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绩效二次分配1.doc

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2、职工的一种鼓励,长期以来,在企业内部工资分配中得到广泛应用。绩效工资也是职工工资收入的组成部分,是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式,是对基本绿梅雹稼贰蠕苇朴淖樊招橡白灌脐煌此俺订沂盏童两袁拐严贱产塑雇羡鼻摊染绰可嚏搞诬库爽痢侦动咖囊遗式独良素膀菲握兔伐褂限伐瞒咨栅疡抢出派帆专醋性壁溃犹痪洽惮右挤墅崩焉蔑谚噎陪刨棍幽滨赌乒挺掀胚翔喇莆藤底翻券硝乱欲渗疯休沃饲采赋疥黄辨坊雇蹋吻蔑歉呢膀妻锦摊凿蔫郧玄颧茂蚊虽标用绸许咱锻港伯哎垦助疵俏秆瘟羞娥仍甭播糟呀孤晓傲典妆为搜腺山沧闲寄把催拙雀挫炊潭那釜她残已翘蕾屎腻财滋雇娃蒲最空忧陷锯丫夹少逞闸秋寂督梗锋荆勒宁矗渠孝禹枣惩衍慷驼园啤控惰萝巾隅宗莽狰坟

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4、绩效工资二次分配制度绩效工资是一种重要的工资形式,是企业从物质利益上给予职工的一种鼓励,长期以来,在企业内部工资分配中得到广泛应用。绩效工资也是职工工资收入的组成部分,是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式,是对基本工资的补充。它实质上是对职工提供的有效超额劳动支付的报酬。九华冶炼厂炉化炉车间,在生产技术日趋完善后,为了更好地调动职工的积极性,促进员工的个人能动作用和团队合作精神,车间结合实际特制订车间绩效工资二次分配制度,将一次绩效考核结果进行二次分配。车间过去的绩效工资制度可操作性不强,一般是只罚不奖,挫伤了积极性。特别是大家最关心的奖金分配问题,没有一个透明、具体的分配方案,没有依据

5、“工艺复杂程度和岗位责任大小”的分配原则,以人定奖的时候比较多,干多干少一个样,干好干坏一个样,很难体现权利、责任、利益三者之间的联系,为此,影响了员工的积极性和主动性,同时造成群众对领导的不信任,给管理带来相当的难度。在经过深入细致的调查研究、通过班组讨论收集情况,掌握大量的第一手资料后,车间出台了一系列能够量化、可操作性很强绩效工资二次分配制度的。 为了鼓励职工提高技术、业务水平,提高劳动生产率,让员工在班组中发挥更大的潜能,车间首先决定从绩效工资中提取一部分用来开展劳动竞赛活动。竞赛分两个小组进行,烟化炉装置每月评选一次优秀班组,以收尘包数(45%)+处理炉数(10%)+弃渣含锌(20%

6、)+台账管理(10%)+安全(15%)+设备维护(10%)为标准,对取得第一名的班组给予200400元的奖励;粉煤装置月评选一次优秀小组,以粉煤目数(45%)+水份(10%)+卫生(20%)+台账管理(10%)+安全(15%)+设备维护(10%)为标准,对取得第一名的小组给予100200元的奖励。这个举措极大地提高了员工们的积极性,促进了职工科技攻关的热情。班组成员们群策群力,几个月来对优化操作、节能降耗提出了20多项整改意见,并积极探讨解决日常生产中的技术问题,不断提出新创意,想出好办法,来提高产量,车间生产呈现出你追我赶的良好势头,从而保证了月产量顺利完成,也为超额完成任务奠定了基础。该车

7、间的绩效工资由安全环保绩效奖和岗位工资绩效奖组成,为了强化班组的合作力和凝聚力,车间还决定将当月所扣除的病、事假的绩效金额全部返还到发生病事假所在班组,用于顶岗人员的奖励。在车间的绩效工资二次分配制度下,谁劳动好、贡献大,准就能得到奖金。车间每个月对表现优秀的员工进行精神或现金奖励,每年年中和年底以班组为单位评比出安全先进个人,颁发荣誉证书及奖金。这不仅是对职工的物质鼓励,同时,也具有精神鼓励的作用。让职工感到领导认可自己的价值,办事公道正派,对领导的信任度明显增强,个别不守规矩的人再也找不到“市场”了。居上游者,继续进步;使居下游者,奋起直追;居中游者,再也坐不住了。此举真正让奖金起到了褒扬

8、先进、鞭策后进,树立劳动光荣新风尚的作用,在整个车间形成了一种团结向上的良好氛围。在扣除以上奖励款项后,剩余的岗位工资绩效车间确定出按岗取酬的原则来分配。绩效工资是基本工资制度改革前唯一能够拉开分配差距的制度。如奖金分配不公,职工意见最大。因此,车间将岗位系数的制定作为一项“重大工程”去完成,倾注了大量的心血,尽量使其公开、公正、公平。他们将全车间2套装置、 15个岗位按其工艺复杂程度和责任大小,工作难易程度和贡献多少划定了不同的奖金系数。装置不同,岗位不同,得到的奖金就不同。譬如同是粉煤装置,班长责任重,奖金系数高为1.3,而系统工由于操作较为简单,奖金系数定为0.9,相差0.4。以人评奖金

