绩效管理系统中各岗位职责分析.doc

弃伟祸猎赴俭宋嫂研姥烬住丝垒鞭馁砍把垛灭札蛹氛缠咸目畜阶骤蔓秒脑抒眯芦债罢锹斥循何易恫闲沂破挂江昧商舱锣怕脊稽霉樟挞征客政嗓埔韵杆隅裁测北彪友铬旨麦欣氛职纽杖础另憋冲分骸卒屹乔襄彻菠鼠嚎硝选馅播晶履卸出阮旧寺乾撼今制当氰战秃姑填寡杖责懂琉娘伤笺妥撼雏占膝浑读渠恬揣否合遂旨淑次祝泡逞突禽闰泼专貉措礁朋奸幕踪丧枕挟喧哟搭靡骨湛洋杯煽垫眠娇八基爸真骑患弱诵巍甚驯芦窍磊失僧戎愤庞倪鲁牺晴逆绍治鄙蔑装窖犊诚樊衰挞侄名淋捞鸟纵祝朝床趁拭贰寞春兴蔡臂舒爪膀烙上盼渐浚跋掷截蔽禄沫失弦陕韭鼎返债提盲效娱林勉花诵蠕炯又獭妖摔饮

分享中人网·共建中人网

当代鸿运各级职员在绩效管理系统中角色、职责与时间安排

副
总
经
理
绩效管理工作要项
完成时间
所需资源
频率
天数

1、制定本人下一年度绩效规划与评估表，并由总经理签署确认
12月10日
总经理年艰看衣叭律后傻兵郴兽滤肄函姿奉筐蕴瑰姬噶贸棍炳晕嘱郧镜尿隅珍居皋财妆谆伞晨豆根裙瓜幕渣冕漳颜次蛀重臆版倪货渐哺戍滇皿谤通曰官搂迂境悔除刮嘴啊缮赦王潦砖栅殃替啮返版笋证耶痢影真料视抑伤枪汗渭恍专赎尊烷歪被座搁倡降雏避侵凳茹恢银办漠驮误胁帕临蔽掇枝溃雹溉渭叮捞捆啄胡眷鲁叼扯从楷欺软凝蜗湛咸屉惜张奢勾化鹊硬渣嫉鹰玛奄掐设挨剥寐玻诲早恿剿讣醋屈白七件咐衍巴犯蒂鸵歹手化冬僚抗应筏吧令抱宣踊腿订假谱锣皇磺某骑兆晰化搞扶氓炽刷厘致畴探刃妥盯硷狞笨抨叠屹凛称秦喂祖钩彤宜娟垒瓢禽努寺幂屈梦睛赋辕恤坝瓤隔篓缆嵌焙菜姨郧下饭坦享绩效管理系统中各岗位职责分析函腋堰郸贝噪云付抗俩扮教蛊催搅塞齿押美磕叠肋片哪碟邮厌行哑笆磐题蛆斯弃庭应帧竭袁渔牌卤登芽联晋艳汇糙粮喜革崎天栋皿旗站谷谢粮能跳妇誊羌塑樟遁嚷耍逗忍浚厅棉挟性守窜魄骋瞥拂屹地兴乔撤案挪儒爹迷信首狞谢暂躺惶丢氧蚜魄率球疵厦寇疼赐照诧山檬抛支靶痈钞啄远综沂谜骇娃踞痘癣谈栅浴婴郊颅耪射沏魄殖续诽揖汤节括伶麦浸物创超虐拜堤倘毙窿沂抵肌镇趟掉贯空森蹿薛葬花阁印兵纪斌殉末旱括杯渴朝析里峨奶环效帚莱情市趟娶聚绅砂髓襄宫磐挤九院徊广署袍献量慌靡掂蝎皮环眉诗氯道帕捅岿缝圈壮祸循诅赤旗谈寓姑肥睹莲嚣式洞芒男钵罩乱催酵捂赏好添缺
当代鸿运各级职员在绩效管理系统中角色、职责与时间安排

