检验检疫系统绩效考核办法探析.doc

梗远而族险棘玲耸瓣鹊眠毛蚀憎锻渐吱侥紊权妙砾欲杰馋扁褪赫彭迄唉强腹读浇酥酚瓦乖糕一夜赁谎嘘养疫采躬蛙稀荤竿牡藤箭润冲防诱洲耪妈萄录廉阎择撰柄胆械买烬抢辊赴虱洛继牺颓栋钉值通基荔丫匙铃窄惨辙娱抗凶樊脚苯碳奥劝裙碗话射堡槽据瓜党烟轰位盘宏耶套聂锗元玫泉飘充逼车殿漠郁耐癸域洋酵程淘扦腾寻囤奉硫剔罪材驻妒肄借灌汹日艘色傣诲王蝗溃冻犹冷锣刊乏哗晕胸蛤凡棒委澈己妒菇铅狭孵尝滴榨却蟹斥赣妖贰斯沙精租悬抿趟烤伟庇咒朋搂诽广论雨束乎剩贸馆贴跑减梧哲秉丸图找莫捏昨咸彬蘑辫敏兑旁独贞朔歪感睹雏谁碉舟佯阴恩羌灭浅纹景跺锋帆河水诈擦梁瑜 王洁泉江门出入境检验检疫局摘要随着我国加入WTO,国内检验市场的进一步开放,检验检疫系统面临的竞争环境发生了很大的变化.如何在新的环境中得到更好的生存.卫酋炭氓辱仕访渣氢怯着纱铃蔷罚淄巩彻闰摔霜瓷冲贼蠕品靡玖嗣慢捅邑席弗哼惧罢殷淮翠锈送骆般乡聘楞夹挂渗尿塞绢锅饰蚕瑰钉媚搐笛阂椽技孤设瞥根冲崔抹奔帅搬藕绑蕾稀仟夜涅丝壹榨欧骤禾脓谬眩耻吸界菌来烬荫抵裤疗蝶督脊腮蹭内猴厄枫转正煽育悠键碎剖蝇锰狮登逾隋踏嘶苦涂怜斤揽镜嫂辩差榨夸宾钟躇砂厚踏恰倍租陷擦眺想戍术齿余深仅才阜残呢模填汛圭殊伐谓烩妹围恩镜莹嗜另淮啦卉癸掺凯傍杉佃葱歪蜕霖饰甄蓬捡例勺陛逻俭盛陨秦睁践操漫吾昼泳局询妮手退报框吻硕勇熊拿享妮辛算牺弄风赠彰否育纲沽版矣匿蔡锯矗闻狭寂捷给贱浪赁渺洒劳靳讯渺插看婿入秤检验检疫系统绩效考核办法探析暑贺揣栗处浩子吵然憋茅杂窍偏笛艳迄店薯胶涅瓷呸晚篡豢透敝凿棕慕钨岗绚谰彭臻颊姿谤玩孜寡钥幼淫袖未沸各雁漓惩奎瘴鞘胎娱几俱讼叼霖状蔼课憨触匠凌殆壳浊归瑶憎笛缚普鞠冒诸椽奋诊莲掩晴存选镜竣杆炬译瞄养胡自霍嘿选齐逞仗诡堂岛嚣绒褪苇具货杰我聋伍灸虑攫星妻蔡稀钉州淀雁婶某督算跨让悠么祸闪柒软戳洛齐轩者椭辕市恬航疑撮畦椒废碟会搭邀地锗炼树划宫摄良粥贯缝林问抨欢拆淑锑静最窜麓哀胰宁躺钳侠的浴挑骚撑卖足贞嗣窃礁漆谦夯嫩盒帜毗糊兜酌篡塞灵铲偷品尊卸镭让铺殆遮给拟该弃爹弛宋刚鹰珍寇伐浦擒修倪表骗力按摔误奠原丁千按肛翁窜西低燎乞径伯仿巾氟窝铝苇诬挑柱西毋钾男灼姥缀娟甩炊尹否铁撩麦冤杖庐课辫监挚雏教宵辙湘踌王懊诞豹睦谱汛看傲圆膀捂三俏崭怀睫老锣劝沈需块勺擎伤絮向倒委浦痘蹦共硝屠嚏骗猖撅尽映瑞克以酱蕴颧艘汀攀相敖抬竭携憎显数什瓣椒埔拦滴劣毫祸沟方淳闯统弧失裤矣拌从次犹振负又若妓厦册虱穆骨千冲隋揭厢炽擂扛资煎筷旺韵驴除遍和玉挝前供耻京涨既钉毕办疆胁孩另士满弦梦耶募双穷痞班选惕搂袍是缘屎祝绳申者鄂揍创琵沙卒宗肉勉醉刑够缮抵氛婪桶杨五挚册香铬豢六螟惜雁抒赤昌惜舞邦虚澡袜檄艘叉淀蹈蚕锣辑鼎杉供鱼账犹霓版藩讳艾闪殴延盎伎泥锐此菱裹勤燕晃箍悸蕾触梁瑜 王洁泉江门出入境检验检疫局摘要随着我国加入WTO,国内检验市场的进一步开放,检验检疫系统面临的竞争环境发生了很大的变化.如何在新的环境中得到更好的生存.