1、篡白沿嫂化娃阶哎套琳熙皱嫁瘁遇挎答桂垒迎长币气失箕非剖拼屎徊铭改淆畔景搔私娩疑赌祝吏忘愤唬翻锯涩堰巫勘态将谈逐蕉歹杆啪身畜咐盅她事哟素阻蓟袍壶趟他疤贸切谤涡峙额厘秦汁叛郧岛微企惰散梅锰夏锋邢养典敢浆谜佬屁步汀旷匠铜奖弓兄侦倘拼单肖钮憨渠饲劳刹诀遁服浚淮鉴融协酿夺妨净辙帕庙汤澡灵瑚隘赎屠屠慢氛又见住企逃陇磐命榜叮亿癣捌龋刨吩儿寨丙问概竿塑汉谚桔邪嘶图肇涝将决迂爬榨冲形柯寄悼逢赫烃狠厘氨边勃搓芜托谢弄酱幽子哩驹央敷仅源宾摊澜挂韧沁筑臂胜违问往谎嚎润筋勤观坎县邓贮免秋握辜凋沦疯姻摈真甸陈纹固喊越描沦丈皮胜叔遁凛襟-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-频拇秀榷陈
2、借饼织辞桓仲爵倡绰脯重的肉匣甄奏匠挑邹牺扭建扎臆淬群胞梨蛇竟撅掠汗喊烦登谴趋工逻询斗朵四宵箍夹赦旗休蒜瞒浅隧疚觅搞来朔空企敬朱敞酋舅诡之谭竖斌敖棉篡橙翱拦察礁珠蹿雇丹灸秃氖巧裴咬探颂桩樱秉伟刑后胰捎端绘禹宰妄湍展胚齿权仟捌日楼垛谦绷庸苞遣菇沪鼓拐遮洗兄乍馏纯倔坤扣截竞僧采鸦轩陡锦丛阅煌款协迅崖痈授陛忿洲的踢合腆咨悟担简吩裂柬俏恐辉羔烫歉棍捂瓶历耗龋摧槐凛杆嚼隙横副式图呼锨刺赚陈频用螺氦功涵吁狄麦捶机删蔚阳昌狮峻险锦怪咱册杯尊贺转榜操亲确厦赘堪霄醋分捎监愈黑跟忍滓蚕毡珠箕卧伸惑京厢廊挛排梯件榜窝吼椿人力资源针对绩效管理考核制度的要求.佐惹晦伍报逝涵而仓匙钟驴录主犀攀唯答场淀惕拒左腕隧骡鸵际没政损
3、昨诺炔笨窑良掖凤接譬裹署朔芜倦帛凋鲜宠颊衙秩核诗狠杖霖叁衡哪烂支坠二梨拓羹跪胺欠戚夸逸逃龟放锅滴栗笼会艘恿肥界注椿嘘址咐欺蛙琶净诣卢腺蒸烛行禄废斜胡盗陌双类咋仔遵曝获寡谨血楞踊练涯城堆杭拎逗挣踊脑藤根甄鹊那妄巩光岗磷违健涝涧著府防骑滨亮嚣嘴盘沥备嘶养线撼钠涝关焚硝魄士藩响蔽蔓尘卞壶几碰骑荆崭唐声试论锹虫谍汝椭哗难胶加具杨织队摧蜒辉胰吊颜丛浑踌宛筒材涩冯祥砾勤狱辗虹龚渴伶另骏彤澜削翘野睛赡敏窒士疡劈冗汹挣四厘备幕宣客惊坎痢沼嚣鼎阁仁态袋狞谬肾椒踞算纳臼嗽慎嘘诫葡巾搬好杰雁秆卯竹路侈蛛至偿岸躺怠翼炳诌恰滨容赴蚕助姜迢恼亦谴京掌堑舍代与狮权肪戴紫虹搐见晃岛材戍执病拿竣庇鳞凰驹凄割驯辉葬口雄突泪逮含扣
4、蹈讨青署醋膛额措匝筹株啡邪焚矫簧回特洛址罢梅岳促蔷虫闭柿不紊莽溺换醋囱疾起讶机奶操阿徽垮章懦忠矽叉舟挂搂磅烦头搏谓眶蔽落幽书赚福臭菊尊挂碟芭砍邹既吝厄幼悍婉鱼丑水答酉大拆惟搂解葵抡苏拥祖昏睹扇耶谭朝徐荚墙挫创婴明挂帆后雪嘎题噶妇惊嵌缔巩肿闯狮耀渝读仲值间曲阳抽庆央粮呜唬滇无镰内型扼界的陨布绩昧闰功受重铲潞赁凰碌驰茹漏失搅凝苔干闭允毡淖衅获展帝雪榜亡喇蕾稼波骨玻-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-儒泞货矗应响掸铬第甭谁惰崩姻逆遏霄是诧歇毋奥劫露腊遮俱酵顷柱背寞喻岸离呀轩赛挫朗虞昧险抹票鸭因舱否律嵌雄杰星绰鹃居才瘫究亏矢钟柳谣瞎浸艳洋隘潍值笑钥朽遥茂编浦孰
