项目奖惩制度.doc

项目奖惩制度北京亚思顿科技发展有限公司2012年1月一、 总则为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。第一条：奖惩的原则(1) 公平、公正、公开的处理原则(2) 工作绩效考核的原则(3) 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工作人员第三条：奖惩的内容(1) 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标(2) 项目管理人员各项工作的落实情况(3) 创建优秀项目部的目标(4) 人才、技术的引进与开发第四条：奖惩的方式一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除第五条：奖惩的办法(1) 实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩(2) 奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度(一) 奖励制度(1) 具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励1、 积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号；2、 为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；3、 在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号；4、 每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬；(2) 具备下列条件之一的，发放奖金1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的，发放奖金 元；2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金 元；3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的，发放季度奖金 元；4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的，发放奖金 元；5、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放安全事故处理基金的5%的奖励；6、工程在安全生产时，无任何重大安全事故发生的，发放安全事故处理基金的3%的奖励；7、在保证工程质量达到95%的前提之下，施工进度每超过施工计划1天的，发放奖金 元；（每一季度进行一次评定）8、在保证工程质量达到95%的前提之下，每节约工程材料 元，可获取节约部分的10%的奖励；9、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励；10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励；11、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励 元，副经理级人员奖励 元；12、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励 元，副经理级人员奖励 元；13、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励 元；14、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元；15、发明一项先进工程技术的，奖励 元；16、每引进一个高级工程师的，奖励 元，引进一个中级工程师的，奖励 元；17、每引进一项先进技术的，奖励 元；18、为公司引进新的工程项目的，可获取工程竣工之后利润的5%的奖励；(二) 惩罚制度（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分1、出现不文明施工现象的，通报批评；2、管理制度不完善的，通报批评；3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分；4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿；5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；6、如发现有未持证上岗人员，对其责任人通报批评给予记过处分；（二）出现以下情况给予罚款1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司标准的95%的，罚款 元；工程质量低于公司标准的80%的，罚款 元；2、工程质量不及格的，要求返工的，各管理者承担返工费用的30%的经济责任；3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%的经济责任；4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，导致投诉的，责任人罚款 元；5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊、穿高跟鞋进入施工现场的人员，对责任人处以 元的罚款；6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10；重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担；7、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以 元的罚款；8、特种作业人员无证上岗的对项目管理人员罚款 元；9、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚200元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及安全员当月绩效奖的50%；10、在省、地、市检查中通报批评者，分别处罚5000、3000、2000元。11、工程进度未达标者，每延迟一天，项目管理人承担进度成本的1%的责任；（不可抗拒因素影响除外）12、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%，项目负责人承担超过成本部分的30%的工程材料费；13、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的10%，项目负责人承担超过部分的20%的成本费用；14、工程项目如果被上级单位通报批评的，经理级人员处以 元的罚款，副经理级人员处以 元的罚款；15、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励 元；16、不对员工进行培训的，管理人员处以 元的罚款；17、由于项目管理者的管理不当，导致人才流失的，每流失一个高级工程师罚款 3000元，一个中级工程师罚款 元；18、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，承担15%的责任；合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责