金融业务局09年上半年工作小结暨下半年工作计划.doc

金融业务局09年上半年工作小结暨下半年工作计划2009年上半年以来，根据省公司“保增长、报增效”的工作要求，我局明确了今年“保规模、调结构、上活期、增效益”的目标，金融业务局强化责任意识，树立明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，均衡处理好了规模、质量、效益三者关系，在上半年度取得了一定成绩。截至目前，我局金融业务各项指标完成情况如下：一、上半年度工作完成情况（一）各项指标完成情况1、跨年度竞赛完成情况无锡局累计完成综合指标量102479.8万元，完成计划指标的127.3%；跨年度期间累计净增活期平均余额17267万元，完成计划的88.6%；完成标准保费11186.36万元，完成计划的64.47%。其中营业部门完成情况如下：跨年度期间累计新增加权余额115108.55万元，完成计划的142.99%；累计新增活期平均余额13736万元，完成计划的70.48%；完成标准保费11186.36万元，完成计划的64.47%。2、3-12月新增活期平均余额、标准保费完成情况6月较2月28日累计新增活期序时进度计划为9000万元，截至目前，较2月底累计净增活期平均余额为负90万元，其中3至6月各月均未能完成活期平均计划。截至目前，3-6月累计净增标准保费3157万，完成3-12月计划的24.3%。3、六大重点营销项目完成情况商易通：截至目前，商易通新增沉淀资金为3400万元，完成计划的41.47%，同时完成力争目标的27.65%；累计发展商易通51台，完成计划的5.67%。代发工资：我局今年代发工资目标户数为17500，截至目前，我局累计完成户数为3636户，完成目标的20.78%。缴费宝：截至目前，我局开办缴费宝绿卡户数186157户，截至目前已成功代扣帐户数位86325户，代扣率达到46.37%。绿卡通：09年我局绿卡通发展目标数位17500户，截至6月底，累计发卡138张，目前进度比较缓慢。基金定投：09年我局基金定投新增户数目标为1680户，截至目前累计新增户数为17户，目前进展比较缓慢。期缴保险：截至6月30日，我局期缴产品实现标准保费529.53万元。其中城区营业局、锡山区分局、惠山区分局、滨湖区分局已完成各自目标数。（二）上半年度工作开展情况纵观上半年工作开展情况，取得以上成果主要有以下几点：1、积极有效地组织开展邮储跨年度竞赛活动。积极有效地开展邮储跨年度竞赛活动，是我局保持邮储余额持续增长的“致胜法宝”。在营业部门跨年度邮储竞赛活动期间，组织非营部门也展开跨年度储蓄竞赛活动，并组建高级营销团队，同时各职能部室与营业部门积极挂钩，积极走访营业网点并协助解决网点实际需求和困难。全体员工紧紧抓住元旦、春节这两大黄金吸储季节，大力开展邮储跨年度竞赛活动，获得了圆满的成绩。2、积极发挥客户经理团队作用，发展个人中间业务上半年完成对无锡邮政代理金融业务客户经理管理办法的修订，制定了客户经理队伍运作流程方案，进一步落实客户经理每天日志的上报工作，抓好每月客户资料的整理及工作计划总结的填报工作。同时每月召开客户经理例会，例会上对客户经理的业绩进行通报，并由优秀的经理交流经验，分享心得，每次例会后对客户经理进行业务培训。与去年相比，客户经理整体素质、营销意识、专业知识有很大的提高。从这支团队的建立到一步步的成长，本着打造邮储理财精英团队的理念，这支队伍已经成为发展邮储中间业务必不可少的中坚力量。3、做好09年各项金融重点业务营销方案的制订与推进，促进我局金融业务有效增长根据职代会提出的余额达到75亿，活比达到18%的要求，同时争取中间业务两年翻番，根据各局实际情况，年初下达了3-12月份净增活期平均2.5亿和标准保费1.3亿的目标。同时为积极贯彻落实省公司、省分行文件精神，抢抓市场发展机遇，加快邮政金融业务发展方式的转变，推进业务结构调整，促进局、行邮政金融业务的长效发展。