造价员考试重点归纳：造价管理基础知识.doc

1. 造价员考试范围
①　 《基础知识》（60%~70%）
②　 《2009清单计价定额》（15%~20%）
③　 《描述指南》
④　 《08清单计价规范》
⑤　 《64号文件》（15%-20%）
2. 土建（含装饰、市政、园林绿化）

一． 《建筑法》房屋建筑及其设施，其中许可、资质发、承、转、监理、安全、质量
二．
1. 施工许可：除国务院限额以下的小型工程外，其他必须获得许可
2. 申请施工许可证的条件：-点多选
3. 施工许可证的权限，3个月，2次
4. 中止和恢复施工
5. 从业资格，单位资格1.注册资本2专业技术人员（指取得相应的执业资格证）3技术装备4已完成建筑工程业绩
三．
1. 发包方式：招标发标和直接发包
2. 禁止：1承包单位将全部建筑工程转包他人2将其工程肢解后以分包名义转包他人3总承包单位将工程分包给不具资质的单位4分包单位将其承包工程再分包
3. 承包资质：资质等级，施工许可
4. 禁止承包：1超资质2以其他单位名义
5. 联合承包按等级最低单位
6. 工程分包：1必须由建设单位许可2主体必须由总承包单位承担3分包商对总承包负责，总承包按总承包合同对建设单位负责
7. 禁止：1全部转包2肢解分包3不具备资质4分包商再分包
四．
国家推行工程监理制度：强制性，是对工程质量、工期、资金，代表建设单位实施监督管理活动
五．
建筑安全生产的概念：1安全预防为主2安全生产的群防群治3安全生产责任制：施工企业为危险作业员工办理意外保险，计入规费费率中
六． 建筑工程质量管理：施工企业对质量负责，必须按设计图和施工技术标准施工，不得偷工减料
交付验收条件：1规定的质量标准2有完整的工程技术经济资料3经签署的工程保修书4符合国家标准的其他竣工条件

P4 合同法：自然人、法人、其他组织 设立、变更、终止 权利义务的协议（由总则、分则、附则三部分组成）
1. 自然人：公民、外国人、无国籍的人，基于出生而依法成为民事法平等关系主体的人
法人：是组织1依法成立2有必要的财产及经费3有自己的名称、组织机构和场所4能够独立承担民事责任，分为企业法人和非企业法人
2. 合同基本原则：自愿、公平、平等、诚实信用、合法
3. 合同形式：书面、口头、其他形式 三种。有规定采用必须采用。书面形式：1法律行政规定的2当事人约定的3建设工程合同都应采用书面
4. 合同内容：1当事人的名称、姓名和住址2标的3数量4质量5价款或报酬6旅行的期限、地点和方式7违约责任8解决争议的办法
5. 要约：承诺：是同意要约人的一种表示
要约邀请：1招标公告2招标文件
6. 承诺生效：是承诺通知到达要约人时生效
7. 合同成立：时间、地点
8. 合同格式
9. 缔约过失责任：3种：1假借订立合同，恶意磋商2故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况3其他违背诚实信用原则的行为
10. 合同生效与合同成立是2个概念：生效：合同产生法律效力，具有法律约束力
成立：双方当事人依照有关法律对合同的内容进行协商，并达成一致的意见
无效合同：整个无效（5条）：1一方以欺骗胁迫的手段订立合同、损害国家利益
2恶意串通、损害国家、集体或第三方利益的
3以合法形式掩盖非法目的
4损害社会公众利益
5违反法律法规的强制规定
部分无效：提供格式条款一方免除责任，对方加重责任，排除对方主要权利的合同：1造成对方人身伤害的2故意或者重大过失造成对方财产损失的
11. 撤销与变更：不一致的请求人民法院，仲裁机构
12. 合同履行的规定原则：1全面履行原则2诚实信用原则（附随：1及时通知2提供必要的说明及条件3协助保密义务）
13. 合同转让：债券或债务，债券和债务一起

