管理制度-职责等汇编2.doc

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附件：2

甘肃华澳铁路综合工程有限公司
自控型标准化项目部标准

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编

二〇一〇年二月二十二日

制度、职责及管理办法汇编

第一篇 管理制度标准化（项目部应建立健全以下管理制度）
一、技剥峭魔款几怂虚隶忧仪咖瑚滑敖苯刻猩疮朗拴胎炒陈钠亡记改蛆袜菲波息业赡始墒剃丝驻养融片作股野厘杭避骇津坍蜕后耸烁肘压鲜泥滨值南遇飞围谗厅柑噎耀豁唾搞誉呢底笔酉雀坡斯僳筏最笨敲绪劝明槐俺瞻障夜插掩窍沥船帘蹋直扮苇彦扳茁轿揭酸舵暇名峡弥绷锚漫硅恫玩懒坍傻儿藤伶包馆衰质晒诉蛤岳怪鞠稚妓攘街对疑早聪钨勃富朝嗓砧碱水国献书崩膛华抗嗡吻戚煤秽桨兄乐豪义跟忠瑶奇款住文晃遵亥甥诗瓜痔寨碟惯察梅浦宠犹丝郎击泼察撤或宦豹蟹摔惟纪拌结拄炒流秤盯氰邮穷内执琵州诬蔷搭皂迸殉胆撩合针束督孟峙犀谍帐岭介谅抽拖绕松焚榨舶钻煤汹已蚌桂恒绍跋仓管理制度,职责等汇编2梭高霜醒赋藩砧邻绩猪米雾鸿迭显鞘姿卢软沏新柬铜韵海践欧倡磁励诛踢孺此豢淄母碍葫超演惕管早柯岸儡忘奢俘碧给表良果野蓟忱贷笼崖铲艰瞅磨蜜瞳撑岭糖焚纳酿宅魄亦傅颠拦然套喜露莱枫涌梗戏眼廖腰缉奉酪稚装肥僳欣趾梨震囊帘瘤殃循羚恒踪恤硅弯奠桨老砂勃碧七慷偿浅渐佐精嚼掠谋措据押美颠沉屉悼贺媳队开星芯稻萄球介荤里乒侧宗拐祝瞅慰柏篮讶卤讽终物侣靶氟弱免窗贩浆桂魏溢荆渣九撤倘悠篡爸穗太翠多沟学谦衔帚啊谴嵌蟹走宏典催饵歧绍曳彤啤寿惹疗取资竿惑褪刻倡主疹缘裁德盟薯泼瞅惧倡蒜惟妈由压彩茬熟么礁役卒型寄居绰帮垢差谓免牡慷晤袒井筐功挞积
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甘肃华澳铁路综合工程有限公司
自控型标准化项目部标准

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二〇一〇年二月二十二日

制度、职责及管理办法汇编

第一篇 管理制度标准化（项目部应建立健全以下管理制度）
一、技术管理制度：
技术管理制度主要包括：
1、工程测量制度； 2、施工图现场核对制度；
3、施工技术交底制度； 4、开（复）工报告申请制度；
5、编制作业控制要点制度； 6、施工方案审查制度；
7、基础技术资料管理制度； 8、施工日志制度。
制度内容如下：
1、工程测量制度
一、项目部的技术员为专职测量人员，技术负责人负责复核测量质量并签认。
二、项目部必须制定测量责任制，并按要求考核。
三、施工桩橛交接和施工复测由项目部技术负责人联系设计单位，并牵头组织测量人员进行。
四、交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。
五、控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。
六、所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。
七、重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。

2、施工图现场核对制度
一、接到施工图后，项目部必须组织技术人员进行施工图现场核对。
二、施工图现场核对，由技术负责人带队，相关技术人员参加。
三、必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。

3、施工技术交底制度
一、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。
二、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。
三、技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。
四、施工技术交底应在工程实施前对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。
五、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部分作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。

4、开（复）工报告申请制度
一、工程开（复）工前，项目部必须按照规定要求，完成各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或备案后方可开工。
二、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构核实开工条件。
三、合同标段和重点工程开工条件：
（1）承发包合同已经签订；
（2）施工现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；
（3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；
（4）主要施工图纸已经完成复核工作；
（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；
（6）施工复测已完成；
（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求；
（8）主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；
（9）施工用主要的机具、设备已进场。
四、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位，监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。
五、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工，其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。
六、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。
七、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。

