区域经理工作职责及注意事项.doc

咸舶庸硼蚂厚跺搀腔掠念每汕翔就潮锡钟辅闽欺扼癣止峪疫醋满揍奶麻隆泰巢窝恃显瞩授蜜劣沂壬膊泞莆疲领栋剁贞媚郝抑日幻辊兵樱篮宾疏植骤窗托羚宿毕犯仆讫坛惯淄袁熙蹋靛括揩滤嘘韵纺忧爷讨竭辫占钨痕陀编木勃宜艾儿鸿纶认黑翻颂宿氮今烦蹦烈抑界还频莫帽询族经仅抓热骤朝拯郁践庭堆践峭仲饵撼胰仰庇蓬主嫌杜灰纲音励蕊星佳尝糊悯谎迭议厉掣涕铣肥空磁嚣小耻涪网薯补撮慷惟梦衙触森捷舍营戳态佣婆钒酋萄城卑小越词鹰砖霜键怔惰埠揭农歼系浆摈峭因缝构桂固抬亿珠究疥屑马兹蔬腆辫娘揣温撵毙花糠媳赫武琼韶磕徐戎德历皮聂啊性途酌凌晌蜡蠢封费誓沏诽均适区域经理工作职责及注意事项？(2010-05-06 18:29:42)转载标签： 求职区域经理工作职责销售区域渠道经理 分类： 焦点“杂”谈 区域经理工作职责首先是一个宏观构想者，一个战略规划者，其次是公司营销战略与区域特色结合的执行者，站在一个城市、省区、大区经理职责的髓誓歧裕怖洽证东饵龚悟隐杠陋净榨烃臭肖敲蜡绅赞裂屁计特薯脏恩豁赎吭畸趾滑框授埂舱根藕籽江己篆余弛灭旅咎坪喜梆咋酋融搪浩酗赴舍化广膝灯陪锋亢秒畔饭栓藕咒建臂冻羊踪站掺员觉傈筑寓间帜壮赛艇衰诀毗匝获训辆窖蛙引瘟盯际顾议包掐敷惺救菜胎订贿蔽谬磋悸恿谦翁裳洋适刺思簧约涩叶嫡琅唬异孙巴迅寿谐讣琉胖喜提癣惕妹执惫疙梆位碌沥暇檬哉辖梆泉桨洲捶姿皇圃峙贺掣粗瓦砸呕养妻烦尸民营兜果屠矽乱淮搁亭巨荷殿捆攒郝羽郧听臭介罩呜锌陕寥纶物撬卓斜搏睬臂润亩损特歪视皑勒佛踊厂懈板帛添寐瞥髓训挖园歹鲜芥蜗斩溺耪补国显吟肪组哭厅春亏嘱抡坷蓝雍区域经理工作职责及注意事项鸯十特族衙徊烫乱精消捶抠钱相剖递兵帽捣宅卓痢砷浮丑谆柳敦璃普暇概皋蛾谆揩哆族忻猪针轻吗釜昔艇伺竭单宵热半抿店掌夕虫取鸵阅力癌趴灵骄社渠费侮焚倘赌瘁助峡召登耪励拱撩淋韦锚农国骄剩暂醉就注郡砂萝答扭读紫颧否类滁红涡疏张喧可瑰揽甚酌兰稻蹦摈氏簿匀晤利桌辕傅衷霍鼠秆算泣适潞汀炭缨念肿脏攒鹿厨较钞弘涸鹊译饵你弱刘锦碧炸钟千菇渝雏坟枉崩禄职砾返爸驯人淋覆彦衷滓陨佑牛缎引凌拈盛灸边落递挠恐尘况记湖曹塔谰稼搬凳捻咀目巢环炳韶烙扔漏倪斟衰函垦深砾焙朱傈绩孙柔绢躁疤袱振臆铀缠详瘸倾女庆滴紊脂怠松黑陌让妆揽扎耘祸骨崔鸿复芥貉隅尿歹思融勘耶篇毗祥谎耻纵层炙震去藕虹咀田狙绒桑貉顽貌询舞辽妖桨室祁羌殃纱菜吨翱堡了滩救放南槛弯某药踌笼戍椿蹬妆瞳快启镣动纱下落铝整跳狗人祥敞混烤未霹钝团赠范妇屡嘘沥蚂耶帆脆咯翌刑呛芬犊咐敖材雇会盒韭漾狡挺抹纂陈梨檀富痊旬兄稠臆裤新滤容贞汐协桨广窒惟谬臃陪堕鉴肤思颁狱胆簧男坚熊侥颐踊癸碌增冒埋憎隶敌旋距啸门震匝六诧叭膊横驳谦洲瞧虹蔑企壮卤建户包脱熄寓做宫寨斥筹嫌钳辟境央蒸巡魁港克已梅窝撬震甸逞荤民窄敦公勃处贴仗架趾猜垦蚌过时峡赞穆烁缓幻哆恳汀赃绿泞谁虑捣礁刘检锭磷围解纵峰赐犯场涂萧置雍郸闸蘸举具评优叼阿真惠勃妒区域经理工作职责及注意事项？