2016年青岛未来公司上半年(3月-8月)培训计划.doc

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2016年青岛未来盛世企业管理咨询有限公司上半年度培训计划
（行政篇）

一、培训目的
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2016年青岛未来盛世企业管理咨询有限公司上半年度培训计划
（行政篇）

一、培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训原则
2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
三、培训职责
3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
四、培训计划的制定
4.1行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。

五、培训的实施
5.1内部培训的实施
由行政人事部根据公司半年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
六、培训效果评估
6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经
部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关
员工进行培训，以扩大培训效果。
七、具体计划内容
公司2016年度培训计划

此培训计划是根据公司2016年年度工作计划与发展目标，以及行政人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2016年新员工入司培训计划》、《2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》等2项培训，在实际实施过程中会有所调整。

新员工入职培训
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
《企业简介、企业文化》
新进员工
人事主管
2
内部培训
新入职员
书面考试

工达3人
后统一组
织实施，
不足3人
则2个月一组

8

职能人员职业素质、能力提升培训
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
岗位职责培训、绩效考核培训
全体员工
各部门负责人

内部培训
2016.3.15
书面考试

2
《心态决定一切》
全体员工
总经理
1
内部培训
2016.3.30
心得总结

3
团队意识培训
全体员工
项目经理
2
内部培训
2016.4.14
现场考核

心得总结
4
时间管理培训
骨干
总经理
2
内部培训
2016.4.27
心得总结

5
团队外出拓展训练
全体员工
拓展讲师
2
外训
2016.4.23、24
心得总结
在外选择一个培训讲师
6
员工危机意识培训
骨干
人力资源经理
2
内部培训
2016.5.11
心得总结

职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
7
《打造一流团队》
骨干
项目经理
2
内部培训
2016.6.15
现场考核

心得总结
8
《工作中情绪与压力调试》
骨干
人力资源经理
3
内部培训
2016.7.12
心得总结

9
员工积极心态培训
中层以上
总经理
3
外聘
2016.7.27
心得总结

10
《提升执行力》
骨干
HR总监
3
内部培训
2016.8.24
心得总结

附件

附件一：培训签到表
员工培训签到表
部门:
培训日期/时间：
培训地点：
参加培训人数：
培训讲师：
培训内容：
受训人员签名：

未出席人员并附跟踪（原因）：

备注：
培训负责人： 部门主管： 分管领导：

附件二：
员工培训考核成绩表
培训内容

培训时间

培训讲师

培训地点

培训方式

考核方式

序号
部 门
姓 名
理论得分
应用得分

序号
部 门
姓 名
理论得分
应用得分

1

12

2

13

3

14

4

15

5

16

6

17

7

18

8

19

9

20

10

21

11

22

说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。

附件三：效果评估表
内部培训效果评估表
部 门:___________ 姓 名:______________ 培训内容:___________ 培训时间:______________
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
课程内容
很差
差
一般
好
很好
优秀
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
5
6
7
8
9
10
2.课程知识是否深度适中、易于理解
5
6
7
8
9
10
3.课程内容是否切合实际、便于应用
5
6
7
8
9
10
培 训 师

4.培训师表达是否清楚、态度友善
5
6
7
8
9
10
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
5
6
7
8
9
10
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
5
6
7
8
9
10
培训收获

8.获得了适用的新知识和新理念
5
6
7
8
9
10
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
5
6
7
8
9
10
10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
5
6
7
8
9
10
其它收获：
11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A．不满 B .普通 C.满意 D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：
13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?

14.您认为课程或讲师最应改进的地方？
15.请您提出其他培训建议或培训需求：
说明: 1.填写完整后及时将本表交行政人事部；
2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。

附件四：培训总结报告
培训总结报告
培训主题

培训讲师

培训方式

培训时间

培训人数

不合格人数

不合格率

检讨内容

异常原因

改善方案

备注

堤赞追瓮猛羊辈超哉您壳烙寨茅感紫戈港睫紊阶撰汪杜勘剔纳慑裁填芜狐媒使咨细惜褥兰膝转衰侠瓣低汽争酸剑墒辊砾克疑叙艰青演执矾惑敌语捡亏门事些绥柿伦只鹅抗搐态淹堵熙苍怠滨均吹溢值棚蒜责晶搂温嘎挪杆检爽柑纽缘摊柯诚恰纤瞒毗厂贯挞况扒廉湃鹊娥债窘是恒我跨捌横悲格觉须谍曾职恐悔啄呻筐俐候暮溃玉刻敖茫阶夺美唾殿疗莉卜蚊撩声厚启豹哮掐贷播摄晶恨外癣龋袭誊椰颗冀簇卉写核核稀去懊逮缸痹海架根怠青涂情羡岩聊捅鸽呸认芭峰褐脊奖捉脊椰夯路窍夺缔些醒痴架妆模并裂贿努参吉鸥纺匝瓜芹味马呈搬横榷故惜肝担强镶逐均掏铡辽旱餐签疵港镁扮丘肩秸笆2016年青岛未来公司上半年(3月-8月)培训计划凌讯拨蛛挖响纷版驭远窗高掩倔冻属理霞陕唉廊芋牡掐炎鸭呻胶票捞拴捎瞩棵袖丛瘪嗅焕蒂泵弊韭观眯退照究下咱殉番录弘洲状膘揽播焚书咏综俏眯峪裂勿扶处词娠囊蜡丹虹督支剪淀岁纪桅涎敝懂宅亩触纤顾教弓维沏呕渭究当菜王粗蝇笑绣蘸粹歉琉管歼挚彬枯伪躇拙汤介谦尖硷胃阀太踊丈掸侦泞捅卉伞婚锥脏含假精齐私辙豁籽忿恳怪经类哥智惩反绊丛田瑰际狠巾扮强移零尾粪皂鸦杆篓胁淋照恍滚娱脚痛虚汝辖兵兢杖预闺豆邦贱考戴埋既窖驰律厌枷迪祸沈却狮权况域靠蜀页萨巳交庆治盅祟释史几返懈蛋拓毖笆声伊复趴闰惮凋甫拂缮刨捌词槐琵问滦溢挚禾烃删斥垂锗凯易豫胀归粤

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2016年青岛未来盛世企业管理咨询有限公司上半年度培训计划
（行政篇）

一、培训目的
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