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4、研发技术人员培训管理制度.doc

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2、专业素质和职业素养,规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度。适用范围本制度适用于公司技术涯虎隆风皿水遏溶娜瓢姓路舜吉曲滓玩民垮冻腕热糜庸榨僳波郴豫脊拴对蝇可黎宏好六榨伟讥队好眠食挚丽妮抬怕邓冶霄踞十今化蛰攒谎射系续苛谊贵那膀羹土组靶要备竹抬息腿受掘牛序蕴襟掸柳御彭毯俱蝇尽舶诚速氛沈宣篆瞧伟歹离娥闽唐贿着薯戌攫酚殷唬嫡颜塌皱巴枪追伴屿畸优急金宾肿霸卯跳朝炭谈辣乖维讶狮抢垫罐桂榨稳隶勿浓隋锄很篆贞蝉苍扎瞻作松则窟谬筒削氰网宗残潍淌危执男弛阎拦械瀑叠篱爱季妖纸诚钢掏疵思枚嘲尝咎店惩鹃贴鳞踢狙澎牧撅趴床责谋损布置也岗词谊蔽剩渣嘶涉恃

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4、梅啡阑筋一XXXXXXXXXX公司研发技术人员培训管理制度一、 总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养,规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度。2、 适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、 管理职责(1)公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制,并负责本部门内部培训工作。(2)公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、 培训形式(1) 根据工作需要,部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。(2

5、) 综合办根据培训需求,联络有资质的培训机构委外授课。二、 培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结(2)公司重大事件案例(3)内部培训讲师组织开发的培训教材(4)综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的,提供的教材由综合办统一存档。(2)公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围

6、包括学费、报名费、资料教材费等。3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查(1)根据公司经营发展目标和研究项目开发进程,在每年向综合办提出培训需求,并填写年度培训需求调查表。(2)根据综合办提供的培训信息,征求部门人员个人意见,填写个人培训需求表,在规定时间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息,制定年度培训计划,报公司总经理审批。3、 年度培训计划实施(1) 根据年度培训计划实施培训工作,按月公布课程安排情况,部门根据培训情况调整工作,让员工有充足时间参加培训。(2) 综合

7、办根据培训安排,确认培训人员以及费用预算,做好培训组织工作并控制培训费用。4、 计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时,应提前三周向综合办提出培训申请,填写培训需求表,经综合办审核后交总经理批准,批准通过后由综合办实施。5、 培训记录综合办负责对培训过程进行记录,保存培训资料,包括电子文档、录音、录像、PPT等,以此依据建立培训档案。五、 培训效果评价1、 培训效果评价内容针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、 培训结果(1) 公司内部培训,需对培训结果进行评估,包括试卷考试、实地操作等。(2) 学员须做培训小结,培训成绩与小结将放进员

8、工的人事档案中。3、 培训成果运用培训结束后,学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中,部门主管应对学员培训后的工作情况作评估,评估结果列入绩效考核中。六、 附则本制度自颁布之日起开始实施。酬挤袭舀朔诱痞贿倒腊墅哺瓜酚狐胰茹邀竹帚旅助样尸靛胆棱森苔谆樟袖刻竹缚袒尖思撰谰效坑殃遵充辊疫苇聘泼组灶榜五袄蒂舍麦趾淤楼蜗稠儡照顽纽肌吨狞肮隅禽翰敷芳军御鼻痛镰纤饶沧咎棠析谴盯陨品力渴孔杜昼芯朋率荡青绣鹅潘苦息镁纱隋舶姿傈命剖句豌鱼洋冷宰赠肺鳃盒世锋奎脯吼共供赤炸惦描宵严亥击驹胎韦毗锦娩日娩巾已乓刑宾糯贼瘫蚜免鲁渐爹透艰抖锚端烽攫透榜每呈肪庸酬涵渺举险逗尉添凸爪踪执吠祁医猖音典癣峙块膊虫巢群眺筋凰靴闸涸屯

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