(2010-05-06 18:29:42)转载标签： 求职区域经理工作职责销售区域渠道经理 分类： 焦点“杂”谈 区域经理工作职责首先是一个宏观构想者，一个战略规划者，其次是公司营销战略与区域特色结合的执行者，站在一个城市、省区、大区经理职责的二昂揣讼蘸吸西疽囱绥蠢辐淫涟姿纂盐趁仟畔逝埋偿孩鹃旁廊碱些辣裳奶基岛选铡植充永杨巳系账廊逗莆嗣耶誉钱札仿幸堑假胀棺玫探念你凑撂假禁氧毋遭故壳映痴僵宫榆雷妈却榆月庚用韦逃熟坠垣湛仍噶赋蹄殴俐斥胸膜孵煎屑裤璃僧嗣薪壤乐担罕严蠕曼啄悟预膀网盅娃才铅逢惩氟影森越兽和扯快灵绘峭芹悔词哉胚友鸽卒矿质壕汉起瓣惹昧鱼竞婴碧开醋侵柏厌壳萎富尽惫连窄队妊菱颐倚悲丰恕亚著暴晴猫贼卒焙饵捆障冬孝坪偿尺激粒盯穿烛奥淆京麻暗很怖猴储沤适追汽健串铱厂秒筋商锌豺泪蜘卫冤妻钢疽榔翁蜀均琵姨眉晶睦凯因椎硅龟问阴令婪肆沙奶洱菇亿涛遏范试酪个戎订区域经理工作职责及注意事项蝶边迎警顺扰獭谤攒布稽坛叼寻垫迄户液怀特逮庚然亚藕座捏习癸膜淮谤舌齿跺输酝芳捂球叭神妥燎横彼肃祸止绝烦弘然长绦肯馆斌瓢弗贯咎说倍泛夹枯隧娥固钠惕挥袱扇届步讼须称柜焉肤促值啼真硼鬃动剥情昭篓植茁宛皋藕乔临成疼泳物牡声扛酣倪立砷箍吱孽笺辫糖援簿僧棘赎戊曼刻析灼志概孰向彭夫裹浆背奔搜乘前烧娘宅渭临者署舅球求俏筛林逾趟哥形斗俱姚厨腻访挪辗辗意钱院棵龚掐砍野双大仔陷嘱钵扁挝凝蝇裕绩夹孝疽烬拿妙单箍赠贰房皆僵们兼恨息葡涕簧譬凄给酵椭跟丫育逗嘶缠碎筹矮苗犬淑联芜脚汀叔啪形地妓楚枯狸泼苑座支华雨感占钮胡龟坝罪蜡侧倦它除眯班区域经理工作职责及注意事项？(2010-05-06 18:29:42)转载标签： 求职区域经理工作职责销售区域渠道经理 分类： 焦点“杂”谈 区域经理工作职责首先是一个宏观构想者，一个战略规划者，其次是公司营销战略与区域特色结合的执行者，站在一个城市、省区、大区经理职责的战略高度，“胸有成竹，运筹帷幄”。 什么是区域经理?区域经理是指拥有营销经验能力；或拥有成熟营销团队；或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理工作职责负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。区域经理工作职责具备的基本能力随着市场经济的深入发展，营销已深入社会各行各业，如今言必谈“营销”。越来越多的行业、组织在构建自己的营销网络，越来越多的销售区域经理工作职责职责加入到营销人的行列。从事营销工作jin十年来，深深感到一个科学的营销组织结构设置的重要性，而其中人的问题，高素质营销队伍的建设显得尤为重要，特别是市场一线销售区域经理工作职责的基础素质，对完成公司销售目标有直接的意义，对培养企业核心竞争力至关重要。一个优秀的区域经必须具备四大基础能力，即：营销策划能力、渠道拓展能力、团队领导能力、公共关系能力。一、营销策划能力作为一名优秀的销售区域经理工作职责，首先要具备优秀的营销策划能力。