材料采购供应管理规定.doc

材料采购供应、库房物资管理规定材料采购供应、库房物资管理原则是；严格管理程序，控制支出，厉行节约，降低消耗，修旧利废，加强营销管理，提高生产效益。材料采购供应、库房物资使用管理要体现领导负责，全员参与，与成本挂钩，有奖有罚，账物清楚，报表清晰，严格制度，确实体现向管理要效益，在管理中出效益，充分调动全体员工的积极性和责任心，为促进公司的发展做出贡献。 后勤主管是材料采购供应、库房物资管理第一负责人。要在本规定的原则下根据本单位的实际情况制定出具体的实施方案。 一、消耗材料、备品备件（机械、电器、车辆备件）、劳保、的采购使用管理规定：1、生产费用的消耗要体现消耗按月下计划，按月有统计，月月有考核，体现严格的管理，规范的运作，降低成本的管理机制。2、各作业区负责人要根据产量任务指标制定消耗材料、备品备件（机械、电器、车辆备件）、劳保等费用计划指标；按月上报费用计划；按月上报各项实际费用消耗报表，按月对打内的费用消耗进行考核；实行节约有奖，超支有罚的激励机制。3、各作业区所有的材料计划及计划的审批，库房的微机建账，采购供应实行统一管理，专人集中管理。4、后勤主管在消耗材料、备品备件（机械、电器、车辆备件）、劳保等工作的职责是：（一）在上级主管领导的领导下，认真贯彻落实严格管理程序，控制支出，厉行节约，降低消耗，修旧利废，提高生产效益的原则开展工作。（二）加强业务学习，不断提高业务水平。（三）工作中敬业爱岗，坚持原则，秉公办事，账目清楚。（四）按时收缴各单位的各项费用计划，及时审批计划，按时汇总各单位月消耗数据，为公司主管领导当好参谋和助手。（五）经常深入现场检查各项物资消耗情况和库存情况，按月提出分析计划的执行情况，提出分析报告。（六）树立为生产服务和为基层服务的思想，及时向公司领导汇报工作中存在的问题，提出解决问题的办法。 （七）要做到数据管理微机化，上报数据表格化，清仓查库制度化，不断提高管理水平，降低成本。 2009年8月10日2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：