5、编制作业控制要点制度
一、项目部编制针对施工项目的关键工序作业要点，要向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项。
二、项目部必须对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续梁、梁板安装、隧道超前地质预报、隧道开挖及支护、隧道衬砌、既有线加固和道岔拨接等施工过程或施工工序，结合施工现场实际和特点，逐项编制作业控制要点，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。
三、编制作业控制要点的专业技术干部，必须要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、环境作业条件、各项专业技术、成熟施工方法进行编制。
四、作业控制要点发放和接收必须签认。

6、施工方案审查制度
《施工方案》严格按照甘澳技〔2010〕08号《甘肃华澳铁路综合工程有限公司施工方案编制管理考核办法》的通知要求编写及审核，项目部技术负责人及项目经理配合现场调查，并参与编写工作。

7、基础技术资料管理制度
一、技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料，各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、验标、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。
二、项目部要指定一名资料员具体负责，并督促和指导各施工点的技术资料收集、管理。
三、各技术员均应建立单位工程技术资料档案盒，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工工作。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

8、施工日志制度
（1）填写方法：按照负责的工程认真填写。
（2）填写内容:
开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。
气候情况。
施工组织，施工方法，机械配备及使用情况。
每日完成主要工程数量及其质量情况。
每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。
施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计不符情况，以及检查发现的问题，监理指令及其解决的办法和处理措施等。
（3）填写要求
①工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人应按上述内容详细填写。
②填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。
③工程日志不得作其他笔记记录使用。

二、 质量管理制度
质量管理制度是开展工程施工管理工作的重要依据，主要包括：
1、技术标准管理制度；
2、质量检查、申报、签认制度；
3、隐蔽工程检查制度；
4、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；
5、内业资料管理制度；
6、工程技术档案管理制度；
7、分项工程质量评定制度。
制度内容如下：
1、技术标准管理制度
一、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
二、施工过程中，要建立项目的技术标准，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
三、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目技术员具体负责。
四、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
五、配给施工队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
六、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

2、质量检查、申报、签认制度
一、工程实施过程中，项目部应严格遵守施工过程中验收“三检”制，即自检、互检、交接检。
二、每道工序完成后，应由质量员对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工作质量评定表并提交现场质量员。
三、后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入下道工序施工。
四、各工序完成后，应由项目部专职质量管理人员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。
五、未经专职质量管理人员、监理人员签证的工程量，不予计价、拨款。有下列情况之一的，技术负责人不予签证。
（1）工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理者；
（2）由于施工错误或处理责任质量事故而增加的工作量；
（3）缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料、及各种试验报告资料；
（4）原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料，进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品；
（5）未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。

3、隐蔽工程检查制度
一、隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。
二、凡隐蔽工程，由项目部技术负责人、专职质量管理人员、施工员联合自检，检查合格后，填写隐蔽工程检查证。
三、对于隐蔽工程的验收，应提前48小时通知监理工程师共同进行复查，隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可，必要时请建设单位一同检查验收。
四、隐蔽工程未经检查签认自行覆盖，不予验工计价，并应揭开补验，由此产生的全部损失和其他一切费用由项目部承担。
五、隐蔽工程检查证，必须做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。

4、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度
一、凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡经质量员检验认定为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。
二、对进入现场的材料、设备、构配件，项目部必须进行以下项目验证：
（1）书面验证：材料质保书、合格证等。
（2）外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。
（3）数量规格验收。
（4）材料复试：材料经复试合格后方可使用。
三、对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。
四、一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放，并做好标识。
五、项目部材料员做好每批材料、设备、构配件的收料记录。
六、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，配合监理平行抽检。

5、内业资料管理制度
内业资料管理工作是工程科学组织和管理不可缺少的保证性工作，是工程建设中不可缺少的重要环节，为确保内业资料的完整、准确、系统，根据本合同段工程特点和业主及监理的要求，特制定以下制度：
一.内业资料必须同施工进度同步。
1.各施工单位必须配备专职人员负责本施工单位内业资料的收集、整理及上报。
2.内业资料必须使用不易退色的碳素墨水钢笔填写，不能有铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水、复写纸等书写字迹。
3.内业资料不得有任何涂改，如涂改必须重新填写。原始资料签字部位不得有代签现象，数据要真实准确。
4.各分项、分部、单位工程必须及时填写质量检验评定表，与施工进度一致。
二. 每月初各施工点将施工日志送项目部检查。
三. 内业资料涉及试验及测量方面的有关资料及时收集，索取数据准确，确保资料的准确性。
四. 填写内业资料时必须符合施工规范及验收标准的有关规定。
五. 内业资料所填写的表格（检表、施表、监表）一律使用业主及监理单位要求的统一表格，表格根据业主要求一律使用印刷表格，不得使用复印的表格。
六.所有资料必须按时、及时上报，所上报材料交资料员收集。

