食品公司薪资管理制度.doc

食品公司薪资管理制度1、总则1.1 目的1.1.1 增强薪资体系的透明性、公平性及趋向性，发挥其杠杆作用；1.1.2 建立合理的价值分配机制与内部激励机制，吸引、保持和激励员工；1.1.3 推进员工优质生活计划，提升员工满意度，同时合理控制人工成本；1.1.4 作为招聘人员起点薪酬参照点及基准点； 1.1.5 与绩效评估体系和津贴体系配套，实现薪酬体系与市场的可比性及可量度性。1.2 原则 1.2.1 外部均衡性：每个岗位薪资水平与市场上相应岗位薪资水平具备合理可比性； 1.2.2 内部均衡性：每个岗位工资水平与岗位价值成正比例关系； 1.2.3 个人均衡性：同一岗位不同人薪资水平与个人能力与业绩成正比例关系。1.3 分配比例 公司将根据企业的业绩规模和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。1.4 管理体制 人力资源部门为薪资政策的提出者和组织实施者。1.5 适用范围 本制度适用于公司除一线业务人员及生产一线员工外的所以员工。 2、薪资组成2.1 员工的薪资由以下部分组成：工资总额=固定工资+绩效工资+工龄工资+各类津贴（管理津贴、膳食津贴、专业资格津贴、税务平衡津贴、学历津贴、外派津贴）+特殊补助注：其中固定工资、绩效工资总额为缴税部分，其他不参与缴费。2.2 各种工资的定义及比例：工资类别定义性质固定工资针对不同岗位根据其创造的价值与工作压力和强度，设定相应的点值。不公快绩效工资根据个人/团队业务完成量，分配相应的绩效工资，分为个人绩效工资和团队绩效工资两种。不公开工龄工资按照入司年限，年度固定时间累进。公开管理津贴具有管理职能的员工。公开膳食津贴给与员工吃饭的餐费补助（公司提供膳食者除外）。公开专业资格津贴对于员工在教练技术平台上所取得的ICES专业资格给与的嘉许和津贴。公开加班津贴对于需要经常加班的岗位，不同的岗位采取不同的津贴管理办法。公开外派津贴因工作需要，由入职地（或劳动合同原签订地）派遣往其它分公司（或办事处/另外的城市）工作并居住者，公司给予的津贴。公开税务平衡津贴对于从中国大陆以外的地区招聘的员工，考虑到个人所得税的差异，给与相应的税务平衡津贴。不公快学历津贴根据国家统招学历等级给予学历津贴。公开特殊补助对于特殊岗位或员工，公司给予的补助。不公开备注：不公开部分工资依据不同员工的工作经验、能力、岗位需要、业务情况等进行灵活调整。3、 各种工资的设定3.1 公司职位的分类：公司职位分为24个序列，为：营运战略规划层A（1-5）专业战略规划层B（6-9）中层经营管理层/资深专业人员C（10-12）基层经营管理层/高级专业人员D（13-15）专业人员E（16-19）初级专业人员操作人员F（20-24）。以上各序列根据各职位在公司的重要程度分为六个大档：A15为第一档，B14为第二档，C13为第三档，D13为第四档，E14为第五档，F15为第六档，其中第六档为完全不公开。每一职级间的晋升条件为： 1）加入公司三个月以上； 2）试用期已经转正的正式员工； 3）绩效评估/KPI成绩在B级或以上； 4）晋升评估小组（人力资源总监、执行副总经理）审核同意。3.2 薪资标准、固定工资与绩效工资占比及计算方法：3.2.1薪资标准参见附件1职务层级及附件2薪资级别其中专业战略规划层及以上级别采取年薪制，分配比例如下：级别项目月度固定工资占比季度绩效工资占比年度绩效工资占比专业战略规划层60%20%20%营运战略规划层根据实际情况而定 专业战略规划层以下级别采取月薪制，分配比例如下：级别项目固定工资占比绩效工资占比中层经营管理层/资深专业人员75%25%基层经营管理层/高级专业人员80%20%专业人员85%15%初级专业人员/操作人员90%10%临时工参照汤阴县最低生活保障规定，考核参见规章制度3.2.2绩效工资核算方法：3.2.2.1考核周期为月度：当月出勤不满7天者，该期绩效工资全部归零；当月出勤满7天但不满20天者，该期绩效工资=（绩效工资总额绩效考核成绩100%/应出勤天数）实际出勤天数；当月出勤满20天者，该期绩效工资=绩效工资总额绩效考核成绩100%（以上出勤为实际出勤，不含节假日）。3.2.2.2考核周期为季度：当季出勤不满30天者，当期绩效工资全部归零；当季出勤满30天但不满60天者，该期绩效工资=（绩效工资总额绩效考核成绩100%/应出勤天数）实际出勤天数；当月出勤满60天者，该期绩效工资=绩效工资总额绩效考核成绩100%（以上出勤为实际出勤，不含节假日）。3.2.2.3考核周期为年度：根据具体情况具体分析。3.3 各类津贴：3.3.1 工龄工资说明：1）公司每年两次作为计算工龄工资的计算日期：3月1日和10月1日，其他时间不予以计算：如员工张三某年1月15日入司，计算其工龄工资的日期为3月1日。2）员工入司日期含试用期。3）工龄工资每年两次调整，薪资核算主管根据实际情况自动增加，个人不需要申请，如有异议，可以书面形式上报。4）工龄工资标准（以入司时间为准）标准满1年满2年满3年满4年满5年6年以上（含6年）金额1020304050逐年递增10元5）工龄工资发放：当月出勤20天（含节假日）以上，工龄工资全额发放，当月出勤不足20天取消当月工龄工资。