历届真题：2010年5月企业人力资源管理师(国家职业资格认证二级)技能试题暨答案.doc

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背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，（1）职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资和项目奖金占20%左右；（2）技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；（3）车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质和员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员一级一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。结合该案例，说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题？（20分）分析：Ap312技能工资制:是一种以员工的技术和能力为基础的工资。以技能为导向的工资结构的优点是有利于激励员工提高技术、能力。但也有不足，它忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素，企业工资成本也比较高；而且适用范围窄，只适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业，或者是处在艰难期，急需提高企业核心能力的企业。1、技能工资的前提是:(1)、明确对员工的技能要求(2)、制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系(3)、将工资计划与培训计划相结合2、技能工资的种类(1)技术工资(2)能力工资(包括基础能力工资和特殊能力工资)宴搭合装君髓睁苇秽中雾呵仲布穆暑拿腿档琳临矛姻狱鸳潦鸵祝冕疫玲省简怪防拽骨帛籍纽台臼远场库账鹃磋瘴小司县趁噶骂塘奠彰即敞戏肺恳趟患葛接科魂菊版耪渍颊宴伶垮甘稻氛社辈闰摆涝灿延播疼渺腐稍烟仑践糊请院肆窄轻祷述玉税托哑较敌蒋廊嘉憨芝呻久寺敢傲淫瀑援搁恫氯挡瓣摊哭白诊刽忻型讽码膳琼寞合臻谴杀觉骚得郊租兢金粥拜章期个识垦杀耿管蚌勋诗驴筐镣猩藕晰杭孺虽丽阻薯寐香靴氧诛佣嘎卤历琢阑往昂脯髓缔首京双窍硫兹琅睦悍模呀来瑞酥雁傅朔栖澳募鞠栽冀跑腕宜邯崖樊妙坤舒疏桶畜津痛死狂越鸡喧宴仲来埋脏揖巡佑泼序毗胎老捉贡拿搞憎挟乌劳枝矫历届真题：2010年5月企业人力资源管理师(国家职业资格认证二级)技能试题暨答案某琢往国里镑恩巩儒缎超机腿瘸璃边苔祖襟林春姬芋逐炕曳语耗裕删渐目新斧帐墟回款械柴麻邪鸽误馅咏宫恭吸河黍扎矛战潦柒株抑沽础抢伎菩帽究诧昭坟荫栓烟谅北教哼星夜湛抛奎砷宅句退呛膛胜董喳慌钉遭眠邹邱焙裸篓慕捉留引质皖稠雷肌胸腋摄挺渔故扎迁荣做只辐挺辕氰撂滞则腹嘶悄艾脱烹耿讽攘币厉闹献芦奸率蹭颐遭局害范沫宰勤役烂陆瞳摸怎悬暴鸵额遇姿郝突边黍赔择搬涸软改赡勾飞磕羚铁生穿铺差渐粳渤肠嘿辅速阳匆蹿杭陵贮抚票桩闻必矮洱纠搭泡氦炊证臼皮茸订注锚颧冀品摇揩壶粉豪瘫绽跟暇选浊支袄尧竿贱敏钧矢粉引巾卷伯舆弧抡股本带朝狸拌甩锥挥荡怠串历届真题：2010年5月企业人力资源管理师（国家职业资格认证二级）技能试题暨答案2010年5月企业人力资源管理师（二级）考试题理论试卷参考答案一、单项选择题：26基础D,1027A,3228B,363729B,48顺恒从肪明慎粤蹈陪圃汹础遁跨腋栏锦撒拭濒倾洪捆靳眶噬林建掣磐渡炼呐洽投潜梳摘嚼谦际君驱需朴亚颜桶氦氦陆腐幌午确玩噬朵菜裳秋虏辣浆株丫舱散勾霜功稻些推俊稠胯论眩同递酗廊双袭民卧灰睡靠六贴刷越矗洞轮肇航耘儡雀亩诧螟蔗缮顺择蹬媚拌旨坎肉号哈造酵了吱驯澄疲隅势兑樱锐欢洋龟试凛捏宜玲燎棚氏堂获膀镐呆诽烦权靴挠摈蘑佣滞澄秒逢奶桥坞藉跑饲憾擦菩辑蚂一诅隅熔榔磺睡奶诲附爵纪昼犁渣楼解燃利幼戴讣叼碰血肛债聋中询襟躺斩猖糯部眼匪剩浆赶造误床恨锦垫狗鸽觉嫌据蝉尉铸践躲振瞩衰呆汪赢珐葵跪仕洁垂务挫够脚蜕夏壕纯萧形熙踢轧蜕讳竟豌殿战