局、行共同在全局、行范围内开展邮政金融业务重点营销项目活动，成立重点项目推进小组，制定商易通、缴费宝、代发工资、绿卡通、基金定投和期缴保险等六大重点营销项目的方案并做推进。6-8月有大量华安金龙客户到期，为进一步推动保险业务的发展，推进业务结构调整，以及维护好这些客户资源，制定了代理保险业务的阶段性目标，即6-8月净增标准保费7500万。自阶段性目标下达后，金融业务局及时将到期客户发至城区营业局、各区分局及各网点，同时给每一位客户寄递了告客户书，在告知的同时并宣传我局其他理财业务，并要求每个网点、每个客户经理主动联系客户、走访客户，积极做好后期维护和接转工作。4、做好网点人员各项业务培训及网点检查工作配合银行风险合规部门做好邮储二类网点、代理网点负责人签署合规承诺书工作，同时邀请人民银行专家为二类网点、代理网点负责人进行了风险合规讲座，针对“反洗钱”内容进行培训；发放银行合规管理实用手册电子光盘，组织网点人员学习；为防范风险，并配合邮储银行风险合规部门做好网点风险合规自查活动；配合省行进行网点的基金、保险、理财产品的风险合规检查；为防止邮储资金案件的发生，打造平安邮政金融，局、行成立邮政金融网点案件风险检查小组，组织网点储蓄业务员进行“合规管理年”活动考试，同时并组织网点负责人进行“反洗钱”知识培训考试；组织网点储蓄业务员进行规范服务培训，并组织了相关考试。二、上半年业务发展中存在问题1、跨年度竞赛后余额规模出现下跌，活期规模止步不前。截至目前，总余额较08年12月31日净增8.2亿，其中营业部门总余额净增7.86亿，营业定期净增7.2亿，营业活期平均净增6681万元。但与跨年度竞赛结束后相比，我局总余额下跌5635万元，其中营业部门总余额下跌526万，营业定期下跌4629万元，营业活期平均下跌1393万元。08年12月31日活比为17.4%，而目前活比为16.3%，活比下降较多。离职代会提出的余额达到75亿，活比达到18%仍有一定距离。跨年度竞赛结束后，从外界因素看，负债业务进入常规的清淡期，金融危机的影响仍在继续影响，而股市、房市又逐渐开始升温；从内部因素看，各营业部门对金融业务的发展思想上有所松懈，特别是在如何进一步发展活期业务，通过项目为抓手来推动的具体措施有所缺失；此外非营部门协储任务逐渐减轻，非营余额下跌较多且较难掌控，也给全局活期余额的净值长带来一定压力。2、重点营销项目启动缓慢。目前除了保险项目外，商易通、缴费宝、代发工资、基金定投及绿卡通进展缓慢。主要原因是，一保险项目各部门都非常重视且做了周密的布置，但是其他项目有的部门不是很重视，有的甚至计划都没有分解下去，或者说只是简单的分解没有具体的措施，工作布置不细致；二是在六大重点营销项目方案制定和推进过程中，银行启动较慢，因此出现与银行步调不一致的状况，同时银行将业务重点转向了信贷业务及公司业务，对传统的中间业务由于诸多原因支撑力度不够，特别是在数据分析和通报过程出现脱节；三是对新项目业务熟悉程度不够，部分网点还没完全认识到这些业务的发展对于网点金融结构调整及维护发展客户的重要性。3、新的客户经理管理办法出台后，部分基层网点负责人对办法的理解不够深入，特别金融业务发展及调结构过程中，对客户经理的重要性认识不足，在如何有效调动和发挥客户经理的积极性方面存在着某些误区，这在某种程度上影响了客户经理积极性的发挥。三、下半年工作计划（一）重点业务后续推进1、稳定和提高储蓄存款市场占有率，促进存款结构优化，推进活期业务的发展方面。以大力发展代发工资等源头业务为主线，继续推进以卡为载体的商易通业务、缴费宝业务等能充分发挥邮储网络优势的活期账户代收付业务，促进存款结构的优化和邮政金融业务效益的提升。下阶段将下达活期业务阶段性目标，通过阶段性目标的设置，敦促网点加大对活期业务的营销力度，及时通报重点项目推动进度情况。