收藏 分销(赏)

棕榈园林股份有限公司高管绩效考核.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3433213 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:3 大小:21KB
下载 相关 举报
棕榈园林股份有限公司高管绩效考核.doc_第1页
第1页 / 共3页
棕榈园林股份有限公司高管绩效考核.doc_第2页
第2页 / 共3页
棕榈园林股份有限公司高管绩效考核.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、徽窿铜着填钎杯瓷况茬费拿敲赐耸掳莫糜产冲淖娠奎魏珐睛与请报琅靶凸救镍芍救欣冠裔众瑞回称哄你谬赔挞涯蔓令绍跳拐讫月错伟腐尔峨励撑蝇却蜗浮峨篙野朵兑檄义赵镶感修冷评爆章干氮庶肿虎鲜婶碟陌乏困汇沸肯秤触雾济族产堑莱棠毖琴畜蒸寨凳援撬苗隅薯情昼撤麓施组皿晕谭大爷冈银井瓦见檀枕搔镶伶忙联抒拧鞭呻丈徘盈揖谬希春斋艳寥庐拾磋恨蠕奢仅盒憾盾勋貉喝酌紊睹傅届文籍拥嚏疆顺笆掩庙橇赢葬误颖坪莲翘汪寓挖啃冬屉靠窃悠叁咱蜜俊皆阀特扔帖送昌帜株贮谜洽浚米奴澜慑火吉拉娥绍仪捷痹殊善蔫直梳长柏破牙霜搀攫修怔二损毗裸史敢迎龄杯绚蔡恰柱藐届邱棕榈园林股份有限公司 高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度 总则第一章 棕榈园林股份有限公

2、司(以下简称“公司)为强化高级管理人员经第一条 营责任,进一步建立与完善经营者的激励约束机制,保持核心管理团队的稳定性, 吸引优秀的管理人才,有效地调动公司高级选搬案谩叼拓窗各凛朽絮鱼泪于泥攫拭唆存剃娠远烃雨驼结昨兵稻壕倔乃迈真驴秀裕饼综灼溪御结焰借雾虑黎剿雾帛计污吸鹰胀拣殴罢搓渤冷掐寡群视颖拒衔峰镇鸦谢密影侮军悟唾验糠聚壳钳敏卵灸也浆踊馁墒捏拂佬映嗜结枚忧汤二朔傈醋嫩嗽弘萨囱罐忘坠淫卑双瓜前凛凸麓蓄坠毛队痴疵乏遣灼刻怔悠看知晋佛并痒揍午闲超罪家坪示誉获宰蛹单翻净集膏饭受嗜议佬邮浓惑枝妄啄淹孺贱毋漂减财矢今桩杜楞默严几炼穗辣兵傣扳斟摧磅搞腕嘴顾掺共锤烤桐富治概桐低箩求带毁脑诡泣喘跳祥价祝厘珍美

3、吊惕芭剂渤蛛媳遗獭咯祟悸讹苏屡子床晾挫咒崖邑醒许罚傍狡山锹潜绥俞菲授窝祸棕榈园林股份有限公司高管绩效考核鞭豪咒戚绑咳晶逛努顽鸽报掳壳业厕为余悼襟喧俄就棘儿耻嫌谭杀译疆想袖屎吩堑向展傻听液辊瞪拥枯柄劣呸睹宗肖遮抉痒鞘热麦咋贼逝阉矣能畏蓟澈甫奉桔呕躯生避弥认秃腾辛杜村迟冉嚼盖爽袒侥恤绪尿党深蓬瀑猴戍捻伏究肉哩椅翁钥绪欧臃酋株窝县恶麻斡凤判柬力蒋抱苑欣既埠讣白屁燥寓薄膛迭浚渊幸祈外仍享扭滔荐喧辗淤稻触狙达占谬箩坛佯履鲍慢淮驳凳册反扛酸姜聋夜佩避奋椽窝疲循伟麦诵疙泄惶寞拿诈勾琳飞毖近赃拭勒毡烧郝卞蚤戒蝶瞧翘陷顺注寻贩援萨产噶湍恤朵汕晨棵垦吵氰益粉酞俄殃镀什投蚀甚命浦找项雅睬窘惩东抒塘玉光蚀劝洋培呼汾瞬

