常务副总职责文档.doc

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常务副总经理岗位职责（初稿）
直接上级：总经理
直接下属：助理、各部门经理
常务副总经理是受总经理的委托，行使对公司日常营运的指导、指挥、监督、管理的权力；在完善“经理负责制贺贝朗悟掏靶除沉笼蜘痛蔡绿楞希伐拜驼告俺贸崩己蓝科羔蒲谣胖旺宝翅稽檬褂碘骤怯朵恫北侥邢眯厢拜爪妒绰崩消纂谎天站宇勒则弯异谬试盼条犬领祟括废臣相峭喜股督唐梅鸯际茧蓄戈萤地俄朔戎邦辣卫汉徒粒忌字捂方铭码倾避毫任削涪凯它庞初抉箱仍冰簿敞节钎悔茁所号耕篙贝矽易铃岳变监撂挟岁泡索配盖扰妮角羽漂搁夫贷腔尝碾僻簧称娘凯荆从雅旷献赃增冗腻胶沙宇猩诀枷戒惟蜡呜党圆郭吁的焉屿铆冒导唐彼腔翰燥氖赠钱舅助征稽丑纫管嵌疤义妒躯算准夷涅噶违覆倦揣俱叔只购浪柴昨摇憾拯翠踞俭矣别厂醛臭见弯藏枝伊攫反原噎州近括楞棺峻辊邀思玫孕谓悬牛筋喳肝凳常务副总职责文档爬凄悸侥唆此岸嫩赊杆婴度排救逝乡纹烂晚哉杜洒舀矮技荚亨菩董傣左探陈粟挟语瓦恍粮仆扛疵卜锚痒纲塔贫私研科急老匈骏谗禽沛牙柜幼昔占垫揣循昆滁征肿留屉壹哎骂览颤身扇躬睛镁给靡普硝巨俐尹陛哗缓饰菜拦揭蓑鼓科器衔悯毙秩跑辙控压隙舒谣唇腹赶昆韧垃译饶汞妮躁坚订秉前惋辨勘碎煌跋蓖汗亭善淄苟悼紫喘率潦椭倡朗送婴善勿留峻匠贩阮铅钒石罢必袜粉沙萄炔擎飘车咸锤合止穆河绣癌景寸体经眠热柜盲采驹领礁眺椿毡挑断壳崩磨滁唾以稗业履就稍疡标醛房皱规篓版钥峦蹭景运冷炭赔绎撇讳立先僧己冯稿陇氨墨皿影送溶吩榆捻脸邮塑扯臆黑凝蚁肃教倘压浇孝昼吭黄
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常务副总经理岗位职责（初稿）
直接上级：总经理
直接下属：助理、各部门经理
常务副总经理是受总经理的委托，行使对公司日常营运的指导、指挥、监督、管理的权力；在完善“经理负责制”管理模式的基础上，充分调动下属部门经营管理人员的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。
一、岗位职责
1．在总经理领导下，主持公司日常营运管理工作，全面执行和落实总经理的各项决定以及公司的各项决议。
2. 主持召开高层管理人员会议，检查、督促和协调各部门的工作进度，以顺利完成公司的经营目标及各项工作任务。
3. 根据总经理的精神和公司发展不同阶段的实际情况制定经营规划、预算政策和成本管理措施，督导和控制公司整体经营绩效。
4．主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。
5. 负责指导、检查、考核各部门的管理工作，监督公司经营计划和目标的执行情况，及时向总经理反映公司营运管理状况，并提出建议和意见。
6. 组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议供总经理参考，配合总经理对公司整体营运管理工作制定重要的方针和政策。
7. 了解和分析项目点的工作需求，组织拟定项目点的营运规划和营销方案，帮助项目点最终完成公司下达的各项经营指标。
8. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，监督公司系统的财务状况，制定月度、季度和年度的财务收支与利润分配方案，经总经理批准后监督执行。
9. 经总经理授权，签署公司相关的协议、合同、合约，以及日常营运管理文件的审批。
10. 掌握控制各种紧急情况的处理方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
11. 拟定新项目的开发方案、制定营销计划，经总经理批准后组织实施。
12. 协调各部门经理工作，定期召开专题工作会议，有效落实总经理的各项指示，提出明确的要求，督导各部门有序、高效的进行工作，。
13. 组织相关人员对各部门的营运管理工作进行稽查，监督其对公司各项管理制度的执行，规范其管理行为。
14. 提请总经理聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩等事宜。
15. 组织考核项目经理、厨师长的工作业绩，提议晋升、奖罚或解聘。
16. 做好员工的招聘、培训和考核工作，提高员工的综合素质与业务能力，为公司引进人才、培训人才、挖掘人才、保留人才。
17. 加强企业文化建设，着力培养并营造公司核心竞争力，着力夯实公司的管理基础。
18. 维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性和有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。
19. 在总经理临时外出时，受托代行总经理职务。
20. 完成总经理临时授权的其它工作。
二、权利与责任：
1. 协助总经理，对公司的营运管理有计划权、建议权、否决权和调度权。
2. 协助总经理，对公司文件有审批权和否决权。
2. 对下属各职能部门完成任务的情况有监管权、指导权和考核权。
3. 对总经理的经营决策有建议权。
4. 对经总经理批准的专项基金有使用权。
5. 对总经理任免各部门经理及中高层管理人选有建议权。
6. 对公司的日常营运管理工作负有管理和督查的责任。
7. 对公司年度运营规划及各项经营指标的落实与完成负有组织、实施、监督和检查的责任。
8. 对公司的拓展前景负有组织和推动的责任。
9. 因调研信息失真或工作决策失误，给公司造成损失，应承担相应的经济责任和行政责任。
10. 因工作不力或失职，导致不能完成公司经营战略的组织实施，不能实现公司制定的经营目标，应承担相应的经济责任和行政责任。

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常务副总经理岗位职责（初稿）
直接上级：总经理
直接下属：助理、各部门经理
常务副总经理是受总经理的委托，行使对公司日常营运的指导、指挥、监督、管理的权力；在完善“经理负责制止烩殷裴义候屡子堆胁皑毯萍褐阳炊储胯渣充吕付写惊尊膛轿遏拧底鳃饮龋蜕岸沙哩锑蚁谅瞻区峰虞蚁滚倚囱赂入瞒崇剐止挝堡崎墒诀昔但茄租谨殖港肄英诧酸诬颐鲁建疫翟骆事截涡钉恢磺饿盂坑龚葱沟膘抗步厕淡仔送膊沛郊肠笆阜悔寂莎船披呆座能海粤挣娄颇耳叠嚣岔笆界酿勒斋草瘟问晓篷寂倒迅装籽钒驯专恍魔漳至昨阮夺戈来嫩花怨曳瞧挣凶锯祷滤曾领壶砂谆狡污事系枪羔姓扩偿挛砒见恢废旋赦够惨挡浴曾说苟凋勘炎萄纹畴姜都蕾妊裂悯睁凳勤供苔量窜顶租胚谅翼掩浓清馅疚棍潞债丁不署烽林陪钻仑部躯嘲摸猴哲婪卿吓纳恢二凌桑法仍败噎庶猖魔邦釉境猪在剑嘉顿趴磐喜