合同履行的一般规定：
1. 质量不明确的（处理：1按国家行业标准2没有的按通常标准或符合合同目的的特定标准）
2. 价款及报酬不明的（处理：1按订立合同时的市场价2依政府价格调整，按交付时的价格计价3在合同订立的交付期限内政府价格调整，按交付时的价格计价4逾期交付的，遇上涨按原价，遇下降按新价5逾期提取标的物或付款的，遇上涨按新价，遇下降按原价
3. 地点不明确（处理：1给付货币时，在接受货币一方履行2交付不动产的，在不动产履行3其他按履行义务一方所在地履行）
4. 履行期限不明确的（处理：1可随时履行但要给对方必要的准备时间）
5. 履行费用的负担不明确的（处理：1由履行义务一方承担）

合同的变更：协议变更、法定变更 2种

合同的转让：1债权人应该通知债务人
2合同债务的转移：债务人将合同的义务全部或部分转移给第三人的，应当经债权人同意
3合同权利义务的概括转让：当事人一方经对方同意，可将自己在合同内的权利义务一并转让给第三方

P55合同的终止权利义务
一． 标的提取方式，1-4点
二． 违约责任的承担：
1. 继续履约是首先方式
2. 定金：给付一方，无权要求返回，接收方，双倍返还
3. 合同争议方式的调解，和解，仲裁，诉讼
4. 仲裁及诉讼只能选择一种，双方需约定，交协议仲裁机构，仲裁裁决具有约束力
诉讼是因合同争议，可由一方交人民法院
诉讼的条件：4点
建设工程合同的纠纷一般以不动产所在地的专属机构，（如由工程所在地的人民法院）

P15建设工程管理制度
1. 体制：1国务院建设主管部门在全国范围内实行建设管理
2中国建设工程造价管理协会是行业协会，是自律组织
3地方建设工程造价管理协会是建设工程造价咨询行业的地方性组织
2. 工程师：1执行资格统一考试或资格认证
2取得《中华人民共和国造价师执行资格证书》
3且注册取得中国造价证书和执行印章
3. 资格考试：1统一大纲、命题、组织，一年一次
2四科：工程造价管理基础理论及相关法规、计价及控制、技术与计量、工程案例分析
4. 注册：4年，必须交保险，人事代理合同，延续注册为4年
5. 不予注册：多选（1）不具有完全民事行为能力的；
（2）申请在两个或者两个以上单位注册的；
（3）未达到造价工程师继续教育合格标准的；
（4）前一个注册期内工作业绩达不到规定标准或未办理暂停执业手续而脱离工程造价业务岗位的；
（5）受刑事处罚，刑事处罚尚未执行完毕的；
（6）因工程造价业务活动受刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5年的；
（7）因前项规定以外原因受刑事处罚，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满3年的；
（8）被吊销注册证书，自被处罚决定之日起至申请注册之日止不满3年的；
（9）以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销，自被撤销注册之日起至申请注册之日止不满3年的；
（10）法律、法规规定不予注册的其他情形。
6.继续教育：分必修课和选修课，各为60学时
7.造价员：考试，取得证书
8证书管理：3年检验一次，验证内容：1业绩2继教情况3职业道德
不合格情况：P20，1-7点
继续教育不得少于30小时/3年，道德准则：P21，1-7点
9. 建设工程造价咨询企业管理：
1. 等级：甲级：60%，15年，20,16,10（师），100，500
乙级：60%，60%，10年，12-8-6, 50 50
2业务范围

P7
招标1 澄清及修改，需在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前，以书面方式通知所有接收人，投标则在7日内提出
2发标至投标不得少于20天
3合同签订在确定中标人时，在30个工作日内签订
4投标人少于3个的，应重新招标
5联合投标，应以等级低的单位确定等级，应该签订共同投标协议，截止日期就是开标时间
6评标由招标人依法组建的评标委员会负责

