人员密集场所的消防安全重点单位“四个能力”建设检查考评内容及评分标准.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-人员密集场所的消防安全重点单位“四个能力”建设检查考评内容及评分标准检查考评项目检查考评内容检查考评标准检查考评方法检查消除火灾隐患的能力（15分）1、确定消防安全管理人负责本单位的消防安全管理，明确单位员工岗位消防责任（2分）。未确定消防安全管理人的扣1分；未明确单位员工岗位消防责任，每发现1人扣0.5分，扣完为止。现场核查消防安全管理人并提问；每个岗位抽查1名员工并提问2、单位每月进行一次全面防火检查，并填写检查记录（4分）。未每月开展防火检查的扣2分；检查记录不符合要求的扣2分。查阅防火检查记录3、单位每日进行防火巡查，并确定巡查的人员、内容、部位和频次；公众聚集场所在营业期间应当至少每二小时进行一次防火巡查；医院、养老院、寄宿制的学校、托儿所、幼儿园应当开展夜间防火巡查（4分）。未按要求开展防火巡查的扣2分，巡查记录不符合要求的扣2分。查阅防火巡查记录4、单位员工每天班前、班后检查本岗位消防安全（1分）。单位员工未在班前、班后进行检查的，每发现1人扣0.5分，扣完为止。结合岗位员工抽查现场提问5、单位防火检查、巡查发现的火灾隐患，检查巡查人员立即督促整改，当场整改不了的，要报告消防安全管理人，制定整改计划，明确整改措施、整改时限，限期消除，并采取防范措施，确保整改期间的安全（4分）。单位检查巡查发现的火灾隐患未整改或未制定整改计划的，每处扣0.5分；现场检查发现存在火灾隐患，每发现一处扣2分。扣完为止。查阅防火检查巡查记录及火灾隐患整改报告或通知；实地检查组织扑救初起火灾的能力（15分）6、依法应当建立专职消防队的企事业单位要建立专职消防队；有保安队的单位建立“保消合一”消防队；其他单位建立志愿消防队（4分）。应建而未建专职消防队的扣2分；未建志愿消防队的扣2分。现场检查专职志愿消防队7、消防控制室值班人员经过培训持证上岗，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法（4分）。消防控制室值班人员未取得上岗证书的，每少一人扣1分；不会操作消防系统设备，不掌握基本应急处置技能的，每1人扣1分。扣完为止。现场全数提问消防控制室值班人员8、根据本单位实际制定灭火和应急疏散预案，明确灭火和应急疏散的组织机构、人员、处置程序和措施；单位至少每半年组织开展一次灭火和应急疏散演练，并根据演练情况不断修改完善预案（4分）。未制定预案的扣2分；制定的预案未明确第一、第二灭火力量的，扣1分；未定期进行灭火和应急疏散演练的，每少一次扣0.5分。查阅档案、资料9、单位员工应当掌握灭火器、消火栓等消防设施、器材的使用方法。一旦发生火情，起火现场岗位人员和邻近岗位人员能迅速利用灭火器材灭火（3分）。员工不掌握消防设施器材使用方法，不会扑救初起火灾的，每1人扣0.5分。现场组织演练，提问单位员工组织人员疏散逃生的能力（5分）10、员工要掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序（2分）。员工不掌握逃生自救疏散技能的，每1人扣0.5分。现场提问单位员工11、单位建筑物的每个楼层、疏散通道、安全出口要明确疏散引导人员（3分）。未明确疏散引导人员的，每个部位扣0.5分。查看档案、资料现场提问单位员工消防宣传教育培训的能力（15分）12、消防设施器材要设置规范、醒目的标识，用文字或图例标明操作使用方法（5分）。未按要求设置的，每发现一处扣0.5分。现场检查消防控制室、消防水泵房、室内外消火栓、水泵结合器；抽查3个灭火器配置点13、重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”、“禁止”类消防标识（5分）。未按要求设置的，每发现一处扣0.5分。现场抽查14、单位每年组织员工进行一次消防安全教育培训，公众聚集场所每半年进行一次培训。新上岗和进入新岗位的员工要进行岗前消防培训，员工普遍达到“三懂三会”要求（5分）。每年未按要求开展消防教育培训的，每少一次扣2分；新上岗和进入新岗位的员工未进行岗前消防培训，每发现1人扣0.5分；员工达不到“三懂三会”要求的，每发现1人扣0.5分。查阅档案、资料现场提问单位员工合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责