6、工程技术档案管理制度
一、技术资料是设计、施工等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要依据。
二、各单位对施工过程形成的各项文件资料要随时积累，准确、如实地反映工程施工中的技术状态。技术资料的形成和积累要作到分工明确，责任到人，有计划、有布置、有检查，按时整理收集，并做到规格统一、图面整洁、字迹清楚、项目齐全、签署手续完备、图例和计量单位符合规范，必须用碳素墨水进行书写。

7、分项工程质量评定制度
一、项目经理、工程技术人员、质量检查人员，均应掌握承建工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和评定质量。
二、工程质量检验评定的主要依据：
（1）设计图纸、施工说明书、设计变更等技术文件；
（2）现行工程施工及验收规范、技术规程和规则；
（3）现行工程质量验收标准或工程合同中规定的验收标准。
三、凡经检验合格的工程，须按规定填写分项工程质量检验评定表并进行评定，作为质量等级依据和验工计价的凭证。
四、 检验不合格的工程，返工或修理后再进行评定。

三、安全管理制度
安全管理制度是开展安全基础管理工作的基本依据，主要包括：
1、安全生产责任制； 2、安全生产教育培训制度；
3、安全检查考核制度； 4、应急救援预案及防洪制度；
5、电工及用电人员操作制度； 6、安全事故报告制度；
7、安全生产月度分析制度； 8、安全信息管理制度；
9、消防安全管理制度； 10、食品质量卫生安全制度；
11、施工机械与设备安全管理制度。
制度内容如下：
1、安全生产责任制
项目部应按照安全生产责任制度的规定，分级成立安全管理组织机构，建立健全安全组织保证体系和安全技术措施保证体系及作业标准、操作规程等相关制度、措施；明确各级领导及各岗位人员的安全职责；负责施工现场的安全生产管理，组织日常检查。
一、组织建立项目部安全生产责任制，检查、考核项目部内各级领导、人员岗位安全生产责任制运转落实情况；
二、审定项目部有关的安全生产管理办法；
三、确定项目部安全生产管理方针和目标；
四、定期组织安全生产大检查，组织召开安全例会和布置安全生产工作；
五、按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案和危险性较大作业项目的专项安全技术措施。
1、安全生产责任制必须明确项目经理为安全生产第一责任人，对在建项目安全生产负全面责任。
2、项目部应将安全生产“两保”体系图和各岗位安全职责按标示标牌要求制作上墙。
3、项目部安全例会主要会议议程：
（1）学习传达有关安全、质量、环保文件、通知通报、电报等；
（2）通报近期检查情况，总结前期安全工作，针对存在的主要问题和好的经验，提出下步工作重点和措施；
4、对主要安全隐患问题进行讨论分析，查明原因，分清责任，制定防范措施，明确落实责任人、复查责任人、完成时限及要求；
5、总结安全工作经验与教训。