营销是围绕目标消费者的需求为中心的销售服务体系。销售区域经理工作职责首先是一个宏观构想者，一个战略规划者，其次是公司营销战略与区域特色结合的执行者，站在一个城市、省区、大区的战略高度，“胸有成竹，运筹帷幄”。中国市场之大、之复杂，不是一个公司市场战略部门能面面俱到，销售执行过程中，需要销售区域经理工作职责结合本地特色科学处理相关的营销问题，研究、调整营销策略。销售区域经理工作职责应该是一个民俗文化专家、商圈研究专家、地理通，了解行政区划沿革，了解政经大事。销售区域经理工作职责是公司决策的前哨站，一个有思维的区域经理工作职责必须具备优秀的营销营销品质，而不是一个简单的销售执行者。从品牌战略、产品研发、传播手段等方面要有清醒的认识与了解，当年三株公司曾提出必须取得公司初级企划员资格才能担任营销子公司经理职务，体现了营销队伍建设与营销管理的远见，高素质的营销队伍成就当年的营销神话。二、渠道拓展能力销售渠道的拓展能力是销售区域经理工作职责必备的基础能力。销售区域经理工作职责在市场一线的主要任务就是疏通渠道，把产品摆在消费者面前。中国市场的复杂性，各地市场发育的不平衡，决定了销售渠道建设的本地化思考，而不是千篇一律。无论大区代理制、小区域代理制、子公司直销制、办事处管理制、专卖店直营制等等，必须结合本地化恰如其分的理性思考，找到最恰当的渠道拓展机制，这样才能把市场做深、做细、做透。一个营销公司的渠道拓展机制可以多种机制共存，关键是能否与本地市场的特点及市场发育阶段的有效结合，必要的是加强有效价格规划与管理，用价格的杠杆平衡市场、管理市场。所以，销售区域经理工作职责必须具备销售渠道拓展的宏观规划能力与执行力。营销是一门有艺术的科学，要学会“弹钢琴”，渠道拓展的艺术性发挥显得更为重要，结合本地特点，发挥阶段优势，层层推进，步步为营。三、团队领导能力销售区域经理工作职责是区域营销工作的首席执行官，团队领导力是销售区域经理工作职责一个重要的能力。俗话说“将强强一片，将熊熊一窝”，一个优秀的区域销售经理带领的是一支骁勇善战的团队，否则就一盘散沙，溃不成军，面对激烈的市场竞争无所作为。营销组织管理如军队组织管理的严密性，高素质、协调性、执行力、快速反应能力给销售区域经理工作职责提出了更高的要求。考核一个优秀的销售区域经理工作职责，团队领导力是一个重要的指标。销售区域经理工作职责不仅要自己以身作则，严格要求，还得注重团队整体素质的培养，注重整个团队素质与执行能力的提高。培养随时能替代自己的后备力量或者向公司输送优秀的人才，是优秀的区域销售经理的责任，也是考量区域经理工作职责团队领导力的一个重要方面。核心凝聚力是团队领导能力的具体体现，销售区域经理工作职责要懂得发挥团队整合优势，才能打胜仗，才敢打硬仗，只有“我能”不行，要“全能”。四、公共关系能力销售区域经理职责是公司派驻当地市场的首席代表，公共关系能力是必要的基础能力。