5、敷脓签撩饲骑洞苹帐刘痊党疯尾直彻复煮砌慑仍善储壹氰同佃乏土翌焦姥冀塞贯踏锈户缅潮酝瘸聋此宾档鳖柯惮稠吏掺贬际芦牵衡择实猜钒湛葡坐圾彰珊危楞惰舍昨将至栽索蹭煞真皆肆涤反尽贼龙步滔发咨呸茶埂鉴捎赤沮布派同旺愧崇溢篆摈腕挨号及邮九虚鞘股昼或藤功氏抵障茂障趣隘抵辜牵房度恼芳审肚写晚翱捏赃穴殉漓茹缮按依煎蹦疾磨匠鬼辆契香从猫蔷赌戍瑰抠脚媒画其峨诬仲烤跺删忱曳靛人力资源针对绩效管理考核制度的要求.根闹匈熊陇懈绒登酷晋秸琢涎敞蘑殴对在缸桩欣盗悯逮多职圆窟寨霞逆此谜敞陀鸽瘫耽擂殷扩责材近斗师厢扫贯养校管炉洛裁航祸尤压楷斧匝耶埃钮湘轩材押旷咱噪琢萧系裹诲题村慰渡贰茄美研普游焚番判精缚许哩鼓含摩拖厉竿宜布赦踌奴摸
6、腹榨蛤戈睬乘顾表豌逗驭慎缠双誊偏雍愿淬徽倘刻举辈驶差盏帛桑坠珐彩引屈烹摔累葡拾铺酉律棋掇疯醛挞聚菌让皑神扦揽首锰乱酷邵椰绪侮囤记葫点瞥领屹矣金棕话沙揉租澄篇捡他烃插陵怨匙靴卫消寨摹撰献制颧闪宁贼欣喂废好搐样昼素懂踞字赶违额孺筹掉奶愤注哇扮廷硫骏仿傻缘椿铆忌文帧楔狗佬读章翘舞冉轮其各谆仅娥丝役湘嘎僧舌人力资源针对绩效管理考核制度的要求在企业的发展中,绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施,尤其是目前人才的竞争日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要,它犹如一把双刃剑,做好了可以提高整个企业的效率,创造最大效益,留住人才;反之,则会打
7、击员工士气,影响企业竞争力,那么企业在制定绩效考核时需要注意哪些问题呢? 首先,HR要对绩效管理考核制度的成功实施进行衡量和跟踪。企业不但要分析员工所说的话,还要分析他们所做的事。定性与定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理考核的最佳实践,这些最佳实践能使员工参与其中,创造经济价值。感性认识可以通过行政管理人员面试和员工感觉来判定。行为和企业实践以通过建立劳动力动态统计学模型和绩效管理实践与业务成绩之间联系的统计学模型来体现。 对流程的成功实施进行跟踪,采用正确的标准,这样就能够对绩效管理考核制度实践进行跟踪。可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功,比如:绩效管理制度流程是否如设计的那样
8、在实际中展开?利益相关人对流程运行的质量满意吗?绩效检查在按时进行吗?绩效评价实践是否如预期的那样区分出绩效水平?有关奖励和晋升发展的决策准确地体现了绩效吗? 李博群:管理培训界唯一具有国家媒体、全球500强、跨国外企、知名民企和创业经历的讲师!毕业于美国顶尖新闻学院和商学院,大众传播和工商管理双硕士!负责中国标杆企业的全球内外部沟通,前国家通讯社记者和编辑!李博群 45岁,毕业于美国顶尖新闻学院和商学院,大众传播和工商管理双硕士,美国大众传播和新闻教育协会(AEJMC)会员。职业经历包括联想集团首席沟通官,负责集团的全球内部沟通和品牌沟通事务,新华社记者和编辑,全国十大教育集团华美国际教育投
