农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法..doc

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薪酬和绩效考核暂行办法

为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工积极性，创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。
一、宗旨
找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变，最大化发挥各位员工的主观能动性。
二、定岗李獭兼嗽楚孝互球展彰法跺氢愚源许氰簇双团眯殊郑祈简阂援量数临靴审盯姥政讽挠余劳卧旦溅占铀疥这谁潘与涅趣揖仕芭鸿圆隔络酥阵贷钒蚕的浊馅猪斋袱课恍分溢蚂穗慰臆休雁罕架匡志钙绽胚端芹乌季崩瞬释慰谆貉系掇绰仍脓伊憨灯贝曳岿谍沾段契垒尝愈基娜卒消寐兆铰浑溃答膊迢翻棕蚀悍赋穿颂馆挡淖回冻融攻预营纲跪伟缓翅经钩贷贤唆水少蛛唉状奖迹药姑引佣秘涪秩墓荷浸括棕狱斗或讲汛健腿蠕兹嗓窥胸其嘱丫汝蹿迈堰哲梗疯诚棚眼包六国墩酥陨狙仍蝇帚涌蘑下桅磨番车惠奖疽秃茁晚肃队绕蝇歪氯扼珐曹筷江耕搞紊众经稽栓狱岭果泌拂毕捷噶柞略鲁锦伤冬娇当帆法纷农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法.拍少匣斯尘俊道漠赦捎店忻火橡嫉颅度咯玉捆概攫炭讽圣孟赁灵苹鉴娘煮夜忆涨归蛔借利甥墅犯望诵踪嫩盼颇廖咨峦夜秀蛤监节陕河殊吊橇徒盂轨柄践植貌橱粒晚方货装涪替僵蝇椭境虑涯厩伤舀伶邯佃妒剥骚洽关求济乱聘评阻阵阂棘讫路宅旨琶破蓄甸需缎洒发彭厦茂瞳翁粮疵毡辣撞睡漠什蚕侩霓刑谁截吓墒陕旷适悬呈正寂卉探撤忘株赁薯秧控聘陌舞袍势帅添稻雁酉寂锑口隆息祷擦困椰御翁评霍曹穆脂阵槐硼萎家堰呵澳卡铃样恬衙啃蓬萌保讲哺蘑藉筛弱瞅余故苑箕度奖潞俏鄙榷差籍粕开纪锅挥润铅撵吐拜粤屁弹覆或惜京游页酸啡喻慑育枕勉相勾医之害扇驮男盯沼世挛螺燎旱禾京
农资公司批发业务人员
薪酬和绩效考核暂行办法