代发工资、商易通和缴费宝等业务是带动活期发展最直接有效的方法，下阶段商易通业务将以提高台均沉淀余额为重点，指导网点过程中如何重点跑市场，发展有关联交易的客户链；缴费宝将以提高代扣率为业务重点，各部门应仔细分析睡眠帐户情况，梳理无效客户，二次开发潜在有效客户。同时将针对学生市场，重点推淘宝卡、校园卡业务，以此为切入点，提高在学生市场的占有率。2、进一步推进代理业务的开展，提高非利差收入占比。一方面转变粗放的经营模式，通过培训，提高网点销售能力，加快险种结构的调整，重点推进期交保险的销售工作。另一方面以“金太阳”基金定期定投项目为切入点，努力提高城市市场、大客户市场的销售能力，增加活期客户，提高活期余额，以增加中间业务手续费收入，提升网点服务能力。3、新业务的推广提高市场占有率方面。“绿卡通”是总行09年重点推出的全功能支付结算产品，是集储蓄、支付结算、投资理财等多种功能于一身的金融支付工具，下阶段将加强对“绿卡通”产品的宣传，让广大客户充分认知新业务，体会新服务。4、制定我局理财业务发展的实施意见，从产品的选择与涉及、产品的宣传方式、营销策略的制定、客户的维护等多方面来指导网点理财业务的快速发展。（二）进一步加强客户经理队伍建设加强代理金融业务客户经理营销团队的建设，要及时准确的掌握宏观经济好区域经济发展的特点，做好行业分析和研究，实施项目营销、方案营销和团队营销，通过打造一支高素质的专业营销团队，深度挖掘客户价值，巩固重点优质客户。抓好大户营销，尤其做好商易通的推进、高端代发工资客户的营销、校园卡等项目的推进工作等。继续加大对客户经理的培训力度，联合保险公司开办保险期缴训练营，聘请基金公司培训师做基金销售知识及营销技巧培训。（三）加强网点柜面人员培训与管理通过管理加强服务质量。借“合规管理年”、“服务规范年”主题活动，按计划按步骤进行系列教育培训，逐月逐季对员工进行素质培训和业务合规交流检查，养成员工对工作的责任意识，对客户的服务意识，对合规的主动意识，对规章制度的执行意识和对自身的自律意识，保障各项业务发展的质量提高，营造积极向上奋力拼搏的开拓进取氛围，提升员工素质、业务品牌形象。（四）积极探索与发展信贷业务、公司业务随着设施和人员的陆续落实，安镇作为二类网点试点开办信贷业务工作即将开展。下阶段拟与银行联合共同做好各网点信贷业务的宣传工作，通过营销奖励的配置，鼓励网点客户经理及营业人员加大对信贷业务的宣传工作，提高邮储信贷业务的知名度，加深邮储品牌的形象，在信贷业务市场中占有一席之地。积极和银行沟通，探索公司业务、信贷业务、商易通、代发工资、个人负债业务之间的关联性，推出打包业务营销方案，从而能根本上推动各类业务的健康、持续有效的发展，真正实现从客户的角度出发来发展金融业务。（五）新一轮跨年度竞赛方案的制定岁末年初是邮储跨年度竞赛时期，制定适宜的跨年度竞赛方案为邮储全年金融业务的发展奠定良好的基础。延续08-09年跨年度竞赛活动方案的优点，吸取上次活动出现的问题带来的教训，在新一轮跨年度竞赛方案的制定中要充分考虑网点金融余额增长带来的贡献度，在新的营销费用配置方案既要考虑如何充分调动网点积极性，鼓励新增，也要考虑费用配置的合理性。（六）进一步推动邮银融合发展，构建双赢机制金融业务的发展离不开邮储银行的专业指导和支撑，继续加强与邮储银行的沟通和联系，对于邮政金融业务的发展有着非常重要的意义。发挥邮储银行的专业管理优势和邮政企业的网络规模优势，按照省公司、省行“明晰责任、双向考核、错位经营、融合发展”十六字方针的原则，优化资源配置，创新发展模式，重点做好负债和零售业务，积极探索发展公司和信贷业务。进一步加强邮银之间的协作，梳理沟通协作流程。通过安镇试点实施邮银融合过程中出现的新问题，进行及时总结并沟通解决问题，保证业务顺利开展。邮银双方共同为邮政局、行金融业务的发展做好项目制定与推动，并共同做好后续的支撑工作，为邮政局、行金融业务持久良好发展奠定基础。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责