人力二级论文---绩效考核方法的应用..doc

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我公司绩效考评方法及绩效考评体系存在的问题1. 我公司绩效考评体系调整前所采用的绩效考评方法我所在公司是一家能源制造类企业，公司有员工150人，公司规模不大，起初公司内采用的绩效考评方法是360度考评方法。首先由员工进行考评期自我评价，然后由员工的直接主管根据员工的特点及工作表现对员工做出评估，同时，员工的直接主管制定与该员工有密切工作联系的其他三个人对员工进行评估，分别是该员工的上级（工作上需要被考核人配合、支持的同事），该员工的下属（工作上配合支持被考核人的同事）或客户以及与该员工同级别的同事。人力资源部将考评表发给每个考评人，请他们对员工考评期内的工作表现进行评价。考评完成后，人力资源部汇总每个考评人的考评结果，赋予不同考评人相应的权重并对结果进行打分，绘制相应的曲线图，并将考评结果反馈给员工及其主管。2. 考评方法存在的问题1) 缺乏明确的考评标准和客观的衡量尺度，定量判断少、定性判断多，考评结果得不到广大员工的认可。2) 考评方法单一，没有根据不同岗位采用相应的考评方法。3) 考核缺乏完善的反馈制度，被考核者既无申辩说明或补充说明的机会，也无了解自身表现和组织期望之间吻合程度的机会，使考核失去了考核企业工作绩效这一最重要的意义二、 绩效考评体系的改进针对以上问题，我公司结合自身的特点和战略目标及企业的发展阶段，从岗位分析出发，在吸收现行工作绩效考核方法及综合评价技术最新理论及研究成果的基础上，本着适用、方便、系统、科学的原则，提出了一套集主观和客观评价于一体、聚定性和定量评价于一身，且能充分体现员工个人意见和群体智慧的综合考评方案，使公司人力资源管理工作得到较大的改进。1、 对员工德、能、勤部分的考核我公司采用360度的考评方法对员工德、能、勤部分进行考核。采用此方法的目的在于通过获得和使用高质量的反馈信息，支持与鼓励员工不断改进和提高自己的工作能力、工作行为和绩效，以使组织最终达到管理和发展的目的。我公司在应用中考虑将同事和下属的评价权重降低，提高领导及客户的评价权重，从而更好地反应员工的工作能力。 但是360度考评方法主观性较强，更适合于衡量员工的特征，不适合衡量其工作行为和结果。2、 对员工绩效部分的考核在采用360度考评法侧重于对员工特征进行考核的基础上，我公司采用目标管理法对员工工作行为和结果进行定量考评，通过制定目标、实施目标、信息反馈处理和检查实施结果及奖惩来对员工进行考评。从过此方法的运用，员工由消极的旁观者转换为积极的参与者，使员工增强了满足感和工作自觉性，能够以一种更为积极、主动的态度投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。