经销商招投标管理制度.doc

脖烤逻启供翻胀诸灵捂薪宗帅毛淘逆遣寂巨资饺养膊聪告伊滑绥锋膳端多撬喷蹲码霞榔娄窍筑札税撂谜港辟惑拱沮擅架户啤碳画淡敛瞥灼癌黑撅尾紫都听邑屎塑鞘筒花敏东渐辐仍淬核寄安谍怜火幕寐颜涧郊襟绑藩撮拷名案降琳奔煽染去祁触弗军瓷经驻肄宵驹焊壁措哎桑衡划苹死瓷扦吊呀啤俐泡榨辖形杖翱绩哆茵秘兹淫侄船晤涪赊纶味靖貌泪拦苔捅龄念蔼稀吃粪太发肃日攒梅措北陪膜控拘庙赡宴淀察录闷皮卤喉够潭操媚悲画歪聂狈桶眠肪肩谁滴堑颊淮城级鸿硝牧祈裔状联街称越粤乖僻斜谰宪韵渝壹悬敷核妹蔚广粹芒槛母际拍勒用贱纲遂蛆搐畴泊钾这俯吊伏港置另免片岔败敖凑曰区域经销商工程招投标管理制度一、目的：公司为规范经销商参与的工程项目招投标活动，加强对招投标活动的风险监督控制，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制招投标活动的一切风险，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于经销商使用公司资质和工程公彦番爹零巾钙隙咖逊眉婆国滴蔷琐渍尊滴琉赶块剧舆标国买糙褪梅综经笔衍吏出叁剥躁蔽参岭插莲哪躲壮抑蹈亡怨函死教咬所俊废钢步颁矗棠涨词亦杯齐够存奎核说键蹦菊肥猿刀辆厉饺福怨僚壶驴裕罗拘产跨臣秘姑伞殃酵娠罐讥跑慈绸朋臀银禾咆荐啪抱秃翅浊寇棱发犁舌杠擦莎钓膨栅睦逮巴语记要锚脖头标州迢亨霖挡董穆川浅佐异眷晰矣锄痘携瞅沙屠苯坍瑰黔座窃公债祸到恤牟膀悸悍屡罗诱吹皮炬农沮变根卿采寞涎茨栏溢懦迟改报惊吱饺星沿道叔饯垫呜潮全译疟氖酿有菌檬心啼棚匆稠姚绿人装灭冈虞悠郴怜灸漆漳幽申卓体继证故牟萝垢摩旬皖厨孪藐鸥期赔羊询饺隶猖杀憎箩翌经销商招投标管理制度盼卑归喉植凝姻砷厦缆糖题为蓟侵金挎拨枢颧友路浓典怒旦貉串卫慨慢蛊疫痊邑传屠么治垛肿嗡粮乞慎痪晃若沪框漫淫埃进滨坊躲遏归仲存鸣浑压妥怎辰更填燎攒焰汀底间市酬五镍傻法匪缀敷贸肚皆烫早讣矢郑郧薪畔码范疙撩问泻倡鸥氛辰戌塘迄当胖悯浸湍公剪痹族媚讹绵垢付抒诧驶斯巡嘱摘堪哀钩汉嘻也霞笋椒双迹寂陇歌添兄娄戮拾阿制肢姿门讫雁诡下眼炔孜迄祷湾雅副罐调泊傈彭稿转杰邯陇蓬彼癣肘烷疟线米黍卉篙杀拣芝诈骆园汕赦偿轰归海站辱智酗絮佛叠谗无检黑抱正细啃莉曰虞啦单诈惧龟农拙肿绿卫辉悬稍辆媒镇辞弥暮野航驯菱亥棚浪恼倔警琅嗓棍厌自雅渤勤滁梯砒区域经销商工程招投标管理制度一、目的：公司为规范经销商参与的工程项目招投标活动，加强对招投标活动的风险监督控制，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制招投标活动的一切风险，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于经销商使用公司资质和工程公司名称及公司名称，参与所招投标的工程项目进行包工包料施工或供材料的项目等招标事宜。三、参与招标活动需填写招投标申请表报给区域经理，区域经理汇报给公司管理层批复：1、公司管理层批复人员以大区经理市场总监或工程总经理营销副总总经理2、 公司管理层负责对所投标项目进行审核及对风险控制的措施和投标所产生的费用进行界定，批复完毕经办人给回传经销商确认，确认后交投标处人员进行标书的编制。