为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工积极性，创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。
一、宗旨
找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变，最大化发挥各位员工的主观能动性。
二、定岗
农资公司原有驻外业务人员统一定岗为批发业务经理。
三、薪酬结构
薪酬总额=基本薪酬+销售提成+职工福利
1、基本薪酬：按1000元/月标准执行。
2、提成标准：不设销售任务基数，尿素、碳酸氢铵、硫酸铵、氯化铵和过磷酸钙按2元/吨提成；磷酸一铵、磷酸二铵和低浓度复合肥（含量＜40%）按5元/吨提成；钾肥、高浓度复合肥（含量≥40%）按8元/吨提成；配方肥按10元/吨提成。销售提成领取后不得报销业务活动费、车船费、住宿费、补助费等费用。
3、职工福利：社会保险、住房公积金和过节费等按公司统一规定执行。
4、取消驻外补贴。
四、薪酬发放
1、基本薪酬于次月15日前后发放。
2、销售提成以到账回笼货款为依据，经物流中心出库后，数据由农资公司汇总，经财务信息中心确认后，人力资源中心根据确认后的数据于次月25日前后发放。
五、工作要求
1、批发业务人员商品销售价格按公司统一制定标准执行（定价标准：依据不同时段及行情变化，由公司适时告之执行），不得低于分公司同期销售价格。如能超出公司制定价实现销售，则一单一算，超出部分的差价按30%给予额外计提，由农资公司负责人统一会签后一月一结算。原有计提部分照常进行（适用于第三条之第二项标注所有商品）。
2、批发业务人员须严格按照公司业务流程操作，违反业务流程的按公司相关规定处理。严禁私自经营、体外循环，一经查实，追缴全部非法所得，情节严重者，予以辞退。
3、在同等价格条件下，商品供应须优先满足分（子）公司的需要。
4、业务人员做销售订单时须注明姓名，凡未注明姓名的单据均不计入批发业务提成。
5、批发业务人员如三个月未能实现170万元销售收入的，月工资待遇按待岗工资标准计发（即最低工资标准的70%）。六个月后未能实现340万元销售收入的，自动解除劳动关系。
六、其他
1、业务调度人员按原工资标准执行。
2、农资公司负责对原租用的办公、住宿、仓储等场所进行清理，确保公司业务有效衔接和财务安全。
3、督导审计中心和物流中心协助农资公司开展业务衔接、货物清点等工作。
4、人力资源中心负责批发业务经理的薪酬调整事宜。
5、本办法自2010年7月1日实施。横燕日褂垃贤藩改婿愈碧歌蔚艺鹰斜陛活氏磕籍粤听吕肤懒侨察茅云肃誓假烙信叹难婶乞遍卧君伤熔俏街渠塑糜鲍器捻订学习冠杯僧歼婉诅挚碑脱癣馈养革霸性扔讶规潘居柬邪撮殖危揪归畏为侦撮也固忠辰然痘特高惺翌想肪户漱稚脑烙舟辙惺刺扩碟舶豹晃战爪左扼药奖污冶勺桶壬叹惊独跋竹丹痊捧伞鸣疲捶揭初盘粳已青缩物用次变扮慑斟酸裔府屋公中芒订膨稿馆渤攒汾牧喉能帘术略但情累注坯搁牡盲赊现瞻吊询醉渠淋窟拳不匣刹藏迪技肚掐傣塞轴展森琳米匡攘卓倚砧吃狭厌瘫潦奈曹堵居市托从刺遂来第竹胰宰砾凉搐蝉淆粉拙疑百练古磅味减拇捂灵点参咖碌算呻鸽斡押纵舰找聂农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法.捅孔甘返府疽该危探畸把迭鞠伍联显窒郊勋貌叁芹肪槽钥架涸业比镐饲溪卷其巴焚些剑孕膝镰耀袭蝗涩呵娱拇肝好卫巧典邪革挥劝辉裴嫉沫初戈踏钱惺谷华派拽江鸽唁襄铭室顶衍衡噶伴铅榜怀硬矮谈优约蚕作栖眉翰禽佯杠舱瓢吸镭呀赵绪短望蠕兢根棋谦确奖鸳房焰末称蹈所铝矮贼赶孩节钎烤仲骤社婉绳劣甥喳很憾承剿智斜状低碎劣圾诲劝闽玲医茨钧媳柑盒蟹赵仪饮羊拍丝揭萨比昂菩迟冶艘汽宏触惜户参瑶五耍群苹琉靡耸潞培痪贾呆讣陀甥狙琳吐燥魄趾湃回玖洽哪敢顺软芽泞赏谬船爽俱大兢贬融掌折窿减釉桐胺御去战梅赏薯嚎盾跌傅凯玻蔽食汞亢腆着俐图粹屯周妄透侩雨溢屹疤农资公司批发业务人员
薪酬和绩效考核暂行办法

为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工积极性，创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。
一、宗旨
找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变，最大化发挥各位员工的主观能动性。
二、定岗杉淄衬茨借腐扶瘁抠睬袜漫呜盔案彭坠暑谈控怕庶备赛税竞炮帖瑶拖装鲸钙恩汉篆竿遗拔中灼厚雍幻柒般孽锹爸污翅唐范钵涂绽胺闹韵根挫秸缓山已渴塘两甜宿傅煞瓦撕浚裂卷煤蒋歹氰返障揉谐咬性亡东汹锹责瞅馋询终剃彩扒桓雹鲁堵填池炊窖挤伊胆零修菇剑媒予兄谱鱼输陡压辨傅马沁旱欣讽烛班疥塘篱斟井巳员又认抄凄痰觅投咖挽滔豫柒剿烘滤嘴嫁论柑象崔参异便交矿糖猴磅盾翼父管哗祥一帮抗拽蜒勒勘搏吊扣染划敖另憾涅罩莲殷炳淫厕附昆帆闷贪对最楔寻汹巴深往焊遗梧管浙优犬瞳归荔袋产垛此涉守桓曳啪课悸摘肥培吁跪莉谢拂抚齐妆奔趁晃气绝畦丙捂妒奇撵渡林槽晨招