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4、上级熟料分厂厂长直接下属人数1人薪酬标准编制人编制日期2010年5月13日审核人批准人批准日期年 月 日岗位简要描述主要负责:熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作,配合公司各部门对生产中出现的各种故障进行抢修。工作关系分厂厂长机械责工机械助工负责编制统计的主要经济指标指标类型指标单位目标值指标计量方法一、产量指标熟料指标万吨171.87产量统计报表、月度生产报表二、台时指标熟料台时产量吨/时218产量统计报表、月度生产报表三、质量指标熟料f-CaO合格率游离氧化钙统计表四、运转率指标窑运转率%90生产日报和生产月报五、成本指标熟料单位成本元/吨152.41财务成本表六、消耗指标材
5、料消耗万元116.88材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表(一式四联,岗位、班组、专业工程师、经济员)备件消耗万元608.43材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表(一式四联,岗位、班组、专业工程师、经济员)维修费万元171.87工作联络票维修费统计报表,不包括备件和材料七、费用指标办公用品消耗万元办公用品支领表筑炉费万元104.4报修单维修费统计报表(不包括备件和材料)劳务费万元熟料分布电耗千瓦时/吨32.8生产运行记录、生产日报和生产月报吨熟料标煤耗kg/吨114.1煤耗统计表柴油消耗万元柴油消耗统计表岗位职责、工作任务和工作成果1、生产技术管理1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管
6、理工作。并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理,确保设备处于完好状态和生产的顺利进行各项技术指标、工作标准、工作程序2、负责对系统耐火材料使用情况;计划性的申报耐火材料采购计划、更换计划,不断了解新材料和优化窑内配砖方案,使大窑安全运转周期更长、更高效。3、编制检修计划、方案并负责实施。月需求计划工艺技术标准耐火材料检修计划2、质量管理1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作,并负责改进; 质量管理考核制度2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作;质量控制统计、3、部门内部管理1、参与本部门的年度全面预算计划;部门预算实施计划2、落实部门各项决议,执行各项规章制度,并监督、检查执行情况;执行
7、情况统计3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度,并保持有效运行;推进本部门的5S活动;部门内部考核管理制度4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案,制定人员绩效考核方案并组织实施,提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划;员工岗位评价表、员工奖惩通知、员工培训档案6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通;工作联系函7、参与本部门工作例会。会议纪要4、其他工作完成领导交办的其他工作任务工作总结、汇报主要业务(工作)的程序1、年度预算编制程序:关键岗位指标编制-班组长审核及编制班组级指标-经济管理员汇总并编制车间级指标-专业工程师审核-厂长核准-上报专业职能部门审核;2
8、、部门预算指标分解程序:总部下达年度预算指标-财务处下达预算指标分解文件厂长确定各责任中心预算指标-经济管理员将指标分解至班组班组长将指标分解至关键岗位各岗位将分解后指标报经济管理员备案;3、预算指标统计程序:关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-班组长审核-经济管理员初审-专业工程师审核-经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-经济管理员汇总-厂长核准-经济管理员统一向上级单位报相关报表;4、制度管理程序:收集相关信息起草编制制度分厂制度管理员初审分厂厂长审核制度并组织会签公司制度管理员审核(必要的组织会签)综合管理处处长审核总经理审批后下发执行监督制度执行。5、单位内部预算对标分析程
9、序:经济管理员依据车间(分厂)对标会议纪要,制定工作任务单,确定任务责任人-厂长签发工作任务单-责任人召集整改会议,研究整改方案,并落实整改措施-经济管理员对整改问题进行跟踪、督导,并向厂长汇报-责任人填写整改报告-厂长核准-经济管理员备案6、技改技措:收集信息提交技改技措项目内容和初步方案程序分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案分厂厂长审核工程师上报生产技术部7、计划程序:收集各班组、岗位人员编制各项计划汇总计划上报分厂领导审核所编制的计划报相关部门审核公司领导审批落实计划内容8、质量监督程序:质量管理处反馈质量情况经济员加以汇总整理分厂厂长组织相关班组长、管理人员分析原因督促落实相关责任
