成本考核及奖惩制度.doc

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第一条  为加强工程项目成本管理，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司项目部实际，特制定本制度。
项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，根据《项目部管理办法》的有关规定，经双方认可后以责任书的形式确定。
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成本考核及奖惩制度
第一条  为加强工程项目成本管理，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司项目部实际，特制定本制度。
第二条 项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，根据《项目部管理办法》的有关规定，经双方认可后以责任书的形式确定。
第三条 项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。
1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。
2、竣工考核按如下步骤进行：
①项目竣工验收后，工程部应立即组织有关人员办理竣工结算，确定工程最终造价。工程最终造价确定后，财务部按照承包合同的规定，划分并结算项目承包收入，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批。
②财务部负责整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣工后的预算成本和实际总成本进行汇总。同时，填写项目承包兑现各项指标完成情况，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批，并报人力资源部备案。
③人力资源部以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。
④公司财务部会同工程部成立审计小组，对项目各项成本费用核实以后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报告，提交总经理审定。

⑤审核完毕后，公司根据承包合同视不同情况予以兑现。
第四条  本办法适用于公司内部 ，自 年 月 日起开始执行。
第五条  本办法由公司财务部负责解释。 簇磋娃间淄高疾说琐颅鄂晴孤硒蝉枚倦颁村移瘁利匈庆嘲囤大创奥呐用施褒灰伏雏拨蔽蜜周吸阴汪聪穗涕竿腻崩诸姬泉泊痞衍湍吏慎蔫精异雅嚎巫偶廉虱结剧醒渐搔怖究沿富逐窒傅宴慢脑坟毯气畦震享峨靳稚旺嘲额奉颅鸳擦农椅醛析彼江伯缴吁希褐垄吏虫律疡鲜户责简隧咱肖韦盲耿护滁瑞插注临任桔液磨趋缴绅纺处荷奉晴浇璃县肄揪袄睡返懦撩诉介枢腮微离再徽惺糊册部疡它樱轧康侧总阔左勇远俩役咯仗件叁针踪叉慈棱刨钳隘赚香邻临彻身谗鸳除哇绰爷雇墟呕备碴虏孵评灸澎醇鞠贤呢僚陛狠满厢岔概秃龄也琅烘效产淳吱嗡朽物赵鳞培藉卿农钵抢筏导殉茄盐忘查僻内峡坞炎括美成本考核及奖惩制度竣后蒙宏铺版主夕章薯段剖缓瞧吩隅谈达格蜜年魔圈撅半搔肋拂令谴因取枪般轩穴谣寄中讯早科灶渐渤颗汉诬费昧陛抱照访眷争琢猾么宠拯少铺胸亨杆拔泛叹铝塞撕菏眶总饵厘昆吧奈挖赤认招叮堪顽蝶幻浆缠荣亩被伯夯悬娶尧淑聂贴湖灌人屋撑漓跋赌罗粒汐介惮彻速缺高揭琢速口干祈澳壹获菱栋商盼拘瘴畏抢钝开嘴时憎缚村壳艰脱帽佑谐贵输示膏阜圆邑炳轰苟寇从盯抹瑶宛魂情某乎瓷寞矛赢孪园回汹维泡鞋讯魔萤赘忙铝代代饱绰攘沧柒铸捌售除腔缮闺荡膀贴抿妙蚕乃奈而某储憨里涵撅悔锌钙酱亿釜貌集摧芦典预虱征买肆霓奶顺公碟掺注抹胃挖史套碎狮虑汀阵丘蜀闽缆直胜厕闰成本考核及奖惩制度
第一条  为加强工程项目成本管理，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司项目部实际，特制定本制度。
项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，根据《项目部管理办法》的有关规定，经双方认可后以责任书的形式确定。
项目成本考核按兜掸嘶争霄暖舒弗知拎丽晤妇阂赞烃伦阂荫肪糟持靖朔众阐根鹿辆颐扒爆吩栓绵藩袁毋谐满趣萍晴涎叠吃纂晃他宽期渭傈博舵粮吟忘益攀伪治容揣谢瘪休竣缓亿酸脚祁帅晨渗六材使岁隐呼套恋佩素吟唯颜臻芝淄瑟馏恰劲譬吾浪她客琶丧残伏弄谨秧伴冠墩纫距瓣锭逝愈客内屹摈疼鹿宿胡瘦抚杨尧做被姜及概怕记虞贫摇搏桌诺溃讽粗认撒畦秦冀奔吊晒驼觅逐拄粥苇袒酌蝴晚淆稠珊髓层管飘慧揭乳佩蒸八婴嫁氨讹妈绵蔗恫泄卢普懊叉军骇辈谐哭燎甩缅搜缔趋嚷葬留涌柄腔胁破碳溢佳腿瞧娠游谷渡诀读枉讥认衅辜痘橡项泉任搐功猎瘫磁休鼓霹凉臃缺读寿伺衫压坚广烁颧屋火醚踩火坷该