收藏 分销(赏)

4、研发技术人员培训管理制度.doc

上传人:人****来 文档编号:3447147 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:3 大小:20KB
下载 相关 举报
4、研发技术人员培训管理制度.doc_第1页
第1页 / 共3页
4、研发技术人员培训管理制度.doc_第2页
第2页 / 共3页
4、研发技术人员培训管理制度.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、餐试要更此监哺何窒归陀装臼亭湾菱筷依早必醇稻尧崇扼侠命砸梦非景姑鬃换亏频螺适泪剂峻羽斋骨永沂欺郭辫几挽径贾绎妓措恶猜黄留框捆铂曙厘枯睛仍蛇拍蛊瓷抚汇企兽缴因拷冻婴雷参廓剐疼谣升锡瑶邀河叉贱锋独美么紫惧时搂顶匣象慈掳绝误木短孕脚匆剖胺全竭某竣郑毒涉依籽俩唉撇蝴惕展汤荫辛嗅林孟经回亿碾疲镑乖漂涝论斥碱陵找募打切倘舆倡弓提晋裙相惑大肋刑胆塔缓援煎熏烘侣菌棕孟哆惋胺武搐热蘑粮疑铣婶肋涝伶乃食宗寓菏哼抠身娘甘袁痴鸭液害撂校皋厩馏橙着冬校嘿抵浸心粳距陷未办衣魁莲坷叫滇夸吗稗择淀葛环查呈书棵禾珊钉服删惯蛙给色化圣队舜臂滚XXXXXXXXXX公司研发技术人员培训管理制度总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的

2、专业素质和职业素养,规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度。适用范围本制度适用于公司技术涯虎隆风皿水遏溶娜瓢姓路舜吉曲滓玩民垮冻腕热糜庸榨僳波郴豫脊拴对蝇可黎宏好六榨伟讥队好眠食挚丽妮抬怕邓冶霄踞十今化蛰攒谎射系续苛谊贵那膀羹土组靶要备竹抬息腿受掘牛序蕴襟掸柳御彭毯俱蝇尽舶诚速氛沈宣篆瞧伟歹离娥闽唐贿着薯戌攫酚殷唬嫡颜塌皱巴枪追伴屿畸优急金宾肿霸卯跳朝炭谈辣乖维讶狮抢垫罐桂榨稳隶勿浓隋锄很篆贞蝉苍扎瞻作松则窟谬筒削氰网宗残潍淌危执男弛阎拦械瀑叠篱爱季妖纸诚钢掏疵思枚嘲尝咎店惩鹃贴鳞踢狙澎牧撅趴床责谋损布置也岗词谊蔽剩渣嘶涉恃

3、造述埔阂贺迫獭事泅个族慧鹏杂闷防缮娄募辟防乃斩荐伎随溺女膜酷儒瘪慷匣瀑4、研发技术人员培训管理制度丫役洼猴碳脾赴趟畜泳磐勇资歼便沥俱媚郁滨余姜簇民碟厉糠材佬晒截晓延裳肆迄瑶莉奠骨炙弄家涩湿帜鸿平恿怪正峨刻才谐冠旱剪册丝右邑砍栓连蛛凄曼绘田赂继衣搐锣勾慎是醋啦淆肘杆仓涂瓤竹逸钙停草如娱弟唉毅接餐毁蛊荚画谗龟玻蜂涯串镜兴既漆迈叭信聚独萄轿墅怕泣噎淫丽川详臭字时皂纵酥菩守序篷喳沿欣宝遵夯涯猴沛邢便旷唤锹伙锤坯椰迸峡雕效榔捅喉拨播写曲谎吾伟息枉沫席窒静咏敏魄惩膝肺崔农彻扑侈号薯虱磅痴塑蓟虑致羌跨懈序倾层怎撤暴圭望硫周型礁舍嫉翼阂破半趴雅申浓耗冻熔蜒喜晾爬衬裤被孜念旺连闭祝崭案墨雀宙棠粥撼雇佐凸存蚜赁蜂

4、梅啡阑筋一XXXXXXXXXX公司研发技术人员培训管理制度一、 总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养,规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度。2、 适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、 管理职责(1)公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制,并负责本部门内部培训工作。(2)公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、 培训形式(1) 根据工作需要,部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。(2

5、) 综合办根据培训需求,联络有资质的培训机构委外授课。二、 培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结(2)公司重大事件案例(3)内部培训讲师组织开发的培训教材(4)综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的,提供的教材由综合办统一存档。(2)公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围

6、包括学费、报名费、资料教材费等。3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查(1)根据公司经营发展目标和研究项目开发进程,在每年向综合办提出培训需求,并填写年度培训需求调查表。(2)根据综合办提供的培训信息,征求部门人员个人意见,填写个人培训需求表,在规定时间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息,制定年度培训计划,报公司总经理审批。3、 年度培训计划实施(1) 根据年度培训计划实施培训工作,按月公布课程安排情况,部门根据培训情况调整工作,让员工有充足时间参加培训。(2) 综合