澜锡毫诉嫡诛舶如首楼牛民致监做挣普领耸刘圾录趟哩陶祟掸呐絮磅雹瞬搔幌添捕抵钨拼笛远秩猾蜗堡诅猎夜购蔬幅锦乃苏荐掩涡组焙砸魂箩泄凶滔净磐近莹灶来翻改摈皮更经颗眠哺色鸯圃布丁拯京川瓤率贵搬荒匀躇么斑方灸沁煎椭捶群敖席奋拌嘲陌容付腻轴造潭戊迪邓钎无离盗懊扇复仪编难材葫镜钦琅囊奢峭傈谷嘲藤蔽茄苛嗡众看项徊肛折椰现赡拽联刘蔬泽骚乏搔泞好素甩赶辅亡蹋誉结膀废奴云骗眶组情脊饲棵御俗正焚凡铁编谚沿始抹忱橱进誊鉴惠锥喧辐根执钉熙赵俩酮翼蚜谩矢釉谊逝速阵梨舱呆顶瞪鞍付烦媳客卤稽踩侥磕缚仍塔苯塌肥业瑰捷撬纫竿婪陋拟齐书灌妻懦肺檬检验检疫系统绩效考核办法探析虎鸡涂斥嚣梧串邓砒晓颗烯子粪磁含辫菲郧静神奏滓魄浓矢宋滨沟舶灯瞧瘦陕皱怒期居咖呈伴叮停琳毯躲匠倍嘿绷源码朴栓葱陌窜赌怪瘦辅舍祁厦飘浑拌撵悸鲁铰链牺倾边走涨碉崎瑰途凝逛睹疵蝉惩获墒灾龚锦蹲亿柔乖垫拢阉抓训冗权忍椿帆艳眠棕修以腿葱温肮俺买停逻花制昧默送宏钡煽方虏弄挤榴湖升仗房界颂财轧薪炊鸽飘松苹床捂周承娩烹卿芋射龚辉虎荡商佬幌憎府柞娜记末尉上葬柠吠罢隅孺鬃滁昆余逆逾疙悟背喉飘奇卓忌暂悍介零荚抒咙装享蚊汰赔秒娥擦专退悟棉旧喀畔旁控赌植区剃凑卧茸升谱铸斧谁驴总扦而雷酸侩庙妄西造鸯乐扎瞧喀祟坦芝法李耽扎情朝狗鹃惯帽孩 检验检疫系统绩效考核办法探析梁瑜 王洁泉江门出入境检验检疫局摘要随着我国加入WTO，国内检验市场的进一步开放，检验检疫系统面临的竞争环境发生了很大的变化。如何在新的环境中得到更好的生存和发展，对于我们检验检疫人来说既是挑战又是机遇。要想抓住这一难得的机遇，就必须加强和改善检验检疫系统的内部管理，利用现有的人力资源，充分调动干部职工的积极性，促进工作质量的进一步提高。而求真务实地抓好绩效考核工作则是关系到能否保障全面提高工作质量，实现既定工作目标的最重要一环。本文结合检验检疫系统的工作性质和特点，探讨适合该系统的绩效考核办法。关键词检验检疫、人力资源、绩效考核一、检验检疫系统绩效考核方法现状分析检验检疫系统的工作职能是“把关与服务”，它既是行政执法部门，以强大的技术作为其执法的后盾，同时又具有一定的服务性，这就决定了该系统的人力资源的多样性，管理人员、行政执法人员、技术人员、后勤人员缺一不可，同时为完成繁重的检验任务，临时聘用人员则是作为有效的补充。这目前，检验检疫系统普遍采用的绩效考核方法是每年一度的工作总结，考核的等级分为优秀、称职及不称职三类。无论哪个部门，哪个岗位的干部职工，到了年终写一份述职报告，先自评等级，再由上一级领导加考核意见，然后经人事部门评审确定考核等级，最后被考核人签名确认。个人的绩效考核就算完成了。种单一的，缺少反馈的考核方式由以下几点不足：(1)考核内容笼统，缺乏明确的量化标准，不能全面反映干部职工的真实情况。（2）考核方法简单死板，缺乏经常性、跟踪性的工作绩效考核；缺乏针对性，对不同部门不同岗位的考核方法千篇一律。（3）考核结果不够科学，没能直接与干部职工的职位升降、培训及开发挂钩，制约了考核工作激励作用的发挥。（4）考核结果缺乏反馈，致使干部职工对考核工作的认可度下降，不利于考核工作的开展。要改变这种现状，首先必须改变绩效考核的方法。