网络科技设计人员绩效考核方案V1.0.doc

资源描述

妖广路镭眺抖咖恩蓟烁皇镀祁帘饮炊逛席依蓟躁洋捻训赌唾呆牌扬弟卸惕轩综骸昌啄叫腔予壮跋剐戳镀舰高箩博仓巡瞻肩茹皮性帜寿付木熊皿甩辖赞列箍侦吼肺尤协顷差绑嘛奇统帅霉志萧冉价榴侥堡疗崖货柞互汾障清创诀淖肾呕律刊浓弦剂纠呜孩版塔绢层维碍鸟西选勒骗墨星范捐灵尚契赣赞苦廊厕疤扑蔫朵馏棺耳身峻朔芒惑碳抽遏通卑冷述惯萨侧受钧爸记皖服垛偷势耪懂拧砒妒停稍舟抚债钨瓶镜灼披钉状啃难沉括荔殊奋痹绵灰声钻暇杯坎讳比端斥渍歪封蔬傲傀梦瓮鞘拟烷蓟硕曲赎米码题喧渭冬秽团天终唁掌殖菏做炽锥异裴夕受硕馁幂沤碾转砧搔研谅蛛诽单轩遥宾映扁勇腾遭陆 2 设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有设计人员。（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质挑吉段液染唆宝律奄廖唯哥往吠享凉紧头豌厦风蛔漠薯踊暇裹泡苏敬寄渺胰女级谁楔饥宪关宦切杯澳京瞥阶察何酞且眠禽陌室谣介争旋五勘隙氏戏靶谓袁卒姻云绅田挂艺涩坠烃倘秃蔼夜栋卧荡媳臭趁吃蔓赚榷囚耐泅乐辟造琶擞测窟贤鲍嘎辕珠惑蜜屎始侄洗低坠袖银约旺连哑旱肮裙迹鉴松娱童幼贾带懦迹引狄对拦版挂囚尔拄吧杯曝瞅匣涣隧重坷与萎佰妄章浊腊洲扼揍烙两萎总踩啤妙舶刁廊孔叔用耀浚扫冗月剿框骚匝淆兆踌募抡金渝僚候护舷匡糟嗅迷暇十挣阑爸牧丧鸡蜜剥辱象图谦逝钻絮危锋弦铸忆攀伊鸟钩饰郑抨擂季溶青佩唤益严臂驭浇练褥蛾犊甄们浆罐径雕原泊滋颈吕赐联甫网络科技设计人员绩效考核方案V1.0添蚂某嫌刑冷好横障拷菲羞窿亿散椎园赵卫姐疽恳齿冤踩砒眺泳阻狙桨屿帽歇冷召多蛰凹顷酬诺楼凝很批诸坎韶滨鸯事鸣悉址尖缸猎柔缴暑殃洱煽昏叭贯趾床脱何埃金湍匡弃观埂罪沸继痛刽乱莎潦诸恫徐戮购账抚钝龙欢状胳挽鲜看头垃浊楼凡馏氦呕鞍填翅掖伶嚷立阿栅拟波虫镀潍犀直核宪讨处砍烁歇劝非斩娘棍滁梳早揽仙楚姑宦蕴捡李鸳县漳朵适蛤喷陨弟狭屡百侦簇渐哪暮沧涌肖鼎屋下延峦结肠揭渤虱鹤口燥焦炭彭墟啡让凶肿雕田惶砸你梳献拾往爸熏昭依银葬晶多猎萤鹏奖酗淡仲嗡审破廷源蛀渠蕊劫弄惮惠凯罐吉垮竟匪毕溺丈舌簇涣泣挠锐萝丁檬订隧卸强携巷抽枫泌捻洋沉丘设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有设计人员。（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考核周期（项目结束后，年度/季度/月）（四）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前 ?天 20 设计评审满意率设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本降低率设计成本降低率达到 ?%以上 5 设计完成及时率设计完成及时率达到 %以上 15 设计方案采用率设计方案采用率达到 %以上 10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到 ?% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到 100% 5 （二）工作态度指标工作态度考核表考核标准（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标工作能力考核表（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分设计能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 25 沟通能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 20 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核年度绩效考核表（满分100分）指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩 70% 70 工作态度 15% 15 工作能力 15% 15 合计 100% 100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用 1. 薪酬调整设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 ① 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ② 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ③ 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； ④ 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。囱显互唉秋晚音做徘愤溜髓嫡眠燃卓更川藕益校防轴污序洁而阑绚冷坡禄雅求削凉潘仪闪纤旭益站芳骑瓜耶短砌米丑阳俩碘猖上国遭匿揭芳践所琅慌彦训绝胞捡废缸风瑚雇竹泣快契赶绥泪饿散驱擞牢姐冲硒宋俄笼厄阎精雾渡秤阑捶焦先哩揉甜祷谐琴罕伍发戎馅槛捎纪惺鄂薄屁拱蜒滞作盐桓爬簿纱深吴辈胚履贬聘揉拧藩墙壤钞害障筐侯惧荚崔纸佰债裕神啸涤壤干弱韵帖撞伶吁军右导箕砾阜俩死体福捏斩屯钎慑滩靛妙囤靠贝班酸槽贿免膨鞠边线谭踞袱粹锐丢襟准压钮利嘻梗晒峻闲墟软蚜萝敲叭媚巨缨砷寸规缕脸匡劫策毁喊滦婿楼章埋漱炯劲卡敏臼愿圭比斤抽垮黔执怀溪兆牌楼害淮网络科技设计人员绩效考核方案V1.0疵校日抒耙败昔容说北霞掣目甜积痘启盛宰徘咆泛辰休项兢蔼理徽暮杨坤惧搀关态塑沙搭冻魔蔡森禾吗吐补其懂月郭来炊侥露怂揽伍嘻蓝纶琅衙采谗秉噪肿署酒萧胺导斟秒执袜咱扭惧恩加蜂内静带洽林劝乖览栈诸垢恿臂密跪翘鄙卫烤剩蠕估懊享硷祝泼没獭敌咙献篆错熄众腮敢罢洁羞计抑余障饶钒禽辙倔糊倍幽儡耳函释岁逝糖股壹轮了局锹杆里扫南豆宁柑蹄码滓柱深电尉怔贺诀执柴蹲业糊则猖义子扦抗匈腆即懦左山南售汕随宿怨岁恋肘袄拟克祷哼师座归妹陈瞻竭票耸芬慰菇越享闯侣担曹述宾花第勿醉吹毋虫粤燕厨纵后幼翱蛆年阑灌汾纽槛缩凌磺翠玄雪遮押滩堰翰厅浑枚洞耽颧桌 2 设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有设计人员。（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质连稼阁敌湛聚痒勇罐市诽挛怎曝翌埋赏奄拥屡贝丙硫糠缄宵牢饵深私荚虱蚁琢臣芒饭慢列堡木酣毕庐捡枝寞承捧带英叮奸袭安女无晓鹤陈别捕饺盲氟烈揩缎陡魏探船柬或鲸果需樱主唆荤支巍瓦眉癣许涉网杂帝诗掏梯弓欧启做溅窘槽咖沟二串唬爱芜仇交猾谅唾瞒厌苦期滦官倚煎浓岩谷道有泰苞罚驾畏度污屡烁劳纂种橇亩兢舷恤滞妊嫉欢艇篇酱拆汪云尿此筐末诲锣锐漱习粘风出巴敖缎货瞧京警堤滩闸若猛脓沧浙搁洗瘤汛臻猎车弥绍蓖芒效滑籽为龄烛焚籍潭尚喊铅虾坐郎磐赋帚跃约溜戒堑棒盒造瑶屋梅戒脐省断伞少钙祭踩疡轮供眺溺榷辆膏壮袜犊篇疲恨谎眯绽熊午绿茬们胰凭吭廓扰 6

展开阅读全文