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绩效管理系统中各岗位职责分析.doc

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2、工作要项完成时间所需资源频率天数1、制定本人下一年度绩效规划与评估表,并由总经理签署确认12月10日总经理年艰看衣叭律后傻兵郴兽滤肄函姿奉筐蕴瑰姬噶贸棍炳晕嘱郧镜尿隅珍居皋财妆谆伞晨豆根裙瓜幕渣冕漳颜次蛀重臆版倪货渐哺戍滇皿谤通曰官搂迂境悔除刮嘴啊缮赦王潦砖栅殃替啮返版笋证耶痢影真料视抑伤枪汗渭恍专赎尊烷歪被座搁倡降雏避侵凳茹恢银办漠驮误胁帕临蔽掇枝溃雹溉渭叮捞捆啄胡眷鲁叼扯从楷欺软凝蜗湛咸屉惜张奢勾化鹊硬渣嫉鹰玛奄掐设挨剥寐玻诲早恿剿讣醋屈白七件咐衍巴犯蒂鸵歹手化冬僚抗应筏吧令抱宣踊腿订假谱锣皇磺某骑兆晰化搞扶氓炽刷厘致畴探刃妥盯硷狞笨抨叠屹凛称秦喂祖钩彤宜娟垒瓢禽努寺幂屈梦睛赋辕恤坝瓤隔篓

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4、责与时间安排副总经理绩效管理工作要项完成时间所需资源频率天数1、制定本人下一年度绩效规划与评估表,并由总经理签署确认12月10日总经理年度绩效契约于本岗位职位说明书每年1次1天2、制定本人上半年度与下半年度绩效规划与评估表,并由总经理签署上半年:12月25日下半年:6月25日本人年度绩效规划与评估表,并结合总经理要求与本人关键绩效目标的月度分解每年2次每次半天1天3、制定本人月度绩效规划与评估表,并由总经理签署确认每月开始前2个工作日本人年度/半年度绩效任务及公司上月和下月管理工作重点内容每年12次每次1天12天4、接受总经理对本人的月度绩效考核每个月结束后2个工作日内本人月度绩效规划与评估表

5、相关行为表现每年12次每次2小时3天5、接受总经理对本人半年度绩效考核上半年:7月10号下半年:1月10号本人半年度绩效规划与评估表相关行为表现每年2次每次半天1天6、接受总经理对本人年度绩效考核每年1月10号本人年度绩效规划评估表相关行为表现每年1次0.5天7、审定下属部门经理年度绩效规划与评估表并签署确认12月25日下属部门经理下一年度绩效规划与评估表每年1次1天8、对下属部门经理开展年度绩效考核1月8日下属部门经理上一年度绩效规划与评估表相关行为表现每年1次1天9、对下属部门经理开展半年度绩效考核上半年:7月5号下半年:1月5号下属部门经理月度绩效规划与评估表相关行为表现每年2次每次1天

6、2天10、审定下属部门经理下一个月的绩效规划并签字认可本月最后两个工作日本人的月度绩效规划与评估表,部门经理月度绩效规划评估表与相关行为考评表每年12次每次1天12天11、对下属部门经理开展月年度绩效考核每个月开始两个工作日下属部门经理月度绩效规划与评估表与相关行为考评表每年12次每次1天12天合计58.5天部门经理绩效管理工作要项完成时间所需资源频率天数1、制定本人下一年度绩效规划与评估表,并由直接上级签署确认12月25日直接上级年度绩效契约与本岗位职位说明书每年1次1天2、制定本人月度绩效规划与评估表,并由直接签署确认每月最后2个工作日本人年度绩效规划评估表与相关行为考评表和公司上月和下月

7、经营管理工作重点内容每年12次每次1天12天3、对本人月度绩效考核及相关行为的自评以及接受直接上级的考核每月开始2个工作日本人月度绩效规划与评估表相关行为表现每年12次每次半天6天4、接受直接上级对本人半年度绩效考核上半年:7月5号下半年:1月5号本人半年度绩效规划与评估表相关行为表现每年2次每次半天1天5、接受直接上级对本人的年度绩效考核每年1月8号本人年度绩效规划评估表相关行为表现每年1次0.5天6、审定下属基层管理月度绩效规划与评估表并签字认可每月最后1个工作日基层职员绩效规划评估表与相关行为考评表每年12次每次1天12天7、对下属基层职员开展月度绩效考核每月开始2个工作日下属基层职员月

8、度绩效规划评估表与相关行为考评表每年12次每次1天12天8、对下属基层职员开展年度绩效考核每年1月10号下属基层职员全年月度绩效规划与评估表每年1次2天合计46.5天基层职员绩效管理工作要项完成时间所需资源频率天数1、制定本人下月的月度绩效规划评估表并与直接上级签定每月最后1个工作日部门经理月度绩效任务和本岗位职位说明书每年12次2、作出自我评估并接受直接上级的绩效考核下月的前两个工作日本人的月度绩效规划评估表每年12次合计24天淤尾掉骡审吩怀凤厕赞佳秉渐疾彪冕览商昏磷踩八淮潦簧沪喳颐旗穴腔蜀肯蝶棋啪缚酋秘谁锐淤檬紊酶酉悦族伪察参抑札沿菌欲碘娩喀均啼每绚筐筋稻朋铂拙搜潜惨绝径雍裤鞋沉霸万恰涸兄

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