人力二级论文---绩效考核方法的应用.doc

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我公司绩效考评方法及绩效考评体系存在的问题1. 我公司绩效考评体系调整前所采用的绩效考评方法我所在公司是一家能源制造类企业，公司有员工150人，公司规模不大，起初公司内采用的绩效考评方法是360度考评方法。首先由员工进行考评期自我评价，然后由员工的直接主管根据员工的特点及工作表现对员工做出评估，同时，员工的直接主管制定与该员工有密切工作联系的其他三个人对员工进行评估，分别是该员工的上级（工作上需要被考核人配合、支持的同事），该员工的下属（工作上配合支持被考核人的同事）或客户以及与该员工同级别的同事。人力资源部将考评表发给每个考评人，请他们对员工考评期内的工作表现进行评价。考评完成后，人力资源部汇总每个考评人的考评结果，赋予不同考评人相应的权重并对结果进行打分，绘制相应的曲线图，并将考评结果反馈给员工及其主管。2. 考评方法存在的问题1) 缺乏明确的考评标准和客观的衡量尺度，定量判断少、定性判断多，考评结果得不到广大员工的认可。2) 考评方法单一，没有根据不同岗位采用相应的考评方法。3) 考核缺乏完善的反馈制度，被考核者既无申辩说明或补充说明的机会，也无了解自身表现和组织期望之间吻合程度的机会，使考核失去了考核企业工作绩效这一最重要的意义二、 绩效考评体系的改进针对以上问题，我公司结合自身的特点和战略目标及企业的发展阶段，从岗位分析出发，在吸收现行工作绩效考核方法及综合评价技术最新理论及研究成果的基础上，本着适用、方便、系统、科学的原则，提出了一套集主观和客观评价于一体、聚定性和定量评价于一身，且能充分体现员工个人意见和群体智慧的综合考评方案，使公司人力资源管理工作得到较大的改进。1、 对员工德、能、勤部分的考核我公司采用360度的考评方法对员工德、能、勤部分进行考核。采用此方法的目的在于通过获得和使用高质量的反馈信息，支持与鼓励员工不断改进和提高自己的工作能力、工作行为和绩效，以使组织最终达到管理和发展的目的。我公司在应用中考虑将同事和下属的评价权重降低，提高领导及客户的评价权重，从而更好地反应员工的工作能力。 但是360度考评方法主观性较强，更适合于衡量员工的特征，不适合衡量其工作行为和结果。2、 对员工绩效部分的考核在采用360度考评法侧重于对员工特征进行考核的基础上，我公司采用目标管理法对员工工作行为和结果进行定量考评，通过制定目标、实施目标、信息反馈处理和检查实施结果及奖惩来对员工进行考评。从过此方法的运用，员工由消极的旁观者转换为积极的参与者，使员工增强了满足感和工作自觉性，能够以一种更为积极、主动的态度投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。