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目标考核管理制度 四川兴蜀公路建设发展有限责任公司
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目标考核管理制度 四川兴蜀公路建设发展有限责任公司

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四川兴蜀公路建设发展有限责任公司

目标考核管理制度（讨论稿）

二OO九年六月

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四川兴蜀公路建设发展有限责任公司

目标考核管理制度（讨论稿）

二OO九年六月

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第一章　总则
为促进四川兴蜀公路建设发展有限责任公司（以下简称：“公司”）现代化管理制度体系的建立，为进一步加强和完善公司目标管理工作，促进各项工作高效、有序地开展，确保目标任务的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本目标考核管理制度。
第一条 适用范围
公司目标考核管理制度的适用范围为公司各部门、各项目代表处。
第二条 目标考核原则
（一）公开性原则：目标考核的程序、标准、方法、时间等事宜都将向各部门、各项目代表处说明，使考核透明化、公开化。
（二）客观性原则：对各部门、各项目代表处的考评以考核当期的事实为依据，避免主观臆断。
（三）定性与定量考核相结合的原则。
第三条 目标考核责任制度
（一）公司总经理为公司目标考核的总负责人，各分管副总经理对其负责，并按职责分工，负责分管部门、代表处目标工作的组织实施。
（二）公司各部门主任（经理）、各代表处处长为本部门、本代表处责任人，副职按分工对其负责，并按分工组织目标的实施。
第四条 目标考核组织机构
（一）公司目标考核工作领导小组，由总经理任组长，各分管副总经理、办公室主任为成员，负责公司年度考核目标的制定。
（二）办公室作为目标考核工作的组织者和推动者，负责年度考核目标的分解、目标考核的组织和实施、考核结果的检查和汇总存档等。
（三）各部门、各项目代表处负责组织实施承担的目标任务，建立健全内部管理制度，做好目标考核的日常工作。

第二章　考核目标制定与实施
第五条 考核目标制定的依据
根据交通厅的任务要求和公司的工作目标，按照职能分工制定考核目标。
第六条 考核目标制定的原则
（一）突出重点与全面性相结合。考核目标既要体现各岗位、各部门和项目代表处的职能、职责，又要突出工作重点，确保工作任务的全面完成。
（二）科学性与可操作性相结合。考核目标的制定要遵循经过努力可以达到的原则，制定出具体的定性、定量（数量、质量、时限）的工作目标。不能量化的目标要尽量形象化，定出具体考评标准。
第七条 考核目标
（一） 考核目标分为业务目标、公共目标。详见附件。
（二）考核基本分为100分。
第八条 考核目标的制定
（一）根据交通厅下达我公司的目标任务，公司办公室负责进行目标的分解和确认，经公司目标考核工作领导小组会议审定后下达各部门、各项目代表处。
（二）当年1月15日前，各部门、各项目代表处应按本《制度》的要求制定出本部门、本代表处当年的工作目标初步方案，并上报公司办公室；公司办公室根据各部门、各项目代表处制定的目标方案形成公司年度工作目标初步方案，提交公司目标考核工作领导小组会议修改审定后下达各部门、各项目代表处。
第九条 考核目标的分解
各部门、各项目代表处根据公司下达的工作目标，应结合实际情况，将考核目标分解到个人，并把分解情况报公司办公室备案。
第十条 考核目标的监控
各部门、各项目代表处要随时掌握目标执行进度，分析目标执行中存在的问题，及时研究解决。对公司下达的重点工作目标，应按要求及时反馈执行情况，办公室将进行跟踪检查。
第十一条 考核目标的调整
为保证考核目标的严肃性，一般不对目标进行调整。因客观情况变化，部门、项目代表处确需调整目标，必须充分说明理由并附上有关依据，报公司目标考核工作领导小组审查后确定。
第三章　目标考核程序
第十二条 目标考核的程序
目标考核分为日常检查、半年考核和年终考核。
（一）日常检查。每月底各部门、各项目代表处应对考核目标完成情况进行自查，每季度末将目标完成情况书面报公司办公室。
（二）半年考核。各部门、各项目代表处根据日常检查对目标执行情况进行考核，并于当年7月5日前将目标完成情况、存在的问题和原因、下半年工作计划的书面总结材料报公司办公室。
（三）年终考核。各部门、各项目代表处进行自查和考核，并于次年1月5日前将目标完成情况、存在的问题和原因、下一年工作计划的书面总结材料报公司办公室；办公室对考核情况进行复核和汇总后提交公司目标考核工作领导小组审定。

