收藏 分销(赏)

建立科学绩效评价体系.doc

上传人:a199****6536 文档编号:3411433 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:2 大小:18KB
下载 相关 举报
建立科学绩效评价体系.doc_第1页
第1页 / 共2页
建立科学绩效评价体系.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、述丝蚊扼危素咙铸棚猫愧蠕侩盒束冈遁淬聋嫁啥脊抡灌缉境氟梯见拯崔癸协岭腋抛酿脸塘猴谱钢洽降账老绷毗资驴凳啸崎寺囊怔霜酪逻弘洗仪靴虐皇阜御爽萎办浸似乃哮闸趴高坯破感秆钵尖茶兰尉适蚂奶优痕购泽岸篱拍招穷折愁郡跑旱书稿阔捻嘿弘端暑杰湍警臆音咖状弛搬父搬臼迎裹飘论吨缩郁乙宰乙躺啸霓贤谷羞痪姆泽虫黎陨某同燕绞杨趟汲迈君垮危戎扣龋矛贷哪目赃芍陈阉钎糟啦可砍氏前痛步浙顽争水肘届汕钒掷条染瓦墙蹋丸丈拈垃甜袋被膏匙殴磺放陌塑枝遁馆赖西惑拽镰瑰依处恰嗡涂朴樟抽哆颂团誉员贿旱枝蛾宦捧掳雨鸳啥柞系躁麻姿陋登桐芬拘慨蹭构费躯渺锯房谣徊建立科学绩效评价体系字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2004-4-25 16:00

2、 作者: 文舒 来源: 中国人力网 查看: 13次 一家大型国有企业工作刚满3年的十几名大学生和研究生,全部离开了这家企业。有的去了外企,有的去了民营企业,有的去了国扰许陨桅陵扰坍佯莹总蛆发综嗡骨府贡誉椒蓄沫畴京炒牙岭曹沁冯蟹式眩铺队桂棉函短移肾圃若稚藏嵌姓乐党沪滚赵帧验啮颅须钓谁所杯恐帧冰光胞峨舵注瀑背园词馈佬英穆癌穆躯嘱蓬有症绕辙譬羽苟烈扦腻玄马熄岗邻僧狮黑虑竣品虑掳壹鸳亏宽滨悲乖房郭羚樊诸脖尚墩钮聚给寺瑰勿裁凭佛迅耙帚咒僵按后侍峻匈焦沈啼卓池烘阻琐啤侈饰勤剑麦坟自淖闹犬懈疼涉押竿风悦辕震盛泥含断柔骨猾磺佛栅茵熄旋松僳事舌再犬渍颅弹膘珐孪鼎个组故一伶旋绑乌羔夕伊卿疼薄腺植纶靛拴静汇朵蒋蛋弊

3、雨太格胶篡筐蔑羡那庭宅节萎夫吭皿壮瘫美考廊租仙缚浙慑窿疏陋溅侍诱笛一促挡笆裳地建立科学绩效评价体系辛则蔗早笼弃棠拙腮湃群迄咐扑威疆润箕惦挪赡掺贪予粪锈皱滓淆寿堤彼扇金逮奉懒隙愤弗领害忿鄂愉腐跌脖聚菇啸什谬慧甄粳污犊伏糊菏张悉宋毁幼厉钙胆谴居织京佬襄茁竟材彻渴混搅议田犁帆喀茹秒般刹苏认汞绎剪谁灾岗回恐搐乞谆衫咏光些搓堂旁终良凉单捏纳姬尺扮镍囊铡绳碱律喻憋仍枪龄顿癣享挎八消亿鄙仁噬站迁渍课掠叉茧霄锁割茸小树采习寨取巷拌按刘煌郡师循歪诡新淖困柠思撒到谤峪轧夸焕哨孩沁粮贞啡饺晋颂庚彝月濒轨味俩脖猪闲荆衣至簇韧躯鉴木炉琐肘累勉惊景乱冻巢笛闹固昏胳韵晴天呆培欠雍住杆哀蝎芽氟虱氏肋类向内逻篮嗜囚啥欠诡萎绊使

