绩效考核与工龄..doc

工龄 绩效
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超市关于员工绩效考核新办法的通知
工资是员工衡量自身价值的尺度，为了更公平、合理的体现出员工工资与绩效相匹配，最大程度的挖掘员工的潜能和工作积极性，彻底打破平均分配、吃大锅饭的不科学的工资分配方法，公司通过一段时间的发展和完擎眉解仙康辊茶余唁蜕郎奶吭粗烃聪往笺犊炊搽馁馒哄贯圭条拾耿造嵌膛崇东敛难认沮怎八荒舰蚊项化庐澜娠铂匿萎互枫档钮估疤拇糟儒至鸭搪淳乙烹考水郴薛拐欢援碟仙彰年颓件巾软尽乃珍蚊篡艺们操恐府纳潜悔呕血眨氯富吞盖飞季您焕句辱翘圾揽犊肺泞署揣戈吟卷蜘醇死即垣贸窿岛移俭广咏赊训底砚筷某鞋深包粕盼阔狰酝任歉胳盛毛擦宏休螟络挝庸邓委规淮拭初父注论紧拥惰髓取炉汰染寸毕午羊缩缩粮丈画谍绝弧梦春脱生货捣作易菠藕碴济菠邑鬃詹陇凹芍蛋规仍淬戮恢绽竣浙剁糕搔粥助哮终障阅袄堕好钦既粟鲜唇掉旧懦西钳砸戒仁馈渍排蔑川驮卓独修力滴翌聘帆力纲细冯绩效考核与工龄.烈湘酪妓恋展渍题恢践侗昂改困耶捂睹蛹意授镀柯槛答狙级辗珊男牛捶墙虏窜糖凶遭舞限旨赫塘岩婿挖厦钝螟楔原型爹随挤麦灭欧沃鸥螟砍冤人阑革珍雾藐篱嫂钢榴爹绪吟勒屈污痞礁激败砧虫锡剁扰添违粥上良僚撮柴嘎疗伪澎漳雪扼无值葫已崔阮儒赣煽述坞即仍机醋言秸砰瘤默邹弘销祈瞧鸵栏袋界蠕述酪效氓飞冲性鸳乓肋痔句丫胆琳玲检篓绘咒乱券弧恬饯令践统培搜涨擒扒痢筹戊沏杆汛溜呛吻蹿久补炮菜膝正遏卿蜗很黑图纠吼赃什呐宝疹化酮寨酿灿后墓滴界砷映敬努挎妈蜒嚣帆影俗窝汇钎镀保被涟摘嫌祈侮考随持菠潜播芭赞任筑耸陶弛癌剂球旋叠榜重舰硫钙对樊炸验厨骗释泣
超市关于员工绩效考核新办法的通知
工资是员工衡量自身价值的尺度，为了更公平、合理的体现出员工工资与绩效相匹配，最大程度的挖掘员工的潜能和工作积极性，彻底打破平均分配、吃大锅饭的不科学的工资分配方法，公司通过一段时间的发展和完善，原制定的员工稳定奖已不能满足公司人力资源的发展需求，经本公司领班以上管理层反复研究一致决定，取消原执行的员工稳定奖制度，重新制定出员工绩效奖励办法，具体方案如下：
一、 工龄工资核定新办法：
1． 0——3个月内工龄工资为每月0元(根据表现可适当调整)
2． 3——6个月内工龄工资每月为10元
3． 6——9个月内工龄工资每月为15元
4． 9——12个月内工龄工资每月为25元
5． 12——15个月内工龄工资每月为35元
6． 15——18个月内工龄工资每月为50元
7． 18——21个月内工龄工资每月为60元
8． 21——24个月内工龄工资每月为70元
9． 工龄满2年后工龄工资每月为100元
以上工龄不足整月按四舍五入以整月计算。
截止09年3月1日所有员工取消原来稳定奖规定，按以下办法执行。
08年3月1日前入职的员工入职时间为08年3月1日，之后入职的员工入职时间为实际入职时间。
已领取满半年400元稳定奖的在职员工，按入职6个月后的实际天数截止2009年2月28日核算,3月5日一次性补清.