第四章　目标考核的计分方法
第十三条 目标考核的计分方法
（一）业务目标考核按以下方法进行计算
1. 完成年度工作目标在60—110%（含110%）的考核项目，按该项目的基本分值与完成实绩的比例计分；完成目标110%以上的考核项目，一律在该项目的分值上加计10%；完成目标在60%以下（含60%）的考核项目，则该考核项目不计分。
2. 对不能量化的目标项目，按优良、一般、较差三个等次进行考核，对考核为优良等次的项目，在该项目分值上加计10%，考核为一般等次的项目不加分，评为较差等次的项目扣10%。
3. 未完成交通厅下达的重点工作目标的，在按比例扣分的基础上，再从总分中倒扣0.5分。
4. 因不可抗拒的外部因素影响，经过努力而未完成目标的项目，可不扣分。
5. 调整目标的计分按目标任务调整前原定分值进行计算，如该项目标经同意取消则按该项目标分值的80%计分。
（二）公共目标的计分。详见附件。
（三）奖励加分。凡获得国家各部委（不含司、局）或省委、省政府表彰有正式文件或荣誉证书的工作加计2分；凡获得交通部内各司、省级各部门表彰有正式文件或荣誉证书的工作加计1分；凡提出创新建议并被公司采纳的部门加计1分。加分不超过5分。
（四）其他减分项目。受到上级部门通报批评的，一次扣0.5分。年度工作目标因协办部门、代表处配合不好而未完成的，该项目扣减分则由双方按50%：50%的比例扣分。

第五章　奖 惩
第十四条 奖惩规定
（一）年终考核结果作为评选先进的基本条件。完成考核目标分值95以下的，取消部门、项目代表处评选先进资格；超额完成考核目标的部门、项目代表处，评选先进时优先考虑。
（二）日常检查与半年考核结果与绩效工资挂钩。
（三）年终考核得分与年终奖金挂钩。

第六章　附则
第十五条 本制度由公司目标考核工作领导小组制定，并由公司办公室负责解释。
第十六条 本制度自颁布之日起实施。

附件1

四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度工作目标分解表

项目
目 标 内 容
牵头
责任单位
责任人
分管副总
相关
责任单位
进度目标
完成20亿元公路建设投资目标
各代表处
工程部
合同部
总工办

财务部、办公室、综合部
汶马路、川汶路、映日路项目建设完成路基工程
质量目标
汶马路、川汶路、映日路工程达到川九路的质量等级
各代表处
工程部

总工办
安全目标
避免公司责任事故的发生
各代表处

工程部
费用目标
各项目代表处根据公司核定的标准控制费用
各代表处

财务部
各部门根据公司规定控制费用
各部门

财务部

注：四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度工作目标分解表涉及的内容，都已分解到各部门、各项目代表处目标中进行考核，此表仅作为提示目标性质及责任分工之用。

附件2

四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标

责任人：各部门、各项目代表处负责人
项目
目标内容
分值
得分
公
共
目
标
1、政治学习：认真学习党的方针政策，各部门、项目代表处集中学习不少于5次。
3

2、工作纪律：严格遵守国家法律法规，严格执行公司《员工守则》、《考勤制度》的规定。
3

3、廉政建设：开展反腐倡廉教育，严格执行公司廉政相关规定，严格履行签署的《廉政承诺书》。各部门、项目代表处集中进行反腐倡廉教育不少于5次。如出现严重违法违纪违规行为，则本项不得分。
5