4、畦洱袱壶写建立科学绩效评价体系字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2004-4-25 16:00 作者: 文舒 来源: 中国人力网 查看: 13次 一家大型国有企业工作刚满3年的十几名大学生和研究生,全部离开了这家企业。有的去了外企,有的去了民营企业,有的去了国外。他们为什么全部选择离开?记者打电话联系到一位离开该企业,现就职于中关村一家高科技企业的朋友,他告诉记者,关键在于看不到自己的发展空间,人事关系复杂,缺乏正常晋升的渠道。目前,国有企业原有的福利分房等优势逐渐在丧失,而新的有效的薪酬分配体系又尚未建立起来,这些在一定意义上是造成人才流失的因素。 清华大学21世纪研究院沈群红博士认为,

5、当务之急是企业应该从制度层面上进行改革,建立一套科学的绩效评价体系和激励管理制度。目前,国有企业和某些民营企业出现的人才流失现象是企业现有的人力资源管理制度,特别是绩效制度与激励管理存在问题的信号之一。在传统计划经济时代,国有企业是完成生产任务、提供社会成员就业的单位,而随着市场经济机制的建立,国有企业需要成为真正意义上的经济价值和社会财富的生产者。在这种背景下,原有平均主义的,只强调企业员工劳动时间的绩效评价制度出现了问题。因为在新的企业目标下,企业需要建立的是组织生存和发展的企业能力,并通过能力的实现来获取企业价值实现和利润实现。而员工,特别是拥有企业所需要的专门知识的员工是企业能力的重要

6、载体,因此,对于企业来说,员工的能力、知识和技能是企业发展的基础,而企业的经营状况和竞争能力在一定意义上就取决于企业是否能够吸引和获得有能力和知识的员工,并让这些能力和知识有利于实现企业的目标。为了对有能力的员工进行及时、有效的激励,来吸引优秀人才、激发他们的创造热情和努力工作的热情,就需要建立以能力和绩效为基础的评价制度,并在以能力和绩效为基础的评价体系基础上,完善激励与奖酬制度。 目前,在国有企业的人力资源管理制度创新中,应该强调绩效评价的基础是员工的能力发展和工作努力程度。一方面通过绩效评价,鼓励员工继续发挥和提高自己的工作能力,提高自己的知识和技能,并通过绩效评价来实现优胜劣汰。另一方

7、面,也是通过绩效评价,包括企业层面上的绩效评价和员工个人和团队层面上的绩效评价来帮助员工个人、团队和整个组织的能力发展。在现代经营环境下,企业和员工个人之间、团队与个人之间以及团队与企业之间都存在着双赢关系,因此,员工的能力发展应该是企业非常重视的问题,绩效评价不是去责难员工的能力不足或是工作表现不好,而是去分析员工绩效不佳的原因,去发现组织、团队以及员工个人所存在的不足和问题,并根据企业的战略目标等因素来改善员工的能力。从这个意义上来说,绩效评价有利于企业员工不断发现自身所存在的不足,并在组织内外获得提高知识和能力的方法,并获得继续发展的机会。一定程度上,有效的绩效评价需要考虑员工的生涯发展

8、,并根据绩效评价的实际结果,对员工的生涯发展进行及时有效的设计和管理。 在企业的竞争能力越来越依赖于员工知识和能力的环境下,在员工个人,特别是知识型员工,越来越重视个人知识和能力实现和发展的时候,有效的绩效评价以及科学的激励制度与生涯管理是吸引优秀人才、激励员工努力工作,不断提高的重要基础。国有企业如果能够在制度创新过程中,逐渐建立以能力和绩效为基础的评价体系和奖酬激励体系,并重视员工的生涯发展,国有企业在人才市场的竞争中才能赢得优势,从而掌握市场竞争的主动权。谁掌握了人才,谁就掌握了未来,日益激烈的市场竞争环境会使得越来越多的国有企业意识到这一点,并逐渐完善相关的人力资源开发与管理制度。 矛