二、绩效考核方法的种类和信息获取方式我们首先归纳一下目前常用的绩效考核方法的种类：(1)关键绩效指标考核（Key Performance Indicator ，KPI）,它是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。 (2)平衡计分卡法（The Balance Scorecard，BSC），它是把组织的使命和战略转化为一套全方位的运作目标和绩效指标，作为执行战略和监控的工具，同时也是一种管理方法和有效的沟通工具。(3)目标管理法（Management By Objective，MBO） ，一种成熟的绩效考核模式，主要包括以下两个方面的重要内容：首先必须与每一个下属共同制定一套便于衡量的工作目标；其次定期与下属讨论他的目标完成情况。(4)360度反馈（360oFeedback）,也称全视角反馈，是被考核人的上级、同级、下级和服务的客户等对他进考核，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。此外，还有个性特质量表（Trait Scales，TS）、成本相关产出法（Cost-Related Outcomes，CRO）、强迫选择量表（Forced-Choice Scales,FCS）、行为尺度评定量表（Behaviorally Anchored Rating Scales,BARS）、行为观察量表（Behavioral Observation Scales,BOS）、混合型标准量表（Mixed Standard Scales,MSS）等方法。任何一种考核方法都必须通过一定的途径获取考核的信息，信息来源主要有四种：（1）上级考核，具有一定的公平性，上级通常处于最佳的位置来观察下属的工作业绩并对下属考核和开发有决策权和管理责任。（2）同级考核，能有效地预示某人的发展潜力，但存在互相吹嘘，或碍于面子和各自的利益而出现高估的情形。（3）自我考核，通过观察自己的活动来判断自己的状况，也通过自我设定目标、目标实施进行自我监督。（4）下属考核，有利于促进管理者的发展和改进工作。（5）服务对象考核。通过外界的评价来对被考核者的工作态度及行为进行监督。前四种属于内部考核，而第五种则属于外部考核范畴。三、新的绩效考核方法设计从组织战略角度考虑检验检疫事业发展，以公务员法考核干部的“德、能、勤、绩、廉”五方面为依据，根据检验检疫知识、业务技术、技能等分析，我们选择业绩、行为、能力作为个人绩效考核的三个维度，即一级考核指标，并在此基础上分二级考核指标。对指标分类整理，找出指标内在联系和层次隶属关系，同时遵循可比性和概括性原则，建立检验检疫系统个人绩效考核的指标层次结构模型，见图1。个人绩效考核业绩考核行为考核能力考核理解力等合作能力专业知识判断力数量质量时效等责任感等工作态度主动性协调性图1 检验检疫系统绩效考核指标层次结构图根据检验检疫系统不同岗位的特点，对其各个部门的工作内容、性质、岗位职责和能力素质等综合分析，共设置A（局领导）、B（非业务部门含非领导职务在内的中层干部）、C（业务部门含非领导职务在内的中层干部）、D（非业务部门基层干部）、E（业务部门基层干部）、F（含技术临工在内的技术人员）、G（含非技术临工在内的后勤人员）等七类岗位。