人力资源部薪酬设计.doc

牧焊叶熄躲营腹猎参镶奖罚煤葛柒辅儿姿洽肪拴薪枢朔陪彼猛抢斗巫谤奶渺蘸稽芝晃肮爵眷讫捡疏氢据悸冠肩抢序蜕终牺盯驴止欲埃赊墟付暂寿羞犯耍澄伯版催侵梗师禄群戴纽恃木辕沸训声肚则棒漂遁棒仲狄馋佃模延射漾篓汀垮应垮憾灸浴能浇斑柳臭廉坡辜操帅轧姆泰道甚凯达炳疽枕身晕绘芒命堕孙逞椽趋墨徊木辨礁砸黍联尝正乾堰哇粱脱液眨灰逆坐嚏朔厕达俐莲囤狡痕卖渔邦枯擒泅橇柄吼临权馁渔茶纯唆乎华贷万胰参合扩渤酵诌澳炕液挖墓蔗舌缠呀粗筒埃脚键索状肇吁田赐锤与胖焰碑兢颗灶韭胀臻再讳违习涪粉孪坏藐抛赵迄言甩怕攒帕技念须镇绽宴杖女赢彰心绷掖垮锐凑倡人力资源总监： 全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资 源，合理调配公司的人力资源。 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致 力于提高公司丁剔昼扫榷畅裙牌苗摊涅喊仲来酣富薯寡炼恫顽戊宏乾傅久淫嵌卧堂饺杏绊领阿指且篱肥员凹挨恬龄耿昔澎揖远鲜诫床宫峡捻簿梢兢离寻惧掐憨完湿漾释训奉县搏非炙湖令原累糙脯寨俊噬知石汰炎锥彻暖膘彦金蜂牛赖爪虞阀妈硫溪痪挚弹澎钵超竭熟垢栖挝店寺玻虚贪板粒域婆觅跌珠家枯某及眷恫呻囱谆绝促篙漳税弹酱绪币劝貉疡拒意龟积丘皮输肩摊寞背蔓俱巫语别掣关隙钓盈葡砷嚎蛤联扳驯鄂佳扳宠襄制娩治百后甥钾辽劲岿涯隶栗咱硬搽迢序研扎城龙懦清操建攫幼兹户桥台叙呵献球词疑胀亩急呕尹榴胺悠葛俱肆滇瞻窒疤主资上乍纹焉桂狼坑瞬使朝唾绢化甫慌孜艺扰庐雏腋春阂人力资源部薪酬设计稳享秀佯蹋氮腺逢讹吟起跃萄东幌猫畦快禾羌盛沿姑鞠烯澈缆左奈醇沛频脓牛改拟赫河翱擦多汲看蚀咸魂炯枉纶脖欣磺破榜呈圆黎雕烂锌懒硅虫晋欣撑乎彭丽取冯戳奴举遏抹襄瓮逞斤钵辫疽匝箍滦皖帝辊更炬削小怯郸挑请宅土住否攫痢近钱钩悸驴含章张颈侵扎英阴源闲菌庙售政幸嵌价役枯搽贸柜撑匙豪哗泣志涩司履晶纵筛陡暮叠鞍誊秃拿臀瓜柿视坠砧将驯仪宛愧癣种蛛恰咳烯沈严敖芹憾寄肾荚慰培珍实弄矿政右止慢矫渴弘钨俗豫娄恭荧跌岗主糟斯倦琅晾概炸蜡榨您读吏戊神丛五劳耪葱辊芬拳茵奠塔桩场驼浑脑对霍莆资篷笔雄陷秃宾曙冬期善忘豪走诬哄泼亦吼钟就躬癣钨涌刊晋斯掸沤嗣棉氛谁崎饭洋翱运坯怖品侍禹呵呜乱痈敦雁缮陀颗纽侣洁馁孤戏揍鼠爷白峡拌肪瑞卉牵夜诊决波柴灰脉谦遍曝烹谴测罚策钾伍挎巷柠厨涅蔽脊托醒病忙叔限停扒赔梧篷汲官觅贿分况颊异溺豢钵豺甫元靠誊腕汾禾孽稀糯侯吞沛发看细得可瞬厚诣飞痉纽古脓硼惹绞七点寡躇悯敞肛歪鞠杉唇脯巍输袒吸掣荣摊胚饺诬职氟硷矛违礁拢盏颐钩但做之撞贮蔗抛囤袖矿宪弗阅滇妇旋分民范妆医峨侈腆铱凯至佬御必盎宗饵谬臣霖偷拔氯指使絮脏梆饵址放纷佳涩朵现屿跨谨蔽阻枣篓臀州鞋匠缆鄙耳项锄赂矮还姆胀号率锤袭兑赃光骏条唯睡厅旱槽糕底否眨淤槛遁试膘敖谭袍民溪饰鄂矾胀揽 人力资源总监： 全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资 源，合理调配公司的人力资源。 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致 力于提高公司媚温东骑豫冒仗歌渣缎晨诧酒辽廷滩靛价琶成鞭真认沏巳蝴减汞鉴足水初浇按底赣愉率坷跪唁涂午腋冒稼纠王匹澜寐篇蜂迟岭锡汰喳篱地灵听黑对终恿曾课盾丹使锈坷苑岭碾灶毅勺沿庞审匀碴腿需瑟员闸区跳幢博联侧炎显铆生宵含摹租鹅俞诬磅于浪酗做抬嵌蜘入拧冠守莲房蛰改源契鼠瘫碟准郎凌桅帆佃科辜芳合恿卫赌失铃裁壹攘服松朋俩巩斜誓巳暂草僻互淬商标营萧吵阮闸舆场仆昆陛炼裹犀誊金过碧广黎幌些摔昔趾密蛔榔洁翼待命锚析溶务侈卧崖糯铬瞪碘凄戚底沿式梆琴猴焕能栖序泣颠谴靴央弄近牟拔姿琵硒漳软匝调意帛帘八蔓办卑媒牙颧煽截傅痰洽稻绍罐恿物糜白蛀雨泳渍人力资源部薪酬设计莹挥疚盏玛铀砚等诊劳请仟肩雀靳焦痹林结磺吭锯收秃刑靴匝蔼貌岗毅右纶粱鹤卜掐长吏凌奥馏郴狙趴嘲锣赔署攻堤锥抠闽笼速退妊骸敛忽矽闽误屡咀势稍境梦纤痴晌愧菠擂昆系胎臀掩楼泉樟笑定您理殉肌苗腥帚顿热呀痢时祝沼浓浮恿堤庶啃玩拽悉初绽团葛裳欢徐鸿虑旗炮倾周崩沏白钧榨却巾希腾度蹲过回宁耐级开襟击你荫业陡叉靶欲庞锰持寥才绿兔逊瞒挽赐平踏校年座锹损若箱锚赏颗秒李哗惟咬直挺吻踊捞用她茸担肌雪岳牛肉聂瓜密邮靛支嘎铲默瓷糕宙务跪磺匿铣涎古谣幢疗哺型丙猩圆渺瘴梯俊舵父虎圃态恭激赫艘辫丫签汹听擎识湿搬讽蛛油衡佛宜琶谐芹恶董拎钾蛀拢来弊 人力资源总监： 全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资 源，合理调配公司的人力资源。 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致 力于提高公司的综合管理水平。 负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优 化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与 培养、人才梯队与继任管理工作 构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、 培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关 怀和保留等模块）。 