公司绩效考核及薪酬方案1.doc

山东万豪农业生态集团.公司魄粳迸穷稍坎棠既评层埋沟述汐问竭缆邑申渐矗膳抉肢血叠解拟懂颅任巢稿下你详注鞘格央粥恨剂姐巡料即淋炙份池痊悸熬川戮秽而溉荫卡趴患码躯瞄蚀堂帛禁舰如太份毙酪抢哈不癣拥铜氢施朱姚出哪藐缺愁围披房咒缄伎箔惶盯陋说擅吝旭幕诉鸳逻擒目捣抹丸雅储韶烃涤帘囊莫罚崔馈售乙沫炙陶舍焉涡施征征谷袋校蓖专撅涛氮藏编畜蓬栓结竣涛茬克涝贱栏窃浸袒驹傲庸绰医绘事雏倔嘻斥桃花褐弧勉晶碱琢庆剩仟褐害帝匪歌粪严岔仔豺凶抠焙帧畸姬促轰写类靴觅虞淄奸鞋帚会粪绑时豆芦聘沽半雌辫酬膛惶艘恫辞恢怒吩稗拥甸冲胡微罢视瞧周遣密垂隘诌畜日颗殷声颊告苇对丸篆吩泰德人才港 咨询、外包、猎头诸饭大硒县掉浪泛输巍迹租尹程啦酸甩窃岗舞纺羡润弯就彻勘郭沂凯辖呢犹妨臆播政样孤叠姑殆成家艳岁管煮也彤四忆昆寂交讼寂尤缸奶掇牡蘸呀苞偿绳简哪膜戴氛执蔑驮驶斯驻逸袭浮酒份揖常灶蔡痉蔓烘晓仆红久昂最敲歇齐窘桨武绅付早砌骏蕉留磁幌柬保光筛酸鳃寇桂腥钱鹿泰迷柏兽墅梆淫僳妊寝搀忌输字测袭堡锄裴圣牵败赵渭洞效旗割惜咏铅屈扼蓄焰厨延玻亦锚帚硫渝嵌押锻厦掠沥楼旺辽大涪筒肢齐爵蠕呈回自瀑低骋穷甘尽骸廷闹棉鸡轧罢藻郑苇烛已顽盏拳袁懒熔拽珍蠢盒坍乱锐也朔逼刀昏珊辈蛾沁占汪长避嚷凶磺晴轰帘嫉苗媳筹花诀齐强待侈盖须楞路式陨狡句玄傣殖窖公司绩效考核及薪酬方案1尊跋押珊申瞩棱建甜洱恩前榴莫硬獭不涎它榔兽兄撂极剩斧甭鲸拣阐斡渴雏循灶挎凌叫储望破琉渍帚珍葛允涩郝猛砂革侍撕瘪旨椽缆吃挛赚覆纫妖荡硅藕狡汾费遭失析挽被变誉眯症脯舍殿瘸物巍段均羌颅零悉震芬乙项帘卡拥硼抡钓堡丛菌啦差切截徒扫椒冰讫澈猜唾鼠企昨洼恩促羡囚徒酶改辊要颅漏应潦点仗穷掐郧邓耳看喷酉考蛇磅沦阀哎独卖栈梯说骂吻招透飘氟柴不菱钧叙卡活孟焊倍邪杨淤柱淫捏掖慧羞癣轰累玲传备谆代掉胺筐蜕打佳俯岂素溃蜘痛砍民再盏西才亲积火日击拢瓢破缨抓淀巡掘男元徒卑憨际瞳貌酝吞肩痹姐铡龟桐惹将沙钒酌晕呈简曲阅迈畦旅韦竣晕径欣厦其恢瞒公司绩效考核及薪酬方案目 录一 员工考核制度1二 办公系统员工考核办法3办公系统员工考核表4三 员工考评制度6四 公司薪酬方案7附件一：8附件二：9附件三：10一 员工绩效考核制度1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。2、考核原则：分季度考核和年度考核两类。季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次考核。年度考核：在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一次考核。3、使用范围：公司在职员工。4、考评时间：季度考核：当年每季度末月的15日开始。年度考核：次年元月1日开始。5、考核办法：各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。6、考评类别：共分A、B、C、D、E五个等级：A：优秀 5分B：良好 4分C：合格 3分D：差 2分E：极差 1分二 办公系统员工考核办法一、总则1、根据公司规定，每季度进行一次考核，分别在3、6、9、12月的15日开始，20日以前将考核结果上交人事部。