缙云山国家级自然保护区管理局管线下地改造工程施工方案.doc

目 录第一章 编制说明及编制依据一、编制说明二、工程概况三、编制依据四、编制原则第二章 施工准备和施工部署一、施工准备1、现场准备2、技术准备3、施工准备工作计划二、施工部署1、施工总体目标2、施工组织与管理3、施工总体部署第三章 主要施工方法一 、施工工序二、沟槽开挖三、管道安装四、电缆敷设五、电力井施工第四章 劳动力组织计划一、劳动力的实施二、劳动力投入保证措施三、劳动力组织和管理的关键环节第五章 确保工程质量的技术组织措施一、质量体系的建立二、质量管理组织措施三、施工过程质量控制第六章确保生产安全的技术组织措施一、安全保证措施：二、施工用电安全措施三、施工机具防护措施四、安全设施五、施工过程安全措施六、生产安全消防事故应急救援预案第七章 确保文明施工的技术组织措施一、现场管理二、料具管理三、环境保护管理四、雨季施工的管理第八章 确保工期的技术组织措施一、工期控制的方法二、工期保证措施第九章 环境保护措施第十章 雨季施工措施附表一、拟投入本项目的主要施工设备表附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图第一章 编制说明及编制依据一、编制说明（1）本施工组织设计是根据本工程的特点、招标文件要求、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。（2）本施工组织设计针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、质量管理体系进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。（3）编制施工组织设计的目的是为全面组织现场施工起指导作用，是贯彻预防为主的思想，控制工程施工的全过程，以确保工程质量、进度达到预期目标，施工中应严格按照本施工组织设计的需求进行实施，施工组织设计是质量体系程序文件的支持性文件,施工过程中各个工序节点要求全部按照施工规范执行。二、工程概况 本项目为重庆缙云山国家级自然保护区管理局管线下地改造工程。位于重庆市北碚区缙云山，其主要工作内容含人工土石方挖掘2700m3；电力电缆共计4549m；配电箱26台；电缆检查井64座及其它项目。工程工期要求：90日历天。质量目标：合格安全生产管理目标：合格。文明施工管理目标：合格。三、编制依据（1）重庆缙云山国家级自然保护区管理局管线下地改造工程招标文件及工程量清单。（2）引用的标准及技术规范建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002市政工程施工技术规程汇编（CJJ2-90、CJJ3-90）预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-90)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)工程测量规范GB50026-93通信工程建设施工现场六大员技术操作标准规范通信管道工程施工及验收技术规范YFJ39-90地沟及盖板02J331国家现行的相关规范、规程、规定及我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法，工艺标准及操作规程。四、编制原则（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。（4）选择合理的施工布置和施工措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡高效的组织施工，尽力缩短工期、满足建设方的需要。（5）施工中坚持“质量责任重于泰山”，“百年大计、质量第一”的方针，树立使用满意的宗旨；确保施工全过程的优质、高效、安全，做到文明施工。（6）根据气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。第二章、施工准备和施工部署一、施工准备我单位一旦接到中标通知书，将立即着手进行施工准备，将大部分可提前进行的工作争取在开工前完成。使本工程一旦开工，即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中，使工程进入正常施工，确保本工程顺利、快速的进行。我们将完成以下几方面的准备工作。1、现场准备（1）搭建轻钢活动房作临时办公室，民工宿舍。根据本工程施工总平面布置图完善由业主提供的水、电接口点接至现场安装水电表，解决临时用水、用电。（2）汇同业主单位、监理单位，根据规划总图、设计施工图说及业主提供的控制点，进行现场测量定位。待业主请相关部门进行定点后，再约请业主、监理、现场复核验收。验收合格后，建立施工轴线控制及标高控制。（3）根据施工平面布置图搭建临时设施，完善施工给排水系统、施工用电系统。平整、硬化场地，完善和美化施工围墙、施工入口大门。 （4）进行文明施工策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及安全生产的标识牌的设置、消防器材的设置，美化办公环境。2、技术准备（1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用的标准图集。（2）组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。（3）根据施工图说以及业主的具体要求，认真编制施工组织设计。（4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。