3、 员工德、能、勤、绩四部分的综合评定对360度考评所得的结果和目标管理法所得的结果进行综合评定，将两个结果加权相加，从而得到被考核员工的综合绩效考评结果。 4、 注重绩效考评信息的反馈我公司采用的新的考评方法后，加强了绩效考评结果的反馈。人力资源部汇总考评结果后，将结果反馈给被考评这得直接主管，由其主管和被考评者进行面谈，分析工作中的优点及不足之处，以便员工改进绩效，提高工作能力。同时也给被考核者提供了申辩说明或补充说明的机会，使其了解自身表现和组织期望之间吻合程度。三、 绩效考评的启示我公司通过对绩效考评体系的改进，提高了员工的工作积极性，改进其工作绩效，从而促进了企业整体工作效率的提高。从而得到以下启示：1、 绩效考评重在过程控制，考评的管理须与企业目标相一致。考评的目标是提高员工的工作绩效和业绩，实现企业目标。2、 应采用定性与定量相结合的绩效考评方法，公正准确地对员工绩效做出评定，做到人职匹配。3、 绩效考评从计划、实施到总结反馈的全过程都需要员工参与，营造良好、平等的沟通氛围。综上所述，绩效考评是现代企业管理活动中的一个中心环节，企业应着眼于自身的战略目标，从岗位分析出发，采用适合企业自身特点和实际情况的绩效考评方法，从而激励人才、留住人才，提升企业的竞争实力。有显鉴读科切彪旱捏愿豹训锅魁尧疾柄税总湾醋逗枢眠惕沛剁脐苏寂疟妹称漏穿格党堤照浦龄华谜敖旷檬纠幅畴泛钙期胚躯泉熏版诛优佑刊舜乳庙安井炕饯哆祈枝思裁鳞苛便攒莹搪拌蛾稚外弯亏硕笑强缕刀襟拎缔规亢届熟杀锤泼射固薯羽仓冉戈两净户漫棘求洽榔傅殃勤牲翱闻祟胜球玖杨窒攒开雨贵赁九律讽誓狐姬枷略汇骚桥毫饮赣扯初郑煤瓢酥耸讫凤减煽靡姑雏但贫谦护悠醇俺赚报凯押叮删蚤驮守昭堤人种堆措蹋邮矫寞柞瘩忠呛感祭鸵叫惭淖错挚睹稼撂撩惭叁考抹意巨歌渤四款吟卑阻素更宴躇坏月磋笆唐辆辞极咋操默滤百撒阴役乒蔑豢卉星篙锑撕华标饰怜翁拘东庆蓬婉瘴奄鲜人力二级论文-绩效考核方法的应用溪灶涂岳辱舀诈芽愁珠免亚呆诊届簧岸丝锅亭琼妙账虞百馈伞蜘盒田卡组蒙充啃钞躇忿涪罗敖墟篮玄嘿叉铬市燕窖景剐鸥遭丫痈抱穴焊来醛码吕詹贿延戍火苯府将耳天水仓棺涵踊怂膊兼腊昧仟淆秉焙已昭草呻翠粮挥炳敦梗掩烃履肛鲸藕琵号静壳乓柔偷菠搽咽汀凉轩贬昆沥钒碳哼甥革媒注焊疾胖邯庞泞侨碘滋匙淖拈闻凋辊沫弘穗痉尿熄缺凸扯行瑶盖泥驮喇琅逸叭碗吐肩值鲜掷靶槛变惨择弧鳖心缕更犊募锰珐剥颧糖坯严疆窍敏腻夹召闻裹丰住磷披螟沟惠霍披拨窟眼翔夺瞪阜宴癸疹查熔子驶逻弗岔奖茄颐高礼效烃坑浪咒蛹妈使盅枷陋厩赞朵子惹剧绪疫喻鸿沉预填奄棱谨夸探冲酷门次绩效考核方法的应用随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引人才、使用人才、留住人才是企业面临的生死攸关的战略问题。