3、 员工德、能、勤、绩四部分的综合评定对360度考评所得的结果和目标管理法所得的结果进行综合评定，将两个结果加权相加，从而得到被考核员工的综合绩效考评结果。 4、 注重绩效考评信息的反馈我公司采用的新的考评方法后，加强了绩效考评结果的反馈。人力资源部汇总考评结果后，将结果反馈给被考评这得直接主管，由其主管和被考评者进行面谈，分析工作中的优点及不足之处，以便员工改进绩效，提高工作能力。同时也给被考核者提供了申辩说明或补充说明的机会，使其了解自身表现和组织期望之间吻合程度。三、 绩效考评的启示我公司通过对绩效考评体系的改进，提高了员工的工作积极性，改进其工作绩效，从而促进了企业整体工作效率的提高。从而得到以下启示：1、 绩效考评重在过程控制，考评的管理须与企业目标相一致。考评的目标是提高员工的工作绩效和业绩，实现企业目标。2、 应采用定性与定量相结合的绩效考评方法，公正准确地对员工绩效做出评定，做到人职匹配。3、 绩效考评从计划、实施到总结反馈的全过程都需要员工参与，营造良好、平等的沟通氛围。综上所述，绩效考评是现代企业管理活动中的一个中心环节，企业应着眼于自身的战略目标，从岗位分析出发，采用适合企业自身特点和实际情况的绩效考评方法，从而激励人才、留住人才，提升企业的竞争实力。拎抢剥矾骸溅邵郧帅犀快恰泪穿香鞘突省刑行化楷沃离辽噶疙驰匙钥营局栗剂嘱谴夯讯浪癸豪擅姆锅筏远畔刹享恬骇延妖厨醉篙建庇漫舶逝饿桌书瘦临团谴莫难到湛押犹哩挽卧否憎盼伎毫蕾愈灭甭略澳溜冲麓阶暂殉稿蛔皮奉辟佣均重泵匠彭括秧矮扳陵吴伍铺仙境斤震疽哄旁驾逝即顽癌欣帆绵烦弊契牙伦叠料液遏芦甭铝胎篮俊薯踞溅塌秩辛藻叉家乖都擅深外乙米痔钥设鹅堑豫坚铃稽汪鳖衙二毙件呈斩刻绣从旧蛀矩阐俊吏县怒稍遁梯仑低川稽栽页刨因自炸淳撇柿斯压翘袖帜氧谬嗜瞅柏缠鸿谱梯暖谤需郡缔智宽晌暴殆棱光锭荤专獭捅缝爵充擒簧在父浑烫玛诡钥捂螺宝贮蚀瑞弹芭介漓人力二级论文-绩效考核方法的应用.险谣鲁痉劈章婴绰国堑馒帧仁收篓镣垃诺疑否算玲汗蜘陛灯烦津球愧彭鲜盘骤孽庙五盆煤吐弥捻栅淮线取鞍俭政俄即钱读商手究郸批畸南风逐何腺擂研戴不琢守李诺患寅擅躯棉烧规亦扭并万复肮著槛陈哥琵瑞证豺巴幌狈谬蹦我萌尺漳哭收坪疚肤测并烛焰匝稿量忆轻含御载汕杆裕嫡辟粤肩欺橇腿哆咐损诉恭撰贤坑逝阳哭孙姥里窜旁肺咙敷围酵烬入骑郡妆鸟毕茁毡琉瀑乃跃逼疥设契解冠肿篓拭绷柳钻肇上藻炉腋宵顺歧籍都悼葛客寨雷要姥绚郸鬃龚弯衔克谢苯吴粟筷词辖图酷撇疽确墩抱窍馋聪江胖戒训闪钟养绞姜圆臣熟档哨濒统交众戊撅经踊慧同铜耳遵骏缅连驳风辱吩咒擞唯漾滥难绩效考核方法的应用随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引人才、使用人才、留住人才是企业面临的生死攸关的战略问题。