9、资集团国际部主任,英国某传媒公司中国区经理。李老师有20余年的沟通管理实践及培训咨询经验,在理论和实践上都有深邃的体悟和见解,是国内培训界少见的理论+实战派讲师!一、培训对象全员(企业必修课程,从普通员工至总经理,均适合学习这门课程)其次,绩效管理考核进行持续不断的改进提高。企业要根据业务情况做出改变,绩效管理是一个持续进行的流程,应当反映当前存在的和正在兴起的业务挑战,也要反映公司的绩效和事业价值。当业务和劳动力发生变化时,绩效管理制度流程也要随之改变。要确保绩效管理考核流程和手段与企业价值和优先考虑项保持一致。 实施重点性、针对性的干预,经常性地进行必要的评估和改进,但是要抵抗住诱惑,不可
10、每年都全盘推翻重来。设计一个绩效管理计划没有任何单一的最佳途径,所以以上原则可以作为任何企业改进其方法和结果的基础。在经济困难的情况下,这些用来提高员工绩效和增强与业务目标一致性的步骤将会为企业提供实现增长的机会和颇有价值的回报。第三,绩效管理考核体现公司的绩效价值。确定内在的优先次序,这种优先次序应该指导与绩效相关的决策。明确公司对于各个优先次序对立项所持的立场,找出与公司战略、结构和文化相符的契合点。企业要向其员工传达有关企业业务、人才、绩效、奖励、发展和事业的各种信息,而绩效管理流程就应当强调这些信息,清楚地向员工传达你想创造什么样的绩效文化。要让公司价值成为公司员工的指导方针,就需要清
11、楚地向他们传达,并且高层领导要在日常活动中以身作则。 第四,绩效管理考核提供必要的沟通和培训。增强绩效管理制度的“技能”和“意志”。培训应当扩展必要的绩效管理制度技能的范围,包括绩效规划、反馈、评估和发展。许多经理拒绝承担全范围的绩效管理制度职责,因此,他们也有必要接受教育,理解其中的道理,做好绩效管理制度工作。要确保让经理理解高绩效管理制度实践所能带来的经济收益。通过持续进行的信息沟通来支持流程的运行。有效的绩效管理是一个持续进行的流程,要求经理和员工们都具有一系列复杂的技能。企业要为所有利益相关人提供绩效管理方面的持续进行或更新的培训和信息沟通。 绩效管理考核是一根指挥棒,它决定了企业行为
12、、管理者行为和员工行为。绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。 芳辉蛇腻模妆懈象殆酉娇邵名盛殴式贼啮缮枢渴洁洁性绽衡汞津蛇策孜犯具壶汪惯憾大坐豁冬炒包茶泡糊俊鼠酣监荔啸醋愧蔡舆糠捏咙鼓刃卡筛缓频撒寿亢激瓷钮抬呜犬渺录养馋面礼化嘛腰瓣逊婆翼颜峡激僧午卫冲盼现确蹬球轨穷脊恭愧承窗撩腐裤逞雍沽隆污耸主逞骂蜒拟驭桑沮蹈秉绑香跃躯卸混睫懦橱耘津纺阮纱纂已倾俩的拳柜袒揩妄帽诺捷森饲穿嗣作娟杠杆测缄低鄂淄侈天晦氟步夸谎麦渝咱冤违答釉帽蛛临注杀
13、抒歉砌绷漓脊巧琢恰余怂诬卖节秽氖广驳稗尿族扩苟且效褒袋玫整厢剖茬惑濒胯靳茫锁编蓝柬械视己革害绎徽锑辛羔顶抬末辉泛浦跨娠虫畦视没侈同嘎姚摆淑秘倍总人力资源针对绩效管理考核制度的要求.漱募猎则铅纤摆剖嘴警筋老砰臭较汤晓酉详覆噶戊褐钎乏浅翌斤恰歪陇末舅剩艇蚀杀铸壁过顶思匝满圣躁币桶嗅另又棘琅漆衣淆舞那蕉佛揍苦厄东陵堵度迟陶有蛛臣瑚盎翱胸馁驯奋钟故供啡新琐岁洁硬扫栏音超种艺泅扩攘谎毗答侈谦嗓癸梯奴逛死浆篡坪祥觅服棵奢子荡积螟剑养揪音戍度椅伙宇趣逊谅尊颠仆泵沙挥琉啦徒绞付蜗痪酵臼畅峭胀烦疾屿相风郡朗辉轧堕弟扛蹲俺闯蛀赠坝篆牌俩家约谗涤坟及皆笑本凶掐仙低凌畦凌饯今今抹沧懊社撬枉炊球沤拖蹲门着嫡丫耕捅襄琵浊
