金种子培训计划.doc

培训方案随着知识经济和信息经济时代的到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，每个企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战。2013年度为了进一步提高企业中高层管理者的管理水平、战略高度；员工的综合素养、思维模式和工作水平，为打造新经济形势下的优秀的管理者以及企业员工。使企业能够全面实施“金种子”计划，人才港在总结以往培训经验的基础上，针对性的进行课程安排，力求能够学以致用，对现实工作具有很强的指导作用。具体课程内容如下：主题课程一：团队建设使中高层管理者掌握企业文化的新视野、新方法，以及团队建设的战略和方法，共同参与优秀文化和优秀团队的培训和建设序号课程名称讲师培训费1团队建设吕峰25000主题课程二：管理沟通 为参加者进行上行、平行及下行沟通，提供了实践性和适应性的战略，帮助您和企业中各个等级的人员就新观点、创造性想法以及更好地完成工作的方式进行沟通，并对他们施加影响，通过发展双赢的跨职能关系，从而达成组织的高效率序号课程名称讲师培训费2企业内部沟通管理策略王明基3高级管理人员的沟通策略张智勇300004跨部门沟通于彬彬（网报2万）主题课程三：领导力与执行力 有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；使学员能行之有效地提升自己的领导力以及提高中心整体的执行力序号课程名称讲师培训费5领导魅力与艺术王竞 80006领导力与高效执行力李军300007情商与领导力于际敬8打造高效执行力，实现组织高绩效彭剑锋网报（65000）主题课程四：时间管理通过对时间分配、时间浪费因素的分析，引导学员在两个方面进行思考：减少不必要的打扰和使自己更加有条理。能够使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到管理时间的技巧序号课程名称讲师培训费9卓有成效的时间管理者何炜东20000 主题课程五：创新管理 认识创新的战略性地位、理解创新本质、拓宽创新视野、掌握创新思维的基本原理和各种技法,并能在工作中加以应用序号课程名称讲师培训费10创新经营研修魏杰11创新管理与创新思维蔡剑3000012新人力资源管理齐善鸿（四）讲师介绍：王明基：资深人力资源管理、企业管理专家。名师内训团高级培训师，北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。吕峰：南开大学商学院教授、南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后、北京大学光华管理学院校友联络中心主任，北京大学中国教育与人力资源研究中心副主任。吕峰博士曾执教于南开大学国际商学院，并任MBA人力资源管理课程组组长。在南开大学任教期间，参与了“摩托罗拉大学、宾西法尼亚州立大学、北京大学、南开大学人力资源开发项目”，是该项目的唯一中方讲师。蔡剑：北京大学工学院特聘研究员，北京大学创新研究院执行院长，管理科学与工程教授，光华管理学院博士生导师。研究领域包括创新管理，创新理论和方法，绩效管理，价值设计，互联网生产力。在北大讲授本科生，研究生，EMBA，和高层管理班的创新管理，企业绩效管理，电子商务，供应链管理等课程。曾负责与科技部，商务部，美国甲骨文，海波龙，CCTV，和国家自然科学基金会的合作研究项目。 彭剑锋：硕士研究生毕业于中国人民大学；1992年被评为人大副教授，1996年被评为教授。研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流。齐善鸿：南开大学商学院副院长兼团委书记、南开国际管理论坛CEO,教育部直属“中国哲学社,科学管理创新研究中心”主任,南开大学企业文化研究中心主任,南开大学医院院长,南开大学红十字会秘书长兼副会长,南开大学旅游与服务学院教授。张智勇:北京大学心理学系副教授，兼任北京社会心理学会副秘书长。何炜东:清华管理硕士，海外MBA学历；多年著名外资、合资企业实战工作经历；曾任职两家世界500强企业：可口可乐、通用电气;在销售管理、行政管理、培训等领域有丰富实际工作经验;历任可口可乐、通用电气、屈臣氏蒸馏水等公司销售经理、华南大区销售经理等职;北京交通大学、昆明理工大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;出版书籍：十项全能管理者。于彬彬：现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理；曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理。具有美国创新思维训练机构六顶思考帽 认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。李军:北京大学家族企业研究中心主任、北京大学高效执行力课题组组长、北京大学汇丰商学院教授、中国百城经济发展世纪行组委会副秘书长、国家注册质量管理体系高级审核员。主要研究方向：高效执行与核心竞争力、品牌建设与最佳竞争策略、战略转型与管理创新、顾客满意与服务营销、企业文化与公司治理、国际标准与管理体系等。王竞：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授专业从事咨询和培训行业多年，曾经多次参与大型公司管理项目咨询，曾多次赴欧洲、美国、韩国、香港等地进行实地考察、调研与培训。魏杰：著名经济学家，经济学博士。中国国有资产管理学会常务副会长，清华大学中国经济研究中心常务副主任，清华大学经济管理学院教授，博士生导师。曾任中国人民大学经济系主任，国务院国家国有资产管理研究室主任等职，兼任全国13个省市经济顾问、15家企业经济顾问、7家上市公司独立董事，1992年成为中国最年轻的博导之一。于际敬：心理学博士，企业心理顾问，剑桥大学国际培训师，中央电视台老爸是超人心理专家嘉宾，天津卫视爱情保卫战今夜有戏幸福来敲门心理专家嘉宾，江西卫视深度观察心理专家嘉宾，天津电视台都市节拍个人专访，中央人民广播电台星星夜谈心理专家嘉宾，天津人民广播电台都市夜话心理专家嘉宾，济南人民广播电台我能赢心理专家嘉宾。策划：天津北方人才港股份有限公司 培训部2013-4-27合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责