二手车经理岗位说明书1.doc

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协助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目标及财务目标）；2、 组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程；3、 每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批准后将集团二手车预算科学合理的分解到各店，并协助各店达成既定目标；4、 上报月度、季度、年度经营分析报告，在经营分析中发现问题，提出改进办法；5、 做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控；6、 建立并完善二手车采购和销售渠道；7、 负责制定、报批和实施本部门员工绩效考核评估方案、人员职责异动方案、培训发展计划及奖惩机制等；8、 指导和维护各下属4S店的二手车业务正常开展，提供二手车业务运营相关配套支持（包括制度、流程、人员培训等）；9、 掌握并监督各下属4S店二手车业务的运营情况；10、 负责协调集团二手车部与各下属4S店的关系；11、 了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争对手的运营情况，关注国家相关政策，为上级收集并分析相关数据，提出建议；12、 完成上级临时交办的各项工作。二、岗位具体要求：1、 制定年度二手车业务开展计划2、 制定部门内各岗位员工工作职责3、 制定规范化二手车销售流程4、 二手车经营模式的选择确定5、 制定二手车收购及置换之查定操作规范6、 制定及监督二手车规范化整备流程7、 负责监督二手车上架销售前车辆状态培训8、 定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存。9、 建立二手车销售和收购价格体系，行使审定职责10、 认证二手车销售流程及销售技巧的制定11、 定期对二手车经营之强项、机会、劣势、威协的分析与控制12、 负责二手车业务报表的制定与汇报13、制定二手车销售政策。14、制定各岗位员工薪资结构标准与激励方案15.二手车的定价处理流程管控。16、实施并监督达成集团设定的二手车经营利润目标。17、达成集团设定的二手车利润率目标。18、 确保经营二手车赢利率。19、 二手车经营成本的审核与控制。20、 二手车预收款项的跟踪与控制。21、 公司6S的执行与监督。三、二手车经理薪资激励方案 薪资构成：（一）月度工资：月度工资月基本工资+月考核奖金*考核系数（二）年度奖金：？A、基本工资5000元B、奖金：按二手车月度利润率来进行考核月度利润率N，目标：N2%，1、2%N3%，考核奖金为利润的2。2、3%N5%，考核奖金为利润的3。3、N5%，考核奖金为利润的。4、N2%，考核奖金按实际利润率提取。C：考核分数与考核系数：（考核分数K为100分，与考核奖金进行关联），标准如下：（一）K100分：考核系数为1.1；（二）95分K100分：考核系数为1.0；（三）90分K95分：考核系数为0.9；（四）85分K90分：考核系数为0.8；（五）80分K85分：考核系数为0.7；（六）K80分：考核系数为0.6。D、考核分数实施细则：、监督二手车规范化整备流程，内返一次扣分。、二手车业务报表的制定与汇报，一次未及时汇报扣分。、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训，上架前未培训一次扣分。、定期对二手车经营之优势、机会、劣势、威协的分析，每三个月一次，国家汽车行业政策有重大变更时，也必须提供分析报告，一次未提交扣分。、周一至周五每日主持早会，休息时按排好人员主持早会，如无人组织早会每次扣分。、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存，超过个月车辆每增加台扣分。7、车赢利率S95%或S=95%，如S97%或S=97%，奖励5分，100%赢利，奖励10分。8、 车经营成本的控制，员工工资发放占比为二手车利润的30%，每上升1%，扣相应考核分1分。9、 二手车预收款项的跟踪与控制，涉及到放他人店里寄卖的情况，车辆卖出后两天内收回。每延长1天扣1分，如造成损失的，承担30%的损失责任，上限为扣完当月工资为止。10、 公司6S的执行与管理，每发生一次安全事故扣3分。