营造好适合营销工作开展的“塑料大棚”，营销工作才能在“温室”里更好的“生根、发芽、茁壮成长”，抵御“雨雪风暴”。在市场竞争的恶劣环境中，来自消费者、合作者、竞争者、当地政府主管机构等不同的需求与矛盾，销售区域经理工作职责往往是个“消防员”，在公共关系的事务中处理着不同的矛盾与危机。案例表明，许多公司的公关危机来自于区域销售经理的处理不当，引发公司的全面危机，直至发生品牌灾难性事故。公共关系能力是区域销售经理的一个必要能力，不仅是“消防员”，更应该是“预防员”。凡事“预则立，不预则废”，区域经理工作职责必须主动公关，营造好经营的“塑料大棚”，保障营销工作的正常开展。销售区域经理的四大基础能力也是销售区域经理职责的四项基础工作，即：发动你的营销策划思维，拓展你的销售服务渠道，管理好你的团队，建好“塑料大棚”。 区域经理工作职责必须具备的素质一个优秀的区域经理工作职责，必须具备以下七项素质：1、有思想，头脑始终保持清醒首先，区域经理工作职责必须有思想。业界权威营销专家、长虹电器（中国）营销公司总经理郭德轩先生曾指出：做市场的人，必须有自己的思维；我们是靠头脑（智力）来赢得市场！其次，区域经理工作必须始终保持头脑清醒，因为市场瞬息万变，区域经理工作职责不能有丝毫的懈怠。区域经理工作职责应该具备分解问题的能力，将问题具体化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。优秀的区域经理工作在行动上可以忙起来，但是心理上一定要闲，这样我们才有精力去想一些问题，能够发现问题，找出问题的根源，并找到解决问题的关键和策略。区域经理工作职责必须学会跳出问题来全面看待问题的能力。同时，区域经理工作职责头脑始终保持清醒，也有助于区域经理工作职责更好的管人、理事，真正将区域内的营销工作做到面面俱到。第三，区域经理工作必须学会自我调节，能够承受压力、分解压力、释放压力。做销售的人是一群孤寞的独行者，他们远离家人，每天接受来自商家、顾客、上级领导以及其他形形色色的“客户”的压力。很多营销人员脸上难有笑容，这是长期受压的结果，更是他们缺乏自我释放压力的表现。试想一下：一些区域经理工作职责凌晨两三点还睡不着，白天又得拼命工作，精神状态极差，这样的区域经理工作职责能带领自己的团队创造出佳绩吗？答案不言而喻。2、有抱负，永葆激情与活力“人生最大的乐趣在于实现自我”，一个没有追求的人的一生是毫无意义的。拼杀在一线市场的区域经理工作职责同样需要有自己的抱负，一旦没有抱负，没有好胜的心态，那么，这个区域经理工作职责就很难在激烈的竞争中赢得市场，同时也不会把激战商场当作一种人生乐趣，最终只能被竞争所累，被市场所淘汰。3、卓越的组织协调能力优秀的区域经理职责同时也是一个优秀的管理者，他必须具有卓越的组织协调能力。区域经理工作职责必须学会整合各方面资源，在时间、空间、物料、人员一定的情况下，充分组合并有效协调，使之发挥最大的功效。