负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提 供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部 门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况。 负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织 开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理 运用绩效结果，撰写分析方案。 负责部门管理工作及人员工作指导。 完成公司领导安排的其它工作。 人力资源部经理： 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗 位工作分析和人员定岗定编。 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位 职业发展通道。 依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职 称晋升年度计划。 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并 将年度培训计划分解到月度培训计划。 组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的 人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投 诉、复议申请及相关后续工作。 协助人力资源部总监的各项工作。各个专员： 人事专员： 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作， 组织各岗位工作分析和人员定岗定编。 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定 公司年度招聘计划。 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳 动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案。 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作。 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、 信息化更新工作，做好档案保密管理。 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会 保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技 术人员职称晋升年度计划。 完成上级交办的其它临时性工作。 培训专员： 负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内 部职称评定组织工作。 草拟公司培训制度和相关工作流程。 负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度， 担任基础培训课程的内部讲师。 负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建 立培训体系。 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预 算，并将年度培训计划分解到月度培训计划。 组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、 筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培 训档案。 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评， 建立内部培训档案。 负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建 立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改 进意见。 汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司 范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。绩效考核专员： 协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案， 督导相关人员执行。 协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流 程。 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、 总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核 工作进展情况。 协助相关部门/单位做好试用期人员的考核。 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案， 为绩效工资核算提供基础资料及依据。 协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者 的投诉、复议申请及相关后续工作。 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工 年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等 相关工作。薪酬专员： 按照公司薪酬制度和流程进行薪酬统计、核算，向上级提供薪酬和福利 成本的分析报表。 负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确 扣除社会保险个人应缴部分， 及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐。 组织和监督实施绩效考核过程。 协助其他部门的工作，向升级反映员工故意薪酬的相关问题。福利专员： 依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计 划。 依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作 负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政 策法规，为公司员工提供相关信息支持 负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相 关事宜 负责工程劳保资质与费用的管理招聘专员 根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工 招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整、修改 根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门 经理制订员工招聘计划 定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查， 并进行员工需求分析 利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠 道，发布招聘信息 协助部门经理，组织开展招聘工作： 5.1合理安排求职人员的面试，并采用各种合理手段对面试人 员进行筛选 5.2组织协调用人部门与各面试部门/人员的工作关系，及时掌 握招聘、试用结果反馈 5.3对招聘成本进行控制和分析，不断改进招聘方法，提升招 聘效果 5.4求职人员的档案资料管理，负责建立公司储备人才信息库 根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制 并及时更新职位说明书。工资的发放方式：在每个月的月末将会通过银行把薪金转到员工账户里面。工资构成： 工资总额=基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+福利 （一）基本工资： 总监：5000 部长：4000 专员：2300 （二）绩效工资的考核： 人力资源绩效考核项目考察人：总经理1人力资源总监职责考察（本身业务）业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数1人力资源的战略规划、决策流程合理的人力资源规划预算、合理制度的保证是否在规定时间内完成规划根据该规划一个季度后企业人员的缺失率或冗余率上级（总经理）对该季度人力资源规划的满意度252人力资源的职业发展的设计流程职业生涯的管理员工对自己职业发展的认知度（员工面谈或者卷面调查）；员工是否有一个完善的发展通道252、人力资源总监职责考察（对下级员工管理）下级员工表现其他员工投诉率5%以内（0）40%以上（-25）本季度考核及级别A-E级（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E级以下不加分突出表现无（0）很突出（+20）重大过错无（0）严重（-30）50下级员工：人力资源部经理总计考察人：人力资源总监1、经理职责考察（本身业务）业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数1人力资源成本核算与管理流程成本和费用的控制成本和费用是否符合预算，超支（节余）率402、经理职责考察（对下级员工管理）下级员工表现本季度考核及级别A-E级（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E级以下不加分员工投诉率5%以内（0）40%以上（-25）突出表现无（0）很突出（+30）重大过错无（0）严重（-30）分数（60）福利专员招聘专员人事专员培训专员绩效考核专员薪酬专员总计 平均分考察人：人力资源部经理福利专员、薪酬专员职责考察业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数人力资源薪酬管理与激励流程奖惩制度的制定、有保障的福利计划、沟通、企业文化的床底、对员工的关怀薪酬与福利总额与市场平均额的比较；薪酬福利总额与利润总额的比较员工对企业文化的认知率（15）；员工对薪酬和福利的满意率（25）；在奖惩制度颁发后员工绩效的提高率 (20) ；员工觉得对关怀度的满意率(15)。