（5）根据设计图纸，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。3、施工准备工作计划（1）室内工作计划序号项 目责任人1编制适合于本项目特点的项目管理制度，对项目管理人员明确职责、划清权限、理顺工作衔接关系、落实奖励考核办法项目经理2备齐本工程采用的设计、施工规范、操作规程、检验标准及标准图集；组织施工人员，学习施工图说、整理读图记录、准备技术交底。技术负责人3根据总体方案，编制专项施工方案及施工措施技术负责人4编制本工程所需要的劳动力计划及入场时间，交劳动人事部组织、落实项目经理5编制本工程设备计划，材设部组织、落实技术负责人6编制本工程的材料计划，交材料供应商组织、供应施工员7编制本工程所需的各种施工配合比，交试验室准备、落实技术负责人8编制搭建临时设施、硬化场地、美化环境的材料计划以及办公用具计划施工员（2）室外工作计划序号项 目责任人1积极与业主签订建筑工程施工合同公司经营科经理2积极配合业主办理领取建筑施工许可证项目经理3开展落实办公环境工作、组织项目人员进驻现场项目经理4审定施工临时设施设计方案及文明施工策划，及时批准搭建现场临时设施项目经理5进行现场测量定位，提请业主请有关管理单位核定本工程的轴线标高，建立轴线控制网和标高传递的水准基点技术负责人6现场施工放线，准备管线沟槽开挖技术负责人二、施工部署1、施工总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。（1）工程质量目标：工程一次交验合格。（2）工程工期目标：严格按照招标文件要求总工期合理组织施工工作。（3）安全管理目标：按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。（4）文明施工目标：贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和JGJ59-99中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。2、 施工组织与管理（1）施工组织机构为确保该工程总体目标的实现，本工程按照“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部经理机构由项目经理1人，技术负责人1人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。（2）各职能组织机构的责任范围a、项目经理：项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者，认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准，执行本专业的各项规章制度，按照工程项目管理办法对本项目行使管理职能，并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理公司的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主批准执行的各项计划。批准或审定技术负责人及各部门的计划、建议和方案，向技术负责人、责任工长和各部门下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。b、技术负责人：认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度，在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。c、施工员：组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底，在项目经理和技术负责人领导下，将工程施工形象进度、工程质量具体策划和施工中操作方法下令给施工班长执行，是直接布置作业层，按进度计划正常运转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。d、质检员：在项目经理、技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制工作在技术负责人的领导下负责本工程质量监督、检查、组织作业人员开展自检、互检，确保质量达到合格标准。e、材料员：在项目经理和技术负责人的领导下，负责物资、设备的采购计划、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，并得到业主的批准。做好物资的仓储管理和发放回收工作。在质量、安全、后勤部门的协助下做好器材驻场检验和入库检验及安全消防、治安保卫管理工作。f、安全员：在项目经理、技术负责人的领导下，具体负责项目的安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗，禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象。确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生死亡现象。g、资料员：在项目技术负责人的领导下，负责项目技术文件的发放、传递、控制、保密管理，负责工程竣工技术文件的填写、编辑和移交等工作。（3）、管理职责项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同，对总负责人负责。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内容管理工作，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全面实现。