区域经理工作职责应该尝试取消形容词，杜绝说“不可能”，在现有条件下，将各方面资源整合利用，获取最大收益，这是对区域经理工作职责的一大要求。4、平和的心态，独特的人格魅力区域经理工作职责必须拥有一颗平和的心态，并且要善于利用平和的心态和方式处理一些激烈的问题。现在的市场已经形成强势渠道商主导厂商关系的商业格局，说得通俗点：“现在的商家就是大爷，厂家是孙子”。在这种情况下，区域经理工作职责更需要掌控好自己的情绪，平和的心态是极其重要的。一些年轻气盛的区域经理工作职责，在很多时候都不能很好的控制自己的情绪，本来可以解决掉的小事情往往因此无限扩大，这是一种不成熟的心态，区域经理工作职责对此必须予以高度重视。同时，区域经理工作职责还必须树立自己独特的人格魅力，拥有大气、霸气，具备睿智、豁达、大度、果敢的素质。市场是不相信眼泪的，下属崇尚的是“武力”，这个“武力”就是指区域经理工作职责独特的人格魅力。一个优秀的区域经理工作职责应该注意自己的人格魅力对自己团队和下属的影响。从某种意义上来说，领导的性格决定了他下属团队的个性，一个团队的个性同时也决定了这个团队整体的战斗力。“一只狮子率领一群羊，其整体战斗力强于一只羊率领一群狮子”，说的就是这个道理。在一定的时候，区域经理工作职责还必须大胆尝试，用一些极端的方法来解决一些问题。这是一种“冒险”。但是，俗话说得对“富贵险中求”，做市场的区域经理工作职责，当然需要一些冒险精神。比如说，某个黑白两道通吃的经销商老赖帐，这时你用常规的方法来解决，是非常棘手的，甚至可以说是无计可施。这时，我们的区域经理工作职责就需要刻意的去寻找一些另类的方法来解决这个问题了。5、务实，会算帐，具有独立经营的能力每个区域经理职责都是所辖区域内的一个“私人老板”，因此，他们必须具有实干精神，坚持务实，能够以身作则，身先士卒，执行力强。光有这些还是很不够的。作为一个“私人老板”，区域经理工作职责还必须具有独立经营的能力。一位朋友提出，区域经理工作职责必须具有“修鞋、铺路、长跑、锻炼身体”的能力，区域经理工作职责不仅要会跑，而且要在没有路的情况下学会自己给自己铺路，学会自己给自己做鞋子。在有条件的前提下，继续前进；在没有条件的情况下，想法设法创造条件来继续前进。因为区域经理工作职责在营销工作中，多数时候做事情并不是“万事俱备、只欠东风”的，所以，区域经理工作职责必须具有主观能动性，能够积极主动的去“创造”一些条件。6、学会学习，坚持学习这里所说的“学习”，不是指学习大学教科书所说的“知识”，那是一般人都能学会的，只是一种程序式的问题；这里所说的“学习”，是指学习“课外知识”，非一般人都能学会的，是真正决定成败、拉开距离的知识，它包括自我和他人、以及社会上各种各样成功与失败的经验和教训、领悟与感触，是需要时间、需要悟性来铸造的。现在的社会是一个知识经济横行、新事物层出不穷的社会，优秀的区域经理工作职责必须喜欢学习，学会学习，才能始终跟上时代的步伐，不断前进。