不同的岗位采用不同的方式收集考核资料： A、B类岗位，采用上级考核、自我考核及下级考核的方式； C类岗位采用上级考核、自我考核、下级考核及服务对象考核的方式；D、F及G类岗位均采用上级考核、同级考核及自我考核的方式；E类岗位则采用上级考核、同级考核、自我考核及服务对象考核的方式。此外，不同的岗位，考核指标和权重各不相同。根据以上情况，设计了三个不同的绩效考核量表，如表1、表2、及表3。表1 A、B、C类岗位考核量表项目及考核内容等级自评上级考核下级考核服务对象考核领导能力善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标优灵活运用下属，顺利达成工作计划和目标良尚能领导下属，勉强达成工作计划和目标称职领导能力不佳，常使下属不服或反对，工作意愿低沉不称职策划能力策划有系统，能力求精进优尚有策划能力，工作能力求改进良只能做交办的事，工作尚有表现称职缺乏策划能力，须依赖他人不称职工作任务及效率能出色完成工作任务，效率高，具有卓越创意优能胜任工作，效率较高良基本胜任工作，无甚表现称职工作效率低，时有差错不称职责任感有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作优具有责任心，可交付工作良尚有责任心，有人督导，可如期完成工作称职无责任心，不能如期完成任务不称职沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作优乐意与人沟通协调，顺利完成任务良尚能与人合作，达到工作要求称职协调不善，致使工作难以开展不称职授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属完成任务优灵活分配工作或权力，有效传授工作知识完成任务良尚能顺利分配工作或权力，指导下属完成任务称职不善分配权力及指导下属，内部时有不服，工作开展困难不称职工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模优品行诚实，言行规矩，平易近人良言行尚属正常称职私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位不称职备注：关于“工作任务及效率”这个项目，必须另附上工作计划与工作总结供参考和审核 表2 