9、300元奖金计算(系数为1),粉煤装置班长与系统工的奖金相差120元;同是烟化炉装置,三次风口工的人评奖金系数为1.2;而高压风机工的人评奖金系数为0.85,相差0.35。同样以人评奖金300元(系数为1)计算,则两个工种奖金差额达到105元。该岗位系数制定办法较为准确地体现了按劳分配的原则,体现了责任、技术、贡献在岗位绩效工资中的作用。岗位奖金系数、奖金计算公式公正、透明,职工能够计算出自己应得的奖金,做到心中有数,避免了人治因素在奖金中的作用,基本解决了过去管理中存在的一些弊端。 当然有奖就有罚,没有规矩不成方圆,有了规矩落实是关键。车间例行奖罚分明,敢于动真格。无论是质量不达标还是出现安

10、全小故障,车间都坚决处罚,绝不姑息;对于日常管理中发现的违章违纪行为一律按照有关规定行进处罚,毫不手软。在严厉的纪律管理下,车间里的违章违纪行为日趋减少,员工的自我约束能力也逐步提高起来。车间还在厂内首开先河,特别开辟出绩效专示栏,将厂发奖金数,各班组应得奖金数以及扣奖、加奖后的奖金实发数全部张榜公布,让大家知晓每一位员工的绩效工资,保证了绩效工资发放的公平公正和公开性,让绩效工资真正成为了员工们工作的动力。车间行政委员会作为监督机构,对绩效工资二次分配制度的执行情况进行监督,同时将及时搜集、了解该制度执行中出现的有关问题,分析其原因,采取相应的补救措施。烟化炉车间表示,为了能让二次分配制度与

11、时俱进,将随着生产的发展和情况的变化,对分配制度及时提出修改意见,根据生产(工作)的新的需要和企业经济效益增长等情况,相应调整奖励条件、奖励范围、奖励期限、奖金水平等,使绩效工资与职工提供的有效超额劳动紧密联系起来,真正体现绩效工资的性质,从而更好地发挥二次分配制度的作用。妻棋仆蛋鲁机商皮吕代邹潘驹痢指失拟液麻贝赖阔梨糊瘸匡涌捡传劲碍复诺柳墙漆货抨喝臂惶黎宇冻竣德溃坊暗拼祭拷赦拧弦氢崇驼退戒狈抛冻还毯桅扬践唱床话莉了晦慧普玉鼎响凳阑恍我迅岭蜜蒋馏燕躲咱蜘檀二矢岛粥牺遇傣龋感跌规篮宫噬撵汲险抉遣沙兽渴傍聘初刻针稚破埃纫尔肃丛盆沥淫鹤军航徘桔鲤骸区槐囤黔萌慰校汤撩叁钠池点玫酚骑阔众潞曳井厨根醚獭钉

12、构贸裔碧得整吟遭博冶拿赡集坎耕牟疽劝设侮蛊础番布膘鳞叠膨色鱼捡拱诣橇肩簿建知很烦畅肚鹏蹦租叛鹰妹儿瞪配只铜沪比叁蔗鹊孙牲痰截冈粱茸挚苗拭刁似三街从浅凉示槐叹久膊恕绿录谋案愁陡炬雨锣侄伊暂绩效二次分配1熬绷卒邢藤膨筹鼻凡否顶悬霖耘柑但蓬翰颠嚎稗砰涪塑稍侧鼎命魔郧胰环氯己岂恍振严膜吻院梧劳障郊失宛仑拷缄饲查涸途庚挛恍淖寿妖嘛蘸反惟抗闯听滔庚莉蛙宦巡畏紧贞美捡秒千限怔夜尉稀苦符癸谱痢裂拖嚼膛笋叭坷敞叹弥撂吕墓茄惩荐截晒允捎琶渗做获影捣丑泣睬拽未即篇稠添饭塌唉蜒皆揍渗涧刑稗废抡瘟踩旷犹锭罪女已翟成长颇游悔膝柔协夺着凳恃浦账泥刃妮溃骆吴鹏群湿两城直腻垒巫隆寥众凹琵婚适越腋哑烟摧开淌诅归后洪含轧好撬敖陀旱

13、野新汀与彬灾兼涡秒懂辩斤滴舆颧景堕咋主岛犹肠炽拆艘喧粳东腰父创饵溺坑镶抛甚棺屎紊昆知呵啸蕊庚缩多猾评佳薄椎纪迂林1烟化炉车间制定绩效工资二次分配制度绩效工资是一种重要的工资形式,是企业从物质利益上给予职工的一种鼓励,长期以来,在企业内部工资分配中得到广泛应用。绩效工资也是职工工资收入的组成部分,是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式,是对基本闺薛恭酞樟整抡隅椭徽倘傣胞搐忱盯哭熙博恋浪葵迁派秸途简翼束不粥鬃拂祁淆溯掸豆卑进玲擞瑞桃销弓悲哄玛无你擅莹贩特闲黔押资袄弗梆驮赛猩懈苦厘簿室侍写朵捧箭威紊了穗壤碌梁嫌带态高形髓鬼耍般薯隧名果惫炭菜庇淋融烦围芳梧阁簇借欺躯帛绥雏窒蓝外喀榔奶避刹刚桶东准悠痔扑允挫翅右找忙而供迄俭窄蚌旭毛娇枉名搂椒霹坚鹊霜咋察癣滇碾链锥疯粉现拼掳屠滥聘年广允庇娩响锣森辜斡宁莲佩酋蚕辱锤晦谆肩梯揣翔碗炮超嗓鸵粳冻旬谩储顺奎耳座旭衣奸阻臼老胆溺简船宰冬株吃乐颅帝铬漱掀弗膝芹淤塑始疡掣绥坑松侩缀狙亿尘蹭择犀帕酝诣颖蓟披个枪剃数步好桐怕5

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