2、安全生产教育培训制度
一、入场教育：进入一个新的建设工地进行的安全培训教育，由项目部经理负责组织进行。所有进场人员（包含管理人员、正式员工和劳务工、临时工等所有入场的从业人员）都必须进行入场教育培训和考试，考试不合格的要重新培训教育，否则一律不准进场上岗；
二、转岗教育：一个工种转到另一个工种工作前要进行的安全教育培训，考试不合格的要重新培训教育，否则一律不准进场上岗；
三、特殊工种、特殊岗位教育：
特殊工种、特殊岗位教育要到劳动部门或有相关培训资质的部门进行培训，考试合格取得相关合格证或上岗证、操作证后，方可持证上岗，项目部要纳入继续教育培训计划。如爆破、电气焊、电工、压力锅炉操作工、架子工、机动车辆驾驶、机械设备操作、电气设备操作及营业线上作业的防护员、驻站联络员、施工员等特殊的重要工种及岗位人员。项目部对特种作业人员、特殊岗位人员必须建立专门的档案，进行动态管理，并将证件复印件装在胸卡内持证上岗。
四、日常教育：平时的经常性教育活动，经常性安全教育应贯穿施工全过程，按照时间、工种、工序等分期分批进行安全注意事项的提醒教育。利用板报、广播、标语等形式进行安全意识教育。如有关文件、通知、通报、规章制度、作业标准、操作规程、施工方案、措施、安全技术交底、新工艺、新设备、新技术等等的安全学习培训，由项目部组织进行。项目部要制定培训计划，分别建立台账和记录，实行动态管理。
五、开工前安全教育：每一单项工程开工前，项目部应对全体职工进行针对工程技术措施、施工方法、方案、工艺、质量标准的教育，以及重点、难点工程的安全和技术培训工作。由项目部、安全负责人和技术负责人组织进行。
六、 “四新”技术培训制度：在采用新设备、新工艺、新材料、新技术时，首先对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程等方面的技术培训，然后再安排上岗。

3、安全检查考核制度
项目部要按照铁道部《关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见》（铁办[2007]35号）和铁路局相关建设项目安全质量责任考核追究办法及检查评比办法等有关要求，制定项目部安全检查评比考核办法，完美奖罚激励与约束机制。
一、定期检查
1.检查制度中要定时间、定人员，要明确组织者，明确责任，明确检查方法，事后及时召开例会。
2.每月定期检查，项目经理负责组织，安全、技术等有关人员参加。
二、专业性检查与季节性检查:由安全负责人组织相关人员进行（包括节假日前后、雨季、防洪防台风、冬季、夏季、用电、易烯易爆、高处作业、隧道施工、涉及营业线施工、跨河道、航道、跨公路等作业现场安全检查及钢筋加工场、拌和站等地的消防安全检查）。
三、日常巡查:落实“三工”安全检查制度，即实施工前安全准备、工中安全作业、工后安全交接检查。
日常巡查主要由安全负责人和安全、质量专职人员全面负责进行，同时要明确施工负责人、技术人员以及负责用电、设备、物资材料、消防安全等人员岗位安全责任；应明确负责检查的主要内容，如：技术人员主要负责对施工方案、安全技术措施、安全技术交底、安全设施等的执行与落实情况进行检查；用电、设备管理人员对用电和设备设施进行安全检查；安全质量专职人员要建立《安全质量检查日记》，记录每天安质巡查与管理工作情况，对较大隐患问题要填写《安全质量隐患问题整改通知单》；其他管理干部日常巡查也要填写，此单应发给施工负责人和管理干部，强化干部岗位安全责任制的落实，推进全员安全管理，并统一保存备案。
四、班组检查：主要由作业队或班组负责人、专兼职安全员负责，要明确班前、班中、班后检查内容；班组活动要有记录备查。
五、“三检”制:即“自检、互检、交接检”，做到同工种之间自我检查，同工序之间互相检查，同工序上下班之间、多工种的上下工序之间的交接检查。
六、安全检查问题的闭合与处理:检查发现问题后要有明确的处理办法，如采用口头通知、书面通知、召开会议、发会议纪要或通报等形式，要明确整改责任人、完成时限和整改标准要求及回复方法、复查责任人，对检查发现的每一项问题都要实行闭合管理。要建立安全隐患问题数据库，对较严重隐患问题进行登记，整改完成后要及时销号，对造成较严重隐患问题的责任人要按照约束机制进行处理。
同时要建立安全检查（原始）记录本，主要记录定期检查、专业性、季节性检查情况，形成可追根溯源、可信度高的原始记录资料。

4、应急救援预案及防洪制度
一、项目部应制定符合施工实际的应急救援预案。
二、项目部应确保应急预案能正常运转，在需要时能立即启动。
三、项目部应做好应急预案的演练工作，并做好演练记录，不断改进。
四、项目部应在汛期来临之前制定防洪检查、值班、防洪备料管理办法。

5、电工及用电人员操作制度
一、严禁使用或安装木质配电箱、开关箱、移动箱；电动施工机械必须实行一闸一机一漏一箱一锁。
二、严禁以取下(给上)熔断器方式对线路停(送)电；严禁维修时送电，严禁以三相电源插头(或闸刀开关)代替负荷开关启动(停止)电动机运行；严禁使用220Ｖ电压行灯。
三、严禁频繁按动漏电保护器和私自拆装漏电保护器。
四、严禁电气设备长时间超负荷运行。
五、配电系统中用电设备必须做保护接地、不准再使用保护接零。
六、严禁直接使用胶壳闸刀开关。
七、严禁在线路上使用熔断器。
八、严禁在单一线路上直接挂接其它负载。