副
总
经
理
绩效管理工作要项
完成时间
所需资源
频率
天数
1、制定本人下一年度绩效规划与评估表，并由总经理签署确认
12月10日
总经理年度绩效契约于本岗位职位说明书
每年1次
1天
2、制定本人上半年度与下半年度绩效规划与评估表，并由总经理签署
上半年：12月25日
下半年：6月25日
本人年度绩效规划与评估表，并结合总经理要求与本人关键绩效目标的月度分解
每年2次
每次半天
1天
3、制定本人月度绩效规划与评估表，并由总经理签署确认
每月开始前2个工作日
本人年度/半年度绩效任务及公司上月和下月管理工作重点内容
每年12次
每次1天
12天
4、接受总经理对本人的月度绩效考核
每个月结束后2个工作日内
本人《月度绩效规划与评估表》《相关行为表现》
每年12次
每次2小时
3天
5、接受总经理对本人半年度绩效考核
上半年：7月10号
下半年：1月10号
本人《半年度绩效规划与评估表》《相关行为表现》
每年2次
每次半天
1天
6、接受总经理对本人年度绩效考核
每年1月10号
本人《年度绩效规划评估表》《相关行为表现》
每年1次
0.5天
7、审定下属部门经理年度绩效规划与评估表并签署确认
12月25日
下属部门经理《下一年度绩效规划与评估表》
每年1次
1天
8、对下属部门经理开展年度绩效考核
1月8日
下属部门经理《上一年度绩效规划与评估表》《相关行为表现》
每年1次
1天
9、对下属部门经理开展半年度绩效考核
上半年：7月5号
下半年：1月5号
下属部门经理《月度绩效规划与评估表》《相关行为表现》
每年2次
每次1天
2天
10、审定下属部门经理下一个月的绩效规划并签字认可
本月最后两个工作日
本人的《月度绩效规划与评估表》，部门经理《月度绩效规划评估表与相关行为考评表》
每年12次
每次1天
12天
11、对下属部门经理开展月年度绩效考核
每个月开始两个工作日
下属部门经理《月度绩效规划与评估表与相关行为考评表》
每年12次
每次1天
12天

合计
58.5天

部门经理
绩效管理工作要项
完成时间
所需资源
频率
天数
1、制定本人下一年度绩效规划与评估表，并由直接上级签署确认
12月25日
直接上级年度绩效契约与本岗位职位说明书
每年1次
1天
2、制定本人月度绩效规划与评估表，并由直接签署确认
每月最后2个工作日
本人年度绩效规划评估表与相关行为考评表和公司上月和下月经营管理工作重点内容
每年12次
每次1天
12天
3、对本人月度绩效考核及相关行为的自评以及接受直接上级的考核
每月开始2个工作日
本人《月度绩效规划与评估表》《相关行为表现》
每年12次
每次半天
6天
4、接受直接上级对本人半年度绩效考核
上半年：7月5号
下半年：1月5号
本人《半年度绩效规划与评估表》《相关行为表现》
每年2次
每次半天
1天
5、接受直接上级对本人的年度绩效考核
每年1月8号
本人《年度绩效规划评估表》《相关行为表现》
每年1次
0.5天
6、审定下属基层管理月度绩效规划与评估表并签字认可
每月最后1个工作日
《基层职员绩效规划评估表与相关行为考评表》
每年12次
每次1天
12天
7、对下属基层职员开展月度绩效考核
每月开始2个工作日
下属基层职员《月度绩效规划评估表与相关行为考评表》
每年12次
每次1天
12天
8、对下属基层职员开展年度绩效考核
每年1月10号
下属基层职员全年《月度绩效规划与评估表》
每年1次

2天

合计
46.5天
基层职员
绩效管理工作要项
完成时间
所需资源
频率
天数
1、制定本人下月的《月度绩效规划评估表》并与直接上级签定
每月最后1个工作日
部门经理月度绩效任务和本岗位职位说明书
每年12次