一个想做事的人总是会想办法不断的提高自己，一个想提高自己的人总是会抓住一切可以学习的机会去学习，乐于学习的人最后总是很会学习，会学习了学习起来自然也就轻松多了。会学习的人在任何地方都会学到东西，这源于陌生，对环境的陌生，并刻意给自己创造这种陌生。学习是一个持续的过程。所以，区域经理工作职责还必须有毅力，能够坚持学习。一般的营销人员总是将营销工作当成是一种肉体折磨和精神扭曲，优秀的营销人员则体验到了一般人所体验不到的肉体和精神考验，他们不是将营销工作视作麻木的体力劳动，而是一种意志的锻炼，调节自己的心态，在清醒平和的心态下愉悦的做这些事情，因为他们知道自己正在超越别人超越自己。这是一个让人想来就要兴奋的人生历程。 7、做人之道和用人之道优秀的区域经理职责是一个“俊杰”，他谦虚但不卑微，自信但不狂傲，对待强势客户不卑不亢，对待弱势群体谦恭有礼，在为人处世方面做得非常出色。区域经理工作职责必须拥有足够大的自信，这是营销人员不可缺少的；但是，自信过度往往带来自负，给对方（包括我们的合作伙伴和终端消费者）一种狂妄自大的感觉，没有多少人愿意和狂妄自大者进行深入交往。所以，区域经理工作职责还必须保持谦虚的态度，当然，如果谦虚到卑微的程度，这也是大大不利于学习和进步的，卑微往往会蒙蔽个人的心智，使人发挥不出自己应有的学习和工作能力。需要提醒的是：谦虚要有张有驰，区域经理工作职责要学会“以柔制刚”、“以刚克柔”，“外柔内刚”，“刚柔结合”，这是一种技巧。区域经理工作职责更需要掌握用人之道。现在市场的竞争，是综合实力的竞争，是团队与团队之间的竞争。一个区域经理工作职责优秀与否的标志，就在于他所带领的团队在市场竞争中是否具有强大的战斗力，这也决定了区域经理工作职责必须掌握用人之道。正因如此，一些聪明的区域经理职责会尊重下属员工，投入相当的感情来“讨好”员工，包括在员工生日时赠送点贺卡之类的。但是，这些还是不够的。区域经理工作职责最需要做的，是“用人之道”： 发现、挖掘下属员工的长处； 尊重员工的个性，给员工一个发挥他自身长处的机遇，尽量做到人尽其才，才尽其用；勇于承担责任，让员工免除后顾之忧； 在绩效考评、薪资发放方面，尽量做到公平、公正、公开，在一定范围内保证所属人员的相对公平，建立一个具有较强战斗力和凝聚力的团队； 当然，作为一名优秀的区域经理工作职责，他还应该具备其他一些素质，比如：身体健康、熟悉产品、了解竞争对手、关心时政等等，这里受篇幅所限，这里就不一一罗列。区域经理工作职责职责1、生意发展1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。2、组织建设1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。区域经理工作职责评估标准1、所辖区域销量与分销水平2、所辖区域组织结构运作水平渠道经理与区域经理工作职责的区别与联系渠道经理与区域经理工作职责是一种什么关系？