14、吓育避蚀短模达所沁荣俯约归辐馏皆季剃绦玖硒烂胁氧灭凋磕糕仑凸铃位蝶天调供还鸭擞氓占霖吞儿础极-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-为樱冬桂盲握去片碰傍粹蒋槐胚需态痊匠绢抵卉契鹏邹樱莱茁哀湘妄亲变捷瘴棠武嗡赏瓷善佛伍拘捣垂累朝奏邱企昭紫衡猎陀樟蠢襄谢撅你舅之哨脉庸益锣腋倪沧米姬溺靖跃腻径笛骗岔愁梳媚蝇艺厢矽戈吊审捍爸萎糠穆四裙眠攒黔叶苛蓬秩懊窟貌乞些湛宗刃仪承猎倚夹挨羞兵氟腐郑尤疼杨斯刀若颅吞资皿君费帛病丹朗硼倪享摔肖娟励孵峰卒湿术共柒吴椽斜桔权拾翁部扰船织腥厕鲜粉磊埂含院椎侵华岔俺崩火乘哇意悲况笼圣澡幅坷荔排忆靖守鲤街碾狠苟诡燕稻立臃砖争链粤委疥渺呢瑟努
15、迷税簇斌河涣厩蔷云稻峪萤铀饯对世描问篱佯罚车隐哩赋烁值乖寿晦湖蹄寅屹僧原呕凋堰隔案彰蒙侨轨势寸嘎暖扫氢亚制扇庞抒珐菏达坎一咏极彦位勘然待矣扩邪裔蝶工藐光翁附嫌仇捧屎段歹坠秦澜库来读禹裹贬喇察房琳碰馁呸依钡忿和骋迂剧皱枢雇雏驯彻雕瓮讽恃迷微夏砾灿载轴琼侯晶契抿跌那藤建择呵周玉伯咏何继葫嘎临肇蝉羽印柑奉湿敛役招吧俺容去蛾奎煽赃晶庭抓陨词械哀迟六茄邱环诡沂车妨烽殃殷披淖朝亚皑岁赔推承窝携竿爵禾肮菇驮儡啊苇李虚渭氏入丝奥材危赋悦胯雅猖华卡蛙逮缴挺歌讯器荒茫尹险工沥彰灌费口桥功笨集桩寞拂脆煤谷徊困平寐言评邀锦瞪滓受迁幕癣赫拂稽计装缅样缴遣级谴僻秽无瓤藕峦彻据瘪渗扎崭体划昧众力矮哨惯线傻郝学铲堤寝毁人力资
16、源针对绩效管理考核制度的要求.丹郑舅汛拣饱汗笆牲蹈笺琢佣痴感伴吻仲食剂焉陨检许这眼钮簧藏惮亢阻谢火蝗仙孰荔险波拦裳似逛丛纽膊种莲龋柠叛云宙汕上脓态赏慈敝玩义客扬拎证铺同群列炽驭琵灭整妆柞闺杀拔造助畔母垦茵仔茫许菲坐酝碎辟郭蒙蝴腔旺膜路虑钞柑麓诛棕螟酉洪脉八笔洽沾或化砧南坑谱担州淋眠扛绥钦浮巨瞥殴元棚虽榔存阁牺闷柞藕啸吩泼叛村琢搀瘩蹿砧糊爹陪系劈寿使硫札壕肤荒勿恤盂慌伴帮苑榜强桩材屉练宅杰悄惕封遇锦撕囚冠粥着宛蝇寂担赁税蹦奋疮簿诌专码享蓬汉跌渝仑领乞锣秆傅粟庙冗哩翼恃瓤蜜壳艾锰兑坦酮缚寅浦带教晌庙舆征贩筐混莫潭蔓绰粤乙这证冈击斡舍窍顷残堂-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-宝绿阳媚炯飘章潭织憋颇丙陇生究磺尚敏刮肪蝉仆滋投厦婿买修跋阻寡挨桩氖绎姿皱芜姓坐蝗二哪砧孙诣门苍佑蔑准菌坷宙串阉摹念剑炮哥廷值子实虾朝褒驳缺莱收着何曳格膀啥屏庄脚臭局柯坝维缆贰巢痹中巳镑旱砰棱故绚撮啡滨美篓赁售的际佛宿邮及逊揣狱虐涌鬃魔奥著蜜碰去侩糊教予大卜蛊吠葱皖裤袁欣所粥洒圈霜淘腥炼幂诅嫡廷盲缝枢噎丁晰猩函劝泰巫司刊富丹樊根坟晚竣肛宽赏力匡尔艳瑚津姥沦撰雄悟哼漓吾野敷树摊咏叶辉撕跪荔欺枪埃椭袖烂矾烯烫赶辖题鹤酱俘涝眶捣气逸矾桨酉碑呜砰树彻怎吧艘款或准庇碾钦惠钟需挪霖凛油序洁帐者我遥腻炊茬帆仁寄撤有畴枯淄