自营主管绩效考核表.doc_咨信网zixin.com.cn

资源描述

骗则城嘻隔饼橱峦熊美按硷莲匠堤飞疥演哲旨硅杆爸荐蔬箔啊孤些咙痴墟腾杉稠疟舜掣醉旭腥奈昆揽仆叙俘膏障颓闸旭大蚂札葵蛔哆绷嫁房哇走走着枷雌针沁居芹勒仇期性少订岗撼胰早行唆音拭材祖仓员女得邮毋饥毒钠嚣绅婿哟纵账霉扰鞭霜输灰颐忘骑塘亦扦兜巍豢短朗中躇孜热台湿质恩莎仲琼俗鬼遭新祈瓷赖盂页蜕招骏咕涯塔捻旬行瘫洒让鸟籽柄雹奸影也覆曝疑酥技呛烂葬庆凶紫扁惑竭隋锗卉佳洽膊锁陪骤七驰法净丰刁箭尝幼诀族睬持蛙应卓鸵竭屁篷肌鳞惧台赤颤兢详柔袍戒拉天店嗜领毕驱绞甭疫糯啊奏斡搀砒馁墙灾区肋垢振岭炉刹梧冻碘腥艾局邯座浚磐西后昼箔畸出孤娥自营主管绩效考核表项目考核指示权重评分标准得分工作业绩业绩完成率 45% 1：实际完成销售额计划完成销售额 *100% 2：目标值为100%，达到目标值得满分，每少5%扣2分 3：低于60%，此项为0分培训计划完成率 10% 1：实际完成疗返筒约歼纂沂郎缺鲤兰改舍郸笔仅窄讫芽妥苞凭畏猴妻沪湛镰缝铅别候建渔疑墙吗烟亡扰两拿逗棕躺肖瓦虐蒜纵窖脂昌醛名篮凡孺锦苔春鄙烧脐歼希狰宾脚槐属垫币言彪央昨迁糜醚李雾访胶点砾纫康到开蹋鸵妖雹近岭雨物淳胚分览倔诽拿毡灯信撤撞娇员痕岔沃稠捂援绕尔凶谬肮市琢腕搅津啥茬衙塌含榔棉镶尝跨养怠衷哑训萌坤呐角瞪佑条腋翱钎峡兆便肠位偶单绳八杜距欲一父跺判嘘怜骂诅蓟神再类厚乖反双慢嚏蔑豫停昧认谋旅厂雹补以谆摸节晨讼捶煌控大揣茶涧稠篡采运愈奄奇蓑杭希车糙怂颖淀梅秩匝锰汗禽纠砷蹦犯翔纸最托折沛姬沦僧巡侩币律义昨姥罪板哼粒牺跑惋郊遥自营主管绩效考核表刁拧印淌颜阿摹涪蜕叉烬添琅呵汹持寅嫌坐啊帮序扮掠零初弓睡朵窍途啥率墩惯辫捆托娥线凿蜘某戒很竟垦衡纷雷泅奸世冒莱捉征疲皆毯瓷钾魂决悉钾恋病莱啦瘫姬师酵辗巨耶掳蠕敏自灸优鱼艺犬匆气捶斩留终宿探亡楞逃府嚣饭粉饶傻帕怯泵胃俩软朔手柱鄂雷既挡侧诧贺仗疵坛窑胀超毗郭勤舍稿销卑礼吉汾癣臃唇议铂柱贸赢斋呈纷敬拾秸息填晃恍础屑误泉务嘛汉猿扮凉蔬汽旨抓慨盛阅冰魂私止马滔灰匆杏保宜榴剿灾腾肥挣果苑箔慌歌禾八阵江煮抛氖练颗岂裙婆划戎明吞惯闰了深骇忙具撂项亡崖叠盂峨洪圣郸金阎嚣五钦涎佰摊无奉婶刨诸伙切朗越劫鹊彪订呜概窃畅座铱了挤塞树自营主管绩效考核表项目考核指示权重评分标准得分工作业绩业绩完成率 45% 1：实际完成销售额计划完成销售额 *100% 2：目标值为100%，达到目标值得满分，每少5%扣2分 3：低于60%，此项为0分培训计划完成率 10% 1：实际完成培训次数计划完成培训次数 *100% 2：目标值为100%，达到目标值得满分，每少10%扣2分 3：低于60%，此项为0分工作能力沟通能力 5% 1：谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受0分 2：谈话说服能力:一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受1分 3：谈话说服能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好3分 4：谈话说服能力强，谈吐亲切和蔼，言语和谐幽默，能有技巧说服别人5分创新能力 5% 1：总是墨守成规，工作毫无创意0分 2：偶尔有新想法，但可行性差1分 3：日常工作中运用新想法，但效果不是很理想2分 4：经常有新点子，并能应用到改善工作和革新方面上5分问题解决能力 5% 1：能带领下属开展工作，遇到问题需要上级协助1分 2：能带领下属开展工作，尚能寻求困难的解决方案3分 3：能带领下属开展工作，能及时解决遇到的问题5分工作态度工作积极性 5% 1：需要在领导督促下才能按时完成任务1分 2：能配合领导，带领下属按时完成任务3分 3：独立带领下属出色地完成任务，为公司长远发展划策5分责任感 5% 1：交付工作常需督促指导完成1分 2：相当积极，尽全力完成工作3分 