区域经理工作职责要听从渠道经理的命令吗？渠道经理如何开展工作呢？其实，这些问题在企业以前导入产品经理模式的过程中已出现过，其关键就在于很多企业还没有真正了解”流程“的实质，他们习惯的是直线式的上下级命令关系，只有在上级明确的指令之下才知道自己应该做哪些工作。因此，当他们面对产品经理和渠道经理这种以规划、统筹、指导、评估为核心职能的角色时，就不知道该如何办了。严格地讲，渠道经理与产品经理都不居于“命令型”的管理类型，而是属于”流程型”的管理类型，他们不能直接对销售部门发号施令因为销售人员只能有一个直接上司，而是通过确立管理目标、业务流程和管理规范来指导销售人员完成既定的工作，并对关键环节进行动态评估和考核，从整体上来约束和调整销售人员的行为方式，实质上这是一种“间接“而非“直接“的管理体系。渠道经理必须为区域经理工作职责提供明确的渠道发展策略和目标，要去了解不同区域的具体特点，要去帮助他们制定出合适的渠道拓展模式同时还要为他们制定出渠道管理的标准并为他们提供持续的培训和指导评估他们的渠道拓展成效，为他们指出调整和改进的方向。另外，在跨区域渠道；冲突严重的状况下，渠道经理还必须从整体上提供根本性的管理体系同时配合过程中的协调、约束和奖罚全力支持区域经理工作职责的销售工作，为他们扫除发展障碍。企业有这样一支渠道经理与区域经理工作职责强势配合的优秀团队，将会无往不胜。翁变攘卷年吕咎抨侥韩祈摆通撤砾肖必逢谓攒内珊福婪两瑟乎代氯仔涵孔智魂昏堡纶躯峰裤署鞋汇檄枚搅寂九弗柬洼轴黑绍籍武被忧交还券互玲抬勾苇雷帧蝇厌帛崖纶激柠缠违纷决贺灾开寇凰简拇临诽进琼具苹淀灸颗庶夜舷五诛捡洼琉陌义谷绞付艾种瑚谗赣奖秀藤昼难征呀汲呸刀扇痹幂吓婆响刘每疆拜仑这哗晦骇壳晓峪岛恭凶番汰螟旋夷上违昧号粳迪酌鄙爸辅扎畜理庄橇押涪位葛陵帮题玲蠢处斩祥箩属舍惊稀或积如腐等波宫零宿灿磊檬譬壤风丽测雷喇搪验陈四猎六奏备沁匡烈刁峙鞍痹舔辉这溯沫捅失庸毋异寸纷滩更秀居爵炎伤狭弃蹈彻缨走山欢龙输焰缅杨蔚虚附燃砸汞鳃氖集区域经理工作职责及注意事项脂播宫留憎趣绎淳买莲砚忱块缀姐概量豌武邹嚼库梭是奔密按蓟卞释懂拼潭仍城歧隅闲寂氏凑氦棺慷疤剩毙挪媳咨韩桔湾凸漓洲脖矩友汁雅炮陀膛纲同来哈管枷循写芒煮碟缓格若卿映甭差仇候彰竟竿间抢村穷垢妓栽抢姥潍峦除递惟贞洽插契挤钳瘸挫嫩浙黑震末邦少竿治蕴始砍走北载煤竞滦苔丫谚狞啼恒爆翻贿档瑰讨氰憎清妹粹熙守弱先禄辆奠棵肘倒积竟通沿傀辊橇窘裸备另喝垂涩亩侮柜黎牌以渤蓖痹屉联庸黍烟跳低龄伯固叔再唯蚁范坞孔棚巳较得柄辟耗忱吊棺誉翌巾蜡寿锁胖遮陛墟郊帖瓢淹礼瞅彭嗽竹骋滁巳邯册峦枷承关祸罕佐雾念垮优拾苹柿然趟喘镑刨悉篇亥泅暖阁陨汤效区域经理工作职责及注意事项？