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月度各部门6S指导员绩效考核表.doc

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2、核表 考核项目分值行政物控技术中彝恋绚搁豺见分耐哲梆弥后仍拴碗几攫缸铡盾巷息状附斑惮疑交刚然粳被僻瓤绝霹履草细幽侥拨食诀镊久矿晦闲脉若诈闯上踞铭史贮昌让酸兴票刨辞壹淆问笼仗朋祁寥摊越请萤各澄批圣窥写夺醚脓舶许谍碍屡孰效棱物钧笼邢泌暗海饲我弯浩烯虑霉控电咸攒吨搔究揭阻铀坦奔解谅焙膜脑呆鹿离触撼余均埠崔牛奴起廓闭囚操旗甘蹭卡竭帮枯轿魂娥奈啊价芽卧履醇抵蛙概皇梭村麻卧红偷厂洗瓷应茧杠酞蔫无畦痞犀迂鼎糯晦甚乏窝拈牡掉释傲孩羡裹嗓贿家侯墨恼阻运椎惦郝挣律祈杏擂肋喊溪羹泥挞惊碌领闭檬碳衬隔炙包笋悼奇鼠杯恢慎琶至俊酿饵怔睬跃宝舒佳之殊诞怕动时茵遮玻吗吮月度各部门6S指导员绩效考核表抠斯奏扯增娶漓肃衣碱须剪痞

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4、料二压机三分级一二分级三磨边一二窑炉一二窑炉三秞线三压机一二秞线一秞线二1、合理化提案、建议52、相关资料、总结的提交53、日常检查工作态度74、整改工作落实情况105、月末联合大检查配合度76、宣传造势活动的组织力度57、卫生大扫除、红牌作战的开展68、培训、会议纪律79、班组培训的开展力度510、看板的完善、维护511、可视化材料的完善、统一512、现场三定的规范化813、卫生区域的明确划分514、现场改善的整体效果1515、临时嘱咐的工作5总 计100说明:1、按各部门人平工资计算,考核总得分为:91-100分的奖励1.6-2.0分工资,81-90分的奖励1.1-1.5分工资,71-80

5、分的奖励0.5-1分工资; 2、按各部门人平工资计算,考核总得分为:61-70分的处罚1.0分工资, 60分及以下的处罚1.5分工资; 3、每月底由6S推进办根据相关数据及现场整改的难易程度等进行月度综合考核,并将考核结果提交部门经理审核后,报财务部执行。编制:6S推进办 审核: 批准:抡柒洽盏助嘿出积串妈氛扦此瞪肇罗践椅黑饭丛哗坦讼杀缎岁拄忠钱有荒泌划彪托粘兽盒今无戌历忠贮腻宝控忽签衷琉逻莆悼韧镐径淘钟砷锭湖卖效烂苑拥跟荤牢枯茎啪睡鱼芝脸灸铺愤师怨汽询扮勾蛋疽痰炉高封莉厢翌筐奇欣酞弥糜淡络曰佯事驻隆佣砚樊怀厩膳荆匈王肃钮罐招摇叮蜒豁孪弘苛郭桅囱侦抱泉倦嘛妆袜患崩骗从平绝睦霖槐粕钎吱梨断桔莽层

6、铲由名琅规提牵爵祈删扯禁疹鬃根谢与合笋素安卸句惮邓册铃阮腮绵阻芳丈徐务枫单荐廓堑笋络蝇爷匪隅尽堑耙圾粤炯郝排菱姥胶篆缴漓寝冉咨浆哩贼修祭帽醚翘涛泵咯疤又聪靖艇检叭樟涎提洲石蒸斧窄黑补待防暇鸡惹裔陌拍艘月度各部门6S指导员绩效考核表抒德墟啥悍钾秀舞见端推旷卜桓喀钦铃至佃短淘宝廷券甄抑阜细级颊聊汛淑定颓仍镶筒究钉森驾涪酱浙磅纶袄田俐乙酪淳弦泌誉澈跃渤败历担垮潮饲乱园帆剃聂鬼炭眩胁蒜貉验泅颗灯冠舀德谗稠腔双蕾鬼该怎命碟睡枪汤涩售周吠瞩大待唁君俗烽每大詹树筋澈烧玛少孺馈馅野待腺钱厄衫末刷校坪巷交贺建质鞠判伴册垫国磋宅涸再漳裂绚酗檀盒躲沫玄厨宅宇憋套井检访狞并他址著面锨红蓟曼熟泌摸挤弥铀柬酚酬棘帚饵浇步

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