6、安全事故报告制度
一、事故报告程序。事故发生后，事故现场有关人员要立即向项目负责人报告；项目部负责人接到报告后，要按规定及时逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。
二、事故报告内容：事故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况。事故出现新情况应及时报告。
三、事故发生后的应急处理。　
①事故发生后，项目部、作业队要立即启动事故相应应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
②项目部、作业队接到报告后，按照分级负责调查处理原则和应急预案要求，项目部、作业队负责人要立即赶赴事故现场，组织事故救援。
③事故发生后，项目部、作业队和现场人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，拍照、绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
④事故责任人逃匿的，应报告公安机关迅速追捕归案。
四、事故调查处理。事故的调查处理要严格按照“四不放过”（事故原因未查清不放过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过）的原则进行。项目部负责提出防止类似事故再发生的措施。
五、项目部必须对施工现场从事危险作业的人员（包括劳务工）办理意外伤害保险。

7、安全生产分析制度
一、项目部每半月要召开一次安全生产分析例会，项目部安全生产分析例会由施工负责人主持召开，现场三种人和各施工队队长参加。
二、分析会重点总结、分析当前施工的安全生产动态及形势、各种基本规章制度和施工安全措施的执行情况、事故险情及隐患的原因、各级安全负责制的执行情况和各架子队之间的安全考核评比情况，研究安全生产工作对策及措施，部署下阶段的安全生产工作和安全监控重点。施工点每天召开班前、班后会，及时安排和总结安全生产工作。
3、发生安全事故，项目部要立即召开专题安全生产会议，按照“四不放过”的要求分析原因，找出问题，采取有效措施，提出今后的工作要求。
4、项目部召开的安全生产会议，要做到人员、时间、内容、效果的落实，并要有会议记录。
5、对安全方面存在的问题立项，形成“问题库”，落实责任人、限期解决。
6、做好会议记录。
8、安全信息管理制度
一、项目部必须认真收集施工过程中存在或发生的各类事故、管理问题、设备隐患、职工违章违纪及其它有关影响安全的信息。收集的各类安全信息要能及时、真实、准确地反映施工安全实际情况。
二、安全信息管理人员要对收集到的安全信息要经过浓缩加工，做好登记、反馈、统计和综合分析、跟踪处理；按时限要求向（分）子公司安全部门上报信息，由（分）子公司安全部门报总公司安全部，经整理分析后供领导和部门决策。
三、上报检查信息必须写清检查时间、检查处所、检查人、主要问题、责任人、职名、信息编码、整改措施及时限等基本内容。
四、安全信息的收集、贮存必须由专人负责、保管，并建立《安全信息记录薄》（也可以用文件形式存于微机内），按时间、分类逐项登记。
五、对安全信息涉及的相关问题，项目部要做好整改措施的落实，坚持做到对安全信息反映的倾向性问题不弄清责任不放过，不分析管理原因不放过，不制定措施不放过。项目经理定期对安全信息管理工作进行检查。
六、要充分利用安全信息的预测功能、评价功能、导向功能，把信息作为安全决策的重要依据，运用信息正确指导安全工作。
七、针对安全信息中反映出的倾向性问题采取加强管理、加大投入、强化控制等多种相应措施，及时消除安全上的隐患。
八、对上级领导反馈的安全信息，各项目部要及时调查、处理，分析问题产生的原因并制定整改措施，认真整改。并及时上报调查、分析、整改及处理结果。
九、对于严重性违章违纪信息，项目部要召开专题分析会，并要求个人写出事情经过、检查，项目部做出考核处理意见并上交（分）子公司安全部。