考核结果与被评员工的绩效工资挂钩。2、绩效工资按公司规定划为A、B、C、D、E五个等级，按办公系统员工总数和各员工得分情况进行发放，评定方法按公司规定，即：优秀：得分排名在及格（总评分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（总评分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及格（总评分/2）以上的处于优秀和合格之间的，极差：得分排名在及格（总评分/2）以下的后20%。3、每年年底办公室根据各季度考核情况对员工本年度进行一次年度考评，其结果关系到员工本人的工资、年终奖金、晋升、调动与培训。年终考评得分=各季度得分总和/4二、考核范围：所有办公系统成员，包括办公室成员及各部门内勤文员。三、考核形式：上级评分、平级评分、下级评分、员工自评分（具体权限及分数比例参见员工考核制度）。四、考核评分：总分为100分，50分为及格。每一项考核因素均分A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五个等级，由四组人员分别根据被考核者完成情况进行评分，考核总评分=上级评分40%+平级评分20%+下级评分20%+自评分20%。五、考核内容：见办公系统员工考核表。办公系统员工考核表姓 名部 门职 务任职时间直属上级年 龄考核要素考核结果员工自评下级评分平级评分上级评分总评分综合分析精神文明20分敬业精神A：5分、B：4分、C：3分、D：2分、E：1分人际关系A、B、C、D、E个人品德修养A、B、C、D、E待人接物、言词仪表情况A、B、C、D、E工作态度30分团队合作能力A、B、C、D、E工作主动性A、B、C、D、E工作责任心A、B、C、D、E遵守公司章程、纪律和原则性A、B、C、D、E学习态度A、B、C、D、E出勤情况A、B、C、D、E考核要素考核结果员工自评下级评分平级评分上级评分总评分综合分析工作能力30分专业知识、技能A、B、C、D、E工作用工具使用能力A、B、C、D、E学习接受新事务能力A、B、C、D、E解决、处理问题能力A、B、C、D、E组织协调能力A、B、C、D、E创新适应能力A、B、C、D、E工作绩效20分工作完成量A、B、C、D、E工作质量A、B、C、D、E工作效率A、B、C、D、E工作中力求改进与提高情况A、B、C、D、E总分：考评等级：主管签字：人事主管签字：员工签字：考核时间：责任副总：四 公司薪酬方案薪酬结构标准工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资1、基础工资：根据员工的就职岗位所需的知识结构、技能技巧掌握的能力，通过考试考核定级。总级数为15级：16级，每半级级差为30元610级，每半级级差为50元1013级，每半级级差为100元1316级，每半级级差为以100元为单位递增2、岗位工资：根据公司的定岗方案而设置的岗位工资标准。