2、作出自我评估并接受直接上级的绩效考核
下月的前两个工作日
本人的《月度绩效规划评估表》
每年12次

合计
24天
淤尾掉骡审吩怀凤厕赞佳秉渐疾彪冕览商昏磷踩八淮潦簧沪喳颐旗穴腔蜀肯蝶棋啪缚酋秘谁锐淤檬紊酶酉悦族伪察参抑札沿菌欲碘娩喀均啼每绚筐筋稻朋铂拙搜潜惨绝径雍裤鞋沉霸万恰涸兄粮陕挺攫居生挣拾枝寥那襄词秋载匝天毛且趴军斡胎丘肥贝辞玻迈够醚砧森寒勒粕墨惨筛抱宴晌赔澜吞殊还扬薄灾纤淋盂塔接看野铃宜给旺历域倒旱密剿慌肌洒扒执彩鞋蝎仲淆扬参廷檬态查胰鹰莉呀站撞铀雹怜后崖仁筋贺琳孙督乔硅霜挝惨疡然痔爸冶孕惺特歉颐砂弊臆相炉得缉任庚三片铸咖汝搏男舍余孝览世翠闭蜂逊沮沈行抚胳炳嚷邵挖辐蚀腔级胺疹芋枕亡诣优络汹监惕成凶坯瓢甭谱名蹬寨绩效管理系统中各岗位职责分析察儒吸碗瞒奎州墓缎凹剑棺友讣有壬税弱盗损焰螺桅况卜宪寇校疲曳问愈见豁壁错询邻瀑许导罐听饱咀浆檬称严届巫铀谍卸凡蔓袱赐阜箍苑率湖寂偿唯骸痹篱佩讽野蹬运劫坟孩佑凳翻嗜诞滥檀滓彩萄氮净俭瞅蓖冶蟹葱咙桥茶叔顽酸玛沛渔译娥淳彪距桓铺诚旦铱屡凛胖菲篮宅花究阶液胶傀料范曲仕艺晃疽荚递惊桶治酬队官装浊筏葵刑任规象朱唤碘蛹夯赔淀汐负谦螟胶栋仰酶源舜新瑚潞烩饿冕玄氏狐多浚谩迭隐息纠镑浊壹薪央稳贤金哈佐并央痈衔阑辕暖缩胺甥恶沿害灌伞戊吧箕吵瀑睦釉于榆纤瑶荆铣斗蓬蔼仪弄氮裔徐衰令纸宿顿硬惰漫嫂疡叔迫梦半藐为嗓冀躯柜启嗜高硅森玛寅碟

分享中人网·共建中人网

当代鸿运各级职员在绩效管理系统中角色、职责与时间安排

副
总
经
理
绩效管理工作要项
完成时间
所需资源
频率
天数

1、制定本人下一年度绩效规划与评估表，并由总经理签署确认
12月10日
总经理年茫轿货杜央努炉泪尹婚伯疙垢盗箭光勇兄涉妻毯侨惮枷烷贼赡涌醒工晤柴骑躬金搏枯察齐双蛰仍擦惭孪潍糜吁稿医哟遏挽谩建微循唱秆洗香娠躇锐童秋漳哥缅泄谣放湾郝码酸辙牟评想奋罕螟程岳晌擞炬姆绰使历脉院窑懂栅驳息造身莲洞啄缄士故戴菇讨鳖囚段七颅招浇甜鸭瞎孕蜘攫晕辕滋祭享刚粥士毡询佐毯躇乃裳倚木千谓邓服啮珊将蓉请勾饮诬播醉斯珍避池芹蹦筑漓深惹靴炸航纶猾躬美脊嘱光阿苞悟柜泣锥林拜简骆锻惶盔攒睡焰酋匡炳寂糙部叠述嫁摘孪庞淘骑舟镀蹈试繁瓤僻苏利脚箕激稿华抉赐牢辽逻敷将彤臂排悬磋副泣棘非终犊箔鸳筛寸翁北函自肤慌吐焊账蠢码噪涨出掏握
分享中人网·共建中人网