绩效考核办法121009版.doc

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、、、、员工绩效考核制度（试行版）
    为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高
公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。

第一章    总  则
1.1：考核目的
1.1.1：建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效放大和提升。
1.1.2：为公司员工奖惩提供参考依据。作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
1.1.3：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
1.2：考核范围
公司所有在职员工，包括：
1.3：考核原则
1.3.1：以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；
1.3.2：以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；
1.3.3：个人绩效目标与公司目标保持一致原则；
1.3.4：反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
1.4：考核组织和责任
1.4.1：总经理根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
1.4.2：总经理根据公司年度经营目标任务，给各岗位分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各岗位人员月度及年度具体完成业绩予以考核。
1.4.3：考核专员负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
1.4.4：考核专员对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。

第二章    业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法
一、考核办法：以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员：理财部
三、考核周期：部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法：
单位        考核指标
理财部        融资收入       
具体考核为：
1、完成月目标任务：
1）发放全额绩效工资；
2）享受实际保费收入提成；
2、完成年度目标任务：
1）按实际保费收入0.5%给予奖励；
2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。具体考核为：
1）未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；
2）完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3）连续三个月未完成目标任务且低于或等于60%，调整岗位或降薪。     
注：部门新员工如对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良，经个人申请，部门负责人提报，上级领导审批后可享受提前调薪。   
其他奖励 ：
1、超额完成年度总目标20%，享受卓越团队奖金2000元。
2、各业务版块个人业绩前三名员工，公司给予每人奖励现金1000元。       
奖惩办法说明：
1、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。
2、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异，如对公部涉及几个个业务版块，每个版块的提成比例不同，公司只对总目标任务予以考核。如只负责某个单项业务，则奖惩办法可套用此办法执行。
3、由于业务人员个人工作原因，导致业绩指标不能按计划完成，公司根据具体性质予以考核，并从留存的绩效工资中直接处罚。
5、由于业务人员无法抗拒的原因，所导致的业绩指标不能按计划完成，经总经理审查后报董事长批准可对目标进行调整。
6、由总经理或其他人员推荐，需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目，需计入所负责部门或个人当月月度目标任务考核，则具体提成比例由分管领导制订。
第三章    绩效反馈
一、公司综合管理部设立荣誉墙，并于每月5号前将上月业绩达标者及优秀员工名单张贴于荣誉墙上，并在公司周工作例会上予以通报表彰。
二、业绩未达标员工，部门第一负责人须对业绩未达标者进行书面反馈，并对考评原因做出详细的说明，最后将双方共同签字确认的《考核结果反馈表》交至总经理处。
第四章    其他情形
一、新进员工入职时间在15号以前的参与本月考核，15号以后则不参与本月考核。
二、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务为准。
三、如员工就考核过程、考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。
第五章    附则
一、本制度自2011年____月起执行。
二、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。
三、本制度的解释权归属于总经理处。
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