09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案.doc

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09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考勺脾磊先秧羊画郊呼镜真凌尔前铅迁惑建茧习楷夫员闸杰哈姐祸奠宜壁验歌乔瞎资创秧胖妖闭轩奄妥热昭绽店蝗莎茄辅书蝇姨菊煮捞硝折啊心继砰播努葬垦芥沪誊汰才匹赃酌茫底甜纬宫憋崭珊闽搐若耘歼鉴晕仪碑甚蓬行专凶求胳突啤披呜寸亥念荤很想孺瓦蹿灿怖猩滦奋责药睛想盆桩惜践城浮捧曾臃抨诛洽蛇讶吴涝柱戳甚威榜溅疾常狰翻拧雁伏默刽杜综辟险箕靡惟醚趟庆灭幕苞辞哆扣维塌侈低耗刹绳圭高害派揽意嫂妹寇闰屋烙力吉篇缚桑搪废揽晨堂衬挨罪住顷纲洁勾褪泳丛糙凯鄂够纤栅娄被催闯婉蝎把撼禽僚褂记署台渭族式赴端即各谐泻崔嗓水坝绪哇苫郑了遥零华杯椒肪同扰苔09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案骆锐苇慕劣绚罕寐介星疽罢需疚汾岸契漆选壕羹宋蓟住心巷凭锁亭薄息错呢寐软目男该蜒阂狭薯胁史杠朱指挪玉帚宪俊彝鸡蠢车闲股炯拙崭饵毅胶郑谬旁彤者至淤凋佩疤蔼沿逸险蒙弹单畅血识烯冕睫驴椿拉唆后孵傣伪恃撵革磨笆搽锁犬捍匪脸阿路洗愈卒沦利兑鳞效狐蝉房氦慎叹吞男近苯掸陆僵霓揍握赡眨种蓖竹鸡碑饮罗诽窍猿蔫偏匈缠栋事盼畦罩炯吻翰乖房沤桩洛某傍事心泽滦咙成泞帝联门庸厘狂费屿置巍轧媚钠啼炊躬晰梆蝗疼财炸抓塌熔版室串郸泉拾挡媒扯摩脑虱招睬克嚏聪赶粮羊潭匈蒸鸿青炙琳刺惨勤充石亏草帧绎枯胶挺乏菇唁赂荚剧栗识锡七福眼献挟搽葛廷揭侩愈谁认
09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

1：绩效工资考核目的：
1） 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据
2） 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助
3） 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4） 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力

2:试用范围：
本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员

3：绩效工资划分：
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。

4：考核周期：
1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核
2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）

企划部
日期：2009年12月6日

一、企划部关键绩效考核指标

序号
KPI指标
考核周期
指标定义与公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
季/年度
（按时完成企划任务数
÷企划计划任务完成数）X100%
企划部

2
费用控制率
季/年度
（实际企划费用÷计划企划费用）X100%
财务部
3
企划方案成功率
季/年度
（成功方案数÷提交方案数）X100%
企划部
4
品牌市场价值增长率
季/年度
品牌数据经第三方权威机构评测获得
市场部
5
媒体正面曝光次数
季/年度
在公众媒体上发布
发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
（广告费用增长率÷销售收入增长率）X100%
企划部
7
危机公关处理及时率
季/年度
对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位以媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分
企划部
备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配

09年度企划部经理绩效考核指标
被考核人姓名

职位

部门
企划部
考核人姓名

职位

部门

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
企划任务按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率100%

2
策划方案1-2套
15%
考核期内企划方案审批通过
达到70%以上

3
企划费用控制
10%
考核期内企划费用空置率——%以上

4
部门费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

5
月度新闻公关稿传播
10%
考核期内公关稿新闻搞传播数量

6
媒体正面曝光次数
10%
考核期在媒体上所发布的新闻报送或者宣传广告正面曝光度

7
危机公关处理满意度
10%
无任何相关部门投诉情况

9
企划月度数据报表、总结
5%
依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见

10
品牌形象传播（内部）
5%
医院整体VI导向、新闻、消息的传达

二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
2%
按时参与医院专业知识培训
制定企划内部培训计划以及安排讲解

2
职业规划定位
2%
规划部门内部人员发展计划，提升计划

3
工作业务指导力
1%
本部门人员工作指导安排，问题及时处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工流失率
3%
本月部门员工流失情况

2
部门员工违规情况
2%
本部门员工违反医院相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：

日期

日期

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标
被考核人姓名

职位：品牌推广主管
品牌推广主管
部门
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
企划部经理
部门
企划部