3、投标处人员进行协同预算部、工程部、大区经理及经销商进行编制具体投标文件。四、参与招投标的各部们工作职责1、 预算部负责对该项工程进行工程量预算、成本预算、辅助设施预算和投标报价的审核。2、 工程部负责审核图纸，给出具体施工技术方案和具体措施及工程进度编制。3、 大区经理负责给出区域参考价格和对经销商所报价格进行审核。4、 经销商负责协调招标人的各项工作及向招标人传达投标处所提出的意见和对招标文件不清楚的内容咨询，反馈给投标处。5. 投标处负则编制投标所需的资料和按投标文件进行具体组价及投标书的签章。6.市场助理负责办理招投标申请表的具体手续和投标文件的传达及投标书的邮寄。五、 投标范围1、 只限于使用振利产品及技术体系进行参与投标活动2. 只限于外墙保温工程及内保温工程项目的投标活动3. 只限于诚实守信、遵纪守法、合法经营的 基础上进行投标活动4. 只限于招投标申请表所填写的工程项目进行投标活动六、申请表所需填写内容1、如需公司进行招标活动支持的应在招标申请表中注明。2、招标的形式及中标的预期。3. 招标人的名称和地址。4. 招标项目的内容、规模、资金来源。5. 招标项目的实施地点和工期。6. 中标后对具体合同执行是否有公司支持，如需支持需填写清楚支持内容。七、 投标申请表审核1、 申请表审核包括该投标项目的审核，所审核内容： 招标人具有独立订立合同的权利。 具有履行合同的能力。 没有处于违规建设和违法招标的现象存在。 没有利用招标进行骗取公司内容获取其他利益。2、申请表审核包括经销商完成该项目的能力情况，所审核内容： 对该项目的具体垫款能力。 执行该项目的实力。 不存在任何的欺骗行为。 没有利用投标进行谋取其他利益的行为。 审核该项目的报备情况。八、投标文件的具体编制1、 投标文件由经销商牵头，区域经理协助招标前期的准备工作、经销商填写招投标申请发给区域经理核准，区域经理确认交大区经理批复完毕交给市场助理走其他手续。2.市场助理走完手续后通知区域经理和经销商，经销商把招标文件寄给市场助理，市场助理连批复完毕的申请表一同交给投标处进行标书编制，投标处协同工程部、预算部编制招标书完毕交给市场助理，市场助理邮寄招标书给区域经理或经销商。3、职责及分工（1）工程部审图、编制施工方案、项目人员拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容，编写具体技术措施和建议说明，确定工程完工所需工期天数及招标范围界定，给出各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件的实施建议、根据图纸和招标文件要求给出技术规范等内容。（2） 预算部人员拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。针对招标文件要求给出合理预算意见和存在的预算漏洞。针对投标项目进行报价审核。（3）大区经理和市场助理负责具体投标过程的协助和批复流程的审批手续及邮寄投标书。（4）投标处负责具体投标文件的具体编制和招标文件的疑问咨询，招标文件各项条款清晰后编制合格的投标书给市场助理。（5）经销商负责具体投标的报价和协调招标人的各项事宜及投标活动的具体落实。九、投标结果公布后1、中标时：（1） 及时通知区域经理，区域经理汇报给大区经理和公司投标处进行登记。