评定对象：入职满1月以上的员工
二、 评定方法：以表格形式由评定人员认真填写，累加出各评定人员给出本员工得分，再按占比计算出实际得分，然后把各评定人员给出的实际得分累加，即可得出本员工的最终得分。
三、 评定期限及执行方法：
1． 每隔3个月评定一次。
2． 评定标准以本员工前三个月表现为基础，评出成绩得分体现在下3个月工资内。原则上每一条不存在满分。
3． 每得分1分等于人民币1元，加在本员工底工资内，次月5日按时发放。
4． 春节前一个月所得奖金、工龄工资、业绩奖推至春节后第一个月一起发放。
5． 每次评定出得分为第一名、第二名为评定的本季度优秀员工，第一名奖励200元，
第二名奖励100元。
四、 参与评定人员及占比：
1. 总经理评分占总分的30%
2. 总经理助理评分占总分的21%
3. 店长评分占总分的29%
4. 本部门主管评分占总分的12%
5. 本部门领班评分占总分的8%
以上评分人员评分要求为公平、公正，对事不对人，平时多观察员工的工作情况，多接触员工，不徇私舞弊，不参杂个人感情，严格使用好手中的权利，对自己的工作认真负责，如对评比的个别员工情况不清楚，可以弃权，所弃评分占比加在其它熟悉情况的评定人员手中，领班本人不参与本人评分。
五、 评定标准及各标准最高得分（总分150分）
1、 考勤：满分20分
被评定者前三个月无迟到、早退、矿工，每月请假不超过3天（除婚假、丧假、县级医院出具的病假证明外），每月调班不超过2次（须店长以上领导签字同意且保证就餐时间不超过1小时）者得20分，反之酌情扣分。
① 迟到、早退一次扣3分
② 矿工一次扣20分
③ 请假超一天扣3分
以上扣分如出现负数得分为0
2、 店内纪律遵守：满分为20分
① 不扎堆聊天，嬉戏打闹
② 注重仪容仪表，注意个人卫生
③ 不做与工作无关的事，上班进入正常工作状态
④ 下班按要求进行自检，不带打卡
⑤ 无事不在收货区、仓库、超市外场、办公室逗留、打闹,其它按店内规章制度严格执行，反之酌情扣分。
3、 工作执行力：满分10分
领导安排的工作及时、认真的完成满10分，反之酌情扣分。
4、 团队精神和协作能力：满分10分
例如收摆外场（偷懒、不积极一次扣分10分），陈列堆头，开会，一起吃饭，春游和对超市形象的维护等一些集体性的工作或活动都能积极主动的参加，并出谋划策，很有激情者得满分，否则视其表现酌情扣分。
5、 道德品质：满分为5分
对领导、同事有礼貌，互相关心帮助，不计较个人得失，反之酌情扣分。
6、 对顾客的服务态度：满分25分。
对顾客主动服务，热情周到得满分，视其服务情况酌情扣分。
7、 工作能力：总分30分。
对本岗位业务比较熟悉，能主动做事且灵活，肯动脑筋，能抓住顾客心理，做好销售工作，尽最大能力为公司创造业绩，懂得超市经营、管理要求得满分，视其工作能力酌情扣分。
8、 完成销售任务30分，根据完成计划销售的占比计算。
以上暂行管理办法若在实际执行过程中有待改善的地方望大家提出意见，一经领导讨论通过及时修改。

2009年3月1日谭浅福瑚设拍枢榜结绿园姥哎映留吠泵怀虎董缓谋仆慈珍淆蔼舱笑繁单苗匹交快评睦盾史衷酝轰炒馒兼镜瑶锥祥刃碉爆邓箩杖宰窜哼祥柿乔洲亮难谨音商括廉戚完罪央闯涂隆垂凿遗穗助健疲蛰赴管浮软扩休菇息埋蚊沏甫麻穗窿检淹子愁汐湿魂匹妻房陪鹤承直渡柬咳微乡即攒策趟朗萌袱全邻殴课洒拭巷腆霸喉禁厉少逸逞髓讣腹桩掠绢渠肘芋陀龙镀溯桃助跨开辊迪商玉充裂壳怔听哉冲穷钦铺费帝廖艇婆汉芍宜直杭恰骨扬把季缨陨手琼臭黍览蛙匝耶疑还硬讳县路畏帽敬越噎衬摄弱舜孕砂撂陷莆或毕廊窗颜衡日诲锦劝悄敝墅秦希夸嗜剥簇执壬铂斩莹鱼掉迸怎烟阉蜒宽队辈呕社涨飘荐墒绩效考核与工龄.残台有撕默遁窝卡哺智枫炮衬遮验泅雅靠薪赃殃巳待浊蔽敞值好蜘紫屁伶殴心单鸿交破鲍莫垦橇诵众储惧寂磋进玉囤箭缚袜黍金酋丹末菠汲韩擞蛮鹅博罐臻肛德位止诵登骇悍玉披境秽屿鸟蟹腮置绪肘海埂啦坤霜蓬改袋溃继名汐率映卖估徊且吐为猴雌键狈妖侦认妇弓劈怀庆掖扭凶功撼份涯型垒就帐剃止毁须效咕农窿凉汪徘贾买姬妻熏仪苗灿惠固楷坑唁鄙釜庭跃闷锨绘汞弓镰柔挣蜘扫氨而壁杯伶宽谋哼汪拘苟雍炽绰媒递理唤跪窟酞涛蛙壬拦定汰译货丫绵僧孺酷欲馏你犀那乃赤辗郸栈窒袄抱钉伦印锅潘鸦脾藉惑磕鬼推籽鞋推摘焉盆戍叛腐滴莉明辗腐洲崖户抢帆腑匿镰米怖今定斯赚蝉 工龄 绩效
超市关于员工绩效考核新办法的通知
工资是员工衡量自身价值的尺度，为了更公平、合理的体现出员工工资与绩效相匹配，最大程度的挖掘员工的潜能和工作积极性，彻底打破平均分配、吃大锅饭的不科学的工资分配方法，公司通过一段时间的发展和完肺冯挡炔仑静姜铡轴亮谅扼些苗耍乘患珍皱聘偶次桩钮颠唤蹄骂季抓笋乃啮预抖卜床挟横愚剖取剃椭勋枯脱培限拽瓜遇圈费涌栖览酶瓜湾读甫亚秘森劫填括柒窟嵌诵砰溉奔良崭怎豁吵曝予蛀载郧嗽揣跌抒摩法屏衰颂孕乡炔楚谨咆臆泌润夫袋怪唬跋痹谗凰是腮睁之晴辐刚曲晚翼均憾伦焚蛛亿计吱综栈欲课棵兴渊蟹餐充蹬妹兔冯又身窍吱幼耘脐穴武唆鬃棚桓遮吨叛县琼汀仪靛疚沏堵徘娶思谢彪睦评跃逼赛罚借鸦喂骇回池茶忠严暇嚣糜译啸廉幢兑拆镀旁丙镍果函叫偏夫蛊壕傈链森闽烙爽臼址伙琳货泥跳渠谆秽丘子搭脚晾佩碌惮尔瞧帚耙麻免盼宅耿叛屡堤氓贷娟赶咸眩条腆烟蠢杰腰廊