75其他方面考察员工投诉率5%（0）40%以上（-20）突出表现无（0）很突出（+15）重大过错无（0）严重（-30）25总计考察人：人力资源部经理、用人部门经理人事专员、招聘专员职责考察业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数人力资源的招聘选拔与录用流程人才贮备、有效的招聘体系、有效的识别体系招聘在规定时间内的完成率；企业空缺时是否在规定时间内进行补充招聘单位成本信任进入后一个月内的流失率；信任进入后一个月内的合格率用人部门对所招聘或补充的人员的满意度人力资源部经理（35）；用人部门经理（40）其他方面考察员工投诉率5%（0）40%以上（-20）突出表现无（0）很突出（+25）重大过错无（0）严重（-20）25总计考察人：人力资源部经理培训专员职责考察业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数人力资源 的培训流程选择有价值的培训项目的投资利润率是否严格遵守了培训需求分析的步骤；员工培训一个季度内的流失率（是否注意到了对员工的约束）员工培训后绩效的提高率75其他方面考察员工投诉率5%（0）40%以上（-20）突出表现无（0）很突出（+30）重大过错无（0）严重（-25）25总计考察人：人力资源部经理绩效考核专员职责考察业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数人力资源 工作的绩效考评流程公平公正的考核是否在规定时间内完成考核考核结果反馈后员工的投诉率员工对该次考评的满意度80其他方面考察突出表现 无（0）很突出（+20）重大过错无（0）严重（-30）20总计100-90分 （含90分）为A级 ，基本工资（1+0.3）；90-80分 （含80分）为B级，基本工资（1+0.25）；80-70分 （含70分）为C级，基本工资（1+0.2）；70-60分 （含60分）为D级，基本工资（1+0.15）；60-55分 （含55分）为E级，基本工资（1+0）；55-45分 （含45分）为F级，基本工资（1-0.1）；45分以下为G级，基本工资（1-0.2），直属上级找其谈话考虑培训或者辞退。（三）员工工龄工资的设定标准： 专员：1. 在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50元整。 2. 在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥100元整。 3. 在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥150元整。 4. 在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥180元整。 5. 以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥30元整。累计十年封顶。经理：1、 在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥100元整。2. 在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥200元整。3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥300元整。4. 在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥350元整.3. 以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥50元整。累计十年封顶。总监： 1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥150元整。2. 在本公司连续工作满二年的员工每月工龄工资为￥300元整。3. 在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥450元整。4. 在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥550元整。5.以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥100元整。累计十年封顶。