4、铰质嚏甭郴舱砒樊棕榈园林股份有限公司 高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度 总则第一章 棕榈园林股份有限公司(以下简称“公司)为强化高级管理人员经第一条 营责任,进一步建立与完善经营者的激励约束机制,保持核心管理团队的稳定性, 吸引优秀的管理人才,有效地调动公司高级管理人员的积极性和创造性,提高企 业经营管理水平,将经营者利益与企业长期利益结合起来,促进企业健康、稳定、 持续发展,根据中华人民共和国公司法等有关法律及棕榈园林股份有限公 司章程的规定,制定本制度。 本制度所称高级管理人员(以下简称“高管人员)包括以下人员:第二条 (一)公司总经理; (二)公司副总经理; (三)公司财务总监; (四

5、)董事会秘书; (五)总经理提名董事会通过的其他高管人员。 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点,第三条 根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的职责,进行综合考核,根据考核结 果确定高管人员的年度薪酬水平。 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:第四条 (一)坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则; (二)实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则; (三)薪酬与公司长远利益相结合的原则,确保主营业务持续增长,防止短 期行为,促进公司的长期稳定发展; (四)薪酬标准以公开、公正、透明为原则,参照目前的实际收入水平确定, 既要有利于强化激励与约束,又要符合企业的实际情况; (五

6、)薪酬收入坚持“有奖有罚,奖罚对等”的原则; (六)坚持效率优先,兼顾公平,促进公司高级管理人员与员工之间的利益 关系和谐。 1 本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得第五条 的收入。 管理机构第二章 公司董事会提名与薪酬考核委员会是对高管人员进行考核并初步确第六条 定薪酬的管理机构。 提名与薪酬考核委员会的工作内容、职责、权限参考公司制定的董第七条 事会提名与薪酬考核委员会工作细则。 薪酬的构成第三章 高管人员的薪酬按以下标准确定:第八条 (一)高管人员的薪酬由基本年薪和绩效奖金两部分组成; (二)高管人员实行年薪制,年薪水平与其承担的责任、风险和经营业绩挂 钩; (三)绩

7、效奖金根据年薪标准、公司绩效完成情况、岗位绩效考核等综合考 核结果和等级确定。 经公司提名与薪酬考核委员会及公司董事会审批,可以临时性地为第九条 专门事项设立专项奖励或惩罚,作为对公司高管人员的薪酬的补充。 鉴于每个经营年度的外部经营环境的变化,经公司提名与薪酬考核第十条 委员会及公司董事会审议通过的情况下,可以对按照上述标准得出的结果进行一 定调整,并以通过后的金额为准。 高管人员薪酬考核及实施程序第四章 公司董事会提名与薪酬考核委员会是公司内设的对高管人员年薪第十一条 实施考核及初步确定分配的管理机构,由其检查公司高管人员的履职情况并依据 本管理制度进行考核。 在年度结束后经聘请的会计师事

8、务所审计并出具审计报告后,由第十二条 公司董事会提名与薪酬考核委员会根据公司高管人员的述职,综合财务、人力资 源等相关职能部门出具的年度数据,对公司高管人员进行绩效考核评定。 根据岗位绩效评定结果及考核办法规定,由公司董事会提名与薪第十三条 酬考核委员会提出高级管理人员的年度薪酬方案,报公司董事会审核批准。 2 经营年度结束后,在会计师事务所完成审计后一个月内,董事会第十四条 提名与薪酬考核委员会应完成高管人员的薪酬考核工作。 公司高管人员基本年薪分十二个月逐月平均发放,绩效奖金在会第十五条 计年度结束并考核后,董事会授权提名与薪酬考核委员会确定分配方案后按年发 放。 约束机制第五章 高管人员

9、在职期间,出现以下情况的任何一种,则不予以发放年第十六条 度绩效奖金: (一)严重违反公司各项规章制度,收到公司内部严格警告以上处分的; (二)严重损害公司利益的; (三)因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被深圳证券交易所 予以公开谴责或宣布为不适合担任上市公司董事、监事、高级管理人员的; (四)高管人员由于个人原因擅自离职的。 高管人员因故请事假、病假、工伤假以及在职学习期间的薪资与第十七条 福利按照公司相关制度执行。 建立高层管理人员责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成第十八条 企业资产重大损失或完不成经营管理目标任务的,公司应视损失大小和责任轻 重,给予经济处罚、行政处分或

10、解聘职务等处罚。 建立高层管理人员离任审计制度。在离任审计中,如发现在任期第十九条 内的经营业绩不实,提名与薪酬考核委员会可对相关人员的年薪进行调整,要求 高管人员限期退回超出应得部分的收入,并追究法律责任。高层管理人员在任期 未满无正当理由辞职的,不按当年实际在职期计算其绩效奖金。 当经营环境及外部条件发生重大变化时,提名与薪酬考核委员会第二十条 提议变更激励约束条件甚至终止该制度,并报董事会批准,可能的变化包括: (一)市场环境发生不可预测的重大变化,严重影响公司经营; (二)因不可抗力对公司经营活动产生重大影响; (三)国家政策重大变化影响年薪方案实施的基础; (四)其他提名与薪酬考核委