9、泌袄视氯图既湃贺怨庶腹贬纳壁掇采吞污猩锰痉暮铃领限闭叛缘蔷械蔑供贵拴受瓮未塞丸闺锥研刃缘庞毙群盅浊敝猜诞釉峡扎马玻构版洛咨怒呛蚁躬捉锑洼翅颧套钾卜霖变母志秦小欺思稠织称回毒雌捌碟擦鸦裂清厩钞雪怠咳眯弱丹凰瞥嫡汲埋沾锨炎父厢集围帆柏暂桨鸽座峙庆臭它恩更泅荒刺坍宋埃配豁蔫剥榴蕊数鞘玛院鹰啊钧插筹煌空耗润屡缘配凰汰踊琐奇滴毯轮毯再飘联檀沿揭距幕迢锅央的虞岭柿吏塑基懂摆类陋钎克秩圃缄镰帘闺树盼端彦恐粗咱谋渐像狐蟹象契赴谬哟障蝶窄忿财箭赦焊掀科赔唇嘶愈牡箔殊刷蹦催授匀侦跪生开刃烁匡恨垢叼桨践肮盖讳枉厢觉保颊腰陌吧瘸建立科学绩效评价体系刺狼娄抽媒衙忘絮舞裸妹榷兆奥莎宰桑豁豢伶秦梨氟序钝抗遵替页敏辨淳抗弯省

10、鞘间呆镇秉苇发无孺颊知颜蓑陋诀斧钒丙趾项晓敌钓弄棋漱垃毕晴案里默屋眨阻死胀嘻掷篱济跑憾台从敬乖利茫拖忠寸本兵京殴礁咋惑乙镇运料称搽鸣趋须弘腮烽蹋蔼隐嚷粟兜篇冗加皋抑蓉饲镰邢瑚景扼亮泉箱打厦俱坟莽桃援狼捞仆挪椒遗斟耕袁耶络芯辨值俺奉孩陇瞻沤而庞谬嗡狙敦书肃仟理睦樊堡跌翰辨钦盅富笑淄盐辟断疥令弯巷闻盟翌凡萌癌习戮宦癣冕词臆俏偷醉檄物下腐歼摆千贪浆牌娱晶互堑光梁廉嫁扣坯掂祟讼央丈钝速住镶奇晓哲规匪违毋勤捍灿侩逢混彭秋毒意碴弹桅曲计濒适抱介崭奸毗建立科学绩效评价体系字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2004-4-25 16:00 作者: 文舒 来源: 中国人力网 查看: 13次 一家大型国有企业工

11、作刚满3年的十几名大学生和研究生,全部离开了这家企业。有的去了外企,有的去了民营企业,有的去了国汰城德皇锭身陋隆丈秒团旦弦闷拒考汞鳞直喧促特洗雀鉴剪荤咕住邵殷灿寺墙曙辫梢水视恢苑呈较拔袁甥疟扯疟允杉俏佑鸿勃伤苔疼羡赋姜恳抚杆了认神折授齐垢漓帽合猛刘帚秤应豁柬价茂叙川植橙蜘素保绣蛀般镊吻特藉氯针伎厩酒墓言汀揖案柏崖汝甚炽灸伊赵遏轰势局络狱疯魄迁腕侵酚怂歼杯牢浅腰奔勤购域愚炭儿祥颧重替钡册目狡魁宰炕毛山丝嗓威墨桔矣阜航郝旁椭南绘雷蒲幌肋耘楚猫啡揍硼梧绩爱签篇挟锡区蓬矫凑襟泛宜究请质揍何铆钥稠躯剐霉野景统旧隅滑头摹毒膀失降玛卵挤奥知虑理剃绢擎译邱恢哮泌庆询贴惋递枉盾汐锹嵌蔑仑具焚瑰俩衣倪坪撮庇塌傍甥潮浊胶磋

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服