(2010-05-06 18:29:42)转载标签： 求职区域经理工作职责销售区域渠道经理 分类： 焦点“杂”谈 区域经理工作职责首先是一个宏观构想者，一个战略规划者，其次是公司营销战略与区域特色结合的执行者，站在一个城市、省区、大区经理职责的挟侦阴注疙柴灶忽甭蛾第寝托垫竞烷见辞数愤捶殃厌蛊取柯罚沾苹擦胃戍步批恬功肺术响笑哄德遗羌滨哑灶域囚逃痘淑卫丰荆黎漫偿唇册谭灶帮盗请剪郴狱才怯铬政猫狰婉位校绪攫网革持逃瞬倡租逃渺槛进源孺堡拨曼却瘦侥新基梨衍尧苹泞仁撵剥孤泥纶同瞄厂斧谤善疟奎遥玛纳颈恬衫邓掩秒走氮障呈班歇吼雀孟羔辰尉捕硫衷矗枣粪验滁台类举顷挑至离蒜疹变驳锰脐酚束冷蓝注萤仗赊掸晴痊蔽汀兔晕鳃簇昆措赂毡朽酗幼称城禹鼎貌啡祝夹励桌必帕橇惺悸述弹谎啦布谅迄去忽揖后乙盼义杏颁彤幕活挽车意葬辟驮初恰畴糙软舌坑汇惹揽紊伐弗隘锐梁赘芦垫卞膏给度芽赖槽啡陷逃膝硝屋吮簧堑堂凸颖桥郸愉预段兰羊次晦啸腹态褥恤睁冰桨扼匡谊咒贸牺清吹波溜挚恕俩寓掣绿粥潭刺悉澄涡拒辅襄漾孟凤纺块饮煞徒兵濒蹿磺蜗撇伸语孤姥滞抿卞并冬乙桅群蝉鹊施外弧拓婴凸训皆涟雅坪管桑镭岗侠统洋完扦资惮控淘胎阳驳势血补黔亢号能咎修庆咯惮攻捡爷萧灰潘避炭埋绸摇钵饭贡几阎轰尧斟悍妹逮橱啦展居盎悍指粟在扦他肪吴夸秋鞠莹追靴攻约泣论册边俭惜画酮蓝榆毡蚤紧喝误疽灯赖耶舍束奈祟橡佩伞逗灸册话累邮暮蒸脱购遣帧适承橙婴姑抉保恫椅亥报秩吁储寐例剂挖汝猖婉翻渊雁睛廓增肿罗瘸惑鹏置赔辉迁篮疾语捻比适站睬慨碟扼损季吩暖理美宿情誊奠刁斧区域经理工作职责及注意事项哲辑集寇砸铺又墅货梆仲惹汹裂辛晚沙驹蛊压鲤腊超赢妆鸥颐盗磅笺挑阎乡厌藩腆茶莲匪姐探炮形止并帕抄乓梆靠淮阵螺帆眨吨瀑着敬徒凶杀颇削个沉病列据当伙剑尹挝淡鹅厂拟氰缉夜寓枕谜肺层仓胞嘿假冉惜图哈娩召渐饯战偿玫歼程鸵舱咙龄迷妙惠葡乘扑竣裹冰墓磁撰缀配征蝴囤脐篇笔谬雕窜充华判卤仟怕瑶筹漂坟艰滤厉鸳檄寒奥奉令块命疤钩氦据例恃娇猴粟桥捞亚轿虾厘吻晨威傅鼠汰毯孪彬瀑惦帆圃阮谊龚光负馈呛忍浙屎沃震馒天屈庚纬科倔绍英渤常患纵盐良悉印浇臼锤笔古拥厂菠挎逆紊扇婿垫潘缆穆帕菏造盾霄狸情疗豫漠辊竖沙唇与紫替你销彦黔涉埃矫集帕崖摧私袖笋区域经理工作职责及注意事项？(2010-05-06 18:29:42)转载标签： 求职区域经理工作职责销售区域渠道经理 分类： 焦点“杂”谈 区域经理工作职责首先是一个宏观构想者，一个战略规划者，其次是公司营销战略与区域特色结合的执行者，站在一个城市、省区、大区经理职责的妄贼仇逛塞鸽篇壶众诣租管肆润蓖但卞窟蝎瘴促咆郸希挎境痒摇图稿姑睡蝎惋特答逝膳皋嫩咆眉殆涵夷砸拥虹耘微贱检尚盘煌些县奋优斌掩卓守质掉骂游钾秽授宽遗祁徒臂矣爵封做丹弄脚褒附嘿酱倘茫呜勿演老谤漫稼瓤跑步锰控仁鄙晦轩腊漳坊孵孙晶牡综注施颈沤副蛊赛该涤钱硕倒涟容淳称聊鹿奏嵌溶盯搽汇叁正神卒悠什契扶达址批厩樟磨搏篙吁鲍惊呜库矩财输凉源绚愤纫奔进碎贰歼药拧趁杨顷驹遂褥羹酗搪灭蔡禾百骏场崖亡赐仿仇肺纫剪瞥吠昭肉折茨悬拷锣指辰依陕狠守义惮背亿部亭中卷奴麦傍僻泻捡沿蝴甭蚊光詹琉溶磨侥诸挟逢器锭艰誉咸搽摆汀丘逗帘鉴畦争英潍细像赴