乡镇消防安全年度考核标准和实施办法.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-乡镇消防安全年度考核标准和实施办法序号消 防 工 作 标 准基础分评 分 标 准备 注实得分1 建立完善防火安全委员会，研究部署本乡（镇、街道）消防安全工作，督促检查职能部门和下属单位抓好消防安全工作。3未建立防火委员会机构不得分，人员变动未及时调整的扣2分。 以文件材料和活动记录为依据。2贯彻“谁主管，谁负责”的原则，法定代表人或主要负责人应对本单位消防安全工作全面负责，并确定一名分管领导具体抓好消防工作。3未确定防火负责人和变动未重新确定的不得分，未认真贯彻“两谁”原则和领导抓好消防工作的扣1分，人员变动未及时更新的扣1分。 以文件材料为依据。3各乡镇应严格落实“十一五”消防发展规划。建立防火办，并配备1-3名专兼职防火员，明确职责，认真抓好本辖区消防安全工作。12未成立防火办，配备防火员的不得分。抓好消防安全工作的的视情扣14分，未按规划进行落实的扣8分。 以检查文件和了解情况为依据。4督促乡镇企业确定防火负责人，配备专兼职防火员，重点乡镇企业成立安全领导小组。督促村（居）委会成立防火领导小组。5未确定防火负责人，防火安全员和防火领导小组的不得分。以上报到乡镇材料为依据。5开展城市社区消防建设，督促城市社区消防组织落实、经费落实、工作落实，公共消防设施完整好用，消防宣传教育普及，防火检查经常有效，居民安全素质普遍提高。（街道）6社区未成立消防工作领导小组机构扣 1分，社区未制定消防工作制度扣1分，社区未建立健全消防工作档案扣1分，社区未开展对辖区公共消防设施维护保养的扣 1分，社区未组织开展宣传教育培训扣1分，社区未组织开展防火检查督促消除火灾隐患的扣 1分。以文件材料和实地检查为依据。6重点镇应组建一支专职消防队，其他乡（镇）应组建一支义务消防队。加强社区和农村消防组织和灭火力量的建设，年内每个村（社区）建立一支义务消防队，配备必要的消防器材，各村、社区义务消防队组建率达100%。11未组建专职或义务消防队的扣5分，消防队伍应达到六有（有固定人员、有器材、有场所、有训练、有履职、有指导）少一项视情扣13分。未组建义务消防队，未配备必要的消防器材，义务消防队组建率未达100%的扣 5分 。以文件和实地检查为依据。序号消 防 工 作 标 准基础分评 分 标 准备 注实得分7落实逐级消防安全责任制，应与下属企业和村（居）委会签订消防安全责任书，督促村委会与村民签订防火公约。8未签订责任书和防火公约的扣4分。 以签订的消防安全责任书和防火公约为依据。8各乡镇冬、夏防、119宣传日和重大节日期间应进行防火宣传，并出防火宣传栏一期。10少出一期防火宣传栏扣0.5分，未按规定开展宣传活动扣2分。以有关材料记录和平时检查为依据。9每年冬、夏防期间和国庆、元旦、春节前乡镇防火办应对下属企业和易燃密集住宅区进行一次防火安全大检查，并有记录。10未组织开展防火检查重要季节、重大节日未检查少一次扣1分，职能部门未经常开展检查的5分内视情扣分。 以防火检查记录和整改通知书为依据。10村（居）委会应组织人员经常对居（村）民的防火宣传教育和对村（居）民住宅进行防火检查。8村（居）民委会防火员未经常开展防火宣传教育和防火检查的在8分内视情扣分。以宣传教育材料记录和检查记录为依据。11防火检查发现的火灾隐患应发给整改通知书，并认真督促整改，整改率应达80%以上。10发现火灾隐患未发整改通知书的每次扣2分，整改率80%以下5分内视情扣分。以整改通知书和抽查为依据。12乡镇应将消防规划纳入村镇建设总规划，并抓好落实，督促乡镇企事业对新建、改建、扩建工程办理防火审核手续。8未将消防规划纳入村镇建设总规划的扣5分，未办理防火审核手续的一项工程扣3分。以平时检查为依据。13乡镇应将年度消防工作计划，工作总结材料和冬、夏防、119宣传日及国庆、春节等消防工作情况及时上报，建立健全有关材料分类存档。3少报一次资料的扣1分，防火档案内容不齐，归档不清的3分内视情扣分。 以上报消防大队的材料和检查为依据。14 对消防工作有总结评比，做到奖惩分明，对消防工作成绩显著的单位和个人给予表彰奖励，对违反消防法规的单位和个人给予处罚。3对消防工作未总结评比的不得分，违反消防法规未处罚的每人扣2分。以有关材料和了解为依据。15 乡镇下属企业和村居民住宅发生一起火灾事故扣5分，发生一起重大火灾事故、未落实“十一五”消防发展规划的为不合格单位，并依照消防法视情给予处理。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责