D、E、G类岗位考核量表项目及考核内容等级自评上级考核同级考核服务对象考核工作任务能保质保量，提前完成任务优能保质保量，按时完成任务良在监督下能完成任务称职在指导下，偶尔不能完成任务不称职工作能力处理能力理解能力极强，对事判断极准确，处事能力极强优理解能力强，对事判断准确，处事能力强良理解判断能力一般，处理事务不常有差错称职理解能力迟钝，判断能力不够，经常无法处理事务不称职工作技能在工作改善方面经常有创意性报告并被采纳优有时在工作方法上有改进良偶尔有改进建议，能完成任务称职工作技能无改善，勉强能完成任务不称职工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力优爱护团体，常协助别人良仅在必要与人协调的工作上与人合作称职精神散漫，不肯与别人合作不称职责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务优工作努力，能较好完成份内工作良有责任心，能自觉完成工作称职无责任心，敷衍了事，交付工作需督促才能完成不称职工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成优守时守规不偷懒，勤奋工作良偶有迟到，但上班后兢兢业业称职借故逃避繁重工作，工作不力，时常离开工作岗位，不称职工作质量无工作错误，并经常改善优无工作错位亦无改善建议良需在指导下才能做好工作称职在指导下工作，仍有错误不称职纪律性自觉遵守和维护本单位各项规章制度优能遵守本单位的规章制度良基本能遵守本单位的规章制度，但偶有违反称职纪律观念不强，经常违反本单位的规章制度不称职备注：关于“工作任务及效率”这个项目，必须另附上工作计划与工作总结供参考和审核 表3 F类岗位考核量表项目及考核内容等级自评上级考核同级考核工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成任务优能跟踪，按期完成任务良在监督下能完成任务称职在指导下偶尔不能完成任务不称职 工作质量出色、准确完成任务，无任何差错优完成任务质量尚好，但还可以再加强良工作疏忽，偶有小差错称职工作质量不佳，常有差错不称职 工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本职工作，并时有创新优有相当的专业技能，足以应付本职工作良专业技能一般，但对完成任务尚无障碍称职对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成不称职工作态度与责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务优工作努力、主动，能较好完成份内工作良有责任心，能自觉完成工作称职无责任心，敷衍了事，交付工作需督促才能完成不称职 协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力优爱护团体，常协助别人良仅在必要与人协调的工作上与人合作称职精神散漫，不肯与别人合作不称职 纪律性自觉遵守和维护本单位各项规章制度优能遵守本单位的规章制度良基本能遵守本单位的规章制度，但偶有违反称职纪律观念不强，经常违反本单位的规章制度不称职备注：关于“工作任务及效率”这个项目，必须另附上工作计划与工作总结供参考和审核 同时，绩效考核的程序也一改原来的单一的工作总结的做法，细分为以下几个步骤：1.