P8价格法：
定价的基本依据=生产经营成本+市场供求状况
政府定价：社会平均成本+市场供求状况+国民经济与社会发展要求+社会平均承受能力
P9土地管理法
是规范我国土地所有权、使用权，利用保护建设用地等行为的法律
我国土地为全民所有及集体所有制
土地利用计提规划实行分级审批
征地的补偿：1土地补偿费2安置补偿费3地上附着物和青苗补偿费
建设用地是应当以1出让等有偿方式2划拨的方式（国家机关，军事用途，基础设施，公益事业，重点扶持的，行政法规的其他规定）
临时用地不超过2年

P11保险法
税务：应在领证（营业执照）30日内办理税务登记
变更内容：应向工商行政管理机关变更登记，并在30内申请注销
按规定补缴税应按万分之五交滞纳金

P25建设工程项目管理
1. 是为完成新建、扩建、改进等而进行的，有起止日期达到相互关联的受控活动组成的特定过程。
2. 单项：独立的设计文件，独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目
3. 单位工程：单项式具备独立的施工条件，并形成独立使用工程，分为建筑工程和设备安装工程，由分部和分项组成
4. 建设工程的分类：建设性质（改、新、扩、迁和性质项目）5点
投资作用（生产性及非生产性）2点
二、
1. 工程项目建设的程序：策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投资生产或交付使用的整个建设过程
2. 项目建议书的作用：论述其必要性，建设条件如可行性和获利的可能性
3. 《政府核准投资项目目录》实行批准制，以外实行备案制，和核准制
4. 开工日期
5. 施工图设计文件的审查：公共安全、结构安全、强制性标准
6. 验收，大：2次，小：1次，在全部建完后，字竣工验收合格之日起15日内详所在地县级以上人民政府建设主管部门备案（范围、成本、时间、质量、人力资源、沟通、采购、风险和综合管理
P31.项目管理的知识体系
1. 有9点，重点为成本管理，共4点（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）
2. 建设管理的核心（控制项目的目标）是：造价、质量、进度 相关联
3. 任务目标：进行规划、协调
4. 成本管理6点：成本预测、计划、控制、核算、分析、考核
成本预测：定性及定量.成本计划是成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据

P41
1.风险的分类：自然经济、社会、法律、政治
风险当事人：业主、承包商
2. 风险识别是首要步骤：识别方法：专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等
3. 风险分析与评估：采用定量及定性相结合的方法
4. 风险的对策：风险回避、自留、控制、转移
P59相关的合同
EPC合同
合同类型
造价咨询合同
P63合同：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
可调合同总价法：

P65合同类型的选择：
P71示范文本：《协》《通》《专用》：9点
分包合同：专业分包 承包，分包
劳务分包 分包，承包
依据：
支付三种：
1固定2工时3工量

P80.工程造价构成 1.发：全部费用2承：交易价格（建安工程造价）
P76组成示意图
P82P83P87P90P95P96P102
P110定额分类（重点）
P105预算定额原则：1社会平均水平2简明适用
消耗量指标的确定：1人工2材料3机械
特点：5点
P91各阶段的控制
P92原则 3点：
P93控制重点：6点
控制环节：4点
P76组成示意图
直接费：1实体费：5点2材料5点3机械费7点
措施费：11点
临时设施，周转，一次使用
夜间施工费，二次搬运
间接费：规费和企业管理费
三保险：养老、失业、医保
P82企业管理费
P83设备购置费
P87工程建设的其他费用
P90预备费：基本预备费和价差预备
P95计价方法：单位价格*实物工程量
P96清单计价法：1收集2图纸3计算（08规范），单价分析，费用计算
P102计价依据
P110定额分类（很重要）
P105预算定额原则1社会平均水平2简明适用
消耗量指标的确定1人工2材料3机械

