1、项目奖惩制度北京亚思顿科技发展有限公司2012年1月一、 总则为加强公司的管理,严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工的积极性,达到在一个竞争的环境下共同提高的目的,特制定本制度。第一条:奖惩的原则(1) 公平、公正、公开的处理原则(2) 工作绩效考核的原则(3) 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条:奖惩的对象本制度适用于公司所有工作人员第三条:奖惩的内容(1) 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标(2) 项目管理人员各项工作的落实情况(3) 创建优秀项目部的目标(4) 人才、技术的引进与开发第四条:奖惩的方式一、奖励的方式:通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金二、惩罚的方式:通
2、报批评、记过、罚款、开除第五条:奖惩的办法(1) 实行目标控制的奖惩办法,以计划目标为标准,对其进行奖惩(2) 奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条:奖惩的制度(一) 奖励制度(1) 具备下列条件之一的,公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励1、 积极参加培训,考取资质证书的,通报表扬授予荣誉称号;2、 为公司引进先进技术、先进人员的,通报表扬,记功;3、 在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的,记功,授予荣誉称号;4、 每发现一次重大安全隐患,并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的,记功,通报表扬;(2) 具备下列条件之一的,发放奖金1、工程质量稳定,超
3、过了公司质量标准得到业主的好评的,发放奖金 元;2、工程质量稳定,完成了公司每季度下达的质量指标的,发放季度奖金 元;3、工程质量稳定,完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的,发放季度奖金 元;4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的,发放奖金 元;5、工程在安全生产时,做到100%的无安全事故发生的,发放安全事故处理基金的5%的奖励;6、工程在安全生产时,无任何重大安全事故发生的,发放安全事故处理基金的3%的奖励;7、在保证工程质量达到95%的前提之下,施工进度每超过施工计划1天的,发放奖金 元;(每一季度进行一次评定)8、在保证工程质量达到95%的前提之下,每节约工程材料 元,可获取节约
4、部分的10%的奖励;9、使用先进材料、先进技术,来节约工程成本的,提取节约部分的成本的20%的奖励;10、水电等一些常规工程成本,按节约部分的3%提取奖励;11、工程项目被评为省级优秀项目的,经理级人员奖励 元,副经理级人员奖励 元;12、工程项目被评为市级优秀项目的,经理级人员奖励 元,副经理级人员奖励 元;13、公司每年进行一次优秀项目评选,被评为优秀项目的,年终奖励 元;14、资质证书每向上考一级,基本工资加100元/月;每考取一个资质证书的奖励50元;15、发明一项先进工程技术的,奖励 元;16、每引进一个高级工程师的,奖励 元,引进一个中级工程师的,奖励 元;17、每引进一项先进技术
5、的,奖励 元;18、为公司引进新的工程项目的,可获取工程竣工之后利润的5%的奖励;(二) 惩罚制度(一)出现下列情况的,公司给予通报批评、记过或开除处分1、出现不文明施工现象的,通报批评;2、管理制度不完善的,通报批评;3、在施工现场出现打架事件的,给予记过处分;4、泄露公司机密信息的,一经发现作开除处理,情节严重的,导致公司损失的,承担相应的经济赔偿;5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重,给予通报批评、记过处分;个人出现违法行为的,自己个人承担相应的法律责任;6、如发现有未持证上岗人员,对其责任人通报批评给予记过处分;(二)出现以下情况给予罚款1、工程质量没有保证,工程质量未达到公司标准
6、的95%的,罚款 元;工程质量低于公司标准的80%的,罚款 元;2、工程质量不及格的,要求返工的,各管理者承担返工费用的30%的经济责任;3、出现工程质量事故的,视事故的责任,经理级人员承担20%的经济责任,副经理级人员承担15%的经济责任;4、工程质量记录不齐全,材料未及时上报,导致投诉的,责任人罚款 元;5、不定期对施工现场进行检查,如有不带安全帽、赤脚、赤膊、穿高跟鞋进入施工现场的人员,对责任人处以 元的罚款;6、如发生安全责任事故,轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任,安全员承担20%;一般安全事故项目经理承担50%的经济责任,安全员承担10;重大安全事故项目经理承担20%的经济责
7、任,安全员承担;7、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以 元的罚款;8、特种作业人员无证上岗的对项目管理人员罚款 元;9、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的,处罚200元/次,拒绝整改性质恶劣者,扣除项目经理及安全员当月绩效奖的50%;10、在省、地、市检查中通报批评者,分别处罚5000、3000、2000元。11、工程进度未达标者,每延迟一天,项目管理人承担进度成本的1%的责任;(不可抗拒因素影响除外)12、材料成本控制上,工程材料每超过计划成本的5%,项目负责人承担超过成本部分的30%的工程材料费;13、水电等常规工程成本,每超过计划的成本的10%,项目负责人承担超过部分的
8、20%的成本费用;14、工程项目如果被上级单位通报批评的,经理级人员处以 元的罚款,副经理级人员处以 元的罚款;15、公司每年进行一次评选,被评为最差工程项目的,扣除年终奖励 元;16、不对员工进行培训的,管理人员处以 元的罚款;17、由于项目管理者的管理不当,导致人才流失的,每流失一个高级工程师罚款 3000元,一个中级工程师罚款 元;18、工程竣工验收材料不齐全的,不能按时进行竣工验收的,每延迟一天,承担15%的责任;合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙
9、腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.
10、5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应
11、部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、
12、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材
13、料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工
14、作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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