施工企业成本管理浅析(最终版发表版).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-收刊地址:安徽铜陵市淮河大道中段612号城管科，收刊人:许磊， 电话[phone]施工企业项目成本管理浅析许 磊 徐晓伟【安徽 铜陵 244000】摘 要：成本管理是企业管理的核心，本文通过深入分析施工企业的项目成本管理现状，找出成本管理漏洞和盲点，并结合实际对项目成本控制的关键和重点进行细致阐述，并从组织机构、管理体制和施工全过程及全周期等方面提出了对策和方法。关键词：施工 项目 成本管理 现状 对策1 前言工程项目既是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加的重视工程项目的成本管理，把成本控制作为重要的考核指标。2 施工企业项目成本管理的现状2.1构成项目成本主要是执行工程合同有关直接费用和间接费用。直接费用，是指项目耗用的人工、材料、机械、现场经费及措施费等其它费用。间接费用是指企业管理费、财务费等费用。2.2工程项目的成本管理，应以直接费控制为主、间接费控制为辅。施工企业项目成本管理的漏洞普遍存在于直接费控制上，主要是：2.2.1人工费用：不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造成人浮于事；不能按定额承包工日或按分部、分项承包工日事先预测，实施中不能严格控制，存在关系工、人情工；材料进场堆放缺乏预见性，造成二次倒运，浪费了人工费用；2.2.2材料费用；不能按施工进度编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划一轰而上，造成资金被占用，仓库材料积压、如遇合同变更，造成损失；无制约机制，未经一定程序就草签合同，缺乏透明度，暗箱操作，不找合格供货方，挖空心思，从中捞好处谋私利；管理混乱、台帐不清、账物不符，在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成材料被窃丢失。2.2.3机械使用费：未能按工程质量、进度合理配置机械设备；不能正确评估现有机械设备利用率及分析市场前景和工程项目的实际需求，盲目投入大型机械设备；有的外租设备不能采取按台班、按工作量或包月等不同形式灵活租用，随意性大，利用率低；设备维修和油料消耗无定额、无考核，机械设备完好率差，消耗大。2.2.4其它方面：一是盲目垫资，在缺乏对业主和项目偿还能力等考察论证等情况下，草草签约，盲目组织进场，造成工程款拖欠、效益亏损；二是施工预算编制没有把握成本控制点。不少项目预算仅仅是各种数据的汇兑，缺少有针对性的技术经济措施，对生产过程中往往起不到具体的导向作用；三是合同签定马虎草率，内容条款考虑不缜密，涉及工程计价时间、工程款结算、违约条款及各自应承担的经济责任等条款含糊不清，从而出现纠纷隐患，难以取得索赔。3 成本管理的对策和方法3.1强化成本控制意识，从体制和机制上解决问题3.1.1教育灌输，提高全员成本控制意识加强项目成本管理，涉及到企业各个部门各个环节，是一个系统工程，必须加强教育灌输和宣传工作，使企业上下真正转变观念，强化成本意识，树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的理念，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制的良好氛围。项目经营无论采用何种形式，都必须建立严格的风险抵押和项目成本管理奖励及处罚机制。要在正确制定标准成本的前提下，确保承包基数上缴。如因管理不善或项目成本管理中出现“黑洞”而导致项目亏损，则必须视具体情况追究项目经理的责任，切实解决包盈不包亏的问题。3.1.2严格稽核，加强施工项目成本检查对成本目标进行分解明确责任成本，在施工过程中必项及时以实际成本相比较，当发现差异后即采取改进完善管理，保证责任成本目标的实现。为此，财务部门必须直接对企业负责，进行不受各下属建制单位项目部、各管理部门制约的成本稽核工作，加以监督检查控制成本情况。工程竣工交付使用时，对现场的收入与支出作出比较分析，按实际取得的经济效益总结。稽核内容包括项目部开支情况、材料耗用情况、分包工程清算情况、各种往来款项和现金银行存款情况、工程应预提待摊费用及临时设施摊销等情况，从而确保及时发现问题、防耗堵漏，不断提高项目创优水平。3.2项目成本的全方位管理3.2.1建立和完善成本控制体系所谓控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理工作员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。3.2.2制订规章制度规范操作行为项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。材料占了工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应，有条件的可采取市场招标，以降低成本。项目部自行采购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。必须经过一定的程序，避免一个人说了算，杜绝暗箱操作。收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督、相互制约。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须遵循必要原则，从严从紧控制，厉行节约，建立严格的审批、报销制度。3.2.3加强项目的合同管理项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷入被动甚至增加额外的成本。因此，必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记；二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合同均应建立台帐，统一保管；三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。3.2.4运用激励机制实施考核奖罚成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。公司（分公司）要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。3.3项目成本的全过程管理项目成本管理贯穿于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工的竣工验收3个阶段。3.3.1施工准备期施工准备阶段成本管理的主要内容，一是项目中标后，公司（分公司）应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。既能保证按期开工，又要避免设备、人工的浪费，造成不必要开支的增加。3.3.2工程施工期工程施工期是成本控制的主要实施阶段。在这个过程中，应十分注重成本信息的归集和分析。要分期、分项整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时做出调整。公司（分公司）的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程审计。主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效，以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。3.3.3竣工验收期竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。首先要进行施工现场的清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用、减少成本。其次，要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。对施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工资料，及时办理决算。参考文献：1 吴承志.公路工程施工投标与项目成本管理,人民交通出版社,2000,(2).2魏建明.公路工程施工项目经理实用手册,人民交通出版社,2001.3锥应.公路工程合同管理,人民交通出版社,2007.4吴继锋.公路工程项目管理,人民交通出版社,2007.5史恩静.公路工程财务管理,人民交通出版社,2006.6刘三会、何少平.合同管理,人民交通出版社,2006.7孙震.土木工程概预算,人民交通出版社,2006.2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-