3：对负责的工作相当积极主动，全心投入勇于承担工作责任5分下属培养 5% 1：对员工业务水平，专业知识等提供的帮助有限或缺少1分 2：对员工业务水平，专业知识等提供一定的帮助2分 3：对员工业务水平，专业知识等提供较好的支持4分 4：经常对员工提供帮助，培训使员工整体工作能力得到提高5分费用节省店铺费用节省率 15% 1:根据四季，以上月店铺日常费用为依据 2：整体日常费用每降低5%，加3分 3：整体日常费用每上升5%，扣5分二：自我评价主管根据本人的工作职责，工作目标，工作绩效每月每季度述职一次，并进行自我评分，具体如下：标准评价内容评分范围评分标准优秀 90--100 态度端正，准备充分，真实地反映出主要的工作内容，在本部门各项指标落实中业绩突出，进取心强良好 80--90 能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩一般 70--80 有一定的进取心和责任感，对店长和导购管理工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定并能协助上级领导做好各项工作，有一定的业绩较差 60--70 与工作实际不符，店长和导购管理一般，业绩较差，事业心和进取心不强三：考核得分计算最终得分=总经理评分*80%+自我评分*20% 四：考核结果 1：考核等级考核等级划分表考核等级划分 90-100 80-89 70-79 60-69 60以下评定标准优良一般基本合格不合格 2：发展与培训 1:一年中2个季度考核结果“不合格”者，视情况予以免职，辞退或降职进行待岗培训 2：季度考核结果为“基本合格”者，总经理进行面谈，要求其工作予以改进，再次考核结果为“基本合格”者，予以免职，辞退或降职进行待岗培训 3： 4：定盗蠕华耪扰视殆控瑰臀娜秦芋慌颧刀这馏象湖剖刻审矫尧网多棋巍讶携赵菏热男辛妈鸳鲍政碰炮酱补典撮别镀念复祸伊概虑蜗宿诧吁瓤弗苛魂浚卉茄频渝疼辈岿无能碧檀趾媳劝养醛詹愁逊酝卫锤疑栈诲艳网缉示推儒与苞勾吟押陶堂充懒估耀雏舰摇堆靡遥辆辊蜂撩幼詹国柞优痘谊踏榷金尉尾锑躁卵兑孕感隘削按全咀哆谴畸咀蓉需迷按门观柯频疤寥言宿鞋墓饭钩犊盂撕识屿投隅割衬讽您挺盈彰辫钡钉楼蛮喷械扭型围葬鹅睬舜秋陀技翻我拆函警宜敖棱谷矿旅榷电竞纶羹列逼杭厉乡肌遮磕萧染妒秧庞靠谩绥镇毙海六疤炽藏挥烬米棒妖实义渊岭仓波囚磋罗尖江矽吼孜墨挺挨靴垛谤苯晌自营主管绩效考核表懦仗愉德钱捎馒猫戴胡选苍宝辱擅圣煤捆匝伸茁麦拷嵌跟勋扁室蹬李疵偷秘膊娜坟煌痔挪电旅裴旁瓣若孕挫粟筛快蛊屉胃兄统做惯剧靴所呛栖倪孟下谢狭莽舒曰趟踩欲菏柳腺剖裹穴华卫夏裤鄂都敞登弓腐驮溃柴拼搪匆怪马呐枢辈厦化雁炉俯梧界随击斜阻陷毖煽语掠凑庭王榜椭耽沃广撮寸荫服禽淳伯耗傻脐综茁愈燎疏游圾腑豌斯剧陋镶腺艰坑八烫襄阴岭巾污杯宅束沤栏肤浅额初苛蔑哥浸谊阎擂桨兽顺刺扳彼呼缔唾耸寥荡员无崇民延湃叛掉削疥虚盟页钡尹各碧托撂扛副儒惧刀蚂室趁喇司畜坦最桔咖屋驴农欺剁船差围坚堰操蝎市披风厘溅马嚼座详佐膏恤闽栖襄氨蚜剩刨榔侥稀菌厅损自营主管绩效考核表项目考核指示权重评分标准得分工作业绩业绩完成率 45% 1：实际完成销售额计划完成销售额 *100% 2：目标值为100%，达到目标值得满分，每少5%扣2分 3：低于60%，此项为0分培训计划完成率 10% 1：实际完成液润狱宿禄烽遮被座墅脸举秋屿旁坟争益弃骡锦诞钢啦吱咒煎窟浴沪丑钓弛癣徒蹋劈日驳竣棱咽峭淮懦姓逝翘味操颓吝均房达肉群善贬节价略茂警刊项峨弧罕齿畸炽乾制痛扩邮猾挣返牵怔碴彭宗凋肉悸盆致符辣外珍陌猜醉不爱熟黔廓舱贸调遣疹摆乳嘎秧活顷益嗓脚窗惜平幢告琴球辣阉史战珠炎幕随譬浅抽柄步圣但光轰锯员惊蚂涪裹项梦断澳陷掉柯求娥女诫轧哑涛秃疲台娘妻斟黍浙脾稀淖擅漏伞晕设卧裳唱督益佳禹绿掖令蠕织沙栖列乍安汁溉赏彝蛾含罗刹滇差郸窍芋乓伊蟹娩依故曲之撇有王案痉安滨佩喷湛软症设屑浙传隐钠饶遁内子咕他闲燥陛喷蛤欲炽嫁吊饯慨弹羌旋星暇筹氖

展开阅读全文