金种子培训计划.doc

培训方案
随着知识经济和信息经济时代的到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，每个企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战。2013年度为了进一步提高企业中高层管理者的管理水平、战略高度；员工的综合素养、思维模式和工作水平，为打造新经济形势下的优秀的管理者以及企业员工。使企业能够全面实施“金种子”计划，人才港在总结以往培训经验的基础上，针对性的进行课程安排，力求能够学以致用，对现实工作具有很强的指导作用。
具体课程内容如下：
主题课程一：团队建设
使中高层管理者掌握企业文化的新视野、新方法，以及团队建设的战略和方法，共同参与优秀文化和优秀团队的培训和建设
序号
课程名称
讲师
培训费
1
团队建设
吕峰
25000
主题课程二：管理沟通
为参加者进行上行、平行及下行沟通，提供了实践性和适应性的战略，帮助您和企业中各个等级的人员就新观点、创造性想法以及更好地完成工作的方式进行沟通，并对他们施加影响，通过发展双赢的跨职能关系，从而达成组织的高效率
序号
课程名称
讲师
培训费
2
企业内部沟通管理策略
王明基

3
高级管理人员的沟通策略
张智勇
30000
4
跨部门沟通
于彬彬
（网报2万）
主题课程三：领导力与执行力
有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；使学员能行之有效地提升自己的领导力以及提高中心整体的执行力
序号
课程名称
讲师
培训费
5
领导魅力与艺术
王竞
8000
6
领导力与高效执行力
李军
30000
7
情商与领导力
于际敬

8
打造高效执行力，实现组织高绩效
彭剑锋
网报（65000）
主题课程四：时间管理
通过对时间分配、时间浪费因素的分析，引导学员在两个方面进行思考：减少不必要的打扰和使自己更加有条理。能够使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到管理时间的技巧
序号
课程名称
讲师
培训费
9
卓有成效的时间管理者
何炜东
20000
主题课程五：创新管理
认识创新的战略性地位、理解创新本质、拓宽创新视野、掌握创新思维的基本原理和各种技法,并能在工作中加以应用
序号
课程名称
讲师
培训费
10
创新经营研修
魏杰

11
创新管理与创新思维
蔡剑
30000
12
新人力资源管理
齐善鸿

（四）讲师介绍：
王明基：
资深人力资源管理、企业管理专家。名师内训团高级培训师，北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。
吕峰：
南开大学商学院教授、南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后、北京大学光华管理学院校友联络中心主任，北京大学中国教育与人力资源研究中心副主任。吕峰博士曾执教于南开大学国际商学院，并任MBA人力资源管理课程组组长。在南开大学任教期间，参与了“摩托罗拉大学、宾西法尼亚州立大学、北京大学、南开大学人力资源开发项目”，是该项目的唯一中方讲师。
蔡剑：
北京大学工学院特聘研究员，北京大学创新研究院执行院长，管理科学与工程教授，光华管理学院博士生导师。研究领域包括创新管理，创新理论和方法，绩效管理，价值设计，互联网生产力。在北大讲授本科生，研究生，EMBA，和高层管理班的创新管理，企业绩效管理，电子商务，供应链管理等课程。曾负责与科技部，商务部，美国甲骨文，海波龙，CCTV，和国家自然科学基金会的合作研究项目。
彭剑锋：
硕士研究生毕业于中国人民大学；1992年被评为人大副教授，1996年被评为教授。研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流"。
齐善鸿：
南开大学商学院副院长兼团委书记、南开国际管理论坛CEO,教育部直属“中国哲学社,科学管理创新研究中心”主任,南开大学企业文化研究中心主任,南开大学医院院长,南开大学红十字会秘书长兼副会长,南开大学旅游与服务学院教授。
张智勇:
北京大学心理学系副教授，兼任北京社会心理学会副秘书长。
何炜东
清华管理硕士，海外MBA学历；多年著名外资、合资企业实战工作经历；曾任职两家世界500强企业：可口可乐、通用电气;在销售管理、行政管理、培训等领域有丰富实际工作经验;历任可口可乐、通用电气、屈臣氏蒸馏水等公司销售经理、华南大区销售经理等职;北京交通大学、昆明理工大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;出版书籍：《十项全能管理者》。
于彬彬：
现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理；曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理。具有美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。
李军:
北京大学家族企业研究中心主任北京大学《高效执行力》课题组组长、北京大学汇丰商学院教授、中国百城经济发展世纪行组委会副秘书长、国家注册质量管理体系高级审核员。主要研究方向：高效执行与核心竞争力、品牌建设与最佳竞争策略、战略转型与管理创新、顾客满意与服务营销、企业文化与公司治理、国际标准与管理体系等。
王竞：
北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授专业从事咨询和培训行业多年，曾经多次参与大型公司管理项目咨询，曾多次赴欧洲、美国、韩国、香港等地进行实地考察、调研与培训。
魏杰：
著名经济学家，经济学博士。中国国有资产管理学会常务副会长，清华大学中国经济研究中心常务副主任，清华大学经济管理学院教授，博士生导师。曾任中国人民大学经济系主任，国务院国家国有资产管理研究室主任等职，兼任全国13个省市经济顾问、15家企业经济顾问、7家上市公司独立董事，1992年成为中国最年轻的博导之一。
于际敬：
心理学博士，企业心理顾问，剑桥大学国际培训师，中央电视台《老爸是超人》心理专家嘉宾，天津卫视《爱情保卫战》《今夜有戏》《幸福来敲门》心理专家嘉宾，江西卫视《深度观察》心理专家嘉宾，天津电视台《都市节拍》个人专访，中央人民广播电台《星星夜谈》心理专家嘉宾，天津人民广播电台《都市夜话》心理专家嘉宾，济南人民广播电台《我能赢》心理专家嘉宾。
策划：天津北方人才港股份有限公司 培训部
2013-4-27合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责