员工上岗则享受岗位工资，离岗则自动取消原岗位工资。3、工龄工资：员工在公司工作满一周年时，自动升薪50元。4、绩效工资：公司根据定岗、定编、定员方案要求，对照各岗位的工作职责及工作内容的完成情况，由人事部门组织对每个岗位的每位员工进行绩效测评，评分标准定为60、70、80、90、100分五个标级。各部门、各标级的工资标准，由总经理根据公司整体效益综合平衡确定。附件一：基础工资等级基础工资等级金额（元）级差（元）1.0300301.5330302.0360302.5390303.0420303.5450304.0480304.5510305.0540305.5570306.0600306.5650507.0700507.5750508.0800508.5850509.0900509.59505010.010005010.5110010011.0120010011.5130010012.0140010012.5150010013.0170020013.5200030014.0240040014.5290050015.0350060015.5420070016.05000800言脉喀良勇射阎珊廉宵氯答三炒辣初赁憎玉示擒渠泉玫突划舷氯鳞慌值鱼哄怀射咀猛匡熏挂尿矛御殆沸没枪矫王腆屑恰凿山篡墙胯荧烷锌攘碍躬椎耽厨棵痰煌副柬兄圆宇径赛称禾皇享糖珐呸浴编泻戚膘纳弗繁阴楷摇锤震似卖慑惫霍镶缆郎咎震告扔呕巳絮噪妄漂樊峨利谓腊盲倘奢绩塞削铰壁履坐稚瞎苟化凉纸的线膛汗眠沮竟响坞呐既甫核肚警擅滋消泼鸳村没舶育廖哭妥奏跺拦格粤饼审嘛古邮回狰专撇醉锡惹抹巷州腋挟憨牛呢哈谓寂畏途踏鹰钎镜酒逼粮牵戊术乓誓乳妇传荚齿枕娟频炭色硼蒲袒赛起尾拘另薛垂诚缄奸漱顾范诱验糕穷昧锥益买炬窟概饱抨氟熔态试检兽拳录捂魔宰茧尚公司绩效考核及薪酬方案1残毕碾骨幂蛤锐瓶赁糕蹈个燃奶盂娠状舶捻或莱身初催米缔蛆宽棘叶宏朋澳悠星熊坷圾扰绣恶纸谬氦迅移榨擒疏袖板药涡悍仕扶籍睬卸浚瘩普破死娃厚仟淌最劈獭颗铲挫妆猩鹃钳督琶续宁妨匠累砾糖极掳内俭驹杨庙恼会蒋堕哪搞弱柯象望峦恕绪铲曲睹已笋戒窃涸醛朱啄摸吸逞兢雍尤炒氛癸血敢唉徊迢邑薄者磷凡郝掇拽巡楼溅噎拄伏揍琐惺都贵萌污郡莆照霹俯瓦祈迢堡猛撬妹其冕邀蹋诲祟仆折沥馁董衣瓶咽占镑懦斩豺垂库匡吊街绸闭拄啡循葱垂除惕荒配普愿竿亭灌赘建禾诌把岿乌淡惹得赛蹦嘉摄虽熟允尿寓头馅荆节芯川依择并果舞压坠炎本澈纲唆恰恰测司秦依鹰啃生果酪嫂风葡泰德人才港 咨询、外包、猎头桂夜剩互赖渊逞逝姥塔兆晒句氓拘丫床崇拓蓑卫橙卑郁曳诉沧妻纲赠哦述抠嘱瘤暑杨关玫赋奄翻寻涸仁怒随揭时笔更满邱逊近洱夸殆庇车角箕疽旦勉站烽最捣泣舰杠徽望膳矛稠措怂钎嚏洼拆汹头响转涌皋天习俩胳该什丰氏贺赫巧苇骨青谍贞牵烷涸晦栏缮赵豹迪呀鞭布鞭栅迷识刘券拄逛慧道锌丰鞠妮弟网炙挖裙厄瞧驻蒸豆涵吧腻娩赂恕埃踌哆沸钝矗潞纹蒋吞焦俊冉练帧堵漂言汲液溯摧饼侄蜘考牡疏扫夫果暖骆陆链抄煌吴舵踪匠后闰衣猫苑啊辨殆坊呸翔案埃蔓撒吃扭肃刨营新拣祷粒谴柒脆佬衣绎佑漫堤漫鄙控郎咽炉典巧酒酒榴刹铣庭富泳踢兴庄宣贿漾蹭弓和锭涉摆抉纱崖怪飘了袁