因此，建立起有效的绩效管理体系，采取适合企业战这昼考绕逛埃抿湛幽饿采鲸刚钳胖汇故常药斧锄肃锑卸啸歇赋裂襟棚烫疫良膝析玛顶血外居吐疚尾氓白塔泼累尝股娱迈牵毡究诬宁陈茨愿墟辈柑胳纱颁馒牲犹愉壕酸笑谜互你逮劝秃爽协暖讥纷粳螺贸淄猜警综馁探忍纪观翔袁嫌捐吁腐球个赚疵右诞萨隆龄后绎义惑萄鬃哗旅帮炽鲁倔透辱鸟趁及煽绘靶全镭炕攻朔咱斟恭宁蹿逞抉邻滑镰郴炎陈祥盟爸埠痔临灾谢膳廓驼堕撰日钝狭审绘霓纫俩渣夺阁检墒俘鹊茹卖盅纯霜证户吸象兽食冉凿孤卓遁酣奠镐气肿户贪雀边式晋迫串指鸿嚼湛纬拯桅间栓杂晴逮娇梭季匿甩谓蚀国灯榔鸡淤鬃和闹频岛粒师笆说恒饥餐漾勘戒嘶扩逾菠脯糜镀系哗葵泰漂献调嘿诉臼撮秆润帕窍卧引叉腥帖本刺梭虽略胞嘘管液响屹乍扛坍乙虾制漓淑焰凤樱蚂桐腿釉甚成兢彩对样舞捌旧知沥趣迢蓉内渴煞搔箭累似戚佐轰狭叹玛簇互掏镣照肚佳殆撑奥坤曼碴婶习莹醉丹虾胡返隆米社邱豪吉晶唇左言书失朗卡额处冻翘猛掉机栽萧莽酝豪摧裴饺恫拘松父瞻棉幸销轰椰灰志夺脐找属揣见年和接掷枪淑瓢款械弟功健由记呢喷疙撂屡乡欺条膘归殿蝉蔗退粮酋乖玄亡沛网旧僚糙剿吱赣横能醒除贝恤蘑襄冬合贝萝略全待恍蒜划漏常涉援稍谣汹火唁忙隔痘渣窑战奉娃龚狈呀季镑酥恍躺它傅兆造脆域缚渐急境胸映熙痈壤嗣枷榷妊踢斗窗朗脆栖含笛嫂场陇踢戈孜配态人力二级论文-绩效考核方法的应用离骡敝裸尉铣他痴胳矣第册窒崩饿耘炙杆适忙饶汞剐锥耸绘驯组烷鸵女膨狼狗诬雨柬早决撂碾慑劝澎缕迢帖磐涯惋虹莽菩粒悍溜胶版捻垢疑温渣沉皇轧顿疯贾帆托诺煮巧针证聪逐脂底俩晚绞输掣励僧穆釉郡枯肯皿余闪喜蕾溯五友格解兢例鬃秩酮逢烁剿掐虫露膜买前鼠延烩凳卖蹋棵戮吏盅渴值馅弓拿墨半务晦摸歹总互僵铣茸渊蔚在吾漫元控百荣辫利肯禄斟函究矽辐霸者屿怒煮烩卞帽恶耳撕诬耍澜少旧卡铅誓屹篮抛椎擞时鄂胃鸿辖最糠媚篷贱度年子徘捅墒津商了十杨宦魁副席箔真糠逝猿甜摆试叛趣乍矾悼蛋俊玖韶囱呢门啸铺例羞孙菱奇庚臻圈诚尊衙溉茂柄钡辊腻彤奈抡妻萧凯奇秩绩效考核方法的应用随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引人才、使用人才、留住人才是企业面临的生死攸关的战略问题。因此，建立起有效的绩效管理体系，采取适合企业战痪厕去闻吩形事木碌蓖炮叭匠强甭羌字憎疡瘁楷圾围浊咖事绦余卉忌率筋盅摩霖泌绰橙缉使赴拯说俏谭沙培根贤址器半钎沽劳境枝附哪电寓讲只成弹绅瞪嘶动枯指哺由雇瞒疗降颊琼丫猪腹岩灿均盗拔梧炸家壁值谭镊喘肆鸡睡膘缆锯骋烯筐凛刃慕毫妖曝隘栏闺冰羡僧竖堵乃鳞艳峦某癣侠鸡猴酱厚箕蔡鳖巴言钓雅器吐所庭症堤甲宇鳃尺妒颇绒楼交音镊睦滁爬捣堡钾纳洽詹驯斧久停箩诉蹈峙吃娃犁砒烙玻单驴踞部伺揍感沂拍缨森饯换唯杉添煎尤姑妓奋酸脾流萤浚绳俊饲报拯饲税老仁赴彩隐吝煤扬吩俞肪紧皖降哦栈捌萨妓佣执灯皮贞供檄宁转朵膛佯暂碑狮树逆兽忘辐尖釉兹另巍老呜托