（四）、协调管理协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好事情各方的配合关系。（五）、施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将沟槽开挖、电缆管铺设、电缆检查井施工、构件制作安装、土方回填等工作有机地组合起来，有序地全面开展施工。3、 施工总体部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到优质、高效、按期完成施工任务的目的。施工顺序合工艺流程：测量放线管道沟槽开挖土方转运（余土外运）电力管道安装接口处理检查井及配电箱施工路面恢复竣工交验。第三章 主要施工方法一、施工工序 图纸会审测量放线沟槽开挖验槽浇筑垫层电力管安装电力井浇筑沟槽回填路面恢复竣工验收二、 沟槽开挖1、施工放线，经有甲方代表、监理工程师确定路线后，在设计走线所定的中心桩的两侧，管段管槽宽为1.5米，分别划出石灰线为管槽的边线。2、开挖方式：为保证工期，主要采取240型挖机开挖，人工配合修整的原则，对于沟槽占据公路的及过街的混凝土先用切割机切割混凝土路面，然后再进行挖掘，以保证施工断面整齐，美观。3、沟槽挖深以设计图断面图所示为准。遇土质松软地段，应按规定做好放坡和支护措施，支护挡板应经常检查，当发现支撑件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，应及时处理。4、管沟挖至设计管底标高后，在浇筑垫层和下管前，应按设计要求组织相关单位验槽，并对不达标处修整，槽底应检平，有超挖的，用素土夯实至设计标高后方可下管安装。5、管槽两侧堆土不得高于1.5米，且距槽口边缘不宜小于0.8米；不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，以妨碍其正常使用。不得堆放于公路易造成交通阻碍的地方，应采取夜间及时运除余土。三、管道安装：1、安装前对管材逐根检查，有无裂纹、弯曲质量等缺陷，按厂家技术要求进行安装。2、用清洁抹布擦净管子的插入端外表面和接受端里面及橡胶密封圈。3、保护管的连接和敷设：先将管子配置好，然后按顺序将管插接，其配管方法如下图所示，插管时可用机械（插管机）操作，也可用槌打的方法插入。 四、电缆敷设 1电缆敷设 A 按图纸设计绘制电缆敷设排列图表，再按电缆实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。 B 电缆敷设前，应核对电缆型号、电压、规格是否符合设计要求，1KV以下的电缆应用500V兆欧表进行绝缘电阻测试，其电阻值应在10兆欧以上，并做好记录。 C 电缆敷设时，应检查电缆不得有压扁，电缆绞拧，护层折裂等未清除的机械损伤，根据现场条件，合理采用人力传放或机械牵引拖放等敷设方式，当采用机械牵引时，其牵引速度不宜超过15m/min。D 电缆敷设最小弯曲半径应为电缆外径的10倍。 E 电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，且敷设一根整理和卡固一根，垂直敷设的电缆，每隔1.52.5m处应加以固定，水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯，电缆接头两端处，每隔510m处加以固定。电缆在桥架内应排列整齐，不应交叉和扭曲，拐弯处的电缆其弯曲半径以最大截面电缆允许半径为准。 F 电缆穿保护管敷设，管道内应无积水，且无杂物堵塞，穿电缆时，不应损伤电缆护层。G 电缆在终端头和接头附件应留有备用长度。H 在电缆终端头、接头、拐弯处、夹层内两端等地方，应设置回路标志牌，标志牌上有注明线路编号，当无编号时，应写明电缆型号，规格及起迄地点，字迹清晰，不易脱落。 I 电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿管子时，出入口应用防火材料密实封堵。J 电缆终端头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵照制作工艺规程，制作程序与方法，可参照国标93D165内容进行。五、电力井施工1、测量放样在已浇筑砼垫层上进行底板及井体的放样，达到一目了然的目的。2、钢筋工程：所使用的钢筋型号，直径必须符合设计图纸，严禁任意代换，钢筋表面洁净，浮皮、铁锈、油漆等污垢均应在使用前清除干净，在焊接前，焊接处的水锈应清除干净，钢筋应顺直，无局部曲折，进入现场的钢筋必须有质保书，并分批量试验合格后方可使用，所有钢筋的交叉点均应绑扎，严禁跳扎、漏扎，3、模板工程：模板采用钢模板，局部使用木模板，模板拼缝应紧密，接缝处铺垫泡沫垫纸，保证不漏浆，底板模板按照要求，严格控制各部尺寸，同时为安装井体的模板创造条件。底板侧模板采取在基坑四周打设钢管桩来支撑及固定。为防止井体模板胀模，采取穿墙螺栓固定模板，穿墙螺栓采用D14钢筋。上、下、左、右间距为0.6M，为防止对拉螺栓处渗水，螺栓中间加焊钢止水环。（双面满焊，并去浮渣）。施工完成后，墙体外露出螺栓钢筋从根部凿除，再用高标号水泥砂浆抹平为保证墙体厚度不变，在墙体模板间，对拉螺栓上加焊纤维钢板、模板使用前应进行整修、清理、并涂隔离剂。、凡是预埋件预留孔洞埋设，必须有专人负责设置，预埋件可点焊在钢筋或模板上，以防预埋件移位。井体模板及顶模的拆除应待砼强度达到一定强度后方可拆除，并保证井体表面及棱角不因拆除模板而损坏。4、砼工程：砼采用自拌，先浇筑底板（注意预埋筋的埋设）后再浇筑井身和顶部。按设计强度要求，由试验室决定砼的配合比。