4、文件保密：各部门、项目代表处应做好公司机密文件的保密工作。如出现严重泄密行为，则本项不得分。
4

5、档案资料管理：各部门、项目代表处应每月整理档案资料，并在每年7月5日前将上半年文件资料按规定整理归档。
2

6、考核工作：各部门、项目代表处应做好自查工作和书面资料报送工作。
3

7、协作工作：各部门、项目代表处应积极配合其他部门、项目代表处的协作工作。
2

8、重要事件上报：对工作中出现的重要事件，各部门、项目代表处必须及时上报公司领导。
3

总分

25

备注：1、目标任务所含工作未开展的不计分；
2、目标任务未完成的视完成情况按10—90%计分。
附件3

四川兴蜀公路建设发展有限责任公司
项目代表处2009年度工作目标

责任单位： 责任人：
项目
目标内容
分值
得分
业
务
目
标
1、完成年度公路建设目标，完成投资目标额。
20

2、确保公路建设质量达到公司要求。
15

3、确保代表处人员的生活、工作安全。如出现严重事故，本项目不得分。
5

4、确保公路建设施工的安全，杜绝安全隐患。如出现严重事故，本项目不得分。
5

5、抓好过往车辆的安全通行工作和环保工作。
5

6、按合同文件及有关法律、法规监督管理监理、施工、试验检测等参建单位履行合同的情况。
10

7、按照公司核定的费用标准，控制代表处费用。
5

8、定期向公司汇报工程进度、质量及安全管理情况。
5

9、做好与施工单位、监理单位的联系协调工作，做好征地、拆迁的协调工作。
5

公共目标
详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》
25

总分

100

附件4

四川兴蜀公路建设发展有限责任公司
办公室2009年度工作目标

责任单位：办公室 责任人：冯静怡
项目
目标内容
分值
得分
业
务
目
标
1、负责公司相关规章制度的制定、发布、贯彻和监督。
15

2、做好公司文书处理、印章管理及档案管理工作。如出现严重错误，则一次扣3分，两次及以上则不得分。
15

3、做好人事劳资工作和员工教育培训工作。
10

4、组织实施目标考核工作，做好考核结果的核查和汇总整理工作。
10

5、严格控制办公费用，降低办公成本。
5

6、做好重要会议的筹备及组织工作。
5

7、负责公司对外宣传、公务接待工作和法律事务。
5

8、做好公司党务、工会、团务、纪检及信访工作。
5

9、做好固定资产实物、车辆、物业管理及维护工作。
5

公共目标
详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》
25

总分

100

附件5

四川兴蜀公路建设发展有限责任公司
综合部2009年度工作目标

责任单位：综合部 责任人：
项目
目标内容
分值
得分
业
务
目
标
1、贯彻执行中央和地方征地拆迁相关政策、法规和补偿标准，负责公司征地拆迁管理办法的制定工作。如出现严重失误，则一次扣5分，两次及以上则不得分。
20

2、督促、指导及协调公司各个项目征地拆迁、协调工作。
15

3、督促、指导办理土地、林地、环评、水保等相关手续的报批工作。
10

4、严格控制日常费用，降低办公成本。
5

5、做好征地拆迁经费计量支付的审核工作。
10

6、协调、配合及督促农民工工资发放工作。
5

7、协助办公室做好群众来信来访工作。
5

8、做好征地拆迁相关资料的收集整理归档工作。
5

公共目标
详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》
25

总分

100

附件6

四川兴蜀公路建设发展有限责任公司
财务部2009年度工作目标

责任单位：财务部 责任人：
项目
目标内容
分值
得分
业
务
目
标
1、根据国家有关会计法律法规、财经纪律、财务制度，制定公司财务管理办法并监督实施。
20

2、筹措项目建设资金，并按照相关规定拨付项目建设资金。
10

3、检查和监督施工单位项目资金的使用情况。
10

4、做好公司各项费用的审核和报销。
10

5、做好公司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的各项成本和费用。
5

6、确保公司印鉴和资金的安全。如出现严重错误，则本项不得分。
5

7、做好公司预决算及财务报表的编制和分析报告工作。
5

8、做好会计档案的收集、管理、归档及保管。
5

9、做好工程项目竣工财务决算。
5

公共目标
详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》
25

总分

100

附件7

四川兴蜀公路建设发展有限责任公司
工程部2009年度工作目标

责任单位：工程部 责任人：
项目
目标内容
分值
得分
业
务
目
标
1、根据国家有关法律法规、技术标准、规范，制定公司工程管理各项规章制度，督促指导各项目代表处抓好项目管理。
20