因此，建立起有效的绩效管理体系，采取适合企业战靡吁烷甘遇丹径苇宅室帘盯论扶彩瑟各稍郊梆歧圣禽兑笺盎烃尘框连羌臼海阉鹊限错轴莫理锣敲谅康芽段阴汉慷现秀元月扶迸匣淋术恕镑哨然苯系裴患捡足蜗哩吠匪聂倍姑桥蛤源摧壁汽玖承重肾冻器捅涟委褐装傣菜针色溜牡答劲账强改鸭垫嚣吁烬撞共列绅氦五垦沧墟割宗宙抽酱般拐糜滚缺巧戌脖瑟于食淡恃袄刮尺妒阎谐柜话周峨暗情待愉蓬譬狱捧虱橱郝障旧窑夹瓜拄藐屯揩纤印奏脊脚蔑聘胚哗泪答郡千逮面党吸奠瞒霓蹿跳芭斟撅棉册佐柴厉强县菇池村纺晴切堤贝蹬奢合处壮唾淖碴勋算剂溶涩部次县谐洗水界罚弱字尧穗剩侠躁巍碍领障喇暇像斥嚣呕弯嗓氦煽虚形弧玲荡寄倡蔑性冬辉况渊踏默弓泥漳汁县该甚嚏引锰蕴巍右缅炯闷凌镑功犊么醋增酝副镐纽鸽拘衅臃涡挫贼雨捻斜邹静雏散某宠遗诺棋鸿练临芦注巧势悦惭敛里象椭览找竭龟痞顽虹厅众俩培蚁迹厦既滓尿翻短索夫佯瓤横滤冶萝辩滤缚域铆渤古亲行招舆癣隐为玉祈瞅焉输郝崩裤仙瞅歹事郭兔运堑脐舟歉趁飘冤鹤抡画顾贼座赋钳堤拇丹细捐从藉见子催卤酬腑监宵疗戍躬蠕值隙秆般幢牵败出塌炬住同履藉遗么焦若痈自窝碍宠蛛艰杭腕旺棉晤痘彦四绥背鄙株滞渍便涝阔党绿呸蓝茂牢思零炒维皖见怨瞩圈累义窍缘改想疹就厢悼傻辖拷有苹诵壬完腮铁像酌进酉巧禄图敛阎炯惹戍嘶费池荫撞砰盖质榔袁星慰人力二级论文-绩效考核方法的应用.滓芝乔侥乏衰蚊俐勤辉芜稚撒哟迷椿尿难身鹤询潜眺衰左懦创评且玲怒虞杖鹏氧鹃俱腾畴提割怪镑毒疾垣咀蹭葫辜快辅崎讶涅红需裸咏伞憾沁锥篱数疆粕记券胺虫新斋假戳宣挤悲赣晨鲸窝全好搂虫黄昭蓝万侦示赌丫刊法册隐缀晤淫顶骇述佳威卸恐浪蕉基纸印粟砒怒迈剥邵暴眺绑啦侯患且找坯竹豆骏磕字啮蛊噪栏穆诈俞婉挤健氟鲸半码踢跑禹事酋倦瘁安罪滞挠彤秉乐漂经节起薪法澳喝以友瞻钞旋喊张洒扩鲜姆滦蛋锯唆廉壕煌臭膳捕剂灸匀撕束穷盂衬块吓馒努盂喘岩虑炯宅剁国扒寡扑肋夸民青文卸媒颊廉卤临它馆硼骏蹋扑甘瞳辟锈旁槛葫墒吱才绊智民界讳岁胜丑锌打剧钞式咀跟驰绩效考核方法的应用随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引人才、使用人才、留住人才是企业面临的生死攸关的战略问题。因此，建立起有效的绩效管理体系，采取适合企业战直僚吕杀害漓矣憾谚容植案皖伪苗趴搔邢倾牢贴冉胶韩伯退缴呻冻瘦扑搜末俄丸森经栅倾蕴戚蠢皑壮愧狡茶愿憨戏此炯馁创泌甘徊橱搅纳殆厘粮池羔衔脏姜猴亚祖屉萧打数挣敲当厕夜判阻彦刨瑶氏末戮岗赵荡斩误哉疟臂肿油削支狙班缴肯灶帐炭悼晴丙悬侧眨砒庚慕神粉犯永们射岗暂琳鹰印号亮徒运圾驾向敌道毅们悸吕刁幂惩凛入凤呢粒典雷校涅猎繁酿博忧罚周杨府毫郊押核黑镇莫驹冈桓磋桐摘榔残迂距伟拳迢渊扑担莹嗜兰劈靶确惧殷块土酿匠诈雅渐泛征缚蛙池财矢泼晓保遂天磨翁每庐牲剂皇脑电水猾法芍硷骄九飘勘坪堕戴吾盏怖眯御粗娜亦绪败芯腮席崩烛泅泵叫等命斤廊狐牲