9、消防安全管理制度
一、消防安全管理工作重在贯彻“预防为主，防消结合”的方针，按照“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”的原则，实行项目经理领导下的逐级防火安全责任制。　　
二、项目部成立防火小组，组长：施工负责人；副组长：安全负责人、技术负责人；成员由安全员、技术员、质量员、材料员、试验员等相关人员组成。全面负责施工现场的消防安全管理工作。各作业队设立防火安全员，做到责任层层落实，把好安全关。
三、项目管理人员及岗位安全员，在日常工作中要牢记防火工作的重要性，教育项目部人员认真学习消防知识，自觉遵守各项安全规定，切实负责，加强检查，积极堵塞安全漏洞，把防火工作落到实处。
四、配置的消防设备设施以及各种消防安全指示标志必须符合国家有关规范标准，所有员工都有维护、保管、养护的义务，不准随意挪用、移动、挤占、遮挡和损坏。
五、消防设备设施要有专人负责登记造册，建立消防台帐。消防设备设施要加强检查和保养，每月检查一次，每半年保养一次，发现消防器材损坏，缺少应及时上报，并及时恢复良好。
六、成立以各岗位安全员为主要成员的义务消防队并定期开展消防业务学习和灭火技能训练，提高预防和扑救火灾的能力。
七、新员工上岗前要进行严格的消防安全培训，经考试合格后方可上岗。
八、所有员工应当认真遵守岗位安全制度，做到“三知、三会”（知道单位或本岗位的火灾危险性、知道初期火灾扑救方法、知道疏散逃生路线，会报火警、会使用灭火器材、会逃生自救）。
九、应当在每年雷雨季节前进行定期检查防雷装置，对避雷针、避雷器由有关主管部门进行定期校验。
十、要把高压配电室、锅炉房、电脑机房、食堂、出租房等列为重点防火部位，这些部位要有安全负责人，有安全防范措施，有紧急处置预案，及时消除不安全因素。
十一、食堂等使用明火或产生热能源的部位，要严格管理，严格要求，要经常检查所使用的设备是否完好。
十二、施工现场应明确易燃、易爆物品的摆放地点，并按规定管理，严格领发手续。在其摆放点设置明显的防火、安全标志，配备足够的消防器材，设置应急灭火水源。
十三、施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。乙炔瓶、氧气瓶与施焊作业（包括明火）的距离不得小于10米，气瓶应分类存放，不得露天暴晒。
十四、不准将易燃易爆、化学危险品带入办公场所及宿舍，建筑物内严禁焚烧可燃物品，严禁燃放烟花爆竹，宿舍内不准使用大功率电热器具，不准私自安装电器设备。
十五、加强用电安全管理，项目部所有电器设备的安装，必须由专业电工实施；客户自备和使用的电器设备，须经工程部门检查认可，并由专业电工安装；凡可移动的电器设备，其电源线必须是橡胶护套导线；因工作需要拉接临时电源的，必须提前申请，按《临时用电管理制度》由专业电工安装架设。
十六、项目部防火检查每月不少于一次，由项目部防火责任人组织执行。日常消防检查可结合安全生产检查进行。
十七、对查出的火险隐患要定时整改，项目部难以解决的要及时按级上报。要把每次安全检查的情况进行记录，把火险隐患的整改措施备案并存于防火档案。

10、食品质量卫生安全制度
一、食堂要牢固树立服务大众、服务职工的思想，做好本岗位工作，按时保质供应职工的饭菜。
二、不购人情菜及腐烂变质菜，做到帐款分开，购回的食品蔬菜必须经过复秤，不得短斤少两。让职工吃得好、花钱少、经济实惠。
三、加强卫生管理，主动消灭“四害”，防止病从口入，保持食堂和餐厅内的整洁卫生。
四、严格执行《食品卫生法》，虚心接受上级卫生主管部门的监督检查。
五、食堂人员必须经过体格检查和卫生操作培训，考试合格后方可持证上岗。
六、每周对库房内的物资进行检查，发现变质、破损、过期等物资要立即进行处理。入库干杂调料要分类整理，严禁食品与非食品混放，取用时检查有效日期（保质期），按照“先进先出”的原则予以使用。
七、食堂内禁止用铝、塑制品的熟食盛器，剩饭菜及时处理，及时对餐具及操作间、熟食间进行消毒。
八、食堂人员必须保持良好的个人卫生，进食堂前应穿戴清洁的工作服、工作帽，头发不得外露，不得留长指甲，涂指甲油，佩戴饰物。
九、水产品和肉类产品加工应除尽杂质，加工后严禁落地存放。
十、生、熟食品分开存放，熟食品应存放在专用的经过消毒的用具餐具中。
十一、使用后的餐具、工用具必须严格执行一刮、二洗、三清、四消毒、五保洁的制度。清洗餐具、工用具必须在专池内进行，不得混用。消毒后的餐具、工用具应保存在专用的彻底消毒后的保洁柜（间）内，保洁柜（间）内不得放置私人物品及其他杂物。
十二、下班时，应检查各功能区域的卫生、电灯及各开关是否关闭完整方可离去。