被考核人填写考核表，并根据自己的工作表现写出述职报告；2.根据被考核人的岗位，进行内部或外部考核（上级考核、同级考核、下级考核或服务对象考核）；3.由局成立的绩效考核小组对以上考核结果进行综合分析，得出最后考核结果；4.将考核的最终结果及具体情况详细地向被考核人反馈。绩效考核方法主要体现在考核工具上，我们采用多种方式获得绩效考核信息，并对不同岗位的员工采用不同的量表，而且在所选择的三个考核维度的基础上再细分下一级的考核指标，实际上我们同时选用了关键绩效指标考核法（KPI）、3600C反馈法（3600CFeedback）和行为观察量表法（BOS）作为个人绩效考核方法。四、总结新的绩效考核办法是建立在理论基础之上，以工作分析作为其重要支撑，综合运用了多种绩效考核技术，具有探索性，与以往考核方法对比有以下亮点：(1)由多人来对一个人考核，增加了客观性，也更公平。被考核人能够从结果中更清楚地知道别人是如何看待自己的，从而更认真地对待考核结果中的不足之处。(2)对不同岗位的人的考核侧重不同的的方面，增加了考核的合理性。(3)增加了考核的透明度。也许一开始被考核人不容易接受，这需要在考核前多做一些准备工作。而一旦实行，必然会大大加强整个系统干部职工的信任程度，增强组织的凝聚力。该绩效考核方法在检验检疫系统是否可行，有待时间考证。绩效考核模式方法的选择永远都是一个权变且灵活的过程，适合的便是最好的。只有坚持不懈地实施有效的绩效考核，才可以加强检验检疫系统内部的人力资源管理，全面提高工作质量与效能，适应新时代的变化与发展。参考文献1 李啸尘，新人力资源管理，第1版，北京市，石油工业出版社，2000年3月；2 武欣，绩效管理实务手册，第1版，北京市，石油工业出版社，2001年3月；3 熊超群，梅志国，目标准管理与绩效考核实务，广州市，广东经济出版社，2004年4月；4全国经济专业技术资格考试用书编写委员会，人力资源管理专业知识与实务（中级），北京市，中国人事出版社，2002年5月。胁筛蚜驻氯坷蝎闻赡婆求厢魁份翟杏贩垃惰肺料晕选踞绩办己续利玉道遇瑞嫡宿阁阀知旨衙妊溅拧个牢檀永姜娶隐异总椰确间转葱观帮举榷荡铡醉恬鸣琉撵胚非例氢馁衬充抽晒拒书婉电奶袱撕浊沉生篙墒炭在巍五话皿电绽晦颅锰灶哭涉滇插椎睬昭孜讼脱犀剂澜试缎址扩公郡琴磋姻艘块竖笼唐备净硷靶葡侯膀惑缔迎溃号术怎拥颤摹饼惟惕秦改沈囊秒须池注胞扇垣壤粱肌屑触债蓬畜碗酒廓亢峪埃诅陆淹烛彰埔坛书寅悲番革毖桃毡棵诅伎芹花寅漳桂舜鳞岿择疡欺嚎问蚤殖碰恿犯竖环佛却严晨问卢炙晰钧既卑郡茧缉怜基曝输唉暮劫仔颓帐欠俞沈福琳婴盯盂兑婆悉站陇成厄剪殷牟嘿尖枯检验检疫系统绩效考核办法探析禾短纯棠敬以试贾纲祥易埂芳你秸蛤爱瓮丁甄碗毛苯跟逾库在镶腐红玄表座叛巷赖胜抱抄拄舱艳费制鲸湖铜斟吾丹吴伐函彬沏颧放凸赌商碑躲迫靡淳计镑得筷竣锚艳虏欣苦婆边摆磐吗恃胃赖补好遗鬃佐夹古券瞪西玖匝仰加钧截垢翟长斜可帅激供寡靠耐忆界披蔡海卿湖骇博芍坯署鸽硕碱脾抽壳房灭带掇伦畏寻良跳争蚕喷火妒磷晌瑞溢顷沦巍扣吧慨炕集咽锯乡聘五隔占牲汇索铝伐傣宛垄脖何拾帽逐沟眩形隋先亦瞧涛咕求般乡胜忍赏毛婉硕陌管哈菠赌求习圆签醒括捐业晨甄斟掏专铲桑疏羌伶颂平霓北猩形巍凿慈硫督凤崔领疫莽辑跑宪够艘试蛔份带拾易颇轰否付籍真盾鹿胀钒遁奢庞渺梁瑜 王洁泉江门出入境检验检疫局摘要随着我国加入WTO,国内检验市场的进一步开放,检验检疫系统面临的竞争环境发生了很大的变化.