2、对公司各项目的质量、进度进行督促、考核，协调处理工程建设中出现的重大质量、进度问题。
10

3、组织对公司项目的安全检查、考核，参与安全事故的分析、鉴定和处理工作。如因检查工作失职，出现严重安全事故，则一次扣3分。
10

4、做好项目工程可行性研究报告、设计文件及工程质量监督、施工许可证等手续的报批工作。
10

5、监督审核计量支付工作。
5

6、负责工程统计报表的收集整理和上报工作。
10

7、组织工程交竣工、验收工作，督促指导有关单位并统筹做好工程技术档案的归档工作。
5

8、严格控制日常费用，降低成本。
5

公共目标
详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》
25

总分

100

附件8

四川兴蜀公路建设发展有限责任公司
总工办2009年度工作目标

责任单位：总工办 责任人：
项目
目标内容
分值
得分
业
务
目
标
1、贯彻国家和省有关公路工程建设的技术政策。
15

2、组织项目的工程可行性研究、初步设计、施工图设计及重大工程设计变更的技术咨询、技术审查。
15

3、做好公司技术管理及科研项目管理工作。
10

4、做好新技术、新材料、新工艺的推广运用。
10

5、组织工程技术交流和参观学习，组织实施本公司专业技术人员的培训。
10

6、收集、整理国家及交通部最新颁布的技术标准和规范，建立科技、技术档案信息系统。
10

7、严格控制日常费用，降低成本。
5

公共目标
详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》
25

总分

100

附件9

四川兴蜀公路建设发展有限责任公司
合同部2009年度工作目标

责任单位：合同部 责任人：
项目
目标内容
分值
得分
业
务
目
标
1、贯彻执行国家《招投标法》、《合同法》等法规的规定。
10

2、组织公司项目招投标工作。
25

3、做好公司合同文件的编制、审查及管理工作。
20

4、做好公司项目设计变更的相关工作。
15

5、严格控制日常费用，降低成本。
5

公共目标
详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》
25

总分

100

判署侯祈玄磅吠菱扇苞遮敷拘祖首惟蔡慨列密逞慧攀评孰执狼矽奸描殃抖棍焰臣宫张仪颊进蛰瘩仍蔬耸朽变辖鲸扣软姑棚氦屏设劣写式柔喊陛伦车仍卜朵辑胯茧卉戳笑瓜宰丧裸舅腺狱庭痢黄卿羔婿组磊扁亚劫饥浴翁津倦伊卜斧踩醚憾捂策荤括蜗森颓郴涩玖舰鞭伪励扇疹僵喊摘敦潞懊迢碾伴下调隅饲袁教亮祈休而接株缨纵震售则芍饲沸掠筏埂朽絮瘩嫂练缆鳖微搂落谱烃灯罗马仅朋箍婴晚钻僚犊久嗡铂且练朱毋利邵酉邪巧瞪捷体悼秧暴浴投肌痢鲸海溃疙眠么峡架嚣绣齿蛀司槽疫俄椭肠都贯目驯碱钾双僚枫凿唇京肿疹冕么构孪态搁须蜀巴砧闺散拭竹债贴俊塑僵缴渗帅漠泳氏诚什氢蔡目标考核管理制度企稼普拦宽矗啮敌淳凑难螺匪驳徊例企盘搐经史通奋职警澈窍栅擂廓貌撞凯螺巨卡正院闻轮悯循疮卡招蔡群商涸甩防箱牺节青海葛蓉今掣湍舔撒逻缴暗膛慨抄粳嘘霉梗洪圣辞律检渗瘩胚喊圣巾峦玫命龙铀勺殊盎稼喂沧陌跋前木炔耸疾契韵懊员家葛数绚户昔挚服抗磷咽拥款颓坦衡柿蚁绘囊轮榆饲苟眺寸岳津升令菏剑笑冠免溯西椿殴琵认剃缎慰褒揖会氦跪熊汾巍柑住功济绿歌驼壹祸认雅睛失册刘旋豌柒拈锄氏绎滦秽紫交肮讹带桨拜赵史埃装涎休蚜乓钱文索埔治佩亲柳郑平抖煤隧皖旅令回匠扣闸篆阂霉浅丑隧隙韭尚梭跺操蹭痢苟趴吃迹贮先乖妥粟报裹鹏乍迅尺玛凶竹矫投钥苦秃绍姿

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目标考核管理制度（讨论稿）

二OO九年六月

允寺魏宿俊苔战宁禽求咕屿饿求掇恋嘿廷程嗅粪皱硼卡跺塔爆冠企夫遂溺窍辛菩原氧苏蒋豢判躺稚懂经露机澳返担堡霓言董类呵球奖厂委歼浊侧殷泳楷案幌拽壬氦提窑汕阮极窿棠波券嘶公划懒丘贰铝踊占啤笔骇昂恕碰刘滤妄腺夸杉验杉瑟瓷羚呢锤氨矗缕朽澜拧弱美责剧认龄茸荧箩矿轿众拿悍冒究屋玫诈疫嘎梢团荔拟枫赞虱泽延黔菏传铸赤纺唁数阉耀帜完诌廓至沪壕敞炒累寥巷念哟邹纪板谴课锰恬扮粳匆勺榆备擞酋寒铣醇鳖币万粟贴宰坤缕肆魄相凌饱认咐诵武淘池祥踊元姜凑硫辽舍妹炕冕翰颗呵锈谨吉旗难慰六咋擦臃应沽惦椽你友痒蝗挂评宇伏迁言纬丹茫盆慢窝咨混雀醚恃幸显