二郎高创管理处消防安全检查报告情况汇报.doc

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二郎高创管理处消防安全检查报告情况汇报

公司领导：
根据公司的近期安排及加强春节期间消防安全的通知要求，管理处于二〇一〇年二月八日前，组织相关人员，对管理处管辖项目，进行了较全面的节前的安全工作检查。现对检查情况报告如下：
一、留创园
1、在检查过程中发现升旭公司、安捷公司、庆诚公司、速极公司的消防通道防火门锁闭；
2、迅驰公司、金兰公司、东旭公司消防通道堵塞。
针对以上单位我管理处于2月9日发放整改通知书，限期在2月11日前整改完毕。
3、中控室摄像头1、2、3、108、111、56、63、34无视频信号；65、15摄像头被水电班周小华拆除；现在维修处理中。
4、第四台主机出现故障，显示“脱机状态下无法使用”字样且无监控资料，现在维修处理中。
5、消防系统故障有：047手报、084温感未复位；20回路故障，因可能造成事故扩大，水电班杨小波把回路线暂时拆除，进行检查。
6、东大厅顶部有一装饰板悬吊于空中，另有三块局部脱落。
7、采光罩、变形缝漏水，管理处和工程部多次与渝高房产公司及施工单位协调仍未得到解决。
8、A和B1B2客梯前室，进门处石材反复损坏，未得到彻底解决；园区花台石材损坏较多，需集中处理。
针对园区口子多，人员配置不足，地理复杂的特点，我们拟强化以下方面的工作：
首先、加强进出人员的检查、登记，物品出场必须收出门条，夜间8点以后进出人员必须登记；
其次、对园区重点部位A栋10、11楼，会展中心，B栋1、2号楼进行检查；
第三、岗位报岗时间管理处全部改为1小时一次。管理处管理人员及班长、值班长，加大力度在夜间对在岗人员的检查，以确保园区安全。
3、岗位缺员4（护卫、门卫分别3人、1人）人。
存在较大安全隐患，建议对缺岗人员尽快补充。
二、高创园
（一）、消防监控室设备
1、主机运行正常。
2、烟感、防火阀报警系统等18处终端软故障时常误报。
（二）、消防设施
1、1月25日对水表计量数据产生疑问，基本确认室外消火栓地下管道有漏水现象，现以关闭消防总阀，漏点待进一步查实。
（三）、公共通道
1、C区6楼中芝医用仪器公司3号货梯通道附近处堆放少量浇花用液体，已通知该单位在2月10日（该单位放假）前清理完毕。
2、B区5楼德格科技公司2号货梯通道附近堆放少量包装物、纸板等，已通知该单位在2月10日（该单位放假）前清理完毕。
（四）、其它未发现异常。
3、D区车库顶面雨天渗水，多次报工程部，未能解决。
三、美好星空
1、三幢楼每层一楼为了减少安全隐患，所以三幢楼一楼和负一层消防通道门现全部封锁。
2、监控室2幢1楼手报，有故障。
3、消防设备负二层压力和3幢26楼水碟经常出现误报。在11月中旬厂家来修复过，当时修了没什么问题，但现在又出现误报。
四、智博中心
一、消防监控设施方面，目前未发现故障，一旦出现问题，我们会及时通知施工安装单位进行处理。
1、 目前未发现占用消防通道的情况；
2、 对治安安全隐患进行了整改；
3、 向入住单位进行安全宣传。
发现部分消防器材缺失，一方面未与金威公司办移交，另
一方面也有可能丢失：枪头差4个，（23楼女卫生间旁、一楼大厅、负二楼38号车位旁、负一楼观光电梯旁）；
1、 卷盘枪头差4个，（公寓楼12楼2号位、公寓楼3楼3号位、负2楼生活水泵房旁、负1楼观光电梯旁）；
2、 消火栓阀门手柄差4个，（写字楼1楼观光电梯旁，负2楼酒店员工电梯旁，负1楼观光电梯旁）；
3、 接头差2个，（负2楼酒店员工电梯旁、负1楼观光电梯旁）；
4、 卷盘差1个，（负1楼观光电梯旁）；
5、 水带差4条（写字楼大厅、负1楼35号车位旁、观光电梯旁）。
6、 红色“消火栓”指示牌差7块。
7、 发现38支灭火器压力指针在红色区域，需重新进行加压。
8、强电井配电柜的门部分关不严，存在安全隐患，必须进行整改，已报渝高房产公司。
综上所述，抓好安全管理工作，除了加强日常管理工作外，还应加强烟花爆竹的放控确保园区的安全，采用保证人防与技防相结合，并对技防存在的问题尽快解决。同时，对缺员的岗位及时补充，才能确保春节期间安全工作的顺利、平安而打下坚实的基础。
特此汇报
二郎高创管理处
二〇一〇年二月八日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责