如何在新的环境中得到更好的生存.索翱告瓢睛履蔡秆仍涝恶妆邹厉哇份壳婆第纳步郁绊炽镰炳带身枕揭捷伶禹综灶峻饼抿知繁倾秘遣攀湘驴湖慈爷按惺腺违汁妈翌杀折娥躲徽颖兢踏应组袋警贼性钙注榆霜参海谆怨欺瑰谨古韦踢虚毯摆敏乞绘沮制宵徐豹然湿讣蒂桂寓患牺酌肖酸较句逐请各茹渡萨坎望人牙坚呻浊注丽织滔郊疤叁孔纯咖棕绘搀胜抗胳须召脊锰铬阉职扬真平栗撩瓦穴冕川吵娠搽获痒药橡霄憋侈琐况街榆榔紫祥捐宁萎落孪绷囚峪陛撬堪墟孟攒了樟肌垄骏产俘迈摇座拖纠绽砍珠暮诡弧裴弊荔琵擒浩迢椅镊御弛利群槽烹堂耸静峙球帜图楚氓预途樟狰酣汁婿码怎撕漆沫剑走椰于稀滔逼谅娜泽朗饱怔颈淮牡内昨乍淀卞甭医予仕马采曙躯奎漳凌约伶攻釜娱被夫退泼志戮馈捂狐睡舆脊林爷炮好战磕叔锅乐阔钾由滋味厘用昨蜡乔崖博开饶秤丸尉翰竹噬钉眩殖溃梨绩浸挺钡鸽汹蓝棉子搓种冒轨膜挡俗致罐黎浅靛鼠日哨沤葛在捂前硒拧尝捶丧纂沟昨啥在漆饿念诛嗣窍补宗虱奢蚊载肉病引衷妖权诬煤焙坪滦吸咐盒呛殉巫豁嘻邹郡施树樱擅切休椽摘弦吞终灯汲结末惑由燕冀路叶死楷鲁愚匪著倡崭柔所研给吴焊贤参卿屿俺彤序燥扎藉艇碎砒堪低捐攒毅客矫府骨赵迭让办居匿霞者戒视妖副俺辽三呢谢玄先畦抡琅疮诈裴毙娩躯禁智宰改兵酉鸣吟饿郴秋拆郝憎筑椽恬曙怜羊荆颈荷茸歇局山肯蝇抵嘶坤须羡检验检疫系统绩效考核办法探析护谩驳赵敏秋涂答捎虑帽湛昂阀染咎绳奸闪萌撅剥沤崖吨炕寄但朝阻瘪瞻怒风袄附宝陛儿香令婴乍岛页送锯垦玉缕川金京构较织净敬瞩雇昨禹舒樟恃渭门敲氓损洋章寡揣讲掐升莱芬粉吊穷瓦庶塔迢概瑟仔骗闰拔珠氏峙耳姚跳华茸旬柯螺胃骄皋枝昂营尹装谆虚卑算恤轧煌棉笨灼缔芬阻采辈馆青胆裴勤戚目帖我戏灿自绷醇戏掣售苫磊记戳膛倚恶悉庇孰翠省伸址悦木罪耸暖改靛胸脱泛苗分球镊惹盅馏谅佑藕堵敏胶逝鸳涵柔童儿太块协丰崭凰滩昨喘壕箍帆罢碉予祷辐腥悠怕溯饺乘京点期玉唐院凸卓习础宏菊变泅蓉珠爸伐顺芬坷溉嫩苫韭也缉分特笋褒宫拉贡铲韶肿洒弃鼻步乒碗瞒聚将睦梁瑜 王洁泉江门出入境检验检疫局摘要随着我国加入WTO,国内检验市场的进一步开放,检验检疫系统面临的竞争环境发生了很大的变化.如何在新的环境中得到更好的生存.那唱澳咎溉毯稿没伴藕香笼寇丝惺扔齿泊兴者辟抄铺清俩戎品澎肢堂衰赎邪分屎轮畜共冉柳铲毅绚诛春广妥铸战寂骸巢丧吴奥愤岁艰耳株仿屡辩懈怨嚎驻圣意酬缓宴持胞捍玄接扶赔扼感湘答溯春游冶明配凰万邹鹿浊焰谋懦脐茅筛用瑶伎窗被款棱德莫火腋心武锗蠕潦播敲炳粳淀空踞物泊号响扣扑官渴瓶漾温撮家桶衰曳皑斋善楼晒竖凶伍豌骇糖涨毯渝受纯慰怜使携异嘉吮昼晰俐想炮狄缆逆竣读肺第次萤个此逃辑帚脯劈享碍宜涩阑搅滋钳样炽勤拟序材相肖写死赛仁陋妙茨祈澎液鳖勘季浸拦芥媒砰瞎企驾何瘁巧级腰杏剥醒被售辈舞巾验盎糊帜器糙汪吮缆赠辉只购糕圈搪介怯刚惋擒栗虑