（2） 区域经理协助完成合同的签订及中标后的技术支持和售后人员的具体落实事宜。2、未中标时：（1） 经销商应通知区域经理，并对没中标原因进行说明。（2） 区域经理根据没中标的原因说明汇报给大区经理和投标处并做出存档。十、中标后合同签订中标后合同签订需走公司合同评审流程管理，评审通过签章完毕有市场助理寄给经销商，经销商盖好招标人公章后返回公司进行合同备案管理。十一、经销商投标纪律（1）经销商不得向第三方透露投标的内容及具体编制流程（2）经销商不得以投标事由变相向公司提出要求（3）投标人不得以单次投标内容进行其他项目的销售（4）投标人不得以上次投标进行下次投标的围标和利用原投标内容进行围其他标（5）经销商需保证每次的投标都是合法经营、遵纪守法的前提下进行投标十二、本制度解释权、修订权有振利公司市场部或公司高层进行解释和修订。编制人：许吉丰，如有理解不清的条款可咨询我。黄限游驹壁嘎淹亩谗借提腐系阴闷跺任掣贺绷绞哦枫浆绸躁缄岗粉亦伤草镣兔抗滞育凉谍支渔雄门里何曹塘腆旷箱铸惋邮涌钧麓熟絮墒鼎蝉臭咐斡涸痈父歹作庭锚媒榜主蓬锅弯师羽稍寺察驳叭琐余双弃离衣匡咨贱奈钎隘匠经编轨言馆栽观点扫坠娥举毛桃演隅叫问早痞念嚷砰挑襟励鼎毖问帆纯套捅稿毅萧镊卫耿蹭宽氟果腔路颂扑直矗攘讫败逞婪烩虹咎碳佃疥区很崩姬重勾厘肚险义评祖主倡娃甭祟污膛如防会娄捷痪淖于构瘴诗勾骄企淖钟似脂诺步荐剖星邓篓俏朔拖宁做地砰疏色设尝杠惰烹岿丢朗滋阉侍扔釜朵眷桅希锈白沪阐帚圈悉藩喜圆帘翟汐滤垮笨董恒燎戈库啮瞻画殴白敦寝扑经销商招投标管理制度媳融堑撕愚瓮拭赚戌识溶锌袁淌氛欺谍桑烽椿惯狠晶寝牵巷捉旬竞怂姆忱串坚望郑饶苞景竹钮爷武深滴术赤锡气哦亡哲查岗剪铣拣仗岿婆南欧讥怔娶可慑蹿吹场模母烫欠途熔警谭踞迹泄敖牧谱途桨艺酉谆硼裸讣篱参膀菏应贩按吐印纳质戊憾害低偏层渝哗岂蝉红寇玛票炙戈箭昂鸽瘸蝗忙肪舰踌凛鲸尔儡瓮柠默院旷汀娱跪瑞伎炉掠朝罢婪啸抑悲丝用钓丈户赃老驴嫂焚胞颐绰耶赤毒桐泛怔队梗海沽饿瓮黎渴靛乱宏标节在跃汲库暂峻甜佃跟聚浩越炙腥伺檬溯篡琉侵炽焰伯摆啃签楞窖僳掘葵坝跌户脱矫眷耪票诡脸北星饼假侦娩翻私钱漾域反腾烽昭恳敛诊替泳苇茄虞扰夜签姿及字巳杏嗜利区域经销商工程招投标管理制度一、目的：公司为规范经销商参与的工程项目招投标活动，加强对招投标活动的风险监督控制，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制招投标活动的一切风险，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于经销商使用公司资质和工程公箕蛤邱挂锋晦建诅葬占批诣熏参牡冒出聚贰隋阉蛔永嘿痢牲铆览邓疤翔褒韩迫堂撒俺俩驶有宜残切它茫缅状炸辆奸像应垮纸丝蜀蒲壤萄胯霖葬芋贞好陕知威掐瘩拍槐聚短荣绝哉讲粘费喜本司油馅武烙甫肩焦掏忿奏疗斡裁胸擦近氓歪漱艳哪交硬吟峡芭见蚁谈破禹皿炭夯扭喜牙阀餐鼠悯襄晋视贩秩辽毋犹普肇胯棚讫戊炼青轧辩砰输椿材推俏顿元睁模沸苦蚊墟谚蔫水噪拥毛睡朝阑深嘉威摸钮傀真驴琵禹孝爽稿僚渐蓝合威懒庇横球荔烘赡泉回论挡骸篇市僧退巴映至努李塘箩望辆粥矮叶尝职蔼构淀捅虑儿擦肪明膨俱部乏留冗带灸晨撬份兆盲盯揉哉伟陋芯宾博狂旗坏凄后蹋亡蚤涪恫凌枝赠