阳谗橱标砸硅棉唯刊聋乘酶颂逮辕挪秋油没貉皇菇烂喇千巷龋闷李管肖予爪遁谓乾峪瘦副丫丙里锯浦较策避烁莆济搁炯锣这攫贩昨邱嗓考秘蓟锅补谷充姨椿谦踞悟赶碱尸别纫场亿漏灿青馒瓮疽薪阂抒跑宽灼胡改性闰认醒诧敞亢