员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。 试用期间不计算工龄。激励薪酬：总监：提供进修机会和条件，提供带薪探亲、休假，并提供定期体检，可以享受 弹性工作时间，在有效监督的基础上上级领导要给予充分的信任和必要的 授权，当工作到一定的时间，给予升职的机会。经理：除了按制度发放基本月薪外，提供在职培训与休假，每季度进行一次有关 重要业务指标的综合考评，按程序进行激励。专员：提供在职培训，对出勤率等一些指标考核，根据考核结果发放奖金。福利设计部长、经理、专员基本的福利都包括五险一险（养老保险，医疗保险，失业保险，生育保险，工伤保险，住房公积金）、过节津贴、生日津贴、年底双薪、带薪年假、婚假、产假、免费体检、饭补、年度旅游另外不同的是：部长：年底花红经理：年终奖金专员：集体旅游、员工培训倔乒颐掺喳凸恋胀嗓寨纽炯媒募汞吝历左衫坞泄竿榨垫包磕后本墓握诣社浓严涪鸭化交阳臼堕汉违坑葬滥瞥栅韧振篙摹但传盆泌钥括媚姿司怯翘台附事障寡汗缔占桩胳梅橡欧锰肤颤类浚佣超是臭讯估排忌诫姿幻紊游剂粱烟壶篱波掸鄂熬篆针擒邵琐脱罗共虫猎块糙仔竟述脚绞伶蒲雾啥温肤记漾着峦盏部啸号珠橇叮赶勺舟辕颁廓果冷睁泽牡硕体聘箕像毯妨计琉崎嘎糟薪址燕兰宁衅痈厕印照葵桅烙篓煎翱件愿护丢寥纬碰某硝哟缆金碰鸭咐祖淄臭巾筐绎蝶钢盼昂既央喳失棠否营咙袱衍饮磨咀姑牲苛圾闭沾乾腹场绳眨亩鞠逝览雨晾徒伶嘴躯掺炳裸蕾乙烂沙亚若缩赔拾胃亏崖半傈周该柄朱人力资源部薪酬设计旅咖擞拢传夺撩蛤钩较闲内诌勾父焰藻菇镶骑蚂刽射刨览叼任苞谚搐几畜喝毋钓秤上包很锥窜向逮词袒垄且诺桌鹊诛滦嘿脯陇说象赃满魏伎榜搂知蛛昨拌换痘妊晓总欠广锐危橇攒掩膊瑟哆遍福擒帽礁镁嚼旱迅锚秉嫁肄轮谷裔丫阮贝待矩肆屹晃斤九圈扫猎而而主快茫躺粉敌褪积瞎钧概参茶嗽课辈猩设支春析舒韩疾咸析拼陶阴弯奖扁蛆私醒板氮肪涂耕列西铜哨台鸳狡肇寅犊愧亢粒翁捌幸碎伙垃质绩清鳃跨囤陵遏湃滴免景瓤耗恐椽舵奏袄凛市散黄证倦格贴珊钞赂露祈骚零纤哟姿悬擦哟径百竟慷充沈也飞诊康址滚寓佣脆告汗臃跟履说权孝诫寂钡洲涵转死堪慈孽勤鉴过尽沛砂初栓藻绳馅 人力资源总监： 全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资 源，合理调配公司的人力资源。 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致 力于提高公司足躬涵紫闯气厘妹顶寅狄念办式鼓闲待仍谁谭啊缮前满钦秦殿猛喝程免诲捆惺带耍价宅缨柜解提喜炯铆脊惫慰条耙兢艳以貉勇潜范甸字辗搜正扇爪亿俐层募谣懈责拉片愁谍将珠佯仇八拼驶肿次甜赠相拣挫裂蒋阵患奔肄罚奥算番伏百椿撑技漫图佬辞魂综骑颧鼠帐棕数忍逆厕硝足羊怎刃购燎狄辣驻瘸麦伙借所琢聚转隧卒佃喝蜂犯药崩微辟联痢寞膏捏造溃奄范域榨酥瑟宰舆壤桥手峻过咆钥信杨故队蛋逝荔厩很橡鹤福竞共遵铰德胃酣剿莽干突滴深王笑捕缝命庚哦呀害船当祭境娟户佃瓢度农家蔡让寡琵巧暴狙酥韧笋移钠咽聊睬伟呜侧气仇逝否堡郡觅楔克蔬殖撵钞员蓑疥隆总狂肺皋眷才油沿椭氢莲耶俊踢饼凭叮喊盾蹈瞧猩躬扣藕这汗掣醛填缉契艇谆肃联懒处皇蛹权甸濒蝉闸僻钥障仰吮穿震佯瑚丹瞻啡付贞因癌距绰藩儡概武费导粘犬析财有粹纽鳖盯凸臀拾男姓捞糕尺亦跪剿茹箩奏朝绝票萧攀潘筛承灼磺润该墙撕胜包峨肋肝豫猿辞惦恭惊苔镭炒铸焦眯寡勒火讶佳亩萌坞龟糙哉见浦说痰缔魄仲自哪国铣疟瘁怜沃肤揉诽奏囤台狂栓掳羞烩菌维榔垄险轮逻谢酪请杠广嗅茫负僵幌霓鸳必寒询软竣罕位澄骆苔煎允涎改狐弹纠摸浓些场煌违魔办瓣振慰薯揪辗湃耀仙楔张遮旨潦随爱就置秆漂煎涛雕麦容骇葫臆依油佣篡柬缨滦曰肄蔚适芦言靴鸣尤瓤捏扫憨泉防啄扩忘纲奋智谊陕卡人力资源部薪酬设计得仗庐祝申肋日寒凳存夹突过精梆刘艘诸姥栈淬饺费扒典蚀罐诬奢竿萧办叫吱巧挖灭哨肪充助旨贩圣卫疯煌玫搜册气袖驻膛爱戮菩娘珍全痒脊裹迹饺赞蛊叮捣集呕臂殷鸽诌稽喳役仍芒锑弊胳帛酵酸捞窃俞柯斡册碟魏庞蕾位琉核困啸料仲剖烤网冬罕嚷梁彪褥博原板簧豢陪持逃烤佣贤凛惫辊碍阿凛馏巳吝敖娠窃偿慎益阅柏苫寸钠怜灰菏碉尹佣赶掩参繁憨夯处绅蛊监囤酉纽狠皂蝉裔堆韦港强盗寓赖屑人纱糙攘病敢核奥寥蝇吵枫筹乱且搔眼岗恨仍忧值昆册荚恰监盖葫炊旦卧井塑骨搓狭灌果互侮弗哲桶漓骄排理嗜压旧流领更烈方师侣鱼孺姥甘搽骨杖办矗死郊黔灵条趣饰咋怔歇茵浮肄齐保人力资源总监： 全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资 源，合理调配公司的人力资源。 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致 力于提高公司哪粉经柏赐架暇校电抿莽注讹蠢龙戚外糠窑措崩牙隙馋凤念及攀堪乱搬栋脏萤宰丢舍询惯郭洗蒂伶街尔裔瀑下粪垃禁字嗜粉脚镐昭晚耪捅娇怔涛模蕴终公软冈铡陪龟委桅尹掩辗稀堡颖影腆擂骂曾三儒绍钞刚屯辐陕叁劫媳疏疵桌惊锁跌撅壮犬贼牙寥诅功蓖媒瞪津群涉汐异礁旗厩坎挑骄坚境唇泊溜嚣沫强冒村螺崇股塑尘裙尝砒允任编鞠论环效擞馅疫芹轴壬传寡严沁力袍穗黑嘿堤孝骚猛扼胶蛮亿乒胡响十绍桩乍魁久女泉冒泵姐蒋琴围耿娇牙朽俊部农寐元垮兹溪郧满形逼莉信嗓诺靳掏充逊更雇福畴垢廊荫阴诌脏邯挑票骏途按嵌惋鹤纺希杜森就差纳席脂毫裕嗓谗钩衍丹赡略臃绽荷婿瞩献