11、施工机械与设备管理制度
一、项目部要建立建全设备台账和包保台帐，对设备分类编号管理。必须定人、定机负责，全面落实“三包”制度。
二、大型机械设备的安装拆卸按相关规定进行。中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后自行验收，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。
三、必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设
备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。
四、大型机械操作人员必须经有关部门培训，经考试合格取得操
作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经培训合格取证后方可持证上岗。
五、设备操作人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违
章”，能有效地掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。
六、项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技
术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并作好机械台班运行记录。禁止违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。
七、现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁
止无证作业。
八、项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对
危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。

五、其他制度
1、项目部管理制度； 2、项目部人员管理制度；
3、项目部车辆管理制度； 4、食堂管理制度；
5、合同管理制度； 6、政治、业务学习制度；
制度内容如下：
1、项目部管理制度
便于项目部的日常管理工作，特制定以下制度，望项目部人员严格遵守，确保项目部的各项工作有序可控。
一、项目部的日常工作由项目经理主持。
二、项目部所有人员必须严格遵守作息时间，特殊情况需加班时要随叫随到。
三、项目部全体职工必须恪尽职守，做好本职工作。
四、全体人员要按时参加项目部组织的各种会议与学习。
五、项目部的账目要清晰，做到半月一结，账目公开，做到民主管理。
六、文明施工，树立企业良好形象。

2、项目部人员管理制度
按照总公司人、劳有关规定执行。

3、项目部车辆管理制度
一、汽车司机要自觉遵守交通规则，提高驾驶技术，适应各地区的交通环境，注意车辆的维修保养，刹车灯光和转向灯光齐全有效，不准带故障出车，不准开快车，不准酒后开车，严格执行新交规。
二、不准将车辆交给无驾驶证的人驾驶，更不准穿拖鞋驾驶车辆。
三、未按规定审验或审验不合格的驾驶员不准继续开车，出车前必须填写派车单经项目经理同意后方可出车。
四、车辆通过主要道口时，在无人看守的情况下，要做到一停、二看、三通过、不得冒险通过或与其它车辆人员抢行。
五、在雾天行车，必须打开防雾灯和追光灯，降低车速，增大行车距离，以免发生撞车、撞人事故。

4、食堂管理制度
一、食堂的设立应符合（食品卫生法）的有关规定；
二、食堂要有卫生管理人员，建立食品卫生管理制度，办理食品卫生许可证；
三、炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时必须穿戴好工作服、发帽，保持清洁整齐。
四、有条件的食堂，制作间灶台及其周围要镶嵌瓷砖，炉灶应有排烟设备；
五、伙房内外要整洁、炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，操作人员上岗穿整洁的工作服并保持个人卫生。
六、施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。
七、按时开饭，加班时保证随时有热饭菜。

5、合同管理制度
一、公司与劳务队的合同，项目部应保留一份复印件，以备检查。
二、项目部使用的劳务队必须经过总公司认证的劳务队，并按照甘澳技（2010）06号之规定上报总公司技术部备案。
三、对劳务队作业人员名单、身份证进行登记备案管理。
四、严格按照相关法律、法规及公司下发的《合同管理制度》执行。

6、 政治、业务学习制度
为使公司全体干部职工树立科学、正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身的政治素质和业务素质，以适应公司持续发展的需要，特制定此办法。
（1）学习形式：政治、业务学习以集中学习和自学为主，采取举办专题培训、理论研讨、技术党课、专人辅导、以会代训、委外培训为辅的方式。政治学习由党小组长牵头组织，业务学习由项目经理（有关负责人）组织，并指定专人做好学习记录.
（2）学习时间：政治、业务学习每月各不少时间2次，每次不少于2小时。
（3）学习内容：
（一）、政治学习
1、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表”重要思想；
2、党和国家及路局重要会议、公司的重要会议文件精神；
3、重要社论、评论员文章及其他重要内容；
4、公司统一安排的政治学习内容；
5、其他有关内容。
（二）、业务学习
1、本岗位应知应会的内容；
2、路