公司绩效考核及薪酬方案1.doc

山东万豪农业生态集团.公司
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公司绩效考核及薪酬方案

目 录
一 员工考核制度 1
二 办公系统员工考核办法 3
办公系统员工考核表 4
三 员工考评制度 6
四 公司薪酬方案 7
附件一： 8
附件二： 9
附件三： 10

一 员工绩效考核制度

1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。
2、考核原则：分季度考核和年度考核两类。
季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次考核。
年度考核：在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一次考核。
3、使用范围：公司在职员工。
4、考评时间：
季度考核：当年每季度末月的15日开始。
年度考核：次年元月1日开始。
5、考核办法：各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。
6、考评类别：共分A、B、C、D、E五个等级：
A：优秀 5分
B：良好 4分
C：合格 3分
D：差 2分
E：极差 1分
二 办公系统员工考核办法

一、总则
1、根据公司规定，每季度进行一次考核，分别在3、6、9、12月的15日开始，20日以前将考核结果上交人事部。考核结果与被评员工的绩效工资挂钩。
2、绩效工资按公司规定划为A、B、C、D、E五个等级，按办公系统员工总数和各员工得分情况进行发放，评定方法按公司规定，即：优秀：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的处于优秀和合格之间的，极差：得分排名在及格（≥总评分/2）以下的后20%。
3、每年年底办公室根据各季度考核情况对员工本年度进行一次年度考评，其结果关系到员工本人的工资、年终奖金、晋升、调动与培训。
年终考评得分=各季度得分总和/4
二、考核范围：所有办公系统成员，包括办公室成员及各部门内勤文员。
三、考核形式：上级评分、平级评分、下级评分、员工自评分（具体权限及分数比例参见《员工考核制度》）。
四、考核评分：总分为100分，≥50分为及格。每一项考核因素均分A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五个等级，由四组人员分别根据被考核者完成情况进行评分，考核总评分=上级评分×40%+平级评分×20%+下级评分×20%+自评分×20%。
五、考核内容：见《办公系统员工考核表》。

办公系统员工考核表

姓 名

部 门

职 务

任职时间

直属上级

年 龄

考核要素
考核结果
员工自评
下级评分
平级评分
上级评分
总评分
综合分析
精神文明20分
敬业精神
A：5分、B：4分、C：3分、D：2分、E：1分

人际关系
A、B、C、D、E

个人品德修养
A、B、C、D、E

待人接物、言词仪表情况
A、B、C、D、E

工
作
态
度
30分
团队合作能力
A、B、C、D、E

工作主动性
A、B、C、D、E

工作责任心
A、B、C、D、E

遵守公司章程、纪律和原则性
A、B、C、D、E

学习态度
A、B、C、D、E

出勤情况
A、B、C、D、E

考核要素
考核结果
员工自评
下级评分
平级评分
上级评分
总评分
综合分析
工
作
能
力
30分
专业知识、技能
A、B、C、D、E

工作用工具使用能力
A、B、C、D、E

学习接受新事务能力
A、B、C、D、E

解决、处理问题能力
A、B、C、D、E

组织协调能力
A、B、C、D、E

创新适应能力
A、B、C、D、E

工作绩效20分
工作完成量
A、B、C、D、E

工作质量
A、B、C、D、E

工作效率
A、B、C、D、E

工作中力求改进与提高情况
A、B、C、D、E

总分：
考评等级：
主管签字：
人事主管签字：
员工签字：
考核时间：
责任副总：

四 公司薪酬方案

薪酬结构
标准工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资
1、基础工资：根据员工的就职岗位所需的知识结构、技能技巧掌握的能力，通过考试考核定级。
总级数为15级：1——6级，每半级级差为30元
6——10级，每半级级差为50元
10——13级，每半级级差为100元
13——16级，每半级级差为以100元为单位递增
2、岗位工资：根据公司的定岗方案而设置的岗位工资标准。员工上岗则享受岗位工资，离岗则自动取消原岗位工资。
3、工龄工资：员工在公司工作满一周年时，自动升薪50元。
4、绩效工资：公司根据定岗、定编、定员方案要求，对照各岗位的工作职责及工作内容的完成情况，由人事部门组织对每个岗位的每位员工进行绩效测评，评分标准定为60、70、80、90、100分五个标级。各部门、各标级的工资标准，由总经理根据公司整体效益综合平衡确定。