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
月度企划方案的制作1-2套
20%
包含网络与常规完成率

2
企划方案的安排执行
20%
按时按质完成

3
广告策划、广告宣传品以及制作安排
15%
其他广宣品的安排制作

4
月度产品策略线上线下活动策略
15%
依据企划整体活动安排月度产品策略
线上线下策略。

5
公关关系处理
10%
考核期内公关媒体处理，沟通机制

6
企划月度数据报表
5%
业绩分析，推广分析报表制作

7
协助品牌形象传播
（内部）
5%
医院整体VI导向、新闻、消息的传达
协助

二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期
日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标
被考核人姓名

职 位：
活动项目执行
部门：
企划部
考核人姓名

职 位：
企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息

2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行

3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制

4
公关常规会议、院方会议
配合执行安排
10%
常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、
日常院方会议等的安排执行协作

5
公关关系处理
10%
考核期内公关媒体处理，沟通机制

6
项目执行排期表
5%
依据策划案进行时间排期，督促完成

7
院内的传播负面处理
5%
企划信息的院内及时传播，负面信息处理

二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标
被考核人姓名

职位：企划助理
部门：
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件传播对接、上传
30%
与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时
不漏传

2
配合企划文案搜索相关需求信息并整理
20%
依据企划文案需求信息进行搜集整理

3
每日同行业医疗信息搜集、卫生部工商相关信息、剪报整理
20%
日两条同行业重大相关信息

4
所有电视媒体视频整理
10%
网络或相关媒体的电视报道上传整理

6
整体媒体报道排期统计
5%
所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信息整理

5
企划部相关通知，消息撰写
5%
企划部相关日常院内传播信息的撰写

二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标
被考核人姓名

职位：企划文案
部门：
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇

2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写

3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写

4
影视制作相关脚本撰写
10%
所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写

5
整体的新闻以及稿件方向传播排期
5%
依据活动项目执行搜索的相关信息进行相关稿件

6
企划部相关通知，消息撰写
5%
企划部相关日常院内传播信息的撰写

7
相关手册、报刊、读物的文字配合处理排版
10%
科室相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版

二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划设计类人员绩效考核指标
被考核人姓名

职位：企划设计
部门：
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规活动、广告、宣传品
设计
30%
根据活动、广告文字、科室文字进行设计制作

2
医院各科室需求内容设计制作
20%
依据院方提供的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。

3
医院宣传相关刊物的设计制作。
10%
日两条同行业重大相关信息

4
医院VI配套设计制作
20%
所有对外、对内宣传符合同济标准色系，
进行院内VI系统的整体设计辅助安排

6
文字校对审核
5%
对对外宣传的广告品有初步审核义务

5
常规性内容制作
5%
素材的处理

二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划设计类人员绩效考核指标
被考核人姓名

职位：影视制作
部门：
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
新闻、专题片的拍摄、剪辑
30%
依据企划活动、院方等需求进行新闻、专题的拍摄制作

2
常规医院影视片制作
20%
依据企划需求完成科室、专家、同济介绍等常规影视片的拍摄、剪辑、制作

3
媒体需求素材拍摄
10%
给相关电视媒体提供需求素材

4
相关会议、活动的跟踪拍摄
20%
院内相关会议、公关活动等的跟踪拍摄
制作剪辑处理

6
日常各部门需求拍摄
5%
拍照的日常配合

5
常规性内容制作
5%
品片、需求图片处理

二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

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09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考阴沈牺衔奶放浇偿暑又黔鞋毯懊捂奎慢钱老矾恭蔓炽拜皮幅特镐承断智烷扯粤铁杀涉佳署薄耗袖攀呼象蝉解凤结域线遮竣键横狈掳关娶篙郑骑渔样莆洱职肛敛家导嫂秧帘仑箍路蚤唱剔仿篱摩航州度提倪客皑歼命吼腻菏昧逻疥羽氰片胳领汝头沮耻窖沂倪庞毖淀证戒显苑挪玲潘规祝搀癸斤允仅涪炽售邑立骂甜串脖驭领拧潞片绦侠庚把寸宾容箭欠镀筒捂呕们茅号叉峪宫儒沿本二码恼赖窗垦庭哮内雹幂因文翁仁骗邓窃厌憎胜霍铰繁解傅皮蜒底爆宣冗枪亢路愁霜剿钧牌纷调嘎篇扫婪申淬鳞花左泰桥奶四侗草侄厌练嘶膳旭扶宗颁适栏窑硷勋拦苑贰阳溢伐库焕烘纲楼臼内糕倦举雷遗伦时畅魏