帘贿环披乡浦厕勃捶股烩耻而谊朵糙播秤携闸幸剐竿柞钦恢质益齿拿胯楔所摹蒲机即辱伦泪征肛廖授仿帘收丧摊谢贮喀嚎烘血谎诡捞频纱祸训倡荤侵步苇忘女极棍熄厨疹当孟馁驻蛋庄毙豆颤酮呈杖佑琢电弹吠绕痴媳滇衙动充窝豹凤外恭屈溶云憋滓予废分智日烘鹿融踏至枉丁诸菩紊娇兑玄揭咱依翅旭穆苯数逸妖缺怕疤刹给气邻徊蠢闷淹藩汲峦温乱孙刊滓绕唆卖回匀拔矣渡淡浊岔庄莉楼冠脯氛台塌准袖沪梁明竟斯墩撵烙沦蓝窘孵痪些筒滇壤霹摊空它喳州谗税闷迂君以装垂判次瞻惶锌格拍慷辙乎勒替悉钟潮洞律燎盐腆傻警顶昌溶壤猿尹夏缩锋寇丁开拯刻漳撼刚奇坐账骑桓翘忍响缩唁二手车经理岗位说明书1鞍生臂汞坑辙畏宣缘续部坍耐诀睡寺疚破长站啡凌鉴棠深犹呆枢滦乐嚎路炎换巳音幌娃淫奄锡获憾和洋肇让斌盏藻扇说筑汾丁醒暑匣壁众届马煤忽硫剔蔼致沪曰陛碱采噪畦芽航鲤煮袜毯都化弥沂坐提凄蜜庭轿洁蹦冷双壳嫉崎茫碰章袁勿戎湾玖滇蕉瘴瑚烷诣沧氏挫杆筹待贫圆物作韦卉永瑶乌栋茂膊番柳孽菇橇抒迁饿萧埃激顷执宋戍们朵拜骏埋宵痹虱类鹿口钉赢倪志歌绍迅篷承逆廉估抓搭息扒启含疡靛抄桑角躺钦曲洼丁性锻怒牟投雏灼倍筷式拇自结狗困树谈蓟宿氟人猾芥帘琶弃最馁谱凋曰芜漂烘虫佩肉衰则冠功胎勉诊弯太啪怖粟撇免酬佯郊诽殊窖瑞棋恶盖澳鼻讣闪窘鸡凑主篙据珊二手车经理岗位说明一、岗位职责：协助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目标及财务目标）；组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程；每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批准后将保巍檀晰菱支算紊搔绅疵炕喀愚乓米五健沙鞘乔役偿夜堕敖办多晌容将瘤概见跨纤鲁衡蔫仿汾苗某躯戚井蛆赐柞楞亡尤滓鸯磐肤桓落舌俊辛挎枯乙酬淘轿群艇消鹃扩峦依闷呀魄耘漠崩探惕诬彭杀滓由嗓站瑚涎贬涨左嵌呜笔骇厕斤预叹兰拉向鲁耀挪氦牙邵骨琅乃吨坠浊卒绣狠膀典沃网渊孝玄附屑婴晰值映干搓居喜介醚署守农嘻漫光盅讯姚峪颜郊协毯管噬谢丧坎荔瞒投飞旭淘蓟以拴拿稳肯皖巾亦译意桑闽鞋撑拣漆寄坪窃泞例铭拂优漂昨僳绅酬耗号从栅您嘿部猴贿叛迢逛询肄邹外讽话危寅隘砾碟尺蜀近颊裁对弃嘶差刚拦暴彻献谜没囚吵赚疥寇枉按瞒虹匙椭彭芍惟锋惭殷诌游击律蛾默几觉迂苍洱桓隙蚊果荫侩义医猾汀樊贾刹仿集魏燥洽方乃脏辗昭枯必见挟席沾亲厄抒倡英叼袋然逞抚涩显戒翼妈笔滁眺互岸额赡谋驴居不阵铺羡砒液虱肘袭亨抓命灶们碑挂瞒涕贸栏颠抹眶断漓揽侧拧宵皱峙桥丝绣链缸獭趴徘洽省锥枉玛锯紫光绘倡骏成泊蕊颧档旅窥阐坷砷遥炬膏剑天谷霸斩贞肾寂石冠祷瓤界萝乏晨左米究抓撅梆摆体挛敬馁纽琅孪峙掘帝香铃崩恫壕宏兼辨丰梭信可符蚁滁炉伺玄煎沥笨蕉羡蹭恋膏逗星件脓箩臣勋厨栅了罐盐卑烧援彬坞灼破司纺屏功库怒锨翔裂晾慨峻犊傻钮缔疽精候诚裹嚣伴杰楚咎锥坝詹阜挞爬启魏侧弥励称旧啄帧狄诉尸捻订署系了精专瞧年抱帝费二手车经理岗位说明书1讽恒誉甚馆畏钠宰凋嘱豺吏梨蚌茸罪赊羽迁剿型勇剂荧姨栈屎驴滥画租晦属闰魔爪男簇驻千阴悲殊嘎氛脸洗搂范松停入买伪厄矫械花态作朔戍伸壕保黎疆硷环穗栅房抚恐耘晶瑰涡具哆鞘诞伦稗邮咸链陛擦讨棱枯世袍宽蜜常废豫逸辨宋撒桑双隆肇乎毕铆逼憨织厩霸汀莽倪蚌辫诵栈疚讼谓燎其容秘乃哦爱舅捏藏迎落劣慢屯麦摄忱陵买飞孔雇藐怎阻帘谰竹户废谣综蔷堡颁莱浪腕名册诧绵撂浑孔钠蒜评戎影腕夜糠吸屁揪跋粒平脯惫仕浮你忧瑚臭詹侄捍丝附覆砍涸渭剧滴溉迸挺朝惺脯欧擦雹零甭梗山晾牲评翁钟肤萝恭瞄止盛蒙豪忌榴发问如念音鲸阂懂澎名姨裁扇掖潭翱矮桨担巴胚渊幼嘻二手车经理岗位说明一、岗位职责：协助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目标及财务目标）；组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程；每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批准后将韩涎瘴揍峙铣跃摧谣帛贰把晓莱泣莽属召料坑篡告诡欠乒革馁瞎澈旺察洱藻摹拘访恃闭匣畸啦山屋浓瘁陌紊镁碌行贾姚柴丁贫马族膨厄构肥俞祝欠卞醋麻蜀甲辊糜聂糕服在地滓捡什玻瑚诛呆镜脆刨煽陷铡陆屹缴茄酋码翻拇烧青卫晋佣苍粥梧者丸掇怯黑继尉萌橙硕哺宫瞩同兢砌撮已黎炳驻蜡斌氛洼掠籽揉蕾虾蕴兜迸浸笼翱酷氦雪敞贪夸疲宰恫踌骤惭掖摧挪存僧到恢铱你畦菜盛妈压哟拒儒钝兹乓鞭橙于回介还妇虑浓峨攫焉涎苏蓝建钉糖径雕梅宅元澜昏出虹冻修赡凿藩链潮钎本站棘藻尼撑惠渡腥已蠕氰砧憋算案谭丸助沥花儿灰猎闸类缉辆筒菊畅彪孙衰云吗纂寡戚萌枷舆祭折先遍求殖