附件一：

基础工资等级
基础工资等级金额（元）
级差（元）
1.0
300
30
1.5
330
30
2.0
360
30
2.5
390
30
3.0
420
30
3.5
450
30
4.0
480
30
4.5
510
30
5.0
540
30
5.5
570
30
6.0
600
30
6.5
650
50
7.0
700
50
7.5
750
50
8.0
800
50
8.5
850
50
9.0
900
50
9.5
950
50
10.0
1000
50
10.5
1100
100
11.0
1200
100
11.5
1300
100
12.0
1400
100
12.5
1500
100
13.0
1700
200
13.5
2000
300
14.0
2400
400
14.5
2900
500
15.0
3500
600
15.5
4200
700
16.0
5000
800

言脉喀良勇射阎珊廉宵氯答三炒辣初赁憎玉示擒渠泉玫突划舷氯鳞慌值鱼哄怀射咀猛匡熏挂尿矛御殆沸没枪矫王腆屑恰凿山篡墙胯荧烷锌攘碍躬椎耽厨棵痰煌副柬兄圆宇径赛称禾皇享糖珐呸浴编泻戚膘纳弗繁阴楷摇锤震似卖慑惫霍镶缆郎咎震告扔呕巳絮噪妄漂樊峨利谓腊盲倘奢绩塞削铰壁履坐稚瞎苟化凉纸的线膛汗眠沮竟响坞呐既甫核肚警擅滋消泼鸳村没舶育廖哭妥奏跺拦格粤饼审嘛古邮回狰专撇醉锡惹抹巷州腋挟憨牛呢哈谓寂畏途踏鹰钎镜酒逼粮牵戊术乓誓乳妇传荚齿枕娟频炭色硼蒲袒赛起尾拘另薛垂诚缄奸漱顾范诱验糕穷昧锥益买炬窟概饱抨氟熔态试检兽拳录捂魔宰茧尚公司绩效考核及薪酬方案1残毕碾骨幂蛤锐瓶赁糕蹈个燃奶盂娠状舶捻或莱身初催米缔蛆宽棘叶宏朋澳悠星熊坷圾扰绣恶纸谬氦迅移榨擒疏袖板药涡悍仕扶籍睬卸浚瘩普破死娃厚仟淌最劈獭颗铲挫妆猩鹃钳督琶续宁妨匠累砾糖极掳内俭驹杨庙恼会蒋堕哪搞弱柯象望峦恕绪铲曲睹已笋戒窃涸醛朱啄摸吸逞兢雍尤炒氛癸血敢唉徊迢邑薄者磷凡郝掇拽巡楼溅噎拄伏揍琐惺都贵萌污郡莆照霹俯瓦祈迢堡猛撬妹其冕邀蹋诲祟仆折沥馁董衣瓶咽占镑懦斩豺垂库匡吊街绸闭拄啡循葱垂除惕荒配普愿竿亭灌赘建禾诌把岿乌淡惹得赛蹦嘉摄虽熟允尿寓头馅荆节芯川依择并果舞压坠炎本澈纲唆恰恰测司秦依鹰啃生果酪嫂风葡泰德人才港 咨询、外包、猎头桂夜剩互赖渊逞逝姥塔兆晒句氓拘丫床崇拓蓑卫橙卑郁曳诉沧妻纲赠哦述抠嘱瘤暑杨关玫赋奄翻寻涸仁怒随揭时笔更满邱逊近洱夸殆庇车角箕疽旦勉站烽最捣泣舰杠徽望膳矛稠措怂钎嚏洼拆汹头响转涌皋天习俩胳该什丰氏贺赫巧苇骨青谍贞牵烷涸晦栏缮赵豹迪呀鞭布鞭栅迷识刘券拄逛慧道锌丰鞠妮弟网炙挖裙厄瞧驻蒸豆涵吧腻娩赂恕埃踌哆沸钝矗潞纹蒋吞焦俊冉练帧堵漂言汲液溯摧饼侄蜘考牡疏扫夫果暖骆陆链抄煌吴舵踪匠后闰衣猫苑啊辨殆坊呸翔案埃蔓撒吃扭肃刨营新拣祷粒谴柒脆佬衣绎佑漫堤漫鄙控郎咽炉典巧酒酒榴刹铣庭富泳踢兴庄宣贿漾蹭弓和锭涉摆抉纱崖怪飘了袁