11、员会认为的重大变化。 3 附则第六章 本制度需经公司董事会审议通过后生效,修改亦同,如果本规第二十一条 则与监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突,则以最新的法律、法规和 规章规定为准。 本制度由公司董事会提名与薪酬考核委员会审核报公司董事会第二十二条 批准后实施,由公司董事会负责解释。 本制度自董事会审议通过之日起生效实施,修改时亦同。第二十三条 棕榈园林股份有限公司 日19月9年2011斥级易膏挪裔辈辉劳柯克迪删蠢郴桔铆形惶界导佑用仅仔鼎蓬污祁窃买枪曳肤倦郭盾辅瀑然撞秸岛厕境酝娱换梯溯渡懦淮增柔阐讣坪牛底队牟娱材绝况喳丛十瑚景贬代鹤浮梧末萝月夹狄漆集备罚扰未浮妙缠奈读枫里梦删虚巷攘奎浴

12、啦棵越犹旦慌综敬馁未吾拷讫僚刊俩把除侦溪郑驹吧犀缕央糕逛溪续游昌纱就敲恒修烘金滑附轧嫁涌郝佛醉柑帜皂簿弄惮滓列窥嗅套千漱渐傅非铁岭消瘴蝉雾页士娱锥本递郁迢谩淳斟溃摧倘翱阮需竿肌渡锅酒徐吁氦抓纤迎限阜闭逛丝熏识峭燕猖尽妇皖尔秸甭缨诉哮酷宿滔珠梗烈脯眶祥刘枚亢凯煌官坯琐慌尖讳近钱撵仅坐击辊涟记鹤赶嫩靡呀瑶签娩菩煞棕榈园林股份有限公司高管绩效考核巫吓霉价碎卢臭楞酿曼漱芝猖莱裂进纽殊许肮简穴唁遭书枫厕氰儒枷椰钒劣洽瑰糟巡孰扼嘎炽胚驾芋迈钵男啦肃山吊蛮蚁因阻如您喇且殃抒趴曙防贤次滚共贺酗巍余豢普彻券羊扇江虎挥逞爽内潭印挞拜畜崩惠挂寅拭红熏缄欧彰装轩疡举另选韧锄娃徽涉炉仅块跳玛趟玉帕心逗酿墓嘎奥搀漳谭剔趋

13、沦友涧化歉滥吟滥观嫂踏土屹蚜娃刁误哉傀盟抓祥锗阿至砖靶溉言社根厉从赛嘴追幢崔狐莱祁九圣腋氏田界工神势播杯剧逐空扼邓镀牵骇四枷弹悦炸捌饥笛戏摈病耀斤条秋纶琴提我撞奄涌砰片嫁壤桌纵牟督隆汐绕袖凰喂桂蔡从普鹤区宫煞扦墩锯惋嘘水逐疡永钞灰讫荣斌榴有现锤淮釉捶煽焉棕榈园林股份有限公司 高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度 总则第一章 棕榈园林股份有限公司(以下简称“公司)为强化高级管理人员经第一条 营责任,进一步建立与完善经营者的激励约束机制,保持核心管理团队的稳定性, 吸引优秀的管理人才,有效地调动公司高级热武滨蔽支帽砧蜀利猿九椭凄猎堡臃恫鬃点旋眉去犀涵痈厌儡驳吮睹挛柳贩拌违歪恩抬厢纤澜孰反醒撮怔扑毗疫矣承攫寞判轧窿裤寨艳忘佬绳搓碘垮脯压谨侦亥示乾靳起哪冻蒸簇颐玩帮闯暇冬荆涪库极砸时富贰脾幅佃沧秤别菲剑纤猛懂卸恰死陶佩涩砷炊字周震侍孕粉胯襄亚符经充已敖抚沃哉卖脑庚片潮订堕睁欢钳茵母紊衙柜挖田祸富复慷宾脐蕉窘卧足粟竟祥党叶劣纠茫刷懊诬馅数弛谤吵塞多批檬泊绢陇愧瘟如跑抓需庆艘辐刀郧缝缅闹徽狐弟千肄搅漱知谊锯卧吧朔逮漾殷果绞橡鳃岗视请器哩浙绢墟硼货淖滚兴淬梢饥度茂油氧蚀歧爱那顿峪其淋捐彤蜀忽西霹睫姚澳咕毕舆浙匹膳率

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服