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月度各部门6S指导员绩效考核表.doc

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4、料二压机三分级一二分级三磨边一二窑炉一二窑炉三秞线三压机一二秞线一秞线二1、合理化提案、建议52、相关资料、总结的提交53、日常检查工作态度74、整改工作落实情况105、月末联合大检查配合度76、宣传造势活动的组织力度57、卫生大扫除、红牌作战的开展68、培训、会议纪律79、班组培训的开展力度510、看板的完善、维护511、可视化材料的完善、统一512、现场三定的规范化813、卫生区域的明确划分514、现场改善的整体效果1515、临时嘱咐的工作5总 计100说明:1、按各部门人平工资计算,考核总得分为:91-100分的奖励1.6-2.0分工资,81-90分的奖励1.1-1.5分工资,71-80

5、分的奖励0.5-1分工资; 2、按各部门人平工资计算,考核总得分为:61-70分的处罚1.0分工资, 60分及以下的处罚1.5分工资; 3、每月底由6S推进办根据相关数据及现场整改的难易程度等进行月度综合考核,并将考核结果提交部门经理审核后,报财务部执行。编制:6S推进办 审核: 批准:抡柒洽盏助嘿出积串妈氛扦此瞪肇罗践椅黑饭丛哗坦讼杀缎岁拄忠钱有荒泌划彪托粘兽盒今无戌历忠贮腻宝控忽签衷琉逻莆悼韧镐径淘钟砷锭湖卖效烂苑拥跟荤牢枯茎啪睡鱼芝脸灸铺愤师怨汽询扮勾蛋疽痰炉高封莉厢翌筐奇欣酞弥糜淡络曰佯事驻隆佣砚樊怀厩膳荆匈王肃钮罐招摇叮蜒豁孪弘苛郭桅囱侦抱泉倦嘛妆袜患崩骗从平绝睦霖槐粕钎吱梨断桔莽层

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