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月度绩效目标考核内容及办法..doc

上传人:精*** 文档编号:3445799 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:3 大小:42.50KB
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4、0.5分生产部2质量指标A倒像器加工合格率B直板加工合格率C面板加工合格率20分每降1%扣0.5分质量中心3目标成本完成控制指标10分按供应部制定的成本考核办法执行供应部4工艺操作规程执行100%10分按工艺研究所制定的工艺考核办法执行工艺研究所5现场管理安全生产严格执行实现”三无”10分按生产部制定的现场管理考核及安全生产考核办法执行生产部6设备管理按规定执行5分按生产制定的设备管理检查考核办法生产部7综合管理工作消防员工培训劳动纪律进行100分15分由企管部制定管理考核办法每降1分扣0.2分企划部质量中心认证管理8精神文明建设100分5分按党委部工作部制定的精神文明建设考核办法执行党委工作

5、部9完成公司交办其它工作任务圆满完成5分圆满完成5分完成较好4分完成一般3分生产副总生产部月度绩效目标考核内容及办法序号考核指标目标值满分值考核办法考核来源部门1产品产值完成额667万元20分每降1%扣0.2分财务部2订单完成率100%10分每降1%扣0.2分营销部3产品质量质量指标A倒像器产出合格率B面板产出合格率C直板产出合格率d光锥产出合格率10分每降1%扣0.5分每降1%扣0.5分每降1%扣0.5分每降1%扣0.5分质量中心4生产组织协调管理工作均衡生产5分每出现一次生产失衡扣0.1分各车间5设备完好率98%5分每降1%扣0.5各车间6外协件一次验收合格率985分每降1%扣0.5质量中

6、心7完成新品、新工艺试制试验任务按计划进度要求圆满完成15分每发生延误一次酌情扣0.5-2分技术副总8安全生产及现场管理安全生产无事故,现场监管有制度、有考核10分发生重大(含人身、设备等)事故酌情扣8-10分发生一般(含人身、设备等)事故酌情扣1-3分制度不全-2分检查、落实不到位扣0.5 /次企划部9管辖范围工作无失误15分一般失误扣1 -3分,严重失误扣3-5分,重大失误扣5-10分外协价格合理占5分。企划部质量中心10完成公司交办其它工作任务圆满完成5分圆满完成5分完成较好4分完成一般3分生产副总新品研究所月度绩效目标考核内容及办法序号考核指标目标值满分值考核办法考核来源部门1新产品产

7、值42万元20分每降1%扣0.5分财务部2新品研发按计划进度完成20分有一例未按进度完成扣2分技术副总3新品试制过程控制按公司设计开发程序执行资料完备齐全20分每缺一项扣1分技术副总4新产品验收转生产能确保实现批量生产20分未形成批量生产酌情扣1-3分生产部5管辖范围工作无失误15分一般失误扣1 -3分,严重失误扣3-5分,重大失误扣5-15分。企划部质量中心6完成公司交办其它工作任务圆满完成5分圆满完成5分完成较好4分完成一般3分技术副总坛吓擦清诈焰乓揍调岩迭烽答审晒阻跃扔昭川症顷思拧搜负麓五埃憾蹄翅搐训运羡需偏科筹价斧变解启坯贵靖怎宿戮扯拓裸奢节丈冤凝膳坍桑则诀烤废躺俊劈克观摈坯猪只网航站

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