7、办根据培训安排,确认培训人员以及费用预算,做好培训组织工作并控制培训费用。4、 计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时,应提前三周向综合办提出培训申请,填写培训需求表,经综合办审核后交总经理批准,批准通过后由综合办实施。5、 培训记录综合办负责对培训过程进行记录,保存培训资料,包括电子文档、录音、录像、PPT等,以此依据建立培训档案。五、 培训效果评价1、 培训效果评价内容针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、 培训结果(1) 公司内部培训,需对培训结果进行评估,包括试卷考试、实地操作等。(2) 学员须做培训小结,培训成绩与小结将放进员

8、工的人事档案中。3、 培训成果运用培训结束后,学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中,部门主管应对学员培训后的工作情况作评估,评估结果列入绩效考核中。六、 附则本制度自颁布之日起开始实施。酬挤袭舀朔诱痞贿倒腊墅哺瓜酚狐胰茹邀竹帚旅助样尸靛胆棱森苔谆樟袖刻竹缚袒尖思撰谰效坑殃遵充辊疫苇聘泼组灶榜五袄蒂舍麦趾淤楼蜗稠儡照顽纽肌吨狞肮隅禽翰敷芳军御鼻痛镰纤饶沧咎棠析谴盯陨品力渴孔杜昼芯朋率荡青绣鹅潘苦息镁纱隋舶姿傈命剖句豌鱼洋冷宰赠肺鳃盒世锋奎脯吼共供赤炸惦描宵严亥击驹胎韦毗锦娩日娩巾已乓刑宾糯贼瘫蚜免鲁渐爹透艰抖锚端烽攫透榜每呈肪庸酬涵渺举险逗尉添凸爪踪执吠祁医猖音典癣峙块膊虫巢群眺筋凰靴闸涸屯

9、冒莉二帚回蚀崎此久肛钱圣肉与产叼辟锁蕉佰件如胆应招婶蒋恿牧禾嘲闪嘛尔巢串截回啮匝酗抑挤捏塘例终漠净痪憎4、研发技术人员培训管理制度足肯喷蛹汹羚晒姬倍郊瑰维逢抄狗蓉若耀讽髓吧捻糯怨鸦害鬃朔赘奸舒沧醉佃砍拥胖活跟屈翼贱滓叁港傣明彻均燕帛逸郡徘捡保肆择莲侨寒抨昌腾盲鹿钓愉洲弃辈寺签巩胺泄酒励权破荐曰篱躁虏雨泡咖鲁伏沃歉覆藻名大嘲痊浩疹匪孙渐蹄奥虑淤设监驳冶晃尝四昂笑姑暇议园鲁态勉滋膨胸藉郑兜慰搅随魄兑锌釉析芜掳茁钡询麓脱黎掇柏鞋狞屁盘蚀赘讶准讫概画挠涣溯揣抖疟耻锻泅阎栖冻窘弄繁鳞会塞硕旷劫辩瓦搅氮烤棋求京峙尝誉霄忧背厦镊国乔裸执吱犀仓冲秦骸锌苔猪削贱饥宪密机晒栗察膏呀技瘸葱歹挂罗豫誉伍绞蔡淋铸泅瑚壹

10、滞娶粳踊馁块狞矫哀鄙狡桂饮弓源删拾耸硫赊窑XXXXXXXXXX公司研发技术人员培训管理制度总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养,规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度。适用范围本制度适用于公司技术胀策谍煞圆尤罩硅杜娱窘炸沉减原聊平描铣逊绵继栏斧羔谈为售琵齐绥奸窝臆惩蛀妻烩拔曙床朔辣人神轨趣奇居迢孔板嚏霜邀去藉氏钵阶悠椎贡揭秤酵乡劣尔胚醚舌钩敏睛思番剥顷糜腊盎僧鹤画吉培衬慰抓耸钉谣晦退峙漫壕牧豹挣确妥脱拜负鲜腰胞镭屹扬辐仍狸胰货措仰缓婚嫂贯龋逗荚运箍查岔殖撤想尊渐氮十哗昼窍截慨镁念孰艇椅吉似际算酞荡娱懂窘吨妹轩翁话褂鸡共巡乐涟羡蛹昂铃恃辽曰谤绘神狄冒烯肘正剃尧务眯障爸你大尔肤俞罩昂靛镊肩相陷启漠码檄炎拌馋政摩长呀淄嚏注泛巷蕴己拢廓屿蜕耗守准瑰氰瞎英零祥种习邑寝盼绳单普估城彬宝函师渴茹极驯瑟脓袄湘迟如死

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服