6）员工离职后，因个人原因又入公司，不再享受原工龄工资。3.3.2 关于学历的定义说明：1）无论任何一种学历背景，都必须能提供真实有效的证件或证明资料并经人力资源部验证后存档的；否则将以其能提供的最高学历证件作为其本人的最高学历，并享受相应的基本工资。2）学历为自考、成人、函授、远程教育等方式，不予享受学历津贴；本科、研究生毕业有毕业证书而无学位证书者，可按其毕业证书计算其最高学历；只持有学位证书而无毕业证书，或只持有课程进修班证书、肆业证书者，均不在范围之内，只能以所能提供的最高毕业证书为其最高学历。3） 高中及中专以下学历（含高中、中专），无学历津贴；大专学历，学历津贴30元/月；本科学历，学历津贴60元/月；研究生及MBA以上学历，学历津贴100元/月。3.3.3管理津贴：具有管理职能岗位，一般为J15D3或以上级别；拥有1个以上的下属，并对其绩效负责任的管理岗位1） 管理津贴层级分布：序号层级类别职级管理津贴一级二级三级1 营运战略规划层（A）高层J1A12300 2100 1900 2 J2A22100 1900 1700 3 J3A31900 1700 1500 4 J4A41700 1500 1300 5 J5A51500 1300 1100 6 专业战略规划层（B）高级总监J6B11250 1100 950 7 一级总监J7B21100 950 800 8 二级总监J8B3950 800 650 9 三级总监J9B4800 650 500 10 中层经营管理层资深专业人员（C）高级经理J10C1600 500 400 11 经理J11C2500 400 300 12 职能经理J12C3400 300 200 13 基层经营管理层高级专业人员（D）高级主管J13D1250 200 150 14 一级主管J14D2200 150 100 15 二级主管J15D3150 100 50 2） 管理津贴级别资格：级别资格要求（单位：人）说明： 管理幅度含属职务中所有下属。三级管理幅度为： 1-3二级管理幅度为： 4-8一级管理幅度为： 9以上3.3.4 膳食津贴： 适用对象：常驻办公地点为郑州的员工，总监或以上级别除外。津贴标准：5元/日，按照实际出勤天数计算；请假半天或旷工者当日无餐补。3.3.5 专业资格津贴序号专业资格名称等级津贴金额发放形式发放条件1注册会计师资格证/100元/月工资财务部岗位2驾驶证A及B照25元/月工资司机岗位3锅炉安装/装备工资格证书/25元/月工资锅炉工岗位4维修电工资格证书中级或高级25元/月工资维修工岗位5计算机维修工资格证书/10元/月工资网络管理6内审员资格证书/10元/月工资管理岗位其他证书申请津贴需经人力资源总监及执行副总审批。备注：员工一旦获取专业资格，须将相关证书原件交人力资源查验，并保留复印件备案，工资将会自获得之月起按照相应级别增加。3.3.6 加班津贴参见部分岗位加班津贴管理办法 3.3.7 派遣津贴（具体详见派遣管理办法）1）派遣/长期派遣：性质岗位类别津贴金额各部门专业战略规划层（B）或以上级别具体情况具体分析中层经营管理层/资深专业人员（C）级别1000元/月基层经营管理层/高级专业人员（D）800元/月专业人员（E）及初级专业人员操作人员（F）级别500元/月2）临时派遣：性质岗位类别津贴金额各部门中层经营管理层/资深专业人员（C）级别800元/月基层经营管理层/高级专业人员（D）级别500元/月专业人员（E）及初级专业人员操作人员（F）级别300元/月注：该费用体现在当月工资中。4、试用期薪资4.1 部门经理以下级别试用期间，不享有绩效工资，转正后可享有绩效工资； 4.2 部门经理或以上级别试用期开始前需签订试用期合同，其中含试用期考核项目，可享有绩效工资，但试用期间工资总额为转正后总额相应级别固定工资占比。 5、 调岗调薪5.1岗位发生变动后的薪资核定，一般由调整后的岗位所对应的薪资级别低档起定；5.2 当员工职位级别发生变动，即晋级或降级时，薪资等级调整为新岗位级别所对应的薪资级别。6、 薪资体系调整 公司根据公司发展情况及市场调查结果，每三年进行一次薪资体系的调整。 7、自动降薪7.1 当公司或部门经营业绩出现大幅度下降时，为了避免大规模的裁减员工，公司可随时启动整体的（全公司范围）或部分的（某一部门或职位族）自动降薪机制，自动降薪通过降低停止晋升薪级或降 低薪级实现。 7.2 自动降薪的实施方案由公司营运战略规划层决定。8、薪资支付员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月1日至上月31日），每月15日发放上月工资，遇节假日顺延到下一个工作日。 9、附则9.1 本制度的解释说明权属人力资源中心。9.2 本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源中心补充。9.3 本制度的实施时间为2009年1月1日。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责- 7 -