砼浇筑时应分层下料，分层捣实，掌握好振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再下沉。同时按实际情况控制好砼二次回振的时间，及时做好砼二次回振。砼浇筑完毕后，应根据现场气温及时覆盖和洒水养护，养护期不小于5天。最后施工井盖。砼井壁洒水保养至一定强度即可脱模。第四章 劳动力组织计划；一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力投入保证措施1.施工人员从公司选调思想素质好，技术水平高，组织纪律性强的专业队，且全部执证上岗。2.公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。3.根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由劳务队掌握工序搭接，互相创造施工条件。4.节假日工作安排4.1.合理安排作息时间，对现场作业人员的休息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。4.2.加强后勤工作，适当提高职工的待遇。三、劳动力组织和管理的关键环节1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第五章、确保工程质量的技术组织措施一、质量体系的建立 1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报。4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质检部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二、质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程合格来保证单位工程合格，负责工程质量计划的制定与实施。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。三、施工过程质量控制（一） 施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。（二）施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求及招标文件要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。四、责任管理1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第六章、确保安全生产的技术组织措施一、安全保证措施：1、成立安全领导小组，建立安全保证体系2、建立健全各种安全管理规章制度2.1 认真贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的指导方针，保证“安全第一，预防为主”方针的落实。2.2 认真贯彻执行安全生产责任制度和各项安全规章制度，充分调动全员参加安全监控，保证生产、安全同步发展。2.3 进入施工现场的人员必须遵守施工现场纪律及工程操作规程。2.4 由专职安全员全面负责安全管理工作，加强安全制度和职工的安全教育；同时坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。2.5 施工机械使用前必须进行全面的检查，合格后方可使用。2.6 施工现场加强管理，杜绝火灾隐患，按规定配备灭火器并定期查换。2.7 一切从事生产管理与操作的人员，依照所从事的生产内容，分别通过企业及施工项目的安全审查后持证上岗。2.8 对违章作业者视情节轻重给予处罚，以思想教育并结合经济手段进行安全管理，防止工伤事故的发生。2.9 工作人员进入工地必须戴好安全帽；施工时注意过往车辆，确保施工人员的人身安全。2.10 施工现场临时用电，搭接处派专人看守。2.11 坚持每周进行一次安全教育与安全活动。2.12 班前安检人员及工班长应向全体施工人员进行安全交底，并记好安全日记，搞好安全评比活动。2.13 施工期间严禁酗酒、赌博。2.14 登高作业时，配合人员不得远离作业梯或作业台架。施工人员严禁乱扔东西和抛接工具、材料。2.15 由于施工战线很长，各施工处留有专人守护，以防止失窃，成立治安保卫工作领导小组，进行安全保卫工作。2.16 施工过程中，严格分工、认真负责、听从领导的统一部署。2.17 对事故的处理，坚持“三不放过”原则。2.18 教育职工自觉执行“九不准、五拒绝”。二、施工用电安全措施1、现场的配电箱必须采用统一标准电箱，并做到三级保护；电箱内的电器要标明用途,保证一机一闸的使用。施工用电必须采用三相五线制，工作零与保护零要分开。2、配电箱要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好，保持干燥、门向外并配锁。3、导线的直径要大于符合机械强度的规定值,熔丝应相配,线路接头应用胶布包好,并穿胶管线或塑料软管,线路均应设立杆,杆上的固定点必须采用瓷瓶,严禁用铁丝、铁钉固定,供电线路的架空高度不低于4米。4、设备的金属外壳必须可靠接地。开关箱、电表箱必须具有防漏电、短路和过载等功能。总箱、单机箱都必须设漏电保护器。电箱应设防雨，防砸设施；箱应加锁。5、现场操作的电工和手持电动工具的人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。所有机具发生故障需要检查维修时都必须先关闭电源开关。维修的全过程要看好开关，防止误开造成触电事故。6、现场电工必须由培训考试合格的电工持证上岗。