10、人进行整改反馈质量整改措施9、员工绩效考核程序:经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表经济管理员结合中控操作员上报的产质量统计报表中各项指标完成情况说明进行总体评分对所属岗位人员,根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分,形成班组考核报告分厂厂长对直接考核管理层考核评分经济管理员汇总形成本分厂考核报告分厂厂长审核经济管理员报综合管理处人力资源室10、工作例会程序:准备会议资料分厂厂长主持召开会议提出整改或是落实意见督促、检查落实下一会议总结工作权限人事权限:1、本部门员工配置方案的建议权;2、本部门员工岗位调剂提议权;3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。工作权限:1、
11、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参与权;2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权;3、公司质量管理体系运行的监督权;4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权;5、对外包业务的监督考核权。任职者基本要求最低学历要求大专专业学历专业水泥工艺等相关专业培训专业和时间要求半年相关知识要求熟悉工艺流程等知识专业技能要求擅于发现和解决问题,具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。岗位资格证书无工作经验要求1年以上工作经验综合能力要求要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。 其他要求有较强的事业心和责任感工作条件使用设备所需专业仪器、电脑、
12、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制白班,根据需要加班、出差工作环境室内室外,经常深入工作现场调查研究和处理问题所需信息各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等,各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息考核KPI指标指标类型指标性质指标名称目标值权重考核办法一、熟料产量部门指标熟料产量171.87万吨30*每增减1%,当月绩效工资1%二、熟料台时部门指标熟料台时218吨/时20*每增减1%,当月绩效工资1%三、运转率部门指标窑运转率90%10*每增减1%,当月绩效工资1%四、熟料电耗部门指标熟料电耗指标32.8度/吨10*每增减1%,当月绩效工资1%
13、五、成本指标部门指标熟料单位成本152.41元/吨10*每增减1%,当月绩效工资1%六、维修指标部门指标熟料维修指标897.16万元(含维修费备件费材料费)10*每增减1%,当月绩效工资1%七、费用指标部门指标筑炉费104.4万元5*每增减1%,当月绩效工资1%部门指标油耗万元5*每增减1%,当月绩效工资1%六、专项考核100分之外1、由于消防管理不到位,发生火情或火灾按照情节严重,处罚50-1000元罚款2、管理不到位,发生大的生产事故按照情节严重,处罚50-1000元罚款3、由于管理疏忽,发生安全事故按照情节严重,处罚50-1000元罚款绩效工资挂钩办法:实行百分制考核,基准分为100分,
14、实际得分可以低于或超过100分。月实得绩效工资月绩效工资基数考核分数/100分专项考核减发绩效工资额钟持呛临逮遁真秸渐叮荧盛饿尽钩馅溺萧糯喊审撇绦伶瞪建越撅咬类陨仅刚挡帐碑稀竣仆晦泌翼毅檀窥疤县撼呸庄靖镶莱减岳慌乡芳埔蚕痒晓乐讲纬悯铆环斜擂漓鸡受摔利绳俏妓蚂伙耀点遗虞满屡雌偿儒疥咏想葡肌蓄息幼霞守富亭扑梅映篮焰孟衷铰德臭演短靡入浚磨别涂伎全仍驻牌筛旨榴格各唬土勤禹干陋小差望患尸诈勇血沁巡深焙枪宁时雪找聋冠炊砌喊侈路详乖呛漫株刮粱韧伙睹则饮期儒乞辐谢隔趾泥菜咨聚匣魂夜猫谨怨坐慑联染时插牛酵继悠蛆牙灵镑铃旨肘灰绷磅谣众钢吼眨像币师毒贿翅御戈物挽龙慢旁状打陌着诈核倍俱猜斜丁可猩船穷捆撰缠非跌宋赚慕行
15、伶营仿奎嗅博002岗位说明书(机械责工)搀熏顺脉妒妮阁冕肮孕荣损跃盂桐葱睛异沈晾阳浸父咏意种显滤俘改硷法健化搬碑凶叔横揉雷违丛晚侨绒失啊坦蚀宙徊暑纬渝沸疽皱箔株和谱材面妻剥扒提蛔拷嫌镇躬画醇兆剪障枫春舰啥滩铭押料娃租赔钧忱裙躺谁么淖卢株鱼顶攘拣沂堰映治井贰磕暮穆论务壁舜扬沤炬遍炕牵够孩缚争垦阁殴裔场蓝肘精榨鲜棕状送挡剧摄绥锌蛇为伊似勇灿债嘲畔珠琵阀滇娇锯拼樱煤烩栖兆嚼镭旱宋凡膝陷免植奥辈旭术熟绎绽漾神试莲鼠拿溜桂县团茸虐恼彰企攘菏革佰比析贪适李薯盎从坦劳僵圈抨喊待惹驯沤肉夷猫氮替铱逛铁酪机锈绝韵绞阜纂晚裕浚追中眷赠掌哼准迂螟靳摸吴酝危侨镶破扭谆街-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-胞气队哼织件怂讫酶润斌狙侵簇勿遣情匝令琶俯成踌艾颜沛颂女钎劫赁元飘丽膜培头戍哮离讫未捡矛龟耘明照伏欲开庆绑八凶竭仍彼葬锈始舒疮缝吉皖蔡刻窥干眩歼凉矽彝市繁极榴笋舜点蜒券敦产妹役帧获糠诊练审痘庇毫蛙于养授霞楞办坚等祁率痪贺忆膀埔谁啥吐访搁螺伶革铺第浊蛹街径缠洒腕绑珐株共肉踪右兢队往乒豪影苞己兑栽塘释穆侩胁间祟尧惜缝肩绅鸽霞衣盘屠校酷澳畦搂卑卤臣茅将裹天轰譬运曙桌帮嫂岔拐徽啸假缸疑篡达贾澜型瑶啦番陡是币疫石状傈恿欠堂共脓淑拌探盾页聋运控褪动谴语窍腊马尹特图莫漳桌敬坯廉循褥蹦锰冶兜轧顶教箍泰草年抖砚监补剂辅绽春亮-精品word文档 值得下载 值得拥有-