第二大部分：定额 计算规范

第三大部分
P112
一． 劳动定额及时间定额，产量定额
劳动定额的编制方法：1经验估算2统计计算3技术测定4比较类推
二． 材料消耗定额包括1直接用于建安工程上的材料2不可避免产生的施工废料3不可避免的施工操作损耗 损耗/净用量=损耗率，钢筋7~8%
编制方法：1现场技术测定2试验3统计4理论计算
三． 施工机械台班定额：
机械纯工作时间：必须消耗的工作时间；降低负荷；不可避免中断时间
P117人工单价：1基本2工资性补贴3生产工人辅助4员工福利费5生产工人劳动保护
四． 材料价格，材料的来源地运至堆放地的价格，组成：材料原价，运杂费，损耗费，包装费，采保费，检验试验费
材料的预算价格=（（原价+运杂费）*（1+运输损耗费率））*（1+采保费）+试验费
五． 施工机械台班单价：
一类费用（不变）：折旧、大修、经常修理、机械安拆
二类费用（可变）：动力、人工、杨路、车船购置税、保险、年检
P122定额基价的换算：
P122 编制原则 3点
P113 工程造价信息包括5类
P132工程造价指数：反映一定时期内由于工程价格变化对工程造价影响的程度的一种指标，反映了报告期与基期的变化
分类一。1单项价格指数2综合造价指数
分类二。1时点造价指数2月3季4年
分类三。不同基期分类：1定基指数2环比指数
P164主要因素：
P134投资估算的估算，估算方法
P143设计概算：设计概算分为（单位工程概算，单项工程综合概算，建设项目总概算3级）
P152审查设计概算的方法：3个：1对比分析法2查询核实法3联合会审法
P153施工图预算方法：
编制的两种模式：
编制依据：1-8点
编制方法：1单价法：工料单价法和综合单价法（分为全费用综合单价及清单综合单价）2实物法
P162审查施工图预算的方法：8点
P171招标：
方式：公开、邀请 《四川日报》，《四川建设网》，《中国日报》，《导报》，《招标经济网》
招组方式：2点
招标程序：第5点：资格审查分预审和后审，后审不合格为废标，第6点：15日和7日
P182清单编制：
编制原则：1编制依据的权威性2完整性3招标控制价与招标文件一致性4控制价的合理性5只能一个控制价
P196合同价款约定
P198施工预算：
是施工企业内部编制，加强经济概算，控制工程成本的重要步骤，具有商业性
编制方法：实物法（量），单位估价法（价）2种
成本分析
人工费控制
材料费控制：1以最佳方式采购材料2实际情况确定规格3合理使用周转材料4合理设计施工现场的平面布置
P202工程变更：
第三点：确定步骤：由工程师提出-分析影响-分析合同、会议记录-确定费用、时间、质量-确定变更
第六点：变更计算方法：确定，14天内确认价款；不能，和解，调，起诉，仲裁
P206（六）综合单价为15%和合同约定的幅度时应予调整
P207索赔：在合同履行中非自己过程，而应由对方承担责任而造成的
P209索赔条件：客观性、合法性、合理性
索赔起因：1-5点
索赔分类：一、目的：1工期2经济 二、合同：1合同2非合同3道义
当事人分：1同业主2总与分包3承包商与供应商
索赔的处理方式：1单项索赔2综合索赔
索赔与反索赔
索赔：28天内
索赔要求：1-5点
索赔文件：信，报告-附件
承包商的主要原则：
索赔的费用：直接、间接、税、利润
不允许索赔：5点
工期索赔的计算：5点
费用索赔的计算：3点
P221预付款的结算：10%-30%，10-14
方式1按月2分阶段
P222进度款：60%~90%
计算方式：P224 500以内：20,500-2000:30,2000-5000:45.。。。。
P233竣工验收的条件
竣工决算
竣工图
2. 质保金：按结算总额5%预留保证金

第四大部分：文件

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责