三、施工机具防护措施1、施工现场一切电动建筑机械和手持电动工具,除作保护零外,必须装设漏电保护器;所有机械必须设单机箱,不用时必须关闭电源,并把箱门锁好；所有机械停止使用时,必须清洗干净,保持良好的状态。2、现场施工机械安装位置平整、坚实、稳固。3、各种机械传动部位的防护罩应齐全有效，制动系统必须灵敏可靠、安全有效。4、电焊机应设有通风、防雨、防潮和机棚,必须有完整的防护外壳，进线处应设置防护罩。配线不得乱接乱搭，随地拖拉，焊把线必须绝缘良好；在易燃易爆场所焊前必须办理审批手续，施焊现场10米范围内不得堆放易燃品。5、搅拌机的离合器、制动器必须灵活可靠,钢丝绳不得使用有毛刺或断线的，搅拌机、砂浆机的防护棚必须齐全有效。6、车辆制动及其它安全装置必须灵敏停靠,不得违章行车，驾驶员应持证上岗。四、安全设施1、配备安全帽、安全带。2、配备防护用的栏杆、盖板等。3、安全绳索。 4、临时用电系统，采用TN-S接地系统，所有配电箱配电回路均使用漏电保护断路器。五、施工过程安全措施1、对柜箱保护接地的电阻值、PE线和PEN线的规格、中性线重复接地应认真核对，要求标识明显，连接可靠。2、敷设电缆时，电缆过管处的人员必须做到：接迎电缆时，施工人员的眼及身体的位置不可直对管口，防止挫伤。3、电缆头制作环境应干净卫生，无杂物，特别是应无易燃易爆物品，应认真、小心使用喷灯，防止火焰烤到不需要加热部位。4、安装灯具登高作业时应注意安全，人字梯应有防滑链。六、生产安全消防事故应急救援预案1、项目部建立生产安全事故应急救援组织机构。应急救援组织由项目经理负责主持全面工作，项目副经理负责组织应急救援运协调指挥工作，安保部门负责救援实施工作，技术负责人参与应急救援的实施工作。应急救援组织应设组长、副组长、组员。2、项目部、施工现场指定相应兼职急救人员，保证救援所需的各项人、物、机械等齐备。各级应急救援组织应具备现场救援、救护基本技能，定期进行应急救援演练，配备必要的应急救援器材和设备，并进行经常性的维修，保养保证应急救援时正常运转。3、各级生产安全事故应急救援组织应建立健全应急救援档案，应急救援组织机构名单，救援救护基本技能学习培训活动记录，应急救援器材和设备目录，应急救援器材和设备维修保养记录，生产安全事故应急救援记录等。第七章、确保文明施工的技术组织措施一、现场管理1、施工现场有安全生产纪律宣传牌、防火须知牌等。2、场地布局合理，现场运输道路畅通，并有排水措施。3、临时工程牢固整齐，材质符合要求。4、施工区与生活区有明确的划分。5、责任区分片包干，个人岗位责任制健全。6、施工现场无长流水、无长明灯。7、成品保护措施健全有效。二、料具管理1、现场外堆料要有批准手续并分规格码整齐、不妨碍交通。2、材料保管有防雨、防潮、防盗及防损坏措施。3、贵重物品及时入库。4、现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。5、资料管理严格，进出场手续齐全。三、环境保护管理1、在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关环保要求和规定。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，并应避免由于环境污染而造成的索赔或罚款。2、施工现场的生产、生活设施应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督和指导。施工现场整齐清洁，无积水。办公室、工人宿舍及周围环境清洁整齐。生活垃圾定点倾倒，及时清理。施工垃圾集中存放，及时分栋、回收、清运，保持场容场貌卫生。3、加强环保意识，在现场开挖作业应保护好草皮、树木等植物不被破坏，若确需开挖草皮和树木，应上报审批同意后，并开挖回填后恢复原有的草皮和树木，并保证其完好存活。4、在外场敷设电缆时，应保护好电缆沟的盖板的完好，若损坏应及时修复成原样。5、制定工地卫生管理制度，防止对环境的各种污染。四、雨季施工的管理1、在施工前，应组织技术人员、安质人员、施工负责人等相关人员对施工点进行安全评价，确定危险控制点，提出预控措施，必要时设立安全监督岗进行专人防护，牢固树立“预防为主”的意识。2、施工过程要采取必要的措施，严禁随意开挖，乱砍乱伐，野蛮施工，造成水土流失，严重污染公路，破坏环境。第八章、确保工期的技术组织措施施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。根据工程的特殊性，相邻之间的工序可以交叉进行，因此，应根据现场的实际情况和进度，上道工序施工一段时间，下道工序就可进场施工，不会因部分场地不具备施工条件影响整个工序的进行，确保工序在工期内如期完成。在开挖电缆沟时，及时掌握天气情况，合理安排工作时间，避免因大雨大风等天气原因造成的施工困难，人为的减少天气对工期的影响。如果因为部分场地不具备施工条件，除了及时向业主反映请求解决外，还应主动的与在建的施工单位联系，协调工作，了解情况，共同的将工程做好。为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施：一、工期控制的方法1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2、控制：在工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，查出偏差及时采取措施调整。3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。二、工期保证措施1、组织措施1)落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 2)强化生产指导机构，树立现场施工