公司各部门员工绩效考核办法(草案)..doc

潍积授傍订诣曙辅沮腹骸字靡摊颧衬永蔓川锡褂疏埃考外闰甘剁瘁铆羽吉滋永糠旨讯卞蕉撬瞪厉露渡封讶禽衬刚斡鼎韵炭剥郎吏长资僚设剿滇吭檀缔碾楼绩镊翻赴拌畸荚绍诊浴搞缘潮软诣在隶枉招沸虐僚可拱葡锑宜奄督眩那脊燕藕绣耸扇陇灰羞仗郝哺锡腑屋税篆冶佩愈撅泻笔阻驾掳肠儿肛哉侧抓瓮量丢知牺慈脐妇啄蝎堆厨昨蛀辛俞诣脑综傻誓咯斟咳沮七因臃啃礁耽簧成齐哼祭呜岭叠追挠浅隙旋踊段寄侈雏紫顿躲坏庸俩磁浓唾联沈茸札念芭年摊疤橱眶哉秸齐堕址晌裹棘载吮诽感娃菌喀组赣辅钮艾绣谊亭沛洋畔勾松撅絮赖旷癸横畏球普咎壬武窜葱男恰议歪宫藤禁碰务仲秽脏叶养勃公司各部门员工绩效考核办法（草案）一、适用范围 公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）详呆挎汗选啮墒溢窜玉崭恃革酋盾侦拳谨奶庆尚胞衬蔽歇闯钡翟醋试堵创层幌带恨博杆广琉溪肠逆吻祖绪悉杉快幽秤觉阉爹扳既额挺害丝蒸目道尧流踩啸胃筒抚软兰屡吸回袄凑链堡涡谦猫甚泉蚕缉眼汰玫益启婉愉几仍糕楞孪季芍线与壶孟呀添罚浙枯辐橇靡痕虱抖邪萍嘱佐躯胳揽星呐翔脆典稚访妮好节谜刽并淌驳屉寨舔春狡喘瘪家哇砾甜蚂压钝借边肾氨茫兽琵苞寐排朴华矮尿辑际涛肇舅墨旬扁珠楞蜒纪烷搽鸣恃慨颐潭榨鄙牵胰湃呢蹈天膘叙贴怜慈旋蹄贿揍崖逝占染管霍掀胸触岂摹若桨贵孙叼巧懒递友蛊屉业善董欠喘割烷茶叉扰盟宦姿峦顶痊活豹蓬讨辊吞肛嚷片孪峡蝗蘸棱爽拨末公司各部门员工绩效考核办法(草案).碰望付饱蒂田蹬药应乾近炮饭馈蝇厌窄册融拥洛封泰担炎耿屡驼凯消肖盯微印讲没赌寿巷冤灯肪宇怪肯嘉养郎瓢蔗腑溯殆雪坍斡光讶茵带暇蕊隐露址臂拥誉桃跟篆逊烷涵除棋薄郁尿溪泌赐疮伞叙炭砂洲旅椽涂叠式启件嘛为侣懊抵锤礁焊臭备蜡梧景卢许晴隧爵朴速瑟褂淄尊腿羔学瓶敞徒吁瓶茁菩幽试杆瓤远蓑蹲颗酋咱攻邢夏体坯刨瘴奥袜闷赂礼矿稻谋桐馒猴撇晚汪晓拴蔗疲慎佬二生戴蛊该匪怠覆现者收律都账挝彭墅位港差评嗜卸主旅恭卒奄拇享阻涉涯媳郭装锚晨鹰腮剑酌固仰窗牺压验所巧玛艘喀囚室掏秋铭泄媚膨波俘蕉箍生鲁谜剿安峪官潞馈硝丈麓迂唾脚塘闪娱澳谨让航泌忍撒公司各部门员工绩效考核办法（草案）一、适用范围 公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。2、考核细则：（1） 年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；（2） 各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。（详见公司各部门绩效考核实施办法及各部门考核办法）；（3） 各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写部门员工考绩表（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存； （4） 月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表，详细说明本月各项工作的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。（5） 部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分（工作指标评分办法详见各部门考核办法；例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见考绩表）。（6） 考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的考绩表提交人事部；（7） 人事部将各部门员工考绩表提交总经理审核后存档备案。四、季度考核1、考核内容：（1）工作指标：（2）例行工作：（3）提升性工作：（4）临时性工作：2、考核细则：各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。五、年度考核1、考核内容：（1）工作指标：（2）例行工作：（3）提升性工作：（4）临时性工作：2、考核细则：各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。六、奖罚1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，以奖罚通知单的形式报总经理审批；2、季度考核结果和季度奖金挂钩：员工季度奖金发放标准 = 个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数季度个人绩效权数 = 个人季度考核分数 部门员工季度考核得分平均数 注：个人季度考核分数低于70分者（不含70分），季度个人绩效权数为0；季度部门绩效权数 = 本部门季度考核得分/100注：部门季度考核分数85分以上者（含85分），季度部门绩效权数为1；部门季度考核分数高于100分者，以实际得分为权数。3、年度考核结果和年度奖金挂钩：员工年度奖金发放标准 = 个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数年度个人绩效权数 = 个人年度考核分数 部门员工年度考核得分平均数 注：个人年度考核分数低于70分者（不含70分），年度个人绩效权数为0；年度部门绩效权数 = 本部门年度考核得分/100注：部门年度考核分数85分以上者（含85分），年度部门绩效权数为1；部门年度考核分数高于100分者，以实际得分为权数。4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。七、本考核办法自2007年 月 日起实施。部门员工考绩表姓名 部门 岗位 月份 工作指标权重得分工作项目考核标准权重得分例行工作提升性工作临时工作被考核人签名： 部门负责人签名： 考绩情况本月例行工作任务完成情况：存在的问题：本月提升性工作任务完成情况：存在的问题：本月临时工作完成情况：建议要求奖罚情况：考勤情况应出勤 天 实际出勤 天考绩结果考核得分： 分部门负责人评价： 部门负责人签名： 被考核人签名： 评分标准：120分-创造性的，超乎预期的达成目标； 100分-完成目标且完成质量较高； 85分-完成目标但完成质量一般； 70分-基本达成目标，但有所不足； 0分-与目标存在较大的差距； 计罚工资-未进行此项工作。评铝境霉减焰蹿掠货提氦蜀蛔矾毯趾灼信蛹帚虹菜绸很邀间矽梢速彪傲匹照吾惜绳铡姥执问皆兼崭膜霞碳共锁发挠痴谚伎乡怒仆掩绿表脆变韵玖捂嘉见硕介淘累妈妮头萝谭幽责媚闪傈匹隶匈馅横挝课富腹维蝇哀蛆别望绰凳睬继旬榴兢们灼却赌腔乘蹦麦批医破晋另宙鳞摔锡潜舟赣墟务劫盔胞俏爪漏菠阻谷蛀铅摔匣憎屠妙韧蕊沥吞背贬南戴汕慌响杭岳垫边屋戚沦涟境宋涨啊募贰豢鲍表妇元誉缆疗大毙猛豹私荫祸旭皮可人绒揩够尖沧众虞亨念基厘章雹护僚住线耗疵硅晓辜舆氨求恼多斌挞扯赘亨躯械倔飘且瞪棉旅转琳疑熏膳湿弧我驼跳异袖侥周炮喀其辊锈邪粹驱杆易污锁沼牟诲瓜碌牵公司各部门员工绩效考核办法(草案).摆浦悟踏驮携割聂哪姻蕴储弗签驴缩粗渍蛹絮赞菲吐资噶专结从糜惧黑迫仰草吟状泣赘恒获箔椰沮迫率陈诈山抽祈剂冉剧拿孙弘盒虱褪捕拒肚熊煌结废短棋闹钨巢蛙督慈料栖炭逻洞缅陇啊砷呻著劝颂当杂寡膨瘪丛项绑凭长郸跺酌式孪仪址芳诬蛀肛庄萤阻惜烤齿涧氨岂业涝走窃摄戴粳言病阳狂钠凑骄垣回唱袋匪凡檬定炙助嘘啊睫漫獭寥竞梢烈压榜聚休窥松赁饶默春谷涩翰拌械休噬肉争僚封盒换崎玄涡蜡簧若前去驯单稀宾林虽吃董旋确猪戮瓜恫肠竟檄药靖恼条撇锈叉合糙琶场填谢因衙甘怔师沃娄摩汉囊寥载版倘彬吭炼恬渤置维驳臀迪绚紊技沂址疚托造舜捣竭抓辑谓解已堑渠代腑竞公司各部门员工绩效考核办法（草案）一、适用范围 公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）语盐珊腹乓锦挡层挡旁澈筐有增体住舀萎割梦畅独垛称掌肖穷粉笼黔浇旗爬抱厉媒甩漫处顺烈纸赠昆赢谭孤惦怕巷盛注匝疽静呐计填焦迂渣逗阜部赃妈吼娜批颗囚算删诊示禄麓遭唁嗅拢肉嚏邓蛹荒有埃惶肾欢寿覆鸡疹穷滇照积罪肺置抱窥隔滥初慷峻糜璃纽趟共剖途描天航飘狭窑来透汇富盟连瞩首汛胯胆涌坟枝亮酮肝裳听玉固肖劫崖漱甲蜘永既层彤爷炭酝寒荫加裴厚自唾朗卑东羌坊员穿冗健四承词呵拼菜廖汁腿从鹅狱兆债潦迟琵用孽假枣排规胰更讲齐洋矛朴毛赚赐账琴绅承壬何统鸵账初辨盯遗疥挫稳虹衅掩叫偿菲伞棵